HRBP

摘要： 通过内容分析法对三大招聘网站(猎聘网、前程无忧、智联招聘)上互联网行业企业发布的587条HRBP岗位招聘广告进行编码分析,从专业知识维度、能力维度和个性特质维度归纳出当前小微型、中型和大型三种不同规模大小的互联网行业企业对HRBP岗位的胜任力需求。研究发现,在专业知识维度,互联网行业突出强调HRBP候选人对人力资源管理知识与技能、劳动法律法规和行业业务知识的掌握,而较少强调企业文化知识;在能力维度,小微型企业招聘广告中多任务多角色平衡能力的频率百分比高于其他两类规模的互联网行业企业,大型企业招聘广告中数据分析能力的频率百分比高于小微型和中型互联网行业企业;在个性特质维度,相比中型和大型互联网行业企业,小微型企业招聘广告中服务意识胜任力要素出现的频率百分比更低;职业道德与自我驱动在互联网行业企业HRBP招聘广告中出现的频率百分比均超过10%,但罕有研究关注这两项胜任力要素对HRBP取得高工作绩效的影响。重视专业知识基础,培育数据分析能力,提升企业文化管理能力,注重内在动机与职业道德,有助于培养HRBP人才。

摘要： HRBP(人力资源业务伙伴)能够推动企业人力资源管理和相关业务的深度融合,其作为三支柱模式中的重要一环,已被引入众多的企业实践中。很多企业将HRBP作为人力资源转型的先锋者,希望能促进组织的长远发展,但以目前人力资源三支柱模式在国内实践的情况,HRBP管理模式的实施还面临诸多的问题和挑战。论文通过发现国内现行人力资源三支柱实践条件下HRBP模式发展存在的问题,分析其产生原因,进一步提出实施的优化方案。

摘要： 21 世纪以来,随着人力资源管理转型,传统的人力资源六模块管理模式逐渐退出历史舞台,企业越来越多的转向三支柱管理模式。HRBP 作为人力三支柱中的支撑角色越来越受到企业的喜爱和重视。我国互联网企业在人力三支柱方面建设相对较为健全,而较多传统企业(例如:房地产企业)还在转型,对 HRBP 的招聘和管理处于探索阶段。房地产行业作为拉动我国GDP 的主要行业之一,在我国企业占比中也较高,其行业内部管理和发展改革对我国传统企业发展具有参考意义。对房地产企业 HRBP 胜任力进行研究,有利于更好地帮助房地产企业识别有胜任力的 HRBP,从而推动房地产企业内部改革和发展。本文通过对国内多家大型房企 HRBP 进行调研研究,探究房地产企业HRBP 胜任力构成,完善人力资源管理实践。

摘要： 2020年新冠肺炎疫情爆发,我们所处的时代具有多变性、不确定性、复杂性、模糊性,这使得企业经受着严峻的考验,传统人力资源管理模式也面临巨大挑战。人力资源管理模式急需创新与转型,而“三支柱”人力资源管理模式是一个重要方向,HRBP作为三支柱模型中的战略导向型角色,是人力资源与业务部门的桥梁。文章基于目前国内传统人力资源管理模式出现的问题,基于研究对象、研究内容等角度不同,归纳了HR BP胜任力素质研究相关文献,最后总结了现阶段HR BP胜任素质研究的局限和展望,以期为HRBP胜任力模型的构建提供参考。

摘要： HRBP即人力资源业务合作伙伴.是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,协助各业务部门管理者针对企业战略、业务等做好员工发展、人才培养,完善人力资源管理方面的工作,同时助力培养和发展业务部门管理者人力资源管理能力.本文以构建HRBP体系为出发点,提出企业构建HRBP的必要性及主要途径,旨在使HRBP能真正发挥作用.

摘要： 企业战略实现要求企业必须适配相应人力资源.文章对人力管理信息化的必要性进行分析,并从COE(人力资源专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和HRSSC(人力资源共享服务中心)三个方面对人力管理变革的信息化解决方案进行论述.通过数字化思维培养和能力建设,将支持企业人力资源管理模式升级,不断沉淀成为企业竞争力的重要来源.

摘要： cqvip:表面光鲜,时尚新颖,是行业"专家"和高管"心腹",但深究下去,更多的则是华而不实的形式主义,亟需从制度层面予以治理。"名媛"症一词来源于一篇名为《我潜伏上海"名媛"群,做了半个月的名媛观察者》的公众号文章,文中披露某微信群内几十位群员拼单各种高端下午茶、顶级酒店乃至奢侈品,打造高端人设,再发到朋友圈。该文一经发表,便在网上引发热议,"名媛症"一词也新鲜出炉。这种看似光鲜的包装行为同样存在于人力资源管理领域。HR"名媛"们通过美化企业形象与岗位价值,精心打造专家人设,虽然可以为企业和个人带来短期利益,但其背后潜在的长期负面影响不可忽视。

摘要： 本文提出以战略为引导、组织结构为核心、企业文化和组织变革为保障、人才和信息技术为支撑的人力资源转型框架,揉合直线职能制、矩阵制、委员会制和虚拟组织的混合型组织结构,包含战略文化、人力资源管理技能、业务知识和个人综合能力素质的四维胜任力培养模式,为企业人力资源管理转型提供参考.

摘要： 人力资源三支柱是什么?在中国本土有哪些优秀的实践经验?企业构建人力资源三支柱模型需要注意哪些问题?本文将对以上问题逐一进行解读和探讨.

摘要： 近年来,企业人力资源管理三支柱模型理论逐渐成熟,HRBP职能的发挥成为提升组织核心竞争力的重要环节.HRBP不但要有专业的人力资源管理知识、扎实的业务基础、客户管理能力,还要了解行业的发展趋势,是能够帮助组织整合人力资源、协助战略定位的业务伙伴.A公司是国内知名的食品制造企业,设立HRBP岗位较早,公司借助绩效改进的系统方法论和相关落地工具,帮助HRBP在业务部门内开展微咨询工作,发现、分析、诊断问题,并制订和落实人力资源整体解决方案,成为业务部门的战略伙伴,帮助企业打造创新竞争力.本文从人力资源管理的视角分析A公司改进绩效的工具,进而探索HRBP职能发挥、助力企业核心竞争力提升之道.

摘要： 本发明属于基因的功能与应用领域领域，涉及一种HrBP1作为筛选防治烟草花叶病毒的药物的靶标及其应用。本发明提供一种筛选防治烟草花叶病毒的药物的靶标，所述靶标是烟草细胞壁受体蛋白HrBP1。本发明还提供一种烟草细胞壁受体蛋白HrBP1作为药物靶标在筛选防治烟草花叶病毒的药物中的应用。本发明针对烟草花叶病毒TMV在病毒传播过程中的作用机制，首次将HrBP1作为潜在抗病毒药剂的作用靶标，以现有的Dufulin与其互作研究，由于结合体外表达的HrBP1呈聚集状态存在，且抗植物病毒候选药物Dufulin不能破坏该聚集状态，因此Dufulin可以激发或维持HrBP1聚集状态，HrBP1蛋白的多聚物可以作为抗烟草花叶病毒TMV活性化合物和候选药物的靶标蛋白。