供应商管理库存(VMI)

摘要： 为明确供应链相关参数对于供应商管理库存(vendor-managed inventory,VMI)合作稳定性的影响,采用模型分析方法,建立考虑需求放大、订货及库存成本变动的VMI收益模型,将正交试验原理引入多参数灵敏度分析,证实不同游段、不同特质企业在参与VMI合作时存在的不同倾向。研究表明:供应链下游企业有意愿参与VMI合作,其意愿强度与其库存管理水平负相关,但运营水平优秀者更易找到合作伙伴;而供应链上游企业对VMI态度谨慎,运营水平越高,参与VMI合作的可能性越小,VMI合作稳定性越差。

摘要： 随着装配式建筑的快速推广,当前PC构件的库存管理问题已经成为阻碍装配式建筑发展的一大瓶颈。本文针对PC构件存在的库存管理问题,引入了供应链的思想,应用供应商管理库存(VMI)的方法来解决目前预制件厂PC构件供应计划不合理的问题。针对单预制件厂多施工单位的库存管理问题,构建VMI环境下的总库存成本数学模型并采用改进灰狼优化算法对该模型进行求解。结果表明:在装配式建筑供应链中采用供应商管理库存的方法可有效降低库存成本,同时改进灰狼优化算法的结果更优。

摘要： 为了克服"牛鞭效应"的危害,促进供应链成员在关系、资源和业务上的深层次整合,实现整个供应链的降本增效,一种具有代表性的库存管理思想--VMI(Vendor Managed Inventory)应运而生,也越来越多地被应用于企业实践.但由于缺乏对其核心思想和本质内涵的正确认识,不成功的案例常常表现出简单的"库存转移""买方寄存"等.为了消除这种误解,文章将以重庆"天友乳业--新世纪百货"为例进行VMI方案设计,分析VMI实施的步骤及要点,进而为企业实施VMI提供指导和借鉴.

摘要： 面对经济全球化的迅速发展,经济交流的急剧增长,对于供应链运作方式的管控成为企业存活的根本。本文通过对比传统库存管理模式,分析供应商管理库存这一库存控制模型的产生原因及其优势,同时给出相应的基础模型架构分析及思考。

摘要： 为了克服"牛鞭效应"的危害,促进供应链成员在关系、资源和业务上的深层次整合,实现整个供应链的降本增效,一种具有代表性的库存管理思想--VMI(Vendor Managed Inventory)应运而生,也越来越多地被应用于企业实践。但由于缺乏对其核心思想和本质内涵的正确认识,不成功的案例常常表现出简单的"库存转移""买方寄存"等。为了消除这种误解,文章将以重庆"天友乳业--新世纪百货"为例进行VMI方案设计,分析VMI实施的步骤及要点,进而为企业实施VMI提供指导和借鉴。

摘要： 供应链管理模式—供应商管理库存Vendor Managed Inventory(VMI),是上世纪90年代以来,企业为了增加物流效益、降低库存成本、提高顾客满意度,集成价值链、需求链和供应链资源,供应链各节点企业开始尝试一种新的供应链管理模式——供应商管理库VMI.在没有协同运作以前,供应链各节点企业成员们,在很长一段时间,为了确保商品销售的连续性,对他们的产品库存管理,各自做各自的预测,采用的模式也各不相同,独自承担库存管理成本.尤其是制造商、批发商、销售商、零售商长期以来遭受到了"牛鞭效应"影响,导致生产、供应、营销的混乱.为使供需双方能共享利益和消除浪费,充分发挥各自的比较优势,同时降低库存管理成本,抑制"牛鞭效应",整合企业资源,生产商、供应商、营销商们决定实施VMI供应链管理战略,以加强企业间的合作,提升在市场营销中的核心竞争力.

摘要： 本文从中药材供应链角度分析中药材企业仓储控制现状,利用供应商管理库存(VMI)对A公司仓储控制模式进行重构,并利用数学模型进行效益分析,提出对策建议.

