信息化项目
信息化项目的相关文献在1998年到2023年内共计882篇,主要集中在经济计划与管理、自动化技术、计算机技术、工业经济
等领域,其中期刊论文847篇、会议论文16篇、专利文献865504篇;相关期刊465种,包括信息系统工程、企业管理、中国管理信息化等;
相关会议16种,包括2014中华医院信息网络大会、2014中国城市规划信息化年会、2013’全国报社新闻技术工作会议暨中国报业技术年会等;信息化项目的相关文献由924位作者贡献,包括劳甄妮、宋建毅、崔敏等。
信息化项目—发文量
专利文献>
论文:865504篇
占比:99.90%
总计:866367篇
信息化项目
-研究学者
- 劳甄妮
- 宋建毅
- 崔敏
- 晓雨
- 何通耀
- 刘波
- 刘磊
- 叶根平
- 吴玉征
- 周冰
- 张传明
- 张波
- 张驰
- 曹毅
- 朱小艳
- 李刚
- 杨帆
- 王甲佳
- 申稳稳
- 祝巍
- 罗军
- 丘志新
- 何华成
- 何庆华
- 余晟川
- 关键
- 冉先进
- 冯义
- 冯正乾
- 刘行
- 华斌
- 卢向华
- 吴以四
- 吴昱
- 吴诺
- 周宇
- 周跃进
- 周鸣乐
- 唐明
- 姜波
- 孙兰强
- 孙海鹰
- 宗鑫
- 张华钦
- 张大华
- 张峰
- 张本军
- 张炯
- 张琦
- 彭维民
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钮烨烨
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摘要:
以“纵”“横”逻辑为研究起点,明确学校信息化项目治理的横向联结和纵向发展策略。以横向联结的价值凝聚、跨界融合与平台共创策略和纵向发展的愿景引领、过程监控与增值管理策略为引领,进一步明确“纵”“横”逻辑的理论研究,放大项目治理的开放效应与创新效应。
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李瑾;
钱钢
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摘要:
随着信息技术革新进程的加快,在数量与日俱增的信息化项目中,数据的适用范围和使用程度达到了一个全新的高度,各行各业都采用基于数据分析的模型进行业务预测、分析和处理等,但是在数据的使用、存储和保存的过程中存在众多的安全风险。出于对信息安全的防护,国家和企业引进绩效审计来作为一种监督手段,以此为数据安全提供基础的保障。文章在对国内外信息化项目绩效审计的评价和指标进行比较分析的基础上,具体剖析我国当前数据视域下的信息化项目绩效审计存在的问题,并从宏观和微观角度对绩效审计的框架和指标进行完善,以期对信息化项目发挥安全保障及监督作用。
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胡滟
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摘要:
自2019年人民银行总行提出信息化项目“三集中”要求以来,各分支机构为适应新时期下的履职需要,不断推动在大数据应用场景下的应用转型。人民银行分支机构通过上收部分业务系统服务器、按需统一开发系统、软件等方式逐步整合资源,“数字央行”建设稳步推进。
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刘小舟;
邵燕华;
何枫
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摘要:
通过引入科学的PDCA循环模式,及时、准确地反映项目完成情况,把握和控制项目质量,促进卫生信息化建设的发展随着信息技术的高速发展,我国卫生行业信息化建设的步伐逐步加快。与此同时,卫生领域的信息化建设也存在各类问题,比较突出的一个问题便是项目质量不过关。如何提高卫生领域信息化项目质量,成为目前该行业信息化建设关注的重点。
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罗萍
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摘要:
基于数字技术的智能化建设已成为石化企业高质量发展的主要手段,但不同于一般工程建设项目,石化企业信息化项目具有产业链长、业务面大、维护成本高、经济寿命期短、项目投资高、经济效益量化困难等特点。文章通过探索石化企业信息化项目经济评价方法,分析基准收益率、评价年限和折旧年限等关键参数,期望为进一步规范石化企业信息化项目经济评价工作提供借鉴。
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郭宇雄
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摘要:
随着信息技术的快速发展,各行各业在信息技术的支撑下催生出很多新的行业。档案信息化是一个较为典型的信息技术工程项目,在信息化项目的档案管理过程中,需要严格遵循现代项目管理以及软件工程管理的思想与方法。信息化项目管理的核心是借助现代信息技术展开科学管理,从而使信息化项目可以在有限的资源条件下,按照既定的进度、成本以及质量顺利地完成,并通过有效监管工作的开展来规避风险。
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摘要:
为推动长江科学院专业所与企业优势互补,实现互利共赢,在灌区信息化业务板块寻找新的发力点,2022年1月26日,长江科学院农业水利研究所与武汉长江科创发展有限公司信息技术分公司围绕新时期灌区信息化建设进行座谈交流。近年来,农业水利研究所与武汉长江科创发展有限公司信息技术分公司充分发挥人才力量、专业技术、业绩资质等优势,联合中标了吴岭水库灌区农业水价综合改革2020年度EPC总承包项目和吴岭水库灌区续建配套与节水改造信息化项目,在灌区信息化方面形成了良性合作模式。
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黄凡
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摘要:
在刚刚结束不久的北京2022年冬奥会上,处处彰显着“智慧冬奥”的魅力。无论是5G智慧场馆、机器人调酒师,还是美轮美奂的开幕式、高效准确的抵离信息系统,都充分向世界展示了我国信息化建设水平。近年来,随着社会信息化应用程度不断加深、技术和应用场景创新层出不穷,我国信息化工程项目逐渐呈现井喷趋势。
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赵倩
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摘要:
信息技术的飞速发展对航空业务领域的影响日益广泛和深入。航空装备设计、制造、维修领域,数字化设计、数字化制造等概念已得到非常广泛和深入的应用,取得了十分显著的效益。航空修理企业作为航空装备全寿命保障的重要环节,也必须主动转变、积极应用信息技术,开展数字化修理平台建设,才能适应航空装备全寿命保障的要求。在此过程中,信息化项目作为数字化修理平台建设的手段与载体之一,起着至关重要的作用。本文针对航空修理企业信息化项目管理思路与实践进行了分析探讨。对类似航空修理企业在信息化项目管理方面具有借鉴和参考意义。
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刘人杰
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摘要:
2021年人民银行制定了《中国人民银行信息化项目管理办法》,对信息化项目管理提出了新的要求,对基层央行信息化建设实施乃至治理结构都将产生深远影响。通过总结了近年来基层央行信息化项目管理工作经验,探讨基层央行信息化项目管理工作中存在的不足和变革方向。基层央行应该从完善工作机制、优化运维体系、强化数据保护、巩固项目绩效考核、夯实能力建设等方面着手,不断完善信息化项目管理。
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Cai Yuancui;
蔡元萃
- 《2016年中国科技信息资源管理与服务年会(COINFO2016)》
| 2016年
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摘要:
随着信息化成为中国国家发展总体战略目标的重要组成部分,国内信息化建设的步伐显著加速,以“互联网+”、大数据等概念发起的新型信息项目越来越多,综合投入巨大.但如何在国家信息化整体布局中合理配置预算和专家资源,防范项目因盲目建设导致的风险,就需要一个整体的统筹机制和顶层设计.本文通过对信息化建设现状和问题研究,描述信息化建设和项目评审的一般规律,并指出项目常见风险和现行机制的缺点,提出信息化项目整体管理和评审分析的解决方案,论述了系统的需求分析和架构设计,以及云平台和专家系统的协作机制.
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孙兰强
- 《第四届全国油气储运科技创新与信息化技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
信息化技术的快速发展引发了社会、经济等各个领域的深刻变革,使各行各业都兴起了信息化建设的热潮.但很多企业的信息化项目并没有达到理想目标,为降低项目决策风险,增强信息化项目的投资效益,企业亟需对信息化项目建设的经验教训进行总结,由此一来,企业信息化项目的后评价就显得尤为重要.鉴于此,本文阐述了企业信息化项目后评价的必要性、总体思路及主要内容,并就企业信息化项目后评价的主要方法进行探讨,随着信息化技术的提高,各行各业的信息化项目不断涌现,并且对信息化项目实施效果也越来越关注,对信息化的项目进行后评估成为闭环管理中的必然要求,加强信息化项目的后评估研究,能够有力促进企业可持续发展并提高其经济效益。
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杨凤京;
何星;
段瑞骈
- 《2014中国城市规划信息化年会》
| 2014年
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摘要:
城乡规划信息化的主要实现方式是实施一站式的城乡规划管理信息系统.如何有效地实施项目、推动信息化建设与应用,是项目实施方和规划建设部门都非常关注的问题.本文结合范围管理和时间管理的项目管理方法,分析和论述了城乡规划信息化项目的标准实施方法,使项目实施方和规划建设部门能更好地共同推进信息化建设与应用.最后结合项目实施后的分析评价,对用户单位提出建设性意见,更好地促进城市规划信息化建设.
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刘嵩
- 《2014中华医院信息网络大会》
| 2014年
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摘要:
本文是以医院信息中心项目负责人(后文简称:负责人)的角度讨论医院新建的信息化项目中,从项目启动到招标之前这个时间段,一般称之为准备阶段.作为负责人,应当了解准备工作的重要性,从思想上重视,从负责人的心里重视程度到自我定位,再到具体工作方式方法,从实际出发,一点一滴地把前期准备工作做好.
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奚蓓蓓;
易楠;
计虹
- 《2016中华医院信息网络大会》
| 2016年
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摘要:
北京大学第三医院信息管理中心采用数字化IT管理系统支持医院信息化项目管理工作,本文就如何设计项目管理路径,应用IT项目管理系统实现信息系统建设项目闭环管理,在线协同工作,记录跟踪进程,信息共享,管控项目变更和风险,实行质控考评等方面实践经验进行分享.利用IT项目管理系统实现数字化、规范化、精细化管理,做到项目管理过程可控,进度可查,成果可用,减少工作疏漏、提升医院信息化项目管理质量和工作效率,保障信息项目稳健推进.
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李军
- 《2013’全国报社新闻技术工作会议暨中国报业技术年会》
| 2013年
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摘要:
一般来讲,需求变更会贯穿于整个软件过程,对于一个复杂项目来说,变更会多种多样,如果处理不当,会给持续集成的软件项目带来很大的挑战,所要做的是管理和控制这些变更,降低整个软件过程的风险,减少成本支出,提升经济效益,同时也能提高研发和维护效率,提升软件研发团队的竞争力.需求变更是一种行为和过程,一般因为业务规则发生变更导致功能点的调整。用计算机的语言描述就是功能点的输入数据发生变化,导致过程改变而带来输出的结果发生变化,而这些变化又都需要软件研发团队通过修改程序或调整配置参数来实现。为了使调整有据可依,通常我们都需要显式的提出需求变更的流程。这种流程的发起方从项目组内外的角度划分,可以分为外部变更和内部变更。需求变更管理更多地强调了对需求变更行为的控制,主要希望通过流程的约束和引导,避免因为变更行为而衍生出不可控的因素,影响软件研发的质量,进而影响整个软件过程。变更获得批准之后,由于要影响项目的进度和工作内容,因此需要调整项目计划,与此同时,也需要做好风险与质量的控制。