信息系统项目

摘要： 近日,驻马店市自然资源和规划局召开国土空间基础信息平台和国土空间规划“一张图”实施监督信息系统项目座谈会。会上,技术支撑单位河南省基础地理信息中心汇报了驻马店市国土空间基础信息平台和国土空间规划“一张图”实施监督信息系统进展情况、工作实施方案、建设要点、工作流程和工作方式,并对河南省国土空间基础信息平台建设的工作思路和其他地市开展情况作了概括介绍,对信息平台建设的理念、顶层设计、平台建设如何高质量发展提出了总体要求。

摘要： 本刊讯1月5日,河南省测绘地理信息局召开专题会议,针对国土空间基础信息平台及国土空间规划“一张图”实施监督信息系统项目建设收尾工作展开座谈交流。河南省测绘地理信息局副局长毛忠民参加会议。毛忠民指出,省测绘地理信息局党委高度重视国土空间规划重点项目建设工作,多次了解项目进展情况并作出重要指示。目前,项目已进入收尾阶段,并取得了阶段性成果。下一步,要继续按照总体技术方案要求,进一步理清工作思路,完善平台和系统功能,做好数据整理、汇交入库、试点部署、系统测试和用户培训等工作,为项目验收做好全面准备。

摘要： 信息系统项目属于互联网时代的主要项目类型.目前,项目的数量正在不断增加,而项目的成本以及质量也成为社会和项目本身所关注的主要问题.本文针对加强项目质量与成本管理的要点进行分析;阐述节约成本、保障质量的重要性;重点从如何做好预算工作、制定管理计划,如何节约项目成本、落实管理计划,以及成本动态监控、实施质量评价三方面出发,具体总结了质量与成本管理的方法.

摘要： 信息化技术在现代科技发展迅速的社会全面覆盖,信息系统的功能也逐渐完善,信息连接技术加强信息共享和资源传递,解决系统存在的链接,操作上的异常,避免一些因为失误的麻烦,实现技术理论的结合,提升效益.项目集成环环相扣,于社会发展有着深远的影响.

摘要： 现代化企业管理工作中,人力资源管理是信息系统项目管理的重要组成部分,其管理效果直接关系到项目的成功与失败。由于信息系统项目建设规模庞大,涉及内容广泛,有必要结合银行实际业务范围与发展需求提出相应的人力资源管理对策,了解信息系统项目内容,指出人力资源管理现存的问题,通过加强集中管理、完善人力资源管理过程、统一标准、加强资源整合,发挥人力资源管理在项目管理期间的积极作用。

摘要： 文章以广西"E市统一信用信息共享系统"项目建设中的人力资源管理为例,阐明了人力资源管理在信息系统开发项目中的重要性,针对该项目实施团队在人力资源管理中出现的缺乏详细的人力资源规划,项目团队结构不合理,项目团队建设、管理不到位等问题进行深度剖析,并就如何做好信息系统项目的人力资源管理提出应对措施.

摘要： 现代化企业管理工作中,人力资源管理是信息系统项目管理的重要组成部分,其管理效果直接关系到项目的成功与失败.由于信息系统项目建设规模庞大,涉及内容广泛,有必要结合银行实际业务范围与发展需求提出相应的人力资源管理对策,了解信息系统项目内容,指出人力资源管理现存的问题,通过加强集中管理、完善人力资源管理过程、统一标准、加强资源整合,发挥人力资源管理在项目管理期间的积极作用.

摘要： 文章以某省"F市统一信用信息共享系统"项目建设中的风险管理为例,阐明了风险管理在信息系统开发项目中的重要性,针对该项目实施团队在风险管理中出现的缺乏项目风险管理规划,风险识别不足,定性、定量风险分析更新不及时,风险应对、控制风险缺乏"主心骨"等问题进行深度剖析,并就如何做好信息系统项目的风险管理提出应对措施.

摘要： 安徽省天长市住房和城乡建设局日前与中国建设银行天长支行签订《住房租赁工作战略合作协议》,就合作建设天长市“智慧住建”信息系统项目软件开发和系统整合以及相关配套建设(网络环境)等内容进行明确。根据住房和城乡建设部、安徽省住房和城乡建设厅有关工作部署和要求,天长市加快推进“智慧住建”信息系统建设,大力推动公租房系统规范运行,切实提高公租房管理信息化水平。

摘要： 现代信息系统项目的成功与否,是以是否能够在保证进度、质量和成本的前提在满足用户的相关需求来衡量的.但是在专注于进度、质量和成本控制的过程中,却也不可忽视另一个重要的项目成功因素:人力资源.归根结底项目中的所有活动是由"人"来完成的,能否发挥出人的作用对项目的成败起着至关重要的作用.

摘要： 信息系统项目的成功与否,就在于项目的质量、进度和成本是否能够满足项目相关干系人的需要.而在管理项目的质量、进度和成本的时候不可避免的要与各种项目干系人进行沟通协调,保证他们的需求和目标一致,平衡来自各项目干系人的需求,以及对项目组内部的沟通管理,直接决定了项目是否能够圆满的完成.通过项目的建设也使我发现了自己许多在沟通管理方面的不足之处.本文中我将根据此项目对项目沟通管理过程的主要工作、发现的问题和解决措施进行具体论述.

