公司发展战略

摘要： 《石油科技论坛》创刊于1982年,由中国石油天然气集团有限公司主管、石油工业出版社有限公司主办。作为一本石油科技综合指导类期刊,始终坚持为我国石油工业科技进步服务的方向,宣传党和国家的科技工作方针政策和能源政策,探讨石油行业及公司发展战略,关注科学技术发展动向,报道技术创新成果,传播先进的科技管理方法和实践经验。注重思想性、战略性,突出前瞻性、导向性,努力为广大科技人员、科技管理工作者开辟一块发表见解、开展争鸣、学习新知的园地。

摘要： 韩晓平,青岛中储物流有限公司总经理助理。韩晓平始终牢记初心使命,在公司由传统仓储业务向供应链一体化服务转型的过程中,在工作中勇于担当、不惧困难,始终践行着作为一名先锋优秀共产党员的光荣职责。增加物流功能,开创特色仓配青岛中储物流有限公司是一家有40多年历史的老牌仓储企业,2014年,根据公司发展战略,韩晓平开始结合业务开发工作组建运输团队,他带领团队规范运输业务操作,首先从仓储客户入手,用仓储带动运输、以运输带动仓储,积极发展仓储配送一体化物流业务。

摘要： 中国石油天然气集团有限公司坚决贯彻落实国家“双碳”战略,积极推进绿色低碳转型发展,制定“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,致力打造“油、气、热、电、氢”五大综合供能平台。聚焦国家和公司发展战略需求,以提高新能源研发和自主创新能力为目标,为加快推进产业链、创新链、价值链深度融合,中国石油深圳新能源研究院应运而生。

摘要： 前言2012年8月1日,湘茶集团旗下湖南省君山茶业携手和君咨询蒋同团队,双方启动了持续三年战略合作。咨询内容和任务:1.对君山公司发展战略、业务模式、市场营销、组织建设、绩效薪酬、企业文化等板块进行了一系列的梳理和变革。

摘要： 2022年7月1日,中国石油和化学工业联合会在2022石化产业发展大会上,评选发布了15个2021年度化工新材料创新产品,中国石油独山子石化公司的溶聚丁苯橡胶榜上有名。近年来,中国石油将绿色低碳纳入公司发展战略,统筹规划部署新能源新材料事业各项工作,持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度,加快先进适用技术研发和推广应用,着力构建新能源新材料研发体系,全面推进新能源新材料高效开发利用,新能源新材料产业化发展逐步提速。

摘要： 《石油科技论坛》创刊于1982年,由中国石油天然气集团有限公司主管、石油工业出版社有限公司主办。作为一本石油科技综合指导类期刊,始终坚持为我国石油工业科技进步服务的方向,宣传党和国家的科技工作方针政策和能源政策,探讨石油行业及公司发展战略,关注科学技术发展动向,报道技术创新成果,传播先进的科技管理方法和实践经验。注重思想性、战略性,突出前瞻性、导向性,努力为广大科技人员、科技管理工作者开辟一块发表见解、开展争鸣、学习新知的园地。

摘要： 中航重机坚定“航空报国”初心,笃行“航空强国”使命,在集团公司、通飞公司发展战略的指引下,生产经营持续向好,重点任务全面完成,为航空产业发展与振兴作出了积极贡献。中航重机股份有限公司于1996年在上海证券交易所上市,被誉为“中国航空工业第一股”。多年来,公司始终坚定“航空报国”初心,笃行“航空强国”使命,在集团公司、通飞公司发展战略的指引下.

