供电所管理
供电所管理的相关文献在1995年到2022年内共计279篇,主要集中在工业经济、电工技术、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文269篇、会议论文8篇、专利文献352793篇;相关期刊100种,包括供电企业管理、农电管理、农村电工等;
相关会议2种,包括江苏省电机工程学会农电管理会议、江苏省电机工程学会农村电气化专委会'2003农电管理会议等;供电所管理的相关文献由344位作者贡献,包括刘修理、寇春雷、陈举等。
供电所管理—发文量
专利文献>
论文:352793篇
占比:99.92%
总计:353070篇
供电所管理
-研究学者
- 刘修理
- 寇春雷
- 陈举
- 刘洋
- 南博
- 卢涛
- 向勇
- 吴军
- 孙政辉
- 孙玉霞
- 方成溢
- 本刊编辑部
- 李德旭
- 李洲民
- 李翔
- 杜峰
- 杨英
- 梁保平
- 游小奇
- 潘明泉
- 王伟楠
- 王春文
- 王晓敏
- 罗耀
- 蒋海涛
- 邱桂珍
- 郑志强
- 郭学杰
- 郭栋
- 陈亮
- 陈德荣
- 高林
- 麦土贵
- 黎建新
- (Missing)
- 丁贵军
- 丁锐
- 万清科
- 丘丹
- 乐发红
- 习文智
- 于伟强
- 代小龙
- 任字超
- 何兴鸿
- 何厚锦
- 何天义
- 何正文
- 何素萍
- 余潞
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马敏敏;
卢效强;
吴娟;
聂宝梅
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摘要:
国网山东菏泽市定陶区供电公司针对基层供电所基础管理问题多、员工队伍综合素质低、工作部署执行率低、管控监督措施落实差等问题,统筹供电所综合管理工作,建立“横向协同、纵向贯通”的供电所综合协调网络,全面提升供电所管理服务水平。1完善体制机制,形成管理合力建立供电所管理综合协调机制,明确各层级。
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李翔
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摘要:
国网河南省电力公司唐河县供电公司主动适应乡村发展新趋势,聚焦乡镇供电所管理,健全供电所管理综合协调机制,强化综合协调能力,实现专业纵向垂直管理、综合横向协同管理,确保专业管理落到实处,提升供电所管理水平。工作思路。践行“人民电业为人民”的企业宗旨,紧扣国网公司“一体四翼”发展布局,围绕“三个一切”工作要求,锚定新形势下乡镇供电所管理提升工作重点和提升方向.
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刘修理;
黎安俊
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摘要:
近年来,在供电所的管理过程中,把创新课题的组织实施、人才培养和供电所的管理水平提升有机融合,收获了供电所管理水平提升和指标优化的双重效果,围绕五星级供电所建设的指标领先、管理扎实、团队卓越、创新有效和文化优秀5个维度,对创新工作的经验进行总结,与大家分享。2007年,贵州电网公司安排了一个课题,课题只有一个模版,其余的皆由自己“创作”。
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梁波;
刘洋
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摘要:
乡镇供电所作为国家电网公司直面市场、服务亿万客户的最前端,是“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的重要落脚点,也是展示数字化管理变革、企业转型、企业形象的一线窗口。随着大数据信息技术的迅猛发展,如何加强不同业务、不同类型之间数据的融合,挖掘数据价值,实现数字化转型,对于供电所管理好设备、服务好客户、做好精益管理具有重要意义。本文从建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,阐述供电所数字化转型之新技术应用,为供电所数字化转型提供支撑,提升供电所数字化、智能化水平。
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杜峰
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摘要:
近年来,供电所管理发生了显著变化,业务内容由传统业务转型为新兴业务,工作方式由劳动密集型转型为智能运营,工作评价由结果控制转型为过程监督等。为适应新形势下规范化管理,要从4个方面提升供电所管理水平。1岗位设置必须"全能型"1.1内外勤业务协同运行供电所内勤班、外勤班设置及营配业务要高度融合。
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赵治博;
戴志华;
赵均良
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摘要:
传统供电所管理中,很多基础资料需要工作人员用笔记录,费时费力。国网河北景县供电公司紧跟时代步伐,认真落实数字化转型工作要求,创新应用"二维码"工具,强化数字化应用水平,打造"码"上供电所,规范了供电所基础管理,提高了工作效率,为工作溯源提供了便利。
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王钟
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摘要:
国网河南镇平县供电公司实施乡镇供电所管理综合协调机制,积极围绕“三个一切”要求开展工作,着力解决农电综合管理“上面多条线,落地一根针”、缺乏统筹协调问题,推动供电所精益管理水平和主动服务能力有序提升。1主要做法1.1成立组织机构成立供电所管理提升工作小组,严格落实省、市公司有关要求,部署供电所管理全面提升工作。
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刘珊
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摘要:
不知不觉间,我与《农村电工》相识已有8年之久了。记得第一次在单位订的报刊中见到她时,还是2014年的某一天。我无意中从办公室的报刊中看到了她,好奇地把她捧在手里,迫不及待地便打开了她的世界。哇!里面的几大版块内容几乎荟萃了电力方面各专业的文章。有如何降损节能的,有反窃电的,有供电所管理的,还有利用党建工作引领企业高质量发展的等。
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杜峰
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摘要:
国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。
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张政
- 《江苏省电机工程学会农村电气化专委会'2003农电管理会议》
| 2003年
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摘要:
本文介绍了江苏省电力公司以苏电农(2002)899号文件下达的"农村供电所管理信息系统的研发和试点"项目,由南京供电公司承担组织开发任务.笔者负责参与组织了系统开发及模拟运行的全过程,并执笔编写了需求分析等开发文件.本文即为农村供电所管理信息系统开发方案及需求的部分章节内容(节选),供同行交流探讨.