摘要： 项目的决策、计划及执行依赖于项目干系人之间的信息沟通,良好的信息沟通有利于改善项目质量、加快项目进度、降低项目成本.本文基于信息系统项目的特点,结合项目管理中的沟通管理理论和实践,研究了沟通管理的重要性,并通过案例阐述了在信息系统项目中有效实施沟通管理的方法.

摘要： 本文中首先提出了办公室自动化管理系统(OA)项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，提出了建立沟通管理计划、内部沟通注重文档化及尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。最后，探讨了在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识问题。

摘要： 在现今激烈的企业竞争过程中,企业信息化无疑成了又一把利剑.随着信息系统项目的需求日渐增多,不能忽视其中的质量管理问题,因为质量管理是信息系统项目成功与否的关键之一.本文将探讨项目进展过程中出现的质量管理方面的问题,旨在更好地解决问题,保证信息系统项目顺利实施.要尽早明确业务需求，对于复杂的需求要制定相应阶段计划；项目小组不仅需要具备专业IT技术能力的人员，而且需要具备业务知识的人；任何对现有系统的升级都必须评估风险，制定升级计划；加强项目实施方与需求方的沟通，建立项目检查或者系统测试机制；在项目每个阶段都应编制相应的质量评估计划，灵活借助各种理论工具有效监督项目管理。

摘要： 本文从信息系统项目整体角度出发，应用动态规划的方法，对其开发进度风险控制问题进行了研究，为项目每个阶段如何消除进度风险提供了决策的依据.

摘要： 通过介绍数字化医院项目建设,该项目的目标是建设医院管理信息系统、临床信息系统、实验室(检验科)信息系统、影像检查管理系统及办公系统.通过该项目的建设,实现了无纸化、无胶片化的数字化医院管理,为医院“信息孤岛”架起了金桥,提高了医院运行效率和医疗服务质量,降低医疗成本.本文结合作者的项目实践,以该数字化医院项目建设为例,主要论述了在整体管理中通过在计划阶段制定完整的项目管理计划,实施阶段对项目的进度,成本和质量进行跟踪和控制,力求三大目标的统一,正确处理变更等方法和策略对项目进行整体管理.最终该项目成功通过验收,得到了大家的肯定,该系统从上线至今运行良好.

摘要： 本文运用系统工程分析方法,建立了信息系统项目立项风险评价的指标体系.用层次分析法确定指标权重,在此基础上,建立了用于信息系统立项风险综合评价模型;并通过实例进行了验证和讨论.

摘要： 本发明涉及接口兼容性管理技术领域，特别涉及一种信息系统集成项目接口版本兼容性检查方法及系统，包含：构建提供方和调用方之间基于接口相互依赖的产品主关联表、提供方产品第一子关联表、调用方产品第二子关联表，并存储至数据库；依据现场产品部署和/或版本升级需求，构建现场关联产品集，将其中每一种产品作为调用方来获取调用方产品版本、调用接口及接口版本，将现场接口产品作为产品提供方并从数据库中查询对应提供方的接口版本；根据接口版本兼容性标准对调用方接口版本和提供方接口版本进行兼容性检查。本发明基于接口版本的兼容性管理，能够及时发现产品部署和升级过程中版本兼容性问题，降低产品部署和升级风险，具有较好的应用前景。

摘要： 本发明提供一种信息系统集成项目管理系统，包括数据采集模块、数据处理模块、主控制器、工程划分模块、存储器和报警模块；所述数据采集模块用于采集工程数据，并将采集到的工程数据发送到数据处理模块，所述数据处理模块用于对接收的工程数据进行处理，所述主控制器用于对处理后的工程数据进行计算和分析并将分析结果信号发送到报警模块，本发明通过将工程项目划分为多个项目节点，并且通过对项目节点的完成时间进行预测，通过预测值和实际完成的时间进行计算分析，然后重点分析项目节点完成较快的原因，在工程项目建设过程中不断进行方案优化，保证项目按时完成的同时，还为后来的工程项目建设提供良好的经验，便于工程项目建设不断提高效率。

摘要： 本发明信息系统工程监理项目成本核算管理系统，其包含有项目模块、工作模块、工时模块、财务模块及核算模块，梳理业务运作流程，建立项目成本计划，工作派发分解到全员；全面采集监理人员作业过程成本数据，包括投标过程保证金管理数据，项目人力工时数据、项目成本核算数据、项目报销数据、项目发票数据，记录成本发生过程，达到精益成本控制的目的。