摘要： 供应链管理模式—供应商管理库存Vendor Managed Inventory(VMI),是上世纪90年代以来,企业为了增加物流效益、降低库存成本、提高顾客满意度,集成价值链、需求链和供应链资源,供应链各节点企业开始尝试一种新的供应链管理模式——供应商管理库VMI。在没有协同运作以前,供应链各节点企业成员们,在很长一段时间,为了确保商品销售的连续性,对他们的产品库存管理,各自做各自的预测,采用的模式也各不相同,独自承担库存管理成本。尤其是制造商、批发商、销售商、零售商长期以来遭受到了“牛鞭效应”影响,导致生产、供应、营销的混乱。为使供需双方能共享利益和消除浪费,充分发挥各自的比较优势,同时降低库存管理成本,抑制“牛鞭效应”,整合企业资源,生产商、供应商、营销商们决定实施VMI供应链管理战略,以加强企业间的合作,提升在市场营销中的核心竞争力。

摘要： 面对当今激烈多变的市场环境,供应链上的运作效率已经成为大家普遍关注的问题,而库存控制又是提高企业供应链效率的重要内容。因此,供应商管理库存（VMI）无论是在理论还是实践层面均得到了长足发展。本文通过对比分析传统库存管理模式,结合供应链这一特定背景,最终在核心企业与供应商之间的＂力量对比＂将在很大程度上影响到供应商管理库存（VMI）的＂程度＂的前提下,提出了基于供应链的VMI实施的具体形式及把握关键。

摘要： 供应链背景下，对于管理库存模式选择，更多的是在供应商管理库存（VMI）和联合库存管理中考虑。但对于一条供应链而言，不同时期、背景及环境下的管理库存的选择是不一致的，是动态变化的，而选择的关键在于明确供应链背景下管理库存模式的选择依据。

摘要： 本发明是一种可令零件供应商迅速回复预期零件供应量的零件库存管理系统，该系统通过网络建构在一商品制造商与至少一零件供应商的电脑系统间，可分别根据有关各该零件供应商的零件供应记录，计算出其零件供应能力，并分别制作表单，定期将未来某一时段内所估算出的各该零件供应商需供应的零件细目、数量及其可供应的零件比例，表列在该表单的一栏位上；再分别通过网络，通报各该零件供应商的电脑，要求其确认该栏位上所显示的可供应的零件比例，并立即确认回复；本发明可简化及缩短该等零件供应商评估其零件供应量的程序及时间，大幅降低输入错误的可能，迅速自该等零件供应商获得预期的零件供应量。

摘要： 本发明提供智能供应商管理系统及智能供应商管理方法。该系统具备：供应商信息管理模块，对供应商的基本信息进行管理；合同管理模块，对与合同有关的信息进行标准化管理；订单管理模块，对订单执行的情况进行记录、跟踪；支付管理模块，对与财务有关的数据进行管理；以及评价管理模块，对所述供应商的绩效进行评价并管理；在所述评价中，包括：收集处理，收集所述供应商的与所设定的多个指标分别对应的历史数据及评价对象数据、以及历史评价结果；权重计算处理，根据所收集的所述历史数据和所述历史评价结果，计算所述多个指标各自的权重；以及评价处理，利用计算出的所述权重和所述评价对象数据，对所述供应商进行评价，输出评价结果。

摘要： 本发明涉及一种供应商信用管理方法，通过：供应商客户端发送信用数据上报请求至web服务器，并访问数据库；数据库将信用数据分布式存储；企业客户端发送供应商管理请求，并访问数据库；应用服务器加载可视化工具将信用数据处理为信用画像、信用族谱、信用报告中的一种或几种可视数据，可视化工具基于浏览器/服务器模式。基于大数据平台对收集到的上游、下游供应商数据进行处理和分析，构建供应商评价模型，提供供应商企业图谱、供应商关联图谱、供应商信用分析、供应商信用风险监测与监测报告管理等功能，判断供应商的忠诚度、履约能力、信用等级，为供应商管理、投标决策优化提供技术支撑。