摘要： 《石油科技论坛》创刊于1982年,由中国石油天然气集团有限公司主管、石油工业出版社有限公司主办。作为一本石油科技综合指导类期刊,始终坚持为我国石油工业科技进步服务的方向,宣传党和国家的科技工作方针政策和能源政策,探讨石油行业及公司发展战略,关注科学技术发展动向,报道技术创新成果,传播先进的科技管理方法和实践经验。注重思想性、战略性,突出前瞻性、导向性,努力为广大科技人员、科技管理工作者开辟一块发表见解、开展争鸣、学习新知的园地。

摘要： 《石油科技论坛》创刊于1982年,由中国石油天然气集团有限公司主管、石油工业出版社有限公司主办。作为一本石油科技综合指导类期刊,始终坚持为我国石油工业科技进步服务的方向,宣传党和国家的科技工作方针政策和能源政策,探讨石油行业及公司发展战略,关注科学技术发展动向,报道技术创新成果,传播先进的科技管理方法和实践经验。注重思想性、战略性,突出前瞻性、导向性,努力为广大科技人员、科技管理工作者开辟一块发表见解、开展争鸣、学习新知的园地。

摘要： 秦山核电不断深化改革,真抓实干,勇做新时代核电领跑者,助力碳达峰、碳中和,为强核梦、强国梦贡献更大力量。秦山核电立足“三新一高”,以组织保障、顶层设计、强化落实为抓手,推进五大方面改革行动,高质量完成各项改革任务,以冲锋在前的姿态跑出了高发展加速度。完善现代企业公司治理制度体系在完善公司治理中全面加强党的领导。秦山核电制定“党委前置研究讨论重大经营事项清单”,明确四大类25项78条事项,确定党委参与重大决策的具体内容和前置程序,确保对公司发展战略、重大问题、重要事项前置研究。

摘要： 该文从企业发展过程中有所为，有所不为，重点突出、技术创新、激励机制人才国际化、管理创新、风险投资等六个方面，结合风华集团的实际发展模式，阐述了中国新型电子元器件行业大公司发展战略。

摘要： 本文从COSO报告部控制框架体系的权威性确立，和其对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制，介绍了建市电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际.上通用的信息技术内部控制的理论框架。以实现公司发展战略为目标，提高经济效益为中心，防范经营风险为目的，规范各种业务流程为内容，建立并实施的一整套责任体系。除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外，还以某电信公司为例，详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型，从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考。

摘要： 为进一步推进和加快海南农垦政企分开改革步伐,整合垦区农业资源,实现垦区农业科学化、集约化、市场化、产业化和可持续发展,进一步促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强,建立省内一流的现代化农业基地、现代农业营销体系和现代农业制度,提高海南农垦作为农业领域"国家队"的整体实力与形象,打造中国热作农业"航母",为破解"三农"问题提供样本、积累经验.为新农垦建设提供产业支撑,巩固与夯实经济基础。本文探讨了组建农业集团公司的必要性、集团公司运作方式与营利模式设计、集团公司的发展目标、总体规划与发展战略、集团公司主要业务工作思路。

摘要： 为进一步推进和加快海南农垦政企分开改革步伐,整合垦区农业资源,实现垦区农业科学化、集约化、市场化、产业化和可持续发展,进一步促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强,建立省内一流的现代化农业基地、现代农业营销体系和现代农业制度,提高海南农垦作为农业领域"国家队"的整体实力与形象,打造中国热作农业"航母",为破解"三农"问题提供样本、积累经验.为新农垦建设提供产业支撑,巩固与夯实经济基础。本文探讨了组建农业集团公司的必要性、集团公司运作方式与营利模式设计、集团公司的发展目标、总体规划与发展战略、集团公司主要业务工作思路。

摘要： 为进一步推进和加快海南农垦政企分开改革步伐,整合垦区农业资源,实现垦区农业科学化、集约化、市场化、产业化和可持续发展,进一步促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强,建立省内一流的现代化农业基地、现代农业营销体系和现代农业制度,提高海南农垦作为农业领域"国家队"的整体实力与形象,打造中国热作农业"航母",为破解"三农"问题提供样本、积累经验.为新农垦建设提供产业支撑,巩固与夯实经济基础。本文探讨了组建农业集团公司的必要性、集团公司运作方式与营利模式设计、集团公司的发展目标、总体规划与发展战略、集团公司主要业务工作思路。

