体育企业
体育企业的相关文献在1992年到2022年内共计162篇,主要集中在体育、经济计划与管理、贸易经济
等领域,其中期刊论文149篇、会议论文13篇、专利文献32115篇;相关期刊102种,包括南京体育学院学报(社会科学版)、企业家信息、商场现代化等;
相关会议8种,包括2015第十届全国体育科学大会、2015年中国体育产业与体育用品业发展论坛、2014年全国体育管理科学大会等;体育企业的相关文献由194位作者贡献,包括段艳玲、沈克印、徐茂卫等。
体育企业—发文量
专利文献>
论文:32115篇
占比:99.50%
总计:32277篇
体育企业
-研究学者
- 段艳玲
- 沈克印
- 徐茂卫
- 李书娟
- 王哲
- 郑宗伟
- 刘广飞
- 刘海平
- 吕万刚
- 张建辉
- 张文贤
- 张晓东
- 张静
- 彭琴
- 易剑东
- 朱荣
- 朱菊芳
- 李轶君
- 潘林权
- 王榕
- 王琳
- 翟惠生
- 谢昌雄
- 贾鹏
- 郑旗
- 陈晨
- 马玉波
- 黄超
- 万翠琳
- 乔凤杰
- 付正清
- 任保国
- 侯德红
- 侯晋龙
- 傅钢强
- 关鹏
- 冯迪
- 凌书
- 刘东锋
- 刘兵
- 刘冬梅
- 刘冬雪
- 刘春丽
- 刘玲
- 刘秒
- 刘艳
- 刘英
- 刘萍
- 刘运祥
- 刘远祥
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傅钢强;
刘东锋
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摘要:
为了探究中国马拉松路跑赛事产业如何高质量发展,运用超越对数成本函数模型对中国9个马拉松路跑赛事企业的规模经济和范围经济进行实证分析。研究结果表明:1)马拉松路跑赛事企业的规模经济产生在样本企业长期平均成本不断增长而固定生产要素短期边际成本不断降低的阶段。范围经济则产生在综合举办多种赛事时样本企业长期平均成本不断降低而相关总利润却不断增长的阶段。样本马拉