公司经理

摘要： "国美之争"中出现总经理架空大股东的局面,此为企业调整公司的治理结构敲响了警钟.如何在充分发挥职业经理人等专业人才的才能实现共赢的基础上,尽量避免经理层违背所有者的意愿侵吞公司财产损害利益相关方成为现代公司治理关注的重点.

摘要： ''国美之争''中出现总经理架空大股东的局面,此为企业调整公司的治理结构敲响了警钟。如何在充分发挥职业经理人等专业人才的才能实现共赢的基础上,尽量避免经理层违背所有者的意愿侵吞公司财产损害利益相关方成为现代公司治理关注的重点。

摘要： 对公司经理进行的重要约束机制之一便是民事责任制度,这对公司以及相关者利益的保护而言极为有利,要想对其进一步完善,必须重视法律之间的协调、强化经理对公司和第三人的民事责任,保障优先赔偿民事的原则.

摘要： 公司经理在公司治理结构中具有重要的作用,公司所有重要的活动几乎都是在经理的操作之下进行与完成.与此同时,公司经理所拥有的经理权对公司治理更是发挥着不可替代的作用,也是公司经理法律地位的重要的组成部分.所以,对公司经理的法律地位的研究就显得尤为必要.本文从公司经理与其他公司治理主体之间的法律关系、公司经理权在公司治理中的权力坐标以及公司经理与其他主体权能关系等角度探讨公司经理的法律地位.

摘要： 正随着法槌落下,曾任九师一六五团农机公司副书记兼经理的刘某某悔恨的泪水顿时模糊了双眼……今年7月23日,随着法槌落下,曾任九师一六五团农机公司副书记兼经理的刘某某被叶尔盖提垦区人民法院依法判处有期徒刑一年,缓刑两年。听到判决结果,刘某某悔恨的泪水顿时模糊了双眼……

摘要： 本文将从如何突破经理资格局限性角度出发,改善现有立法中有关公司经理制度的缺陷;从经理义务、经理责任的角度入手,使其更好地明晰公司经理的权责义务,更有效利用法律规范公正、合理地解决纠纷.同时深入了解公司经理制度及其相应法律规范,有助于我们对现行公司经理制度的优缺性进一步理解,从而更好地完善我国公司经理制度,促进立法进一步完善.

摘要： 正有一年,大雪袭击了美国北部。电线上积满了冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,造成事故。电讯公司召集专业人员开会,研究清除电线上积雪的问题。会上,大家七嘴八舌地议论起来。有人提出设计一种带机械手的专用电线清雪机,有人建议研究一种电热装置去化解电线上的积雪。公司经理思考后认为,这些想法在技术上虽然可行,但研制费用大,周期长,一时难以奏效。

摘要： 参展产品:花式纱线、长纤"此次展会我们主要还是以花式纱线为主,但与以往不同的是,我们重点将推出一款长纤产品。"浙江力达现代纺织有限公司经理胡甜梦介绍说,长纤主要以腈纶、尼龙为原料,在工艺方面经过特殊的处理,最终产品手感十分柔软。

摘要： 8月27日,谈起去年参加首届中国-亚欧博览会时的情景,繁育北屯额河鱼养殖公司经理马履新感慨地说:"开始申请参展的时候,我们是抱着想要开开眼界的想法去的,没想到收获还真是不少。"繁育北屯额河鱼养殖公司是农十师一八八团的龙头企业,位于我国唯一一条流入北冰洋的国际河流——额尔齐斯河河畔,依靠河内生长着白斑

摘要： "与其说艾努尔是兽医,还不如说他是野生天山雪莲的守护者。"5月1日,农五师八十八团畜牧公司经理顾剑对笔者说,因为听过太多次这个"守护者"的故事,笔者决定进山寻找艾努尔。今年39岁的艾努尔是哈萨克族人,现任八十八团畜牧公司副经理,同时他还是名兽医。最近到了牛羊疫病防治的阶段,他放弃了"五一"休息,奔波在牧区,为每一户牧民做好畜牧防疫工作。20多年来,从一名普通牧民到畜牧公司副经理,提到他

摘要： 本研究从高阶梯队理论视角出发，探讨多元化企业不同内部控制机制对高层管理团队和CEO特征的内在差异性要求。实证研究结果表明，高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和CEO职能背景等特征是实现多元化企业内部控制机制差异化的重要途径。研究结果同时表明，成熟职业经理人市场的欠缺导致高层管理团队和CEO来源结构在企业内部控制机制实施上作用有限，而且CEO作为公司经理层的领导核心，必须融入到整个团队内部才能更加有效地发挥作用。

摘要： 本发明公开了一种基于NLP技术和机器学习算法的基金经理推荐方法，推荐方法包括以下步骤S1、获取近六个月基金经理因子评价综合数据较高的名单合集；S2、通过与客户的对话，使用NLP技术展现不同基金经理的各项文本数据，并进行词义标签化和分析；S3、通过数学建模展现不同基金经理的投资理念、投资能力，并进行对比分析；S4、根据客户自身的投资要求和投资风格，从名单合集内筛选出符合客户要求的基金经理名单；S5、通过建模和文本预测名单内基金经理的未来投资业绩，并进一步再筛选出合适的名单；S6、根据客户的要求，去掉不符合要求的基金经理，获得最终推荐名单。

