全面成本管理

摘要： 本文通过分析全面成本管理和控制在房地产开发当中的应用形式,希望能够促进社会经济的发展,使房地产这一国民经济的支柱产业,能够在全面成本管理的过程当中,解决资金分配的各种现实问题,探讨在成本管理时的各种现状,从而系统性的梳理相关专业的管理理论,做好各方的落实工作,推动房地产项目的建设过程和房地产行业的发展过程。

摘要： 随着市场经济的不断发展,我国建筑施工企业也取得了长足的进步,通常建筑企业会通过降低生产成本,来提高企业的经济效益,这也意味着企业之间的竞争逐渐激烈,建筑企业为了抢占更多的发展先机,确保企业在未来赢得更多的发展机会,就必须注重企业的财务管理能力。其中,成本控制是财务管理的重要组成部分,在新的发展环境之下,企业加强成本管理工作具有十分重要的意义。但是,当前建筑企业在成本管理方面依然存在一些问题,建筑企业要想在未来取得发展就必须强化成本管理工作,提高企业的内部管理能力,从而不断提高企业的经济效益。对此,本文从建筑施工企业全面成本管理问题的重要性出发,进一步分析了当前企业成本管理中存在的问题,并针对问题给出了一些解决策略,希望能够给建筑行业提供借鉴。

摘要： 应对国际逆全球化发展趋势,国家推出“双循环”宏观经济发展新思路。而从国际贸易企业视角来看,如何做好新格局下的战略转型是企业发展的内在驱动。全面成本管理则是制度开放推动下的创新要素再度整合,所以,以激励和约束职能发挥为主导,强化保障辅助功效对推动国际贸易企业全面成本管理成效应用具有重要的实践意义。而本文则以国际贸易企业为研究主体,对其全面成本管理职能应用展开全面分析,望能使成本管理的边界愈加开放,机制内涵更加丰富,相互融通、循环开放,促进其与国际贸易企业的交融共生。

摘要： 商业银行正面临资产增速放缓、投入产出下降、风控压力突出等多重经营转型的压力,这也倒逼商业银行亟需加强全面成本管理,通过内部挖潜、降本增效,提升可持续发展能力,加快推进转型发展。基于商业银行成本管理的现状分析,从提升战略高度、提高精细化程度、完善考核制度三方面,强化对全面成本管理的应用。

摘要： 工程造价控制工作水平与建筑企业经济效益密切相关,对建筑企业发展产生的影响不容忽视。在新时代背景下,工程造价控制人员应积极转变传统的工作方式,应用全面成本管理方法,提高工程造价控制工作质量。本文以全面成本管理方法下的工程造价控制为研究对象加以论述,总结全面成本管理方法定义、实施原则及重要作用,分析全面成本管理下工程造价控制实施要点及提高工程造价控制工作质量的几点措施,以供参考。

摘要： 近年来,面对经济下行压力,制造行业的材料成本、人工成本等逐步上升,进一步压缩制造企业的利润空间,由此给制造企业带来发展压力,使得制造企业面临前所未有的困境,要在市场竞争中发挥核心优势,提升经济效益,除了要依托于技术革新之外,还应实施与时代发展相匹配的管理手段,传统的成本管理仅仅关注生产环节,忽视全环节成本投入管控,已经无法适应新时期制造企业成本管理需求.基于此,制造企业应重视推动实施全面成本管理,成本管理思想延伸至生产全环节、全过程,优化成本投入,调整成本结构,以拓展企业的净利润空间.本文主要以制造企业为研究对象,结合制造企业成本管理现状进行分析,并提出加强全面成本管理的有效对策.

摘要： 近年来,面对经济下行压力,制造行业的材料成本、人工成本等逐步上升,进一步压缩制造企业的利润空间,由此给制造企业带来发展压力,使得制造企业面临前所未有的困境,要在市场竞争中发挥核心优势,提升经济效益,除了要依托于技术革新之外,还应实施与时代发展相匹配的管理手段,传统的成本管理仅仅关注生产环节,忽视全环节成本投入管控,已经无法适应新时期制造企业成本管理需求。基于此,制造企业应重视推动实施全面成本管理,成本管理思想延伸至生产全环节、全过程,优化成本投入,调整成本结构,以拓展企业的净利润空间。本文主要以制造企业为研究对象,结合制造企业成本管理现状进行分析,并提出加强全面成本管理的有效对策。

