作决策
作决策的相关文献在1981年到2022年内共计225篇,主要集中在中国共产党、经济计划与管理、中国政治
等领域,其中期刊论文223篇、专利文献19166篇;相关期刊134种,包括领导之友、领导文萃、企业观察家等;
作决策的相关文献由250位作者贡献,包括CFP、刘恒玉、加里.德斯勒等。
作决策—发文量
专利文献>
论文:19166篇
占比:98.85%
总计:19389篇
作决策
-研究学者
- CFP
- 刘恒玉
- 加里.德斯勒
- 宋觉荣
- 张雁红
- 流沙
- 王林
- 罗东海
- 袁浩
- Ferriss
- P-V·阮
- Raja Chatila
- Timothy
- 丁伟
- 于欢
- 于浩成
- 于燕青
- 于红晖
- 仲吉祥
- 任雄平
- 何奇枢
- 何翠华
- 侯磊
- 倪美堂
- 兰翔
- 冯占海
- 刘凤翼
- 刘向东
- 刘小红
- 刘峰
- 刘建功
- 刘文学
- 刘斓
- 刘清
- 刘清云
- 刘芹
- 刘英
- 卢达坚
- 向贤彪
- 吴勤
- 吴定平
- 吴洪奎
- 吴红霞
- 吴金林
- 周云
- 周冉
- 周楚政
- 周玉梅
- 唐发龙
- 唐斌
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于欢
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摘要:
坚持从实际出发谋划事业与工作,就是根据现实情况提出干事创业的思路、方法、内容与途径,并使之符合客观规律、现实情况和科学精神。新时代,年轻干部要将一切从实际出发作为想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点,做到深入实际、了解实际,眼睛向下、脚步向下,深入基层、心到基层,去粗取精、去伪存真,由此及彼、由表及里,着力把党中央的决策部署与战略安排落到实处,从而在如火如荼的实践锻炼中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
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楚言
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摘要:
“望闻问切”是中医在长期的医疗实践中总结出的四种判断疾病的方法,就是通过望其色、闻其气味、问其感觉和切其脉搏来找准病因,从而对症下药。在实际工作中,笔者深感“望闻问切”四法不仅适用于治病救人,而且同样适用于调查研究。调查研究就如同中医诊病一样,同样要善于“望闻问切”,这样才能抓住基层问题之“症结”,开出推动发展之“良方”。
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摘要:
2016年12月23日,辽宁省委十二届一次全会结束后,新一届省委立即召开第一次常委会会议,审议《省委工作规则》《省委常委会议事决策规则》。会议指出,新一届省委常委会当选后,第一次常委会办的第一件事就是定制度、立规矩,这是严守党的政治纪律和政治规矩,坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的实际行动,也是落实“忠诚干净担当”“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求的具体体现,对省委常委会充分发挥总揽全局、协调各方作用,增强凝聚力创造力战斗力,扎实做好各项工作具有十分重要的意义。
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刘芹;
CFP
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摘要:
平时,我经常见一些知名人士,发现他们往往错误地把事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。创业者夸大自己的能力重要性后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略迷失。这些战略迷失往往还有成熟业务的掩盖,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种障碍。领导力就两件事:"断物"和"识人"我一直觉得,每个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人,所以领导人提升自己的认知,提升战略的准确度很重要。俗话说:主帅无能,累死三军。三国时期,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢?因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,
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孙陶然;
CFP
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摘要:
专注一件事更容易成功有一个非常有意思的现象,在餐厅吃饭时,如果你一次跟服务员交待两件事,基本上是哪一件都等不到。我的做法是每次都跟服务员只提一个要求,等他解决了再提另一个要求,这样就可达到目的了。创业也一样,要想成功,必须做减法。实际上纵观历史,所有的企业成功都是把一个产品做火了,只要你抓住用户的一个需求将其满足到极致就可以成功,也唯有如此才能成功。创业公司要做到四个"最小":1.战略就是集中力量突破一点。2.只设最低限度的指标,指标多重点必然分散,核心指标达成了其他指标自然合格。3.只用最不得不用的人,不胜任要换人而不是加人,
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丁伟
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摘要:
曾有这么一段很有哲理的话:年轻的时候,我们很像一把不折不变的钢尺,刻度分明,宁折不弯;人到中年,则变成了一把木尺,长了可削,短了可换;上了年纪,变成了一把可以伸缩的皮尺,反而更有了张力,更能适应,更知道事物该放在哪个尺寸上。细细品味这"三把尺子",也是党员干部在从政之路上所应该把握好的。许多为官者走上领导岗位之后,手中拥有一定的权力资源。
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侯磊
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摘要:
毛泽东主席曾经精辟地概括:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"出主意,就是作决策,是领导干部的主要职责,贯穿为官从政的全部过程。科学决策能力是执政党和现代社会对领导者的基本要求,是领导者应当具备的真功夫。事实上,领导干部决策能力的强弱,反映着其领导水平的高低。因此,走上领导岗位的同志,要努力锤炼自己的科学决策能力,做到多谋善断、正确决策。
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胡守佳
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摘要:
当前,"脖子以下"改革正紧锣密鼓地推进,基层编成呈现出精干、联合、多能、模块、高效的特点。如何在最短时间内将不同类型、不同性质、不同特点的单位磨合融合到一起,尽快形成实战能力,就需要我们坚持辩证思维,实施精准抓建,把主体客体统一起来,把抓机关抓基层协调起来,推进基层建设全面进步、全面过硬。