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公司集团

公司集团的相关文献在1982年到2022年内共计235篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济 等领域,其中期刊论文235篇、专利文献1686篇;相关期刊188种,包括中共中央党校学报、法律适用、法制博览等; 公司集团的相关文献由209位作者贡献,包括郑士贵、黄文杰、严梅生等。

公司集团—发文量

期刊论文>

论文:235 占比:12.23%

专利文献>

论文:1686 占比:87.77%

总计:1921篇

公司集团—发文趋势图

公司集团

-研究学者

  • 郑士贵
  • 黄文杰
  • 严梅生
  • 冯占省
  • 刘俊海
  • 吴越
  • 方连
  • 李斌
  • 王铁军
  • 蔡军花
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 吴越
    • 摘要: 《公司法》第16条引发越权担保合同效力之争,本质是关联交易的效力判断之争。《公司法修订草案》完善上市公司关联交易的安全港程序规定,应置于《公司法》总则之中或独立成章;违背安全港程序的关联交易可以经法院撤销而归于无效,但最终应以交易公平性作为终极裁判标准。公司集团利用内部关联交易可以节约交易成本,提升交易效率,但另一方面可能损害从属公司少数股东及债权人合法权益。《公司法》修订应遵循堵疏结合的立法思路,对关联交易和公司集团进行系统化规范:“堵”即是建立防火墙,防止关联交易损害少数股东及债权人合法权益;“疏”即是承认公司集团行使统一管理权的合法性,鼓励公司集团做大做强,并建立公司集团内部的公平补偿机制。
    • 黄海燕
    • 摘要: 传统的公司集团法律规制并未充分考虑公司集团治理的特殊性,导致相关的权利救济举措在适用时会面临一定困境.关注责任角度的事后控制、给予相关主体可行的责任追究机制,是回应公司集团权利救济需求的关键.一方面,对于控制公司等形成的侵害行为,可以因为适用了责任角度的事后规制而获得认可.另一方面,在为相关主体提供权利救济的同时,这种规制模式契合了公司集团治理的实践,有助于避免相关权利的恣意扩大,亦意味着法律制度选择了以尽量克制的方式调整公司集团的内部治理,继而在权利救济与公司集团治理弹性之间获得平衡.
    • 杨礼珍
    • 摘要: 公司集团化财务控制体系作为财务管理工作的重要组成部分,在集团内部实现了资源的合理配置,增强了财务预算制定与执行能力,构建集约化的财务管理系统,增强公司集团化财务风险防控能力.文章以集团化财务控制体系作为研究对象,多维度探讨财务控制体系构建方法,逐步提升公司集团化运作能力,增强财务工作的管控能力.
    • 朱大明
    • 摘要: 日本2014年通过《公司法》修改正式建立了多重代表诉讼制度,对日本《公司法》既有的法律制度,特别是对涉及母公司董事以及子公司经营者的制度带来重大影响.该制度充分考虑了对既有法制度可能产生的冲击,通过限定的方式尽可能实现了多重代表诉讼与既有法制度之间的一种平衡.日本在《公司法》中建立多重代表诉讼制度本身对于追究子公司董事责任、解决股东权限缩问题、保护母公司利益以及改善公司集团治理机构等方面具有重要意义.
    • 史京妍1
    • 摘要: 随着科学技术不断向前发展,我国的经济取得了很大的突破,改革开放以来越来越多的企业建立起来,并且越做越大,一个企业集团要想发展内部的组织结构是非常庞大的业务,也非常复杂。其中一个十分重要的工作就是对于企业税务方面的管理,在这一过程中会遇到许许多多的问题,也有很多的风险,在接下来的文章中将展开具体的阐释。
    • 摘要: 福特中国正按下重启键。早在4月举办的2019上海车展上,福特汽车一口气发布了4款新车型,在展览现场,22款重量级车型挤满了展台。这是福特汽车集团对“在中国市场连续40个月无新车推出”的绝地反击。当月,上任刚满5个月的福特汽车公司集团副总裁、福特汽车中国公司总裁兼首席执行官陈安宁,发布了一个庞大的计划——“福特中国2.0战略”
    • 高萍
    • 摘要: 为了加强对公司的生产策略控制与经营模式调节,实施科学的财务管理策略是最为重要的手段.根据公司的资产性质、经营项目、经营策略不同,财务管理方法也应当做出改变与调整,以适应公司当前的发展与经营需求,提升公司在市场上的竞争实力.通过制定科学的财务管理策略,帮助公司按期实现生产及预算目标,稳定公司的经济收益.作为公司集团的财务管理者,应当结合不断变化的市场环境,加强对公司财务策略的修正、实施、传导与制定,促进公司健康发展,帮助公司实现长期发展计划.
    • 庄双博1
    • 摘要: 初见黄代放,就被他渊博的知识和独特的思维所折服。身材偏瘦却不失稳重的气质、合体的着装、斯文的眼镜、慢条斯理的语言条理清晰,如果不知道他是上市公司集团董事长,很多人会以为他是一名大学教授。黄代放于1986年毕业于清华大学汽车系,在南昌市工业研究院工作两年后创办泰豪公司至今。30年的商海奋斗并没有冲洗掉他身上的书生气息,反而在多年的商业活动洗礼下形成了一种特殊的气质——温文尔雅又不失精明干练,或许正是这种独特的复合型气质,使得泰豪公司在创立的30年中不断发展成长为跨行业的龙头企业。
    • 徐之乐
    • 摘要: 我国企业从上世纪80年代开始尝试组建公司集团,多年来企业自身不断努力,再加上政策的扶持,公司集团这种模式已经成为推动我国企业发展的主导力量.然而我国企业对于公司集团的具体模式并不了解,而是盲目的跟随国外知名企业选择发展模式,这种做法埋下的问题尽管在短时间内不会暴露出来,但是长此以往必然将损害企业的壮大和健康发展.
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