全成本管理

摘要： 在信息化水平高度发展的今天,各行各业通过大数据技术有效提升了生产经营效率、降低了成本。对于企业而言,飞速增长的大数据信息是十分具有研究价值的资产,企业可以通过对这些数据的分析找到优化自身管理流程、降低成本支出的有效途径。传统的企业成本管理方法在大数据时代存在理念落后、缺乏有效的数据参考和控制范围不全面等问题。因此,本文将以A公司作为研究对象,对该公司在成本管理中存在的问题进行深入剖析,并结合企业的实际状况,基于全成本理念的角度提出解决成本管理问题的有效对策,旨在为促进相关制造企业成本管理水平的提升,提供有价值的参考。

摘要： 在同质同级的国考量尺评价中,涉及量化指标背后的运营管理细节,将是各级公立医院高质量发展所面临的新课题。医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

摘要： 碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着“互联网+”时代的深入,传统企业的改革势在必行。软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度。而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果。借助“管理会计”手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型。基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究。

摘要： 油田企业需要不断从管理、服务、质量等多维度完善自身经营体系,以适应市场需求,寻求新的利益增长点,而现行的财务成本核算体系能较好地满足油田企业精细化管理要求。文章以油田企业单井全成本管理体系建设为例,根据单井全成本管理相关内容,阐述了单井全成本管理的基本内容和重要价值,并提出了单井全成本管理的优化措施,以期为油田企业实现降本增效目标提供参考。

摘要： 医院是保障居民身体健康,为居民提供医疗服务的服务性机构。随着社会经济快速发展,医院面临的内外部环境发生了较大变化,医疗市场竞争日益激烈,公立医院既要保持公益性,又要实现可持续发展,必须重视全成本管理工作。医院通过精细化管理,可以实现降本增效。全成本管理作为医院正常运营的基础条件,对医院的长远发展起着至关重要的作用。做好全成本管理工作,成了医院管理工作的重要内容。基于此,本文针对医院全成本管理进行了研究,分析了全成本管理的基本特征,以及全成本管理存在的问题,并提出了相应的优化措施,以供参考。

摘要： 目的:深入分析大型医疗设备成本管理中存在的问题,提出对策及建议.方法:运用案例分析法,分析设备全成本管理体系在GCRM医院的适用性.结果:解决实务管理和价值管理相分离的问题.结论:事前应成立专门管理机构和设备论证小组;事中应提高成本核算精细化程度,建立评价反馈机制;事后应加大设备可控成本控制力度.

摘要： 建立基于全成本管理的机关运行成本统计、考核和公开制度,统一公开平台,规范公开内容,明确公开方式,更有利于建立节约型机关部门预算并不是一个简单的账本",它不仅反映了各部门一年的财政收支,还反映了各部门落实党中央决策部署、履行部门职责、提供公共服务等情况。

摘要： 首都医科大学附属北京同仁医院以屈光手术中心为试点,将全成本精细化管理理念应用于其中,在医院绩效管理办公室的牵头下,相关职能科室形成试点工作小组,探索构建了医院单个科室的全成本管理体系,提高了科室整体管理运行效率,为后续的理论研究和实践工作提供了基础.

摘要： 文章从分析公立医院全成本会计核算体系构建的必要性和重要性入手,指出当前公立医院成本会计核算中存在的成本管控意识薄弱、业财深度融合程度偏低,成本与预算密切度不高、绩效考核闭环管理不强,成本核算不完善、核算水平有待提高等问题,提出增强全成本管控意识、推进业财深度融合,强化预算关联度、改进成本分析及评价方式,完善全成本会计核算体系、提升会计核算质量等应用措施和策略,以期能为公立医院全成本会计核算体系构建提供可参考视角和可借鉴思路.

摘要： 房地产开发商进行项目投资时,着眼点是保证项目收益目标为最高逻辑进行产品策划设计,产品与成本策划并驾齐驱,从项目各阶段、各维度进行成本管理,保证项目收益达成.因此,项目全面成本管理贯穿于项目全过程中,成本管理在项目建设各阶段管理内容和侧重点都不一样,每个阶段都需要有具体可实施的管理办法.本人结合多年房地产建设单位工作经验,站在开发商角度对项目建设各个阶段的造价管理进行了总结,同时提出了实施办法和建议.

摘要： 本文通过对全成本核算发展历程的回顾,分析了当前全成本核算发展现状,提出了精细化全成本核算管理对信息平台的要求,要建立人财物一体化综合信息运营平台.提出适应精细化全成本核算信息平台建设的具体措施和配套支撑,从而提升医院精细化管理效果.

