共享服务中心

摘要： 近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC)。但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同一平台上为集团各成员企业的员工提供差异化和高质量的服务。此外,HRSSC的很多业务还需要通过人力资源数字化管理系统建设和运行才能实现。因此,HRSSC建设不仅是一项影响广泛的企业管理变革工作,还是数字化管理系统的重要组成部分。

摘要： 本文通过抽样问卷调查,了解广西大学生创业企业人力资源管理模式,剖析现有模式的问题及现状,并基于HRSSC模式,从运行机制、实施步骤及可能面临的挑战等方面,提出构建广西大学生创业企业人力资源管理共享模式的优化建议,以期为创新广西大学生创业型企业人力资源管理工作提供参考。

摘要： 随着信息技术的飞速发展,财务管理创新势在必行。为减少企业运营成本、精简运营部门,让运营部门创造更具附加值的产品,从而增强企业核心竞争力,很多企业纷纷调整财务管理方式。在对共享服务中心与传统财务管理形式进行对比的基础上,采取SWOT分析手段对于企业构建共享服务中心的优势(S)、劣势(W)、机遇(O)及挑战(T)进行探讨,并提出相应的发展新思路。

摘要： 财务共享服务中心的职责就是将公司内部或者各个分公司之间重合的财务业务归集起来,对这些财务业务按照业务类别进行集中的核算,并完成财务结账工作和后续的财务报表出具工作。财务共享服务中心的推广是对国资委“制度改革”的有力响应,是公司内部管理变革的强力推手:通过对公司内部已有的财务流程和风险点进行梳理,将非标准化业务规范成标准化业务,推进财务核算流程化、标准化。但在运营过程中出现了或多或少的问题。这些问题制约了国有企业财务共享的发展之路,如不进行解决,可能影响国有企业发展进度。本文以国有企业财务共享服务中心的运营为研究对象,以财务共享服务中心的必要性为出发点,归纳出业务流程设置合理性较差、风险预测性不强、考核激励效果困难重重和信息安全亟待提高四个问题;然后基于实践引入绩效评价、内控管理两种财务管理方法,对问题提出相应的对策,旨在提升国有企业财务共享服务中心的管理能力,加强国有企业财务共享服务中心与业务链接的紧密性。

摘要： 相对传统管理模式而言,共享服务中心模式主要体现在服务性、协议性、技术性、规模性、统一性和专业性等方面。通过G地铁企业的案例分析,提出以基础服务收费+增值服务收费相结合、业务量增长和业务质效提升相结合的方式进行综合系统性评价,为企业进一步发展共享模式、实施控本增效提供参考。

摘要： 在互联网时代下,共享模式正改变着企业的运营与管理工作思维,并已经推动了国内外众多企业的相关工作改革。人力资源管理作为企业一项重要的管理工作,应当积极顺应时代发展,引入互联网技术和共享思维模式,改变以往效率低下的老旧人资管理模式,搭建更符合企业需求的人力资源共享服务中心。基于此,以下首先对人力资源共享服务的内涵展开探讨,分析了传统人力资源管理模式存在的不足,在此基础上探讨了如何构建基于互联网信息技术的人力资源共享服务模式,旨在提升人力资管理效率,为企业的发展提供更加高质量的人力支撑。

摘要： 财务共享服务中心,即利用数字化、统一化的管理方法,将企业重复性的工作集中处理,这样既减少了企业的人工成本,又提高了财务处理的工作效率,实现邮政企业财务工作流程一体化。企业内通过建设财务共享服务中心,可以提升企业工作人员财务管理工作的效率和质量,同时能够有效解决邮政企业现代化过程中遇到的发展问题,但是很多邮政企业在建立财务共享服务中心实践过程中,受到各方面因素的影响,会遇到一些问题,文章主要针对问题产生的原因进行分析,并提出相关的建议,确保邮政企业的财务共享服务中心高效运转,为邮政企业的管理工作起到基础的保障作用。

