体育场馆
体育场馆的相关文献在1981年到2023年内共计4663篇,主要集中在体育、建筑科学、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文3832篇、会议论文463篇、专利文献17341篇;相关期刊1327种,包括商场现代化、当代体育科技、体育科技文献通报等;
相关会议188种,包括2015第十届全国体育科学大会、第八届全国体育产业学术会议、第六届全国体育产业学术会议等;体育场馆的相关文献由5517位作者贡献,包括陈元欣、陆亨伯、王健等。
体育场馆—发文量
专利文献>
论文:17341篇
占比:80.15%
总计:21636篇
体育场馆
-研究学者
- 陈元欣
- 陆亨伯
- 王健
- 刘锡良
- 杨毅
- 蔡建清
- 裴峰
- 刘伟
- 张雷
- 李炳华
- 岳宁冈
- 李艳丽
- 傅钢强
- 刘勇
- 刘昕
- 刘静
- 张文亮
- 徐文海
- 曾建明
- 李峰
- 王红雨
- 史永
- 夏贵霞
- 姬庆
- 张丽
- 张磊
- 方东胜
- 李波
- 王勇
- 王德炜
- 申秀芝
- 程佳佳
- 舒宗礼
- 谭文辉
- 陆诗亮
- 陈华
- 陈永浩
- 刘东锋
- 刘小湘
- 刘慧
- 刘璐
- 刘英
- 刘萍
- 夏冬
- 宋睿
- 张姣
- 张强
- 张昕
- 张澍
- 李洪梅
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张野;
杨世霆;
李纪睿;
赵曼;
周倩
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摘要:
该文通过文献资料、实地调查、专家访谈等方法,调研北京高校体育场馆运行模式,归纳总结北京高校体育场馆主要运行模式及特点,分析影响运行模式选择的因素,对运行模式的选择提出建议。以委托经营模式,构建相关主管部门综合集成的高校体育场馆运行模式,以期为全国对社会开放的高校体育场馆选择合理的运行模式提供参考。
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何秀钰;
曾建明
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摘要:
2020年10月在第十九届中央委员会第五次全体会议中,李克强提出“补短板、促升级”,增强产业创新力和竞争力。借助互联网技术,打造体育场馆网络运营平台,是推动其形成线上下产业运营的重要条件,可有效促进其场馆服务转型升级。然而,由于互联网场馆运营平台开放式、虚拟化的服务方式,导致该领域依然处于高风险和多机遇并存的复杂网络环境中,出现诸如无监管主体、个人信息泄露等风险问题。因此,应采取科学的技术有效评估与应对网络平台运营风险。
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张歌林;
于莉华
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摘要:
随着“健康湖南”的推进,湖南省各项体育基础设施逐渐完善,但目前部分体育场馆仍存在市场化进程缓慢、场馆功能单一、整体布局不合理、责任监督体系不完善等问题。该文运用文献分析、问卷调查和实地考察等方法,依据企业利益相关者理论,提出了建设或改造一批“共建民营”体育场馆、拓宽体育场馆的功能、分类健全监督体系等优化路径,旨在为湖南省体育场馆科学规划管理提供参考,有效促进“健康湖南”工程推进。
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张姣
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摘要:
科学建设和利用高校体育场馆,提高资源利用效率,能够体现高校的教学质量和管理水平。通过共享高校体育场馆资源,能够有效解决资源闲置问题,促进体育场馆资源的合理利用。当前高校中普遍存在体育场馆资源闲置的现象,为了实现资源共享,减少不必要的资源浪费,需要建立体育场馆资源共享管理模式,并且要确保该模式的切实落实。本文阐述了构建高校体育场馆资源共享管理模式的必要性,分析当前资源共享现状及问题,探讨有效的构建措施,希望能够推动我国体育事业的快速发展。
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吴鹏
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摘要:
目的:信息化、智能化已成为全社会多领域改革转型的重点方向。在此背景下,为了优化体育场馆的功能结构,提高体育场馆的服务质量,做好其智能化信息化建设极具可行性和必要性。方法:对体育场馆智能化信息化建设的功能需求进行了简要阐述。其后,围绕综合布线系统、信息网络系统、公共广播系统、公共照明系统、设备监控系统等多个部分,尝试提出了体育场馆智能化信息化建设的具体实践策略。结果:通过实施有效的智能化、信息化建设,能够赋予体育场馆以高水平的自主运行控制能力。结论:体育场馆智能化信息化建设为使用者提供更加人性化、现代化的服务支持,实现休闲健身、体育训练、赛事转播等多种需求的充分满足。
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林涵