摘要： 本文通过简述航天中心医院十几年来的发展和经济核算体系的建立和实施，阐述了医院实施全成本核算的必要性何应具备的条件。

摘要： 本发明涉及设备管理技术领域，公开了一种设备全生命周期成本管理方法，包括以下步骤：将所述生产管理系统中的设备层级结构同步至所述资产管理系统中；从生产管理系统获取检修工单，并将所述检修工单导入资产管理系统；根据所述设备层级结果获取与所述检修工单相关联的设备，并将检修成本归入所述检修工单相关联的设备中；结合各设备的检修成本以及所述资产管理系统中的各设备的购置成本，实现对各设备的全生命周期的成本管理。本发明能够对设备进行全生命周期的成本管理，且无需进行重复的信息录入，管理效率高。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及一种产品全生命周期的供应链成本管理方法，包括以下步骤：S1:将产品供应链流程进行环节节点排列，并对供应链环节进行编码；S2:各供应链环节操作人员扫码并输入成本信息；S3:将步骤S1和步骤S2中的信息上传至云平台进行存储和解析；S4:结合web技术，将步骤S3中云平台数据与供应链环节进行成本可视化展示。

摘要： 本发明涉及设备管理技术领域，公开了一种设备全生命周期成本管理方法，包括以下步骤：将所述生产管理系统中的设备层级结构同步至所述资产管理系统中；从生产管理系统获取检修工单，并将所述检修工单导入资产管理系统；根据所述设备层级结果获取与所述检修工单相关联的设备，并将检修成本归入所述检修工单相关联的设备中；结合各设备的检修成本以及所述资产管理系统中的各设备的购置成本，实现对各设备的全生命周期的成本管理。本发明能够对设备进行全生命周期的成本管理，且无需进行重复的信息录入，管理效率高。

摘要： 本发明公开了一种基于全寿命周期成本管理的配电网规划方法，包含以下过程：在满足电网安全稳定运行的前提下，给出配电网规划方案全寿命周期成本的计算模型，以全寿命周期成本最小为目标函数，利用聚类排挤小生境遗传算法对配网路径规划进行优化，通过对不同的开关布置方式进行全寿命周期费用对比分析得到全寿命周期最小的配电规划方案。最后通过算例证明该方法的可行性和有效性。本发明为配电网规划、运行和改造以及电力公司的营运效益提供新的分析方法和辅助决策理论依据，优化电网配制的技术，获得经济性最优的规划方案。

摘要： 本发明涉及一种铝合金电缆全寿命周期成本管理指标体系构建方法，包括如下步骤：构建目标层，该指标为铝合金电缆全寿命周期成本管理指标；构建准则层，其包括5项指标分别为安全性指标、效益效能指标、周期成本指标、及时性指标和先进性指标；构建指标层，其包括27项指标，这27项指标包括23项定量指标和4项定性指标；用层次分析法计算各项基础指标的主观权重，在此基础上用熵权法修正层次分析法得到的主观权重进而得到综合权重。与当前的各类管理指标体系构建方法相比，本发明考虑了铝合金电缆全寿命周期内的各个环节，并综合利用层次分析法和熵权法确定各指标的综合权重，对电网公司系统全面的开展铝合金电缆全寿命周期管理具有一定的指导意义。

摘要： 本发明提供一种基于地理信息系统及可视化大数据架构的变压器全寿命周期成本管理方法，包括：对变压器的全寿命周期成本进行成本分解和成本模型的构建；基于WEB地图采集电网公司下属各变电站的地理信息，同时采集各变电站中变压器的各类运行状态信息，保存至数据库；在上述采集到的变压器运行状态信息基础上，对变压器进行状态诊断和可靠性评估，确定最具经济效益的检修方式；使用基于可靠性的寿命概念，构建基于变压器状态特征数据变化分析的变压器寿命模型，依据变压器寿命模型，对运行的变压器寿命做出预测；从而确定现有变压器的更新改造方案。本方法既可确保变压器的安全运行，又使变压器的投资和维护成本控制在尽可能低的范围内。

摘要： 本发明涉及基于全寿命周期成本管理高压电缆设计选型数据处理方法，该方法包括以下步骤：1)计算机选择两个电缆截面数据；2)计算模块进行全寿命周期成本管理参数计算处理，确定各类成本结构数据；3)处理器对计算结果的合理性进行判断，如果判断为是则进行灵敏度分析，否则返回步骤2)；4)处理器判断是否收到用户确认优选方案排序的信号，如果判断为是则打印报表，完成高压电缆设计选型数据处理，否则返回步骤3)。与现有技术相比，本发明具有能解决各类成本的平衡问题，还能节省能源、改善环境，且可提高资金使用效率，提高电网可靠性等优点。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。