摘要： 为进一步推进和加快海南农垦政企分开改革步伐,整合垦区农业资源,实现垦区农业科学化、集约化、市场化、产业化和可持续发展,进一步促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强,建立省内一流的现代化农业基地、现代农业营销体系和现代农业制度,提高海南农垦作为农业领域"国家队"的整体实力与形象,打造中国热作农业"航母",为破解"三农"问题提供样本、积累经验.为新农垦建设提供产业支撑,巩固与夯实经济基础。本文探讨了组建农业集团公司的必要性、集团公司运作方式与营利模式设计、集团公司的发展目标、总体规划与发展战略、集团公司主要业务工作思路。

摘要： 为进一步推进和加快海南农垦政企分开改革步伐,整合垦区农业资源,实现垦区农业科学化、集约化、市场化、产业化和可持续发展,进一步促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强,建立省内一流的现代化农业基地、现代农业营销体系和现代农业制度,提高海南农垦作为农业领域"国家队"的整体实力与形象,打造中国热作农业"航母",为破解"三农"问题提供样本、积累经验.为新农垦建设提供产业支撑,巩固与夯实经济基础。本文探讨了组建农业集团公司的必要性、集团公司运作方式与营利模式设计、集团公司的发展目标、总体规划与发展战略、集团公司主要业务工作思路。

摘要： 为进一步推进和加快海南农垦政企分开改革步伐,整合垦区农业资源,实现垦区农业科学化、集约化、市场化、产业化和可持续发展,进一步促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强,建立省内一流的现代化农业基地、现代农业营销体系和现代农业制度,提高海南农垦作为农业领域"国家队"的整体实力与形象,打造中国热作农业"航母",为破解"三农"问题提供样本、积累经验.为新农垦建设提供产业支撑,巩固与夯实经济基础。本文探讨了组建农业集团公司的必要性、集团公司运作方式与营利模式设计、集团公司的发展目标、总体规划与发展战略、集团公司主要业务工作思路。

摘要： 本发明公开了一种适应电能替代发展战略的城市能源互联网规划方法，涉及城市能源互联网建设技术领域，步骤1，能源互联网现状分析，调研收资包括城市的基本情况、用能需求、资源和基础设施条件等外部信息；步骤2，确定规划范围，需要基于待规划区域的能源互联网现状分析；步骤3，多能负荷预测，包括传统用电负荷预测、电能替代潜力分析以及综合负荷预测；步骤4，能源互联网规划，进一步讨论了考虑多能流耦合的互联网规划方法、电动汽车充电桩规划方法；步骤5，规划方案评估，构建包含技术性、经济性、社会性三方面的能源互联网评价指标体系，提出能源互联网规划方案评估方法。

摘要： 本申请提出了一种企业发展战略规划方法及系统，涉及大数据技术领域。一种企业发展战略规划方法包括：获取待发展战略规划企业的基本信息，及待发展战略规划企业当前的内部数据和所处环境的外部数据；通过获取得到的基本信息及内外部数据信息，对待发展战略规划企业规划发展战略蓝图；依据发展战略蓝图制定在预设时间内的实施方案并实施。其能够为企业制定良好的发展规划，形成良性循环。此外本申请还提出了一种企业发展战略规划系统，包括：数据采集模块、发展战略蓝图模块及实施模块。

摘要： 人工智能生成报告方法和创新驱动发展战略审计分析系统，包括：主题集合获取步骤；主题数据获取步骤；报告数据获取步骤；主题数据获取步骤；训练和测试步骤；待处理主题获取步骤；第一主题数据获取步骤；报告生成步骤。上述方法、深度学习系统和机器人，基于人工智能实现了利用内外部数据进行深度学习自动生成报告，可以用于创新驱动发展战略跟踪审计等主题的5W1H分析报告的生成。

摘要： 本发明公开了一种适应电能替代发展战略的城市能源互联网规划方法，涉及城市能源互联网建设技术领域，步骤1，能源互联网现状分析，调研收资包括城市的基本情况、用能需求、资源和基础设施条件等外部信息；步骤2，确定规划范围，需要基于待规划区域的能源互联网现状分析；步骤3，多能负荷预测，包括传统用电负荷预测、电能替代潜力分析以及综合负荷预测；步骤4，能源互联网规划，进一步讨论了考虑多能流耦合的互联网规划方法、电动汽车充电桩规划方法；步骤5，规划方案评估，构建包含技术性、经济性、社会性三方面的能源互联网评价指标体系，提出能源互联网规划方案评估方法。