摘要： 本发明公开的信息系统工程监理项目招投标管理系统，包含分级用户和备案模块；其中，分级用户包含用户，用户包括大领导用户、领导用户、综合管理部用户、分管领导用户、部门经理用户、普通员工用户，财务总监及出纳。备案模块包含登记备案模块及备案审核模块。登记备案模块，其包含但不限于采集：备案名称、业主单位、联系人联系方式、发起人及发起人部门、项目投资额或监理费，生成以备案编号(部门ID)为关键字的备案信息表单；发起备案审批流程，其中发起人关联用户ID，发起人部门关联部门ID。实现了企业各角色对于招投标管理过程的分级精细管理，并为项目后续执行及成本统计指标等提供了完整的数据支撑。

摘要： 本发明公开的信息系统工程监理项目质量管理系统，基于软件项目研发监理行业特性及标准利用计算机系统构建出行业特有的标准服务事件，并围绕所述标准服务事件提供针对软件项目研发企业的信息处理模块，具体包含：规则管理模块、角色授权管理模块、认证授权服务、工作流转模块、业务模块；实现了针对软件行业监理标准化涉及业务模块与不同角色权限相互匹配，通过认证授权服务进行用户验证后获得相应系统权限，通过工作流将角色匹配到审批业务流中，使得在项目执行过程中各个关键指标环节均有不同级别层次责任人进行进度及质量把控，并可针对业务部门、项目、执行人员三个维度核算质量成本，进行企业质量成本持续改进。

摘要： 本发明公开的信息系统工程监理项目导引管理系统，基于软件研发行业项目监理的整个生命周期，通过计算机系统将其中的核心事件与项目管理策略有机融合，记录软件研发监理全过程的实时信息并按照项目集合、项目、任务粒度进行切片化信息管理、数据运算及展示，具体包含有项目模块、工作模块和工时模块；其中，项目模块包含项目立项模块和项目管理模块；项目立项模块进一步包含立项申请模块及项目审批模块；从而实现了对于整个监理项目周期及管理者对于项目的立体精准引导，准确把控，进而提升了监理项目管理效率及精准度、降低了管理成本。

摘要： 本发明提供一种信息系统集成项目管理系统，包括数据采集模块、数据处理模块、主控制器、工程划分模块、存储器和报警模块；所述数据采集模块用于采集工程数据，并将采集到的工程数据发送到数据处理模块，所述数据处理模块用于对接收的工程数据进行处理，所述主控制器用于对处理后的工程数据进行计算和分析并将分析结果信号发送到报警模块，本发明通过将工程项目划分为多个项目节点，并且通过对项目节点的完成时间进行预测，通过预测值和实际完成的时间进行计算分析，然后重点分析项目节点完成较快的原因，在工程项目建设过程中不断进行方案优化，保证项目按时完成的同时，还为后来的工程项目建设提供良好的经验，便于工程项目建设不断提高效率。

摘要： 本发明涉及接口兼容性管理技术领域，特别涉及一种信息系统集成项目接口版本兼容性检查方法及系统，包含：构建提供方和调用方之间基于接口相互依赖的产品主关联表、提供方产品第一子关联表、调用方产品第二子关联表，并存储至数据库；依据现场产品部署和/或版本升级需求，构建现场关联产品集，将其中每一种产品作为调用方来获取调用方产品版本、调用接口及接口版本，将现场接口产品作为产品提供方并从数据库中查询对应提供方的接口版本；根据接口版本兼容性标准对调用方接口版本和提供方接口版本进行兼容性检查。本发明基于接口版本的兼容性管理，能够及时发现产品部署和升级过程中版本兼容性问题，降低产品部署和升级风险，具有较好的应用前景。

摘要： 本发明公开了一种基于B/S信息系统的BIM+GIS的施工项目管理系统，包括可视化管理平台、服务器集群、BIM管理子系统、三维地理信息基础平台子系统、施工进度管理子系统、征地拆迁管理子系统、视频监控子系统、环境监测子系统、设备车辆监控子系统、人员监控定位子系统；所述可视化管理平台与服务器集群通过网线连接，所述服务器集群还分别与BIM管理子系统、三维地理信息基础平台子系统、施工进度管理子系统、征地拆迁管理子系统、视频监控子系统、环境监测子系统、设备车辆监控子系统、人员监控定位子系统通过网线连接。本发明可直接通过浏览器对三维BIM模型和GIS地理场景进行渲染和动态交互，可直接在浏览器端、移动端进行展示，实现无插化的应用部署。

摘要： 本发明公开的信息系统工程监理项目导引管理系统，包含有项目模块、工作模块和工时模块；其中，项目模块包含项目立项模块和项目管理模块；项目立项模块进一步包含立项申请模块及项目审批模块；其中，立项申请模块，采集项目信息，包含但不限于立项类型、项目全称、项目属性、项目级别、项目性质、业主单位、项目类型、合同金额、项目经理、执行地点、所属行业、及/或总监理工程师、审核人员，生成以项目编号为关键字的项目基本信息表单，并逐级传递至具有权限用户的项目审批模块进行审批。从而实现了对于整个监理项目周期及管理者对于项目的立体精准引导，准确把控，进而提升了监理项目管理效率及精准度、降低了管理成本。