摘要： 本文首次提出以SSC(共享服务中心,Shared Services Center)+EAMO(事项会计中台,Event Accounting Middle Office)+连接集成平台(Yon Linker)为基础构建财经数智中台,探寻EAMO+Yon Linker助力共享服务中心高阶跃升的动能、路径、架构、特性、应用和价值,让共享服务“飞起来”。

摘要： 在基于完成“互联网+”时代企业财务共享服务中心概述的基础上,分析在“互联网+”时代完成企业财务共享服务中心建立的重要影响意义,从而在结合企业财务共享服务中心落实实际的基础上,提出在“互联网加+”时代推进企业财务共享服务中心构建的具体措施,更好地提高企业财务管理整体质量,实现企业的高质量发展,以期实现企业的发展创新,推进企业的现代化发展。

摘要： 在协调发展下,随着全面推开的医疗共同体建设,整合型医疗卫生服务体系已然初步建成,随着医疗卫生服务能力的明显增强,如何提高资源利用效率是值得我们深思的问题.当前的财务管理模式下,资源配置随意、信息化水平的滞后、数据分散、难以整合等问题暴露无遗,建立区域医共体财务共享中心是医共体财务管理的必然趋势.本文通过对医共体财务管理新模式的优缺点分析,探索和思考协调发展下区域医共体财务管理新模式的可行性.

摘要： 医院后勤管理的新技术不断推出,对医院后勤管理提出了新的更高的要求,医院后勤人力资源的合理利用直接影响后勤管理水平的高低.医院后勤人力资源共享服务中心是一种全新的管理模式,独立运作却为医院内部服务.它通过服务创造价值,它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新.本文就如何建立人力资源共享服务中心进行初步探讨,希望能对后勤管理的发展有所帮助.

摘要： 本文阐述了人力资源(HR)共享服务中心的定义和特点,以及高度总结国内外企业集团HR共享服务中心应用现状,包括行业分布和企业规模特点、3D参考模型、实施方法论模型、SPORTS成功关键因素模型以及实施效果,并对中国石油建立HR共享服务中心的必要性和可行性进行分析.在借鉴国际最佳实践、国内大集团公司实施策略的基础上,对中国石油构建HR共享服务中心提出了针对性的建议.

摘要： 结合行业通行的最佳实践，基于大型企业集团内部业务发展对应的诉求综合分析，共享服务中心是大型企业集团发展的必然要求，是企业整体业务发展战略得以实现的重要基石之一，因此其建设应该还是是必要的，也是可行的。

摘要： 绩效考核是项目管理的重要组成部分,特别是在现阶段集团公司物资采购所提倡的集中、共享的服务理念背景下,建立一套完整、平衡、科学、合理的绩效考核体系,往往对项目集约化、管理扁平化、服务专业化方面起到事半功倍的效果.本文针对共享服务中心成立初期考核体系不够完善及某些指标设置不合理的问题,设计一套专门适用于共享服务中心的考核体系,并基于平衡计分卡拟定框架,利用层次分析法对指标赋权,找出共享服务中心考核体系的关键性因素.一套完整的采购绩效评价体系是做好采购工作的必要保证,本文基于平衡计分卡的理论,分析项目管理上各项考核指标及权重,优化提升集中共享管理水平.

摘要： 中国核工业第五建设有限公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,是一家以国防工程,核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的具有建筑、安装总承包资质的大型综合性建筑安装企业.2015年6月核建五公司，由总会计师赵晨曦牵头，开始组织财务部门进行建设财务共享服务中心的可行性调研，8月与用友公司进行第一次财务共享服务业务交流，8月底用友公司提交了财务共享服务项目的立项方案，经核建五公司领导评审后确认由用友公司买施核建五公司的财务共享服务项目。