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摘要:
民办高校体育场馆内包含各类场地、器材和人员,传统管理方式会导致各项工作开展效率不高,给场馆开发和资源高效利用带来了阻碍,不利于场馆服务水平的提升。把握管理软件系统功能开发需求,为简化系统开发和后期维护等过程建立B/S软件架构,该文在把握系统总体模块构成情况的基础上,对会员管理、场馆管理、教学管理等主要模块的详细设计方法进行了探究,最终实现了智慧场馆建设,有效提升了场馆管理水平。
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夏馨
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摘要:
公益类事业单位体育场馆的增效创收是其有效平稳运行的重要基础,并且也为体育场馆承办活动、开展业务等提供了物质保障。目前我国全民运动健身的热情逐渐高涨,广大市民的体育类型也更加的多样,人们的思维方式以及对于健康的重视程度也逐渐随着市场经济的高速发展而转变。为此,要适应如此变化发展的形势,体育场馆的管理以及制度体系也迫切需要更加合理的变革,进而达到有效的增效创收,为体育场馆的运营奠定基础同时也为市民提供更加优质的服务。
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游茂林
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摘要:
运用质性研究等方法,研究"十三五"时期我国体育场地设施发展与执行实效,分析不足并提出发展策略。发展与执行实效:体育建设用地得到保障,投入大笔资金支持,出台助推发展政策文件,大力新建体育场地设施,积极向外扩充体育活动空间,着力盘活闲置体育场所。发展不足:中心城区发展规划不足,PPP模式运作不成熟,住宅小区场地设施发展目标不明确,缺乏智能化发展规划,户外场地设施发展规划不完善,盘活现有资源的路径有限。发展策略:体育用地和经费支持向中心城区倾斜,推进城市公共体育服务市场化,明确小区场地设施发展目标,重视智能化建设,推进户外场地设施建设,盘活城市闲置体育场馆。
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李鹏举;
高瑞芳
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摘要:
近年来,我国经济水平与科技生产力量进入了一个全新的发展阶段,人民的物质生活水平不断提升,这一方面有力展示了我国综合国力的提升,另一方面也使得我国各类基础设施建设更加完善。在这种建设与发展背景下,如何保障基础设施、基础建设与公共场景的高效稳定运行已然成为建设人员与设计团队所共同关心的问题。
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庞善东
- 《第四届全民健身科学大会》
| 2018年
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摘要:
以河北省2017年对体育场馆的调查数据为依据,全面分析其分布状况、分布数量、设施质量、经营管理方法及设施使用状况等问题,并以未来河北省对体育场地规划为依据,提出利于其发展的措施及办法,希望能为今后各级政府及相关部门对体育场馆的规划、建设、运营等方面的调整优化提供合理有效的依据.当前体育场地发展存在的主要问题包括:总量不足,结构不均衡,体育基础设施亟待加强,公共冰雪场馆缺失较严重;体育场馆的投资和建设方式少,分布过于密集;体育场地运营效益不高,运营模式相对单一;规模体育场馆的开放程度低,利用效率差。改革建议:大力推动体育场地管理体系与营运体系的改革创新,不断引入适合其发展的现代化制度,使体育场地发展迸发出新的活力;驱动场地营运管理模式的转变,通过输出其品牌形象、管理模式、资金等方式,使其逐步实现现代化、规模化与专业化运营;体育场地的商业价值是在场馆建成之后逐步显现出来的,深入挖掘其商业价值,包括广告、商业赞助和冠名等方面。
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李艳丽
- 《第四届全民健身科学大会》
| 2018年
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摘要:
深化中国大型体育场馆国有资产改革,离不开配套的监管机制.基于深化改革过程中,场馆国有资产归属单位性质、资产类别的差异性,大型体育场馆国有资产监管机制的设立不能采用"一刀切".因此,必须对现行场馆国有资产监管机制、监管方式以及配套机制做出重大的调整与改革,设计与实施分类监管.采用文献资料法和系统分析法,首先,阐述了中国大型体育场馆国有资产分类监管的基本原则和基本目标.我国大型体育场馆国有资产分类监管应坚持场馆国有资产分类管理的原则、场馆国有资产绩效评价与资产属性相结合的原则以及场馆国有资产监管权力分配与制衡的原则。
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李艳丽
- 《第四届全民健身科学大会》
| 2018年
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摘要:
体育场馆作为健康中国理念普及、大众健身休闲的重要载体,已成为新时代人们生活不可或缺的组成部分.同时,伴随中国体育场馆深化改革步伐的不断推进,场馆运营改革进入了深水区和瓶颈期,亟需打破目前单一的发展方式.体育场馆小(城)镇培育已成为新时代建设体育强国、加快新型城镇化、精准脱贫的重要路径,其核心要素在于以体育场馆服务业为主导,产业发展基础在于存量场馆设施以及新建场馆设施。体育场馆小(城)镇的培育应结合我国体育产业基础,对投融资机制、生态机制、市场机制、产业政策和文化机制进行合理设计。
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Liu Xiliang;
刘锡良;
Zhang Lingbo;
张凌波
- 《第二十届全国现代结构工程学术研讨会》
| 2020年
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摘要:
第32届夏季奥运会将在日本东京举办,各类赛事项目将分散在42个承办会场中进行.虽受新冠肺炎疫情影响,奥运会无法按期举行,但相关场馆的建设、修缮工作已近完备,随时可投入使用.本文主要介绍了其中9座大型场馆,包括4座新建场馆和5座既有场馆,均具有典型性和代表性,反映了日本的建筑文化和设计风格.通过对其建筑、结构设计的分析,总结了空间结构在2020年东京奥运场馆中的整体应用情况和设计特点,可以领略到建筑之美,也为相关空间结构体育场馆的设计提供参考.
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甄莉
- 《第四届全民健身科学大会》
| 2018年
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摘要:
研究目的继2014年10月国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、2015年7月中国北京、张家口冬奥会申奥成功,中国体育产业发展势头良好,国民对于体育消费的需求也日益旺盛.体育场馆作为提供公共服务的重要场所,是体育运动的重要载体.探索出适合中国体育场馆的运营模式越来越成为人们关心的问题。国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知、国家发改委等24部门《关于印发促进消费带动转型升级行动方案的通知》等等都表明国家对于体育产业、体育场馆运营的重视和支持。近几年,越来越多的公司投身到体育行业,为体育产业这个领域注入资本和活力,促进体育产业的快速发展。因此,以东风日产文体中心这一成长中的场馆为例,探索其运营方式中的优点与不足,利于国内其它场馆借鉴经验,规避错误。
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张健;
刘大伟
- 《第六届全国BIM学术会议》
| 2020年
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摘要:
目前,中国还从未举办过世界杯赛事,更缺乏在世界杯体育场项目中应用BIM技术的成功经验.针对2022年卡塔尔世界杯主场馆卢赛尔体育场全生命周期BIM应用需求及海外项目的建造特点,对海外世界杯体育场项目BIM应用的管理体系进行分析,构建包括组织人员、数据共享、标准规范、制度文件、软件平台和模型划分6部分的国际化BIM应用管理体系,并在卢赛尔体育场项目中进行检验和完善.研究表明,海外项目的BIM管理体系与国内项目相比有其特殊性,世界杯体育场全生命周期BIM应用需建立国际化和系统化的管理体系.
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张健;
刘大伟
- 《第六届全国BIM学术会议》
| 2020年
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摘要:
目前,中国还从未举办过世界杯赛事,更缺乏在世界杯体育场项目中应用BIM技术的成功经验.针对2022年卡塔尔世界杯主场馆卢赛尔体育场全生命周期BIM应用需求及海外项目的建造特点,对海外世界杯体育场项目BIM应用的管理体系进行分析,构建包括组织人员、数据共享、标准规范、制度文件、软件平台和模型划分6部分的国际化BIM应用管理体系,并在卢赛尔体育场项目中进行检验和完善.研究表明,海外项目的BIM管理体系与国内项目相比有其特殊性,世界杯体育场全生命周期BIM应用需建立国际化和系统化的管理体系.
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张健;
刘大伟
- 《第六届全国BIM学术会议》
| 2020年
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摘要:
目前,中国还从未举办过世界杯赛事,更缺乏在世界杯体育场项目中应用BIM技术的成功经验.针对2022年卡塔尔世界杯主场馆卢赛尔体育场全生命周期BIM应用需求及海外项目的建造特点,对海外世界杯体育场项目BIM应用的管理体系进行分析,构建包括组织人员、数据共享、标准规范、制度文件、软件平台和模型划分6部分的国际化BIM应用管理体系,并在卢赛尔体育场项目中进行检验和完善.研究表明,海外项目的BIM管理体系与国内项目相比有其特殊性,世界杯体育场全生命周期BIM应用需建立国际化和系统化的管理体系.