全面绩效管理

摘要： 精细化的成本管理是事业单位加强内部财务规划,提升财政资金使用效率的基础。本文以全面绩效管理为导向,对高校成本管理现状进行分析,并探索高校成本管理存在的问题,研究高校成本管理在政府会计制度要求下的优化对策,旨在推动高校以全面绩效管理为导向成本核算管理的流程再造,从而实现强化高校成本控制和财务管理的发展目的。

摘要： 一、引言企业的运营发展中,最重要的管理模式是全面绩效管理。通过应用科学的绩效考核体系可以充分发挥员工的主观能动性,保障企业各项战略目标的稳步实施。在具体的绩效管理工作中,需要根据企业的发展特点不断优化全面绩效管理体系,同时还要注重管理会计在企业全面绩效管理中的重要意义,明确绩效管理工作中存在的问题,并采取有效的策略提升企业绩效管理质量,实现企业的可持续发展。

摘要： 预算平衡面临收入预期性与支出刚性、部门利益与中期财政规划、中央与地方财政分权,以及收入结构异化等制度困境,危及财政的可持续性。预算审核的重点转向支出和政策拓展,并不意味着对预算平衡的替代,财政可持续目标重构了预算平衡的定义,跨年度预算平衡契合了预算的国家治理地位,具有财政可持续的控制功能和绩效管理功能。立足于积极的财政政策要提升效能,更加注重精准、可持续,预算平衡的重点将是跨年度的预算平衡、财政资源的动态监控和绩效管理的收支一体化。

摘要： 如今,激烈的市场竞争正在转变为人才的争夺与技术的角逐,且人才是技术的开发者和实践者,因此人才在企业中的重要性可想而知。为充分发挥人力资源的优势,企业必须积极有效地管理人力资源,合理安排人力资源岗位和职责,实施全面绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,良好的绩效管理可以增强员工的积极性和主动性,促进企业的良性发展。然而,由于我国缺乏人力资源管理经验.

摘要： 本文从高校科研项目成本管理现状入手,聚焦高校科研项目成本管理中的重要环节——成本核算,运用作业成本法进行间接成本分摊;在此基础上构建成本管理模型,并提出使用回归分析法和优选法测算成本标杆值;最后以全面绩效管理为导向,从项目执行、科研成果及社会效益三个方面设计指标,运用层次分析法、专家打分法设置指标权重,建立高校科研项目成本管理绩效评价指标体系,并对存在的问题提出改进建议。

摘要： 近年来,事业单位为了适应新的工作要求,更加优质高效地服务社会,面临着内部管理创新改革的难题。在探索改革路径的过程中,最为关键也是最为紧迫的一项工作便是实施全面预算绩效管理,以此来加快事业单位内部改革,提高各岗位工作效率。本文首先阐述了全面预算绩效管理的含义、特征以及必要性,之后分别探讨了在事业单位实施全面预算绩效管理的主要问题及优化对策,希望所提出的各项建议能够提供有价值的参考。

摘要： 随着计算机的广泛应用,企业想在激烈的市场竞争中取得一定地位,实现可持续发展,就需要制订科学合理的管理目标,企业的壮大,需要在全面预算管理和控制上下功夫,从而实现企业的有效管理。 因此,现代企业大部分企业采用 ERP 系统进行全面预算管理。 企业使用 ERP 管理系统,能够有效提升企业预算管理时效性,是信息化时代企业发展的有效途径。 文章简要分析了 ERP 全面绩效管理含义、重要性以及如何建立 ERP 系统,以期帮助企业提升管理效果,更好地实现战略目标。

摘要： 在新时期的背景下,伴随着我国当前事业单位改革脚步的不断推动,作为财政资金的管理和使用者,在为社会做出服务和提供产品的同时,事业单位也应该对成本管理工作进行良好的开展。其中,可以有效将全面绩效相关管理工作作为导向,通过绩效评价对成本管理起到监督作用,最大化减少公共资源的浪费,让服务质量和水平得到进一步的提高。

摘要： 随着我国教育事业的发展和进步,高校得到的资金支持逐渐增加,但并未重视对预算支出的绩效评价,难以全面客观了解资金使用效益。基于此,本文先分析了全面绩效管理的要求,然后分析了高校预算整体支出绩效评价体系的建设,最后对绩效评价的改善提出了建议。

摘要： 随着市场经济的发展,企业为了保证长久的发展开始升级转型,在企业经营模式变化的同时,管理会计工作也出现了变化。管理会计基本特色就是全面绩效管理,全面绩效管理能够帮助企业制定明确的绩效考核标准,这就需要企业应重视全面绩效管理工作的开展。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本发明公开了一种绩效管理评定方法及基于该方法的人力资源管理系统，该系统包括人员档案信息存储模块、工资管理模块、工资绩效管理模块和工资输出模块。该系统是用于对员工的工作分解以及对分解后的工作完成度评分，并根据实际员工的工作完成度来获得最终的工作绩效；该系统将员工自主提交的工作完成度和工作材料与该员工的直接领导提交的工作完成度和工作材料进行对比，完成对工作绩效的考核评定；该绩效管理评定方法，对企业下至员工上至最高领导的工作绩效都进行了层层套环的设计，领导的工作完成度和工作材料包含其直接下属的工作完成度和工作材料，达到了任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的目的。

摘要： 本发明涉及一种基于绩效管理和财务分析的企业资金管理系统及方法。所述系统包括数据分析模块，即从ERP系统中选取数据，根据制定查询筛选条件，汇总制作报表，并在报表基础上形成数据分析；数据呈现模块，用以对所述数据分析模块生成的报表、数据分析结论加工，形成可视化图表，并根据角色权限生成有角色区别的数据报告；角色权限模块，用以划定不同角色在数据呈现时的访问权限，辅助数据呈现模块有针对性的生成报告；绩效管理系统，用以记录与资金首付相关的工作人员在资金收支相关操作过程中的工作成果。本发明打破了原有数据的结构性壁垒，利用数据接口，和指定筛选条件逻辑，建立了多层次切分、多维度对比的资金链相关数据分析报表。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本实用新型公开了一种企业管理用绩效管理展台，包括底座，所述底座上设有支架箱，所述支架箱一侧设有控制按钮，所述底座内设有蓄电池，所述底座远离支架箱的一侧设有升降脚轮和升降脚杯，所述支架箱远离底座的一侧设有展示板，所述支架箱内设有用于调节展示板高度的升降组件，所述升降组件包括电机，所述展示板内安装有延伸板，所述支架箱远离底座一侧固定连接固定杆，所述固定杆靠近展示板一侧设有滑轨，所述展示板靠近固定杆一侧设有与滑轨相配合的滑块，本实用新型根据现有需求进行设计，能调节高度，便于移动和固定位置，具有延伸板，节省空间。