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6S

6S的相关文献在1985年到2023年内共计41293篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、自动化技术、计算机技术 等领域,其中期刊论文323篇、专利文献40970篇;相关期刊245种,包括职业技术、中小企业管理与科技、职业等; 6S的相关文献由50000位作者贡献,包括王涛、不公告发明人、高峰等。

6S—发文量

期刊论文>

论文:323 占比:0.78%

专利文献>

论文:40970 占比:99.22%

总计:41293篇

6S—发文趋势图

6S

-研究学者

  • 王涛
  • 不公告发明人
  • 高峰
  • 李建国
  • 王茁
  • 张伟
  • 汪献忠
  • 王伟
  • 祁炯
  • 李访
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

作者

    • 段雅倩; 林美玉; 高越; 苏娟; 沈颂章
    • 摘要: 基础化学实验教学工作的顺利进行离不开实验教学准备的保障。实验教学准备是一项注重细节的工作,其涉及的仪器试剂数目多、种类繁杂,为其建立一套标准化的流程必不可少。本文结合海军军医大学药学系化学实验教学中心的实际情况,运用6s管理方法,辅加信息化手段,对中心实验教学准备工作的规范化、系统化、信息化管理进行更深一步的探索。
    • 林淋
    • 摘要: 在煤炭资源绿色开采与清洁低碳的大格局下,智慧化、生态化是露天行业新时期寻求高质量可持续发展的必经之路。根据国内露天行业智能化发展现状提出露天煤矿6S理论,从稳固可靠(Stabilization)安全(Safety)感知(Sensory)体系(System)服务(Service)与智慧生态(Smart-ecotype)6个方面阐述了智慧化露天煤矿建设理念与标准,涵盖了顶层设计、安全预测预警、专业内外部服务等多系统融合技术的分析与应用。
    • 刘博
    • 摘要: “大智治制,小智治事”生产现场的管理是企业管理的重点,企业因此开展6S管理以提高生产现场的管理水平,尤其顺应工业化和信息化深度融合潮流、开展数字车间(工厂)建设的企业更是如此。要取得预期的效果,必须采取科学的方法。本文探讨了在生产现场如何开展6S工作。
    • 刘英杰; 李俊良
    • 摘要: 对“6S”管理理论的内涵进行剖析。以A建设项目为研究对象,梳理该项目人员管理、材料管理、机械管理、场地管理的工作流程,归纳落实管理制度的措施,探析“6S”管理方法在该项目的经验。
    • 彭群龙; 张远芳; 周娟
    • 摘要: 目的:探索将6S精细化管理模式引入到高校医学类科研实验室的方法和途径.方法:根据6S的管理要求,将其引用到我校科研实验室的人员管理、环境管理、耗材管理、仪器管理和仓库管理中,并通过问卷调查评价6S模式实施前后实验室的管理效果.结果:在科研实验室应用6S模式后,实验室日常环境明显改善;人员进出和实验室使用更加有序;仪器使用率明显提高、故障率明显降低;耗材位置标示更加清晰;仓库更加整洁.结论:6S管理模式能有效改善科研实验室的管理.
    • 王宇翔; 吴鸿程; 胡蓓培
    • 摘要: 作为图书馆管理人员,应该要注重对图书馆的资料、安全、卫生,甚至人员的素质进行管理,本研究结合科研院所图书馆的6S管理模式,分析图书管理中存在的不足并探索其管理新路径。
    • 李丛元; 李燕华; 李翠红; 夏洪颖; 丁志辉; 史发林; 陈洁
    • 摘要: 目的 研究传染病防控前后6S管理在门诊药房管理中的应用价值,为门诊药房的管理提供参考.方法 对比传染病防控前后门诊药房的药品整理效率、药房清洁度、药房消毒度、传染病防控意识、个人防护完善度、防护操作规范度、药学服务规范度、患者取药等候时间、药品调剂差错率和患者满意度等数据.结果 传染病防控后的药品整理效率、药房清洁度、药房消毒度、传染病防控意识、个人防护完善度、防护操作规范度、药学服务规范度显著提高(P<0.01或0.05),患者取药等候时间显著缩短(P<0.01).结论 疫情就是考验,传染病防控后6S管理能使门诊药房管理得到了进一步加强.
    • 吕宇
    • 摘要: 6S管理最早源于日本现代工厂,通过改变员工的工作习惯,提高员工工作素养,从而让企业规范作业、减少浪费及提高效率,同时打造了企业高品质形象[1]。而建筑业许多施工场地会面临文明施工差、工人安全意识低下、物资管理混乱等问题,虽然可以通过6S管理进行人员综合素养培养解决问题,但由于施工现场场地大、物资种类及数量多,人员多且流动性大的原因,推行6S精细化管理采用传统的方法将面临更长的员工素养培养周期、更长期的人力资源投入[2]。面对这一系列问题,文章将通过广钢新城车辆段项目来阐述施工现场如何通过基于信息化来实现6S精细化管理。
    • 吕宇
    • 摘要: 6S管理最早源于日本现代工厂,通过改变员工的工作习惯,提高员工工作素养,从而让企业规范作业、减少浪费及提高效率,同时打造了企业高品质形象[1].而建筑业许多施工场地会面临文明施工差、工人安全意识低下、物资管理混乱等问题,虽然可以通过6S管理进行人员综合素养培养解决问题,但由于施工现场场地大、物资种类及数量多,人员多且流动性大的原因,推行6S精细化管理采用传统的方法将面临更长的员工素养培养周期、更长期的人力资源投入[2].面对这一系列问题,文章将通过广钢新城车辆段项目来阐述施工现场如何通过基于信息化来实现6S精细化管理.
    • 伍剑芳; 刘鑫烨; 李永芳
    • 摘要: 本文简述了6S的内涵;论述了康复实训室推行6S的必要性;应用6S管理后康复实训室教学环境干净、整洁有秩序,实训安全有保障;组建学生6S管理团队,学生团队成员学习成绩显著提升.应用6S管理加强了师生间团队协作意识,提高了高职院校师生的职业素养和职业技能.
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