摘要： 中国核工业第五建设有限公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,是一家以国防工程,核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的具有建筑、安装总承包资质的大型综合性建筑安装企业.财务共享服务中心有力支持了企业战略与财务转型，公司成立新的项目公司时，财务共享服务中心能马上为这些新建的项目公司提供服务。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。其次，提升了财务管控水平，财务共享服务中心对所有下属公司采用相同的标准作业流程，统一了业务流程，统一了核算口径，统一了项目、合同、客户等主数据，拥有国下属公司的所有财务数据，买时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。同时，有效实现效率提升、成本降低!通过对业务流程的梳理，将基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。最后，强化了企业内控，提升抗风险能力。共享服务流程设计以符合内控要求为原则，内控流程、关键控制点固化于财务共享流程中，买现企业内控的真正落地，提升内控管理水平。

摘要： 本申请适用于通信技术领域，提供了一种基于通信凭证共享服务的共享服务指标的确定方法，包括：获取各个用于提供通信共享服务的通信凭证在共享服务周期内的运行参数；根据运行参数，分别计算各个通信凭证的共享服务指标；根据所有通信凭证的所述共享服务指标，生成通信凭证的推荐信息。本申请实施例通过共享服务指标将通信凭证提供的共享服务质量进行量化，根据共享服务指标生成推荐信息，让推荐信息直观的表示出各个通信凭证提供的共享服务质量的差异，在用户终端发来共享服务的请求指令时，增加了用户选择各个通信凭证的共享服务时的参考项，避免用户在无法确定各个通信凭证的共享服务质量的情况下，选择到了共享服务质量较低的通信凭证。

摘要： 本发明涉及通过短消息服务在一数字通信网络中的因特网服务。为此目的，短消息服务中心(SC)被连接到因特网网络并且使用用于因特网的HTML、HTTP和TCP/IP协议。短消息在短消息服务中心(SC)和移动站(MS)之间以通常方式传输。用户向服务中心递交一包含一指示所需万维网页面的标识的短消息。短消息中心或所述其它设备通过因特网网络建立与所需的万维网服务器的连接，从中接收万维网页面并存储之。相关部分被从万维网页面中分离出来，并且在一短消息中发送到移动站。一万维网页面的相关部分可以被一预定规则标识，对所有用户均相同，或者基于从移动站接收来的规则，如一关键字。移动站以通常方式处理接收到的短消息并且将它显示给用户。

摘要： 本发明涉及一种共享物品的管理系统和方法、一种共享物品以及一种共享服务器。所述共享物品，包括：采集模块，采集用户的用户特征；发送模块，发送采集到的用户特征；接收模块，接收来自外部的响应信息；响应模块，根据所述响应信息使共享物品执行预定的响应。利用本发明的共享物品和共享服务器，在不需要用户携带手机等移动终端的情况下提供共享物品的服务，从而使用户在忘记携带手机或者手机故障没电等情况下仍然可以使用共享物品。

摘要： 本发明涉及一种媒体资源共享的方法、共享服务器及共享系统，媒体资源共享的方法包括以下步骤：共享服务器通过双向通道获取浏览器的共享请求；根据所述共享请求获取所述共享服务器与所述浏览器的地址信息；根据获取的所述共享服务器与所述浏览器的地址信息与所述浏览器进行ICE联通性测试，并建立第一媒体通道；通过所述第一媒体通道与所述浏览器共享媒体资源，本发明能够提高服务器与浏览器之间共享媒体资源的通用性，降低成本，节约网络资源。

摘要： 本申请适用于通信技术领域，提供了一种基于通信凭证共享服务的共享服务指标的确定方法，包括：获取各个用于提供通信共享服务的通信凭证在共享服务周期内的运行参数；根据运行参数，分别计算各个通信凭证的共享服务指标；根据所有通信凭证的所述共享服务指标，生成通信凭证的推荐信息。本申请实施例通过共享服务指标将通信凭证提供的共享服务质量进行量化，根据共享服务指标生成推荐信息，让推荐信息直观的表示出各个通信凭证提供的共享服务质量的差异，在用户终端发来共享服务的请求指令时，增加了用户选择各个通信凭证的共享服务时的参考项，避免用户在无法确定各个通信凭证的共享服务质量的情况下，选择到了共享服务质量较低的通信凭证。