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邓举祥
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
江宁农电公司农电部,针对当前农电管理模式以及存在的问题,通过调研,所长座谈等工作形式,决定在部分所试行专业分设,即把供电所生产营销工作进行分解,营销人员主要具体负责抄表、收费、线损管理、设备巡视、优质服务等工作;生产人员具体负责全镇低压设备线路的维护、巡视、消缺、技术改造、业扩、业务、事故报修.通过岗位分设,进一步明确各岗位每个人的工作责任,细化了工作范围,经过几个月的试运行,充分证实了岗位分设对当前农电管理所起到的积极作用.
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邓举祥
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
江宁农电公司农电部,针对当前农电管理模式以及存在的问题,通过调研,所长座谈等工作形式,决定在部分所试行专业分设,即把供电所生产营销工作进行分解,营销人员主要具体负责抄表、收费、线损管理、设备巡视、优质服务等工作;生产人员具体负责全镇低压设备线路的维护、巡视、消缺、技术改造、业扩、业务、事故报修.通过岗位分设,进一步明确各岗位每个人的工作责任,细化了工作范围,经过几个月的试运行,充分证实了岗位分设对当前农电管理所起到的积极作用.
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邓举祥
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
江宁农电公司农电部,针对当前农电管理模式以及存在的问题,通过调研,所长座谈等工作形式,决定在部分所试行专业分设,即把供电所生产营销工作进行分解,营销人员主要具体负责抄表、收费、线损管理、设备巡视、优质服务等工作;生产人员具体负责全镇低压设备线路的维护、巡视、消缺、技术改造、业扩、业务、事故报修.通过岗位分设,进一步明确各岗位每个人的工作责任,细化了工作范围,经过几个月的试运行,充分证实了岗位分设对当前农电管理所起到的积极作用.
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邓举祥
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
江宁农电公司农电部,针对当前农电管理模式以及存在的问题,通过调研,所长座谈等工作形式,决定在部分所试行专业分设,即把供电所生产营销工作进行分解,营销人员主要具体负责抄表、收费、线损管理、设备巡视、优质服务等工作;生产人员具体负责全镇低压设备线路的维护、巡视、消缺、技术改造、业扩、业务、事故报修.通过岗位分设,进一步明确各岗位每个人的工作责任,细化了工作范围,经过几个月的试运行,充分证实了岗位分设对当前农电管理所起到的积极作用.
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陈德荣
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
为进一步巩固农村供电所规范化管理建设成果,全面提升农电工作现代化管理水平,按照省、市公司统一部署,我公司从2003年年初起组织全县农电职工认真对照学习《江苏省电力公司一流农村供电所标准(试行)》和《江苏省电力公司一流农村供电所考核评价细则(试行)》,从"抓管理、抓队伍、抓发展、创一流"的要求入手,广泛掀起"创建一流农村供电所"活动.通过一年来的努力工作,该公司柘塘、东屏供电所创建成为江苏省首批一流农村供电所.2004年,该公司将进一步推进一流农村供电所创建工作,力争其余14个供电所全部创建成为一流供电所或达到一流供电所考核条件.
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陈德荣
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
为进一步巩固农村供电所规范化管理建设成果,全面提升农电工作现代化管理水平,按照省、市公司统一部署,我公司从2003年年初起组织全县农电职工认真对照学习《江苏省电力公司一流农村供电所标准(试行)》和《江苏省电力公司一流农村供电所考核评价细则(试行)》,从"抓管理、抓队伍、抓发展、创一流"的要求入手,广泛掀起"创建一流农村供电所"活动.通过一年来的努力工作,该公司柘塘、东屏供电所创建成为江苏省首批一流农村供电所.2004年,该公司将进一步推进一流农村供电所创建工作,力争其余14个供电所全部创建成为一流供电所或达到一流供电所考核条件.
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陈德荣
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
为进一步巩固农村供电所规范化管理建设成果,全面提升农电工作现代化管理水平,按照省、市公司统一部署,我公司从2003年年初起组织全县农电职工认真对照学习《江苏省电力公司一流农村供电所标准(试行)》和《江苏省电力公司一流农村供电所考核评价细则(试行)》,从"抓管理、抓队伍、抓发展、创一流"的要求入手,广泛掀起"创建一流农村供电所"活动.通过一年来的努力工作,该公司柘塘、东屏供电所创建成为江苏省首批一流农村供电所.2004年,该公司将进一步推进一流农村供电所创建工作,力争其余14个供电所全部创建成为一流供电所或达到一流供电所考核条件.
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陈德荣
- 《江苏省电机工程学会农电管理会议》
| 2004年
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摘要:
为进一步巩固农村供电所规范化管理建设成果,全面提升农电工作现代化管理水平,按照省、市公司统一部署,我公司从2003年年初起组织全县农电职工认真对照学习《江苏省电力公司一流农村供电所标准(试行)》和《江苏省电力公司一流农村供电所考核评价细则(试行)》,从"抓管理、抓队伍、抓发展、创一流"的要求入手,广泛掀起"创建一流农村供电所"活动.通过一年来的努力工作,该公司柘塘、东屏供电所创建成为江苏省首批一流农村供电所.2004年,该公司将进一步推进一流农村供电所创建工作,力争其余14个供电所全部创建成为一流供电所或达到一流供电所考核条件.