体育用品企业
体育用品企业的相关文献在1998年到2022年内共计302篇,主要集中在工业经济、体育、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文257篇、会议论文45篇、专利文献45188篇;相关期刊143种,包括企业家信息、集团经济研究、商场现代化等;
相关会议14种,包括2015第十届全国体育科学大会、2015年中国体育产业与体育用品业发展论坛、第八届全国体育产业学术会议等;体育用品企业的相关文献由344位作者贡献,包括叶文平、吕庆华、夏先福等。
体育用品企业—发文量
专利文献>
论文:45188篇
占比:99.34%
总计:45490篇
体育用品企业
-研究学者
- 叶文平
- 吕庆华
- 夏先福
- 张艾丽
- 彭春梅
- 易剑东
- 李军岩
- 王兆红
- 白震
- 程文广
- 肖本松
- 钟华梅
- 陈瑜
- 马岗
- 马飞
- 黄亨奋
- 万翠琳
- 冯超
- 刘云娜
- 刘兵
- 刘飞舟
- 司虎克
- 吴志鸽
- 周映春
- 崔衎衎
- 廖丽萍
- 徐长路
- 曹亚东
- 李书娟
- 李贺
- 杨兵
- 杨明
- 杨杰
- 杨永刚
- 杨铁黎
- 林建君
- 梁强
- 江桑佳
- 汪伟
- 焦长庚
- 牛奔
- 牛珂
- 王善威
- 王志刚
- 王晴晴
- 王潇
- 符世晓
- 翁飚
- 翟向阳
- 肖鹏
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吴琦;
王林
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摘要:
采用文献资料、逻辑分析等研究方法,以战略成本管理理论为依据,总结体育用品企业成本构成,探讨战略成本管理框架在体育用品企业中的应用。研究认为,在激烈的体育用品市场竞争环境下,实施有效的成本管理已经成为我国体育用品企业增强可持续发展能力的核心战略。通过对战略成本管理框架的运用,体育用品企业可以根据分析结果剖析其在成本管理中存在的弊端,从而有针对性地制定成本管理优化方案,帮助企业明确战略定位、实现价值链整合、完善成本动因调控,在行业内树立持久竞争优势。
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袁野植;
黄云燕
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摘要:
为了促进我国体育用品企业的健康可持续发展,有效解决现阶段的发展瓶颈,本文以安踏为例,简要分析了我国传统体育用品企业转型跨境电商所面临的困境,详细梳理了跨境电商为安踏带来的诸多机遇及安踏在跨境电商背景下需要面临的挑战,并针对性地提出了具体的提升策略与建议,以期为我国传统体育用品行业发展对外贸易转型跨境电商厘清短板及改进思路。
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尚瑞花
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摘要:
中国体育用品企业近几年竞相上演"关店潮",而国际品牌阿迪达斯却逆势扩张开出800家新店,这样的反差引人深思.其实归结到底还是核心竞争力的问题,本文采用文献资料法首先剖析中国体育用品行业的发展之路,揭示众多中国体育用品企业生存困惑:缺乏核心竞争力.中国体育用品企业应该广义的理解核心竞争力,可以通过做好企业战略定位、培育企业核心技术、加强企业科学管理、强化企业文化提高员工素质与凝聚力等措施加强和培育企业的核心竞争力.
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纪静
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摘要:
2020年上半年,新冠肺炎疫情爆发加剧了全球经济的停滞发展态势,对我国经济发展带来新的挑战。疫情下,国内市场需求偏弱,国际贸易大幅萎缩,众多行业遭受打击,销售情况不容乐观。这期间,包括钓具用品企业在内的不少体育用品企业却表现优异,实现订单和销售大幅增长。下半年,国内外钓具市场将呈现怎样发展态势?面对不确定因素,企业应如何适应市场?后疫情时代,钓具企业该如何发展?中国文教体育用品协会公众号就相关情况专访威海光威集团有限责任公司总经理邓向阳。
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辑文
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摘要:
2019年是跑入"特步新时代"后,特步布局"多品牌"战略,由本土品牌向国际体育用品企业迈进的一年。3月18日,港股体育用品企业特步国际(以下简称"特步")正式发布2019年业绩报告,紧随17日发布业绩报告的361度之后,成为第二家发布上一年度业绩的公司。这份可圈可点的业绩报告,对特步来说可谓意义重大。2019年全年(以下简称"报告期内"),特步营收81.83亿元,较2018年增长28%,同时,也创下近五年来最高营收。报告期内,特步实现经营溢利12.34亿元,较2018年增长18%,权益持有人应占溢利为7.28亿元,增幅达到11%。对特步而言,2019年是一个里程碑。
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路伟尚;
金育强
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摘要:
从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析.研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型.此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间.最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议.