摘要： 本发明提供一种企业发展战略的规划方法及系统，通过获取企业当前的内部数据和企业所处环境的外部数据；依据内部数据和外部数据制定企业预设时期内的发展战略；依据发展战略确定企业在预设时期内的总发展目标；依据总发展目标制定预设时期内的实施方案并实施，本发明提供的企业发展战略的规划方法，通过对企业当前的内部数据以及所处环境的外部数据进行收集并分析，为战略制定提供了强有力的基础支撑，对制定的战略制定具体的总发展目标，依据总发展目标制定具体实施方案，以便于实施并考量战略的可行性以及正确性，保证了企业的经济利益，有利于企业的可持续发展。

摘要： 本发明公开了一种基于未来技术需求研判的科技发展战略制定方法和系统；方法方法包括：统计分析现有科技项目和科技成果，开展成果和项目分类及技术领域分布研究；根据国内外相关文献、国际智库机构的年度报告，指出当前电力行业科技发展趋势，对标找出差距；采用德尔菲法对科技发展基本态势进行定性研判；围绕未来成果报奖的重点方向，研究制定科技成果培育战略。本发明明确对未来发展需求的基础性、紧迫性和颠覆性的重点成果，定制相应的指标体系，通过对不同科技发展方向的综合性评价，找出合适的重点发展对象，更好地支持科技发展的目标要求。

摘要： 本发明公开了一种涉及一大数据管理系统领域的可视长期发展战略大数据系统，所述系统包括信息交互的多级信息平台，所述信息平台与政府行政的各个层级一一对应，多级信息平台中设有公示信息的公示模块和用于监督的监督模块，信息平台中还设有用于对规划、政策相关数据进行整合、管理的大数据模块，通过该可视长期发展战略大数据系统，实现了政府职能的智慧化、智能化、数据管理化。通过大数据系统将中央政府、直辖市政府或地市政府职能的规划和政策等分解到地市、县市的大数据中心管理，转变政府职能运行方式；使政府发展变为可视发展，利于监督；使政府发展变为法制发展，利于执行；将政府工作变为长期发展，利于稳定。

摘要： 本发明提供一种企业发展战略智能规划系统、方法，通过接收外部输入指令，解析得到待规划企业的社会统一信用代码，获取待规划企业的基本信息；基本信息包括所属行业分类以及企业规模；根据社会统一信用代码的登记管理机关行政区划码，获取待规划企业的所属行政区域；从项目文件库中，筛选出满足所属行政区域、行业分类以及企业规模的可选项目，并进行排序，生成待规划企业的发展战略规划蓝图；使得企业有方向、有目标，进而向更好的方向发展，同时这些项目文件精神也得以更好地下发和执行，有利于企业、社会发展。

摘要： 本发明公开了一种基于AHP和SWOT的配电网发展战略分析方法，其特征在于：将AHP和SWOT两种方法进行结合应用于省域配电网的发展战略研究中。以发展战略为目标层，以SWOT法的优势、劣势、机遇和挑战作为系统层，将省域配电网自身的优势、劣势、机遇和挑战的具体影响因素为指标层，通过权重确定及权重体系的计算确定战略类型。本发明给出了省域配电网指标层各影响因素，形成了配电网战略分析方法的体系。通过此方法能够进行省域配电网战略分析，并降低主观因素对权重值的影响。本发明为省域配电网发展战略分析提供一种有效的分析方法和手段。

摘要： 本发明公开了一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，包括以下步骤：一、量化处理环节：1、收集动态信息；2、判断影响方向；3、量化影响程度；4、判断影响内容；二、数据分析环节：1、数据清洁化处理；2、数据标签化处理；3、数据扫描分析。该一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，以各二级单位报送的战略环境动态信息为基础，构建公司战略环境360°立体式跟踪扫描分析体系，通过对大量碎片化的定性信息进行定量转化和统计分析，判断公司战略环境总体变化趋势，识别需要关注的重要战略环境动态，为公司完善战略决策提供参考依据。