摘要： 集货营业所(2)、第1中转所(3)、第2中转所(4)、配送营业所(5)等运送相关设施或设备这样的共享服务资源的服务提供对象、即赋予货物的货主代码(受益者代码)由中转所(3、4)读取。并且，对由货主代码所指定的货主(受益者)赋予控制权，该控制权是通过货主自身的指示控制提供到该货物(服务提供对象)的上述共享服务资源的服务提供处理、即与中转所(3、4)内的配送相关的设备下的货物处理。

摘要： 提供不在服务器侧解密以前在服务器中保存的数据，而可以在通信终端侧使用更新后的会话密钥更新为可解密的数据，已被删除的用户无法解密该可解密的数据的数据共享技术。该技术包括：数据共享服务器生成表示组的世代的世代识别符的世代识别符生成步骤；更新加密会话密钥的通信终端使用从数据共享服务器接收到的世代识别符、记录在记录单元中的公开参数和会话密钥，生成加密了会话密钥的加密会话密钥的会话密钥加密步骤；以及数据共享服务器将从更新加密会话密钥的通信终端接收到的加密会话密钥记录作为在当前时刻有效的加密会话密钥的加密会话密钥管理步骤。

摘要： 本发明涉及电网服务管理系统技术领域的一种面向电网领域的共享服务中心系统，包括多维业务模型单元、共享业务建模单元、共享服务元模型单元，多维业务模型单元基于业务类型对业务进行分类，并构建多维业务模型，共享业务建模单元基于业务场景用于对业务进行建模处理，共享服务元模型单元基于共享业务建模单元构建共享服务元模型对相关资产进行结构化的管理，约定共享业务与服务的基本形态，形成共享业务与服务相关各元素规范、清晰的定义。以业务变更为牵引，从“流程驱动”向“场景驱动”转变，有效识别定义共性与个性化业务需求，不断通过数据来挖掘新的业务需求和优化业务实现过程，赋能业务场景灵活配置，帮助实现业务资产化。

摘要： 本发明公开了一种钢铁企业的财务共享服务中心绩效评价体系构建系统，它涉及财务共享技术领域；财务系统通过网络与共享平台连接，登录认证系统通过网络与共享系统连接，共享系统与安全平台连接，安全品台分别与财务系统、登录认证系统连接，财务系统将财务信息发送至共享平台，登录认证系统通过网络查看共享系统的信息，在查看时，共享箱体通过安全平台进行信息的检测，当检测为信息为安全时，将需要查看的信息反馈给登录认证系统；当财务系统需要更新或更改信息时，将信息反馈到共享系统，由共享系统进行信息的识别；本发明能够实现快速共享与信息的安全，且能够实现用户的认证，信息共享的同时能够实现反馈；能够及时的更改与更新的信息，便于用户直接查看。

摘要： 本发明公开了一种财务共享服务中心建设过程模拟沙盘及模拟方法，涉及模拟沙盘领域。所述沙盘由战略与政策规划中心、共享业务规划中心及运营与技术规划中心组成，战略与政策规划中心用于通过对各战略要素的展示模拟财务共享服务中心筹建过程；共享业务规划中心用于从制度内容及业务场景进行模拟展示各业务需要纳入共享的环节；运营与技术规划中心用于模拟建设财务共享服务中心运营制度与技术支撑平台的过程。本发明的模拟沙盘从共享中心建设战略、政策、共享中心组建、人员编制测算等多个方面模拟企业共享中心的筹建过程。学员通过对费用报销、工资计提与发放等纳入共享服务中心业务的梳理，借助沙盘工具的使用，能够掌握企业筹建共享中心的方法。