摘要： 本发明涉及一种台区经理责任区及绩效考核精益管理系统，包括基础信息模块、数据统计模块、绩效评价模块、考核配置模块和系统管理模块，通过系统管理模块对台区经理名单进行管理，然后进入基础信息模块构建的界面上进行台区经理基础信息的显示和登记，可以搜索和添加，输入台区经理信息后即可进入该发明，进入数据统计模块构成的显示页面，再进入绩效评价模块页面中进行月度信息分析，最后通过考核配置模块计算权重和得分；自动给台区经理进行责任分区，为台区经理提供批量处理数据信息的功能，自动进行月度绩效、考核权重，实现精确的绩效考核。

摘要： 本发明涉及绩效考核技术，具体涉及了一种用于银行客户经理的绩效考核办法和系统，其方法包括，业务业绩统计，从银行产品数据库中获取每位客户经理完成的业务业绩；EVA计价度量，将客户经理营销业绩统一归集到经济增加值(EVA)上；统计模型建立，以客户、产品、流量、点均人均效益为维度建立统计模型；评价体系搭建，以客户经理EVA值为依据，搭建结算类、开立类产品虚拟EVA评价体系。本发明能有效避免客户经理为追求短期收益而牺牲银行长期发展的短视行为，能节约经济资本，能直观展示客户经济业绩。

摘要： 本发明公开了一种金融客户经理名片的处理方法及系统，涉及大数据领域，其中该方法包括：客户端在接收到用户对金融客户经理名片的使用请求时，将使用请求发送至服务端；所述使用请求包括用户信息；服务端根据所述使用请求发送认证请求至公众平台端；公众平台端对用户信息进行认证，在认证通过后，发送认证通过通知至服务端；服务端在接收到认证通过通知时，查询所述金融客户经理名下最新的金融服务产品；根据金融客户经理的个人信息和最新的金融服务产品生成所述金融客户经理的名片；将金融客户经理的名片发送至客户端；客户端将金融客户经理名片提供给所述用户使用。本发明可以高效安全地处理金融客户经理名片，提高用户使用金融产品的效率。

摘要： 本发明涉及项目管理技术领域，为了提高项目经理确认的准确率，提供了一种基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；4、在项目的实际级别所对应的项目经理级别库中确定项目经理。采用上述方式选取的项目经理更符合实际需要，且选取效率更高。

摘要： 本发明公开了一种神经内科脑部神经理疗仪，包括床体、定位枕垫和安装架，所述安装架上设置有头部按摩仪、面部按摩仪、头部按摩仪高度调整装置、头部按摩仪角度调整装置、面部按摩仪高度调整装置、缓冲装置和供气控制器；本发明通过设置有头部按摩仪、面部按摩仪、缓冲装置以及位置调节装置，头部按摩仪和面部按摩仪均采用气囊挤压按摩，其利用位置调节装置调整头部按摩仪和面部按摩仪的位置，使患者在睡眠时，头部按摩仪和面部按摩仪能够持续对患者进行按摩，利用缓冲装置使患者头部在局部活动中避免撞击以及受伤，同时保证头部按摩仪和面部按摩仪，提高患者理疗用户体验效果，减少面瘫以及偏头疼症状的发生。

摘要： 本发明公开了一种技术经理人工作平台，包括：配置管理模块，用于配置技术需求方、技术供给方和技术经理人的基本信息和权限信息；需求与成果存储模块，用于分别以领域关键词的方式将技术需求方上传的需求文本和技术供给方上传的成果文本存储于平台的对应数据库；需求对接管理模块，用于根据需求文本从成果文本对应的领域关键词数据库中匹配合适的技术供给方，以供技术经理人对接；成果转化管理模块，用于根据成果文本选择合适的推广方式，以供技术经理人进行成果转化；流程图形化显示模块，用于将技术需求方、技术供给方和技术经理人的操作流程以图形的形式进行显示。本发明提高了技术经理人的工作效率，提高了成果转化率。

摘要： 本发明提供了一种投资经理能力数据分析方法及装置，可用于金融技术领域，该方法包括：获取目标投资经理的多种数据来源的投资对象数据；对多种数据来源的投资对象数据进行整合处理及冲突处理，获得处理后的投资对象数据；对目标投资经理的处理后的投资对象数据进行拟合，获得投资对象变动数据；根据目标投资经理的投资对象变动数据，计算目标投资经理的多个能力指标值；根据目标投资经理的多个能力指标值，进行归因分析，获得目标投资经理针对投资对象的业绩归因指标分析结果。本发明可以对投资经理能力进行分析。

摘要： 本发明提供了一种权益投资经理的投资风格数据分析方法及装置，可用于金融技术领域，该方法包括：获取股票市场数据、年金组合估值数据、年金组合的权益投资经理数据；基于股票市场数据，计算市场上每种个股的各指标得分；基于年金组合估值数据和年金组合的权益投资经理数据，计算权益投资经理的持仓个股数据；基于权益投资经理的持仓个股数据和每种个股的各指标得分，分析权益投资经理的投资风格。本发明可以对权益投资经理的投资风格数据进行分析。

摘要： 本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理确定方法。提高了项目经理确认的准确率。本发明基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。本发明适用于企业项目经理确定。