摘要： 对于水泥生产企业而言,做好成本管理能够提高水泥生产企业的管理效果,保证水泥生产企业在经营管理效益方面得到全面提升。结合水泥生产企业的成本管理实际,在成本管理过程中,既要明确成本管理的内容,同时也要积极采用全面成本管理措施,解决水泥生产企业的成本管理问题。使成本管理在针对性、全面性和有效性方面得到提升,确保水泥企业在成本管理过程中能够实现对生产成本和经营管理成本的有效核算,满足企业的发展实际,为企业的成本管理奠定良好的基础。

摘要： 随着我国经济市场的发展,企业在市场中需要面对更加复杂的竞争,这对于煤化工企业全面成本管理的开展造成了一些影响,如何做好全面成本管理工作,受到了相关人员的关注。本篇文章简要分析了煤化工企业开展全面成本管理过程中需要注意的内容,并探究了进行全面成本管理的路径,希望能够为煤化工企业全面成本管理工作的开展提供参考。

摘要： 全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求.公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率.河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴.

摘要： 全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求,适应了现代企业生产经营的客观环境,有利于企业长期健康发展,因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要.推行全面成本管理要树立全行业管理、全员管理、全过程管理和以人为本的管理理念,建立高效的成本考核激励机制,最大限度地激发人的主观能动性和工作积极性.

摘要： 煤炭企业在成本管理方面存在诸多问题,与市场竞争和可持续发展的客观要求不相适应.问题的解决方案只能是树立全面成本管理思想、运用全面成本管理工具.

摘要： 随着医疗体制改革的不断深入,公立医院面临的竞争越来越激烈,标志着公立医院必须走优质、高效、健康的可持续发展之路,对公立医院的管理水平提出了更高的要求.全成本管理作为医院管理活动的重要组成部分.本文从全成本管理的定义、公立医院现阶段成本管理中存在的问题以及对策等方面对全成本管理做了粗浅的分析.全成本管理对数据的要求更精细、准确、完整、全面，对医院整个信息系统的统一程度要求更高。医院必须加大信息化建设硬件和软件的投入，结合全成本管理的需求对现有信息化系统的功能缺失进行完善，建立一个统一的专业化、精细化、动态化、全覆盖的信息管理系统。

摘要： 随着医疗体制改革的不断深入,公立医院面临的竞争越来越激烈,标志着公立医院必须走优质、高效、健康的可持续发展之路,对公立医院的管理水平提出了更高的要求.全成本管理作为医院管理活动的重要组成部分.本文从全成本管理的定义、公立医院现阶段成本管理中存在的问题以及对策等方面对全成本管理做了粗浅的分析.全成本管理对数据的要求更精细、准确、完整、全面，对医院整个信息系统的统一程度要求更高。医院必须加大信息化建设硬件和软件的投入，结合全成本管理的需求对现有信息化系统的功能缺失进行完善，建立一个统一的专业化、精细化、动态化、全覆盖的信息管理系统。

摘要： 随着医疗体制改革的不断深入,公立医院面临的竞争越来越激烈,标志着公立医院必须走优质、高效、健康的可持续发展之路,对公立医院的管理水平提出了更高的要求.全成本管理作为医院管理活动的重要组成部分.本文从全成本管理的定义、公立医院现阶段成本管理中存在的问题以及对策等方面对全成本管理做了粗浅的分析.全成本管理对数据的要求更精细、准确、完整、全面，对医院整个信息系统的统一程度要求更高。医院必须加大信息化建设硬件和软件的投入，结合全成本管理的需求对现有信息化系统的功能缺失进行完善，建立一个统一的专业化、精细化、动态化、全覆盖的信息管理系统。

摘要： 随着医疗体制改革的不断深入,公立医院面临的竞争越来越激烈,标志着公立医院必须走优质、高效、健康的可持续发展之路,对公立医院的管理水平提出了更高的要求.全成本管理作为医院管理活动的重要组成部分.本文从全成本管理的定义、公立医院现阶段成本管理中存在的问题以及对策等方面对全成本管理做了粗浅的分析.全成本管理对数据的要求更精细、准确、完整、全面，对医院整个信息系统的统一程度要求更高。医院必须加大信息化建设硬件和软件的投入，结合全成本管理的需求对现有信息化系统的功能缺失进行完善，建立一个统一的专业化、精细化、动态化、全覆盖的信息管理系统。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。