摘要： 本发明提供了本发明公开了供应商选择方法及供应商选择系统和供应商选择设备，包括如下步骤：确定供应商的主客观指标；邀请行业专家对供应商的主客观指标之间的影响关系评分，建立初始的主客观指标直接关系矩阵；标准化初始的主客观指标直接关系矩阵；在标准化后的主客观指标直接关系矩阵的基础上计算主客观指标综合影响矩阵；确定主客观指标的中心度和原因度，得到主客观指标权重；确定主客观指标的决策值，并求得主客观指标的损失系数；求得供应商主客观损失值；计算供应商总损失值，并对供应商进行排序，确定最优供应商。本发明实现企业对供应商快速、准确的选择管理的技术效果。

摘要： 本发明公开了一种基于独家供应商与非独家供应商区别的供应商评价方法，所述的方法包括以下步骤：步骤一、将供应商的评价指标分为一级指标和二级指标；步骤二、分别确定独家供应商与非独家供应商的一级指标的权重；步骤三、用主成分分析法分别计算各一级指标下边二级指标的权重；步骤四、分别对各个指标进行标准化；步骤五、计算独家供应商i的综合评价值y

摘要： 本申请涉及一种供应商管理库存单据处理方法、装置和计算机设备。该方法包括：确定与用于出库目标物料的出库单对应的业务类型；获取与业务类型对应配置的结算方案；基于结算方案中包含的取价方案，获取目标物料的价格信息；基于结算方案中的物权单据转换规则，对出库单进行单据转换，生成包括价格信息的物权转移单；基于物权转移单生成企业入库核算单和供应商出库结算单。因此，提高了可扩展性。

摘要： 本发明提供一种供应商分销库存管理方法及系统，包括以下步骤：供货商在ERP系统中设定商品库存数量A及分销平台可分销商品的比例B，则分销商商品最大库存等于A*B；分销平台在店铺刊登待分销的商品信息；ERP系统采集分销平台的分销平台编号、店铺平台编号、店铺编号、店铺令牌、商品信息、及店铺账号；ERP系统通过分销平台采集店铺的订单信息；ERP系统判断订单信息的商品数量是否在分销平台商品最大库存范围；若是，则通知供货商发货；若否，则不通知供货商发货；与现有技术相比，本发明的技术效果如下：ERP系统能够实时地采集各店铺的订单信息，并实时地双向同步库存数据，使库存数据反映最新库存量，进一步防止超卖，增加分销平台、店铺及客户体验。

摘要： 本发明公开了一种基于知识驱动的供应商管理库存优化方法，首先，基于供应商管理库存VMI的领域知识，确定涉及问题的实体以及关系，并存入实例的数值属性，生成OWL本体文件；然后读取OWL本体文件，采用JAVA进行数值计算，得到供应商对每个商店的商品配送方案；最后基于JENA API定义规则，进行关系规则推理，获取售罄商品提示、商品最小库存修改提示和配送延期提示；本发明根据商店销售商品数据为供应商提供配送推荐方案，以降低成本，提高效率；对商品库存和最小库存量提供相关预警提示和建议，便于供应商进行管理；考虑天气因素，针对可能延迟的配送进行预警，提高推荐方案的准确性；优化原有的VMI供应商库存管理方法，减少人力、物力、财力的消耗。

摘要： 公开了用于追踪各种可消耗和/或耐久焊接型产品的消耗和/或使用时长的系统和方法，这是通过追踪各种其它可消耗和/或耐久焊接型产品的消耗和/或使用时长来实现的。当可消耗和/或耐久焊接型产品的使用时长满足一阈值并因此应被更换时，所述系统和方法可提供警报。

摘要： 本发明公开了一种基于Supply‑Hub的供应商管理库存运作方法，一个包括两个供应商、Supply‑hub集配中心、单制造商组成的三级供应链为研究对象，分别应用集中式和分布式决策博弈思想建立模型求解最优定价策略，并将服务水平作为变量考虑进目标函数，分析服务水平的高低对决策结果的影响。供应商管理库存模式即VMI模式；Supply‑Hub即集配中心，属于第四方物流，帮助协调整个供应链，供应商可直接将库存管理权力交由集配商(hub运营商)；尤其是在供应或需求不确定的情况下，有了Hub的协调，并借助于大数据共享平台等前沿技术，实时监控和预测制造商的需求，并实现对零部件的JIT即时配送，同时降低库存成本。