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陈小英;
罗洁;
周良君;
王钊
- 《2015第十届全国体育科学大会》
| 2015年
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摘要:
目的:增强企业自主创新能力调整广东省体育用品产业结构,提升体育用品制造业在全球竞争格局中的地位和国际竞争力,广东选手在世界比赛中创新优异成绩具有重要意义.本研究从理论和实践二个层面,探索广东省体育用品企业自主创新模式和路径.rn 方法:设计广东省体育用品企业自主创新能力研究调查问卷,对广东省体育用品企业进行抽样调查;以提升体育用品企业自主创新能力为核心内容,对国内外体育用品企业的高层、高新技术企业高管、政府官员和体育产业专家等进行访谈;以深圳国家体育产业基地体育用品公共服务平台建设为案例进行实证研究,进一步丰富和验证理论假设。rn 结果:广东省体育用品业在国内市场销售比重和国际市场销售比重具有明显优势,在生产规模、国内外地位、自主创新能力等方面具有一定优势。与此同时,广东省体育用品业整体品牌发展后劲不足、自主创新成果不多、抵抗风险的能力较低、自主创新的政策环境亟待完善。广东省体育用品企业的创新主体应该包括企业、高校、科研院所以及政府机构四者,企业技术内部的资金、技术、人力以及信息等各要素之间的互相作用是构成创新主体联合紧密的主要因素。除积极扩大科研资金、建立完善的基础设施外,政府还应努力构建一个适应新经济环境的开放式的协同研发体系。以体育用品新材料、新技术、新工艺、新产品的研发和制造为核心,以新功能材料、电子信息、军工技术和生物医药等高科技在品牌体育用品企业的嫁接和应用为主要特征,辅之以体育用品高科技的体验展示、高新技术成果交易、高新体育用品检测认证和体育用品风险投资等,以完整的体育用品产业链带动体育用品企业自主创新。rn 结论:在体育用品企业自主创新国际竞争白热化的今天,应将官(政府)、产(企业)、学(高校)、研(科研机构)、中介五个维度高度融合,构建全国性和区域性体育用品自主创新模式,充分优化各组成部分的自身要素,保证各自间技术、资金、人才等交流的渠道畅通,在国际市场竞争中立于不败之地。
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王少元
- 《2015第十届全国体育科学大会》
| 2015年
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摘要:
目的:2014年10月20日,国务院印发了《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费若干意见》,从政策上支持和鼓励体育产业的发展,促进体育消费.市场需求方面,据有关部门预测,我国的体育人口在2015年将增长到40%以上,体育用品的市场需求将进一步扩大.目前国内学者对李宁品牌定位的研究主要从广告传播、营销战略的视角入手,是较为宏观的策略方法,对于从微观视角出发的品牌定位点选择模型研究较为空白。文章引入品牌定位点选择模型是从微观的角度分析和指导李宁的品牌定位,注重心智定位,具有较好的指导性和操作性,丰富了研究视角,同时对我国其它体育用品企业具有参考、借鉴意义。rn 方法:文章以李宁公司作为研究对象,采用文献资料法、问卷调查法和数理统计法进行研究。rn 结果:文章的内容围绕品牌定位点选择模型的理论对李宁的品牌定位策略进行探讨。通过对李宁品牌定位策略的分析,得到李宁在品牌定位过程中存在品牌定位过于模糊、目标消费群体的选择过于草率、竞争优势点不明显、制定品牌定位策略的前期分析不足和品牌重塑过程中没有确定核心产品五个方面的问题。在结合品牌定位点选择模型和定位相关理论以及问卷调查数据的基础上,对李宁品牌定位策略提出了广告宣传服务于品牌定位、准确定位目标市场、找出差异明显的竞争优势点、重新制定定位策略和全面分析营销环境五个方面的建议。rn 结论:文章引入品牌定位点选择模型,从微观角度对李宁的品牌定位策略进行探讨,丰富了研究视角。由于知识面和个人能力的局限,文章还存在着实证研究不足,问卷调查较为单一等需要改进的地方。
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江桑佳
- 《2015年中国体育产业与体育用品业发展论坛》
| 2015年
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摘要:
在此以匹克为例,采用文献资料法和比较法,总结其国际化战略的经验,为我国体育用品业的国际化道路提供参考.“匹克”一名拥有奥林匹克精神之魂,为国际化创造便利。IS09000, 14001和8001三大体系的认证为匹克产品质量提供保证。目前匹克已在全球180多个国家和地区完成商标注册。以上三步是匹克国际化战略的重要开局。2005年匹克全面启动品牌国际化战略。作为首个进入NBA赛场的中国品牌,匹克先后与多个顶级NBA球队达成战略合作伙伴关系,匹克成功进入英美德及加拿大等欧美大国市场。此外,匹克与新西兰、德国等多国篮协达成合作,并成为FIBA, WTA等国际顶级赛事组织的官方合作伙伴,获取了大量国际体育资源。借助与国际组织的合作,匹克实现了品牌输出,进入五大洲中小国家市场且市场表现良好。2009年9月29日,匹克正式在香港联合交易所主板上市,加速了其国际化进程。在产品研发方面,匹克自品牌成立以来持续投资于新产品的研发,不断创新推出自主知识产权设计及专利。目前,匹克已在中国北京、广州、泉州及美国洛杉矶设立了四家研发中心,拥有200多名研究及设计专才,使匹克得以打造面向国内及海外消费者开发出更加符合运动需求、更时尚新颖的产品,以优质的产品和卓越的科技增强产品差异化和产品吸引力,提高顾客忠诚度。文章最后总结认为,25年来,匹克先后实现了名称国际化、管理标准和产品质量标准国际化、商标国际化、品牌国际化以及资本国际化,初步完成了其国际化战略的基础性工作。未来,匹克将进一步推广产品国际化形象,执行更高阶的综合体育资源行销战略,深入国际市场,同时注意谨慎选择产品代言人,以先行者的姿态、以更加稳健的步伐走在民族品牌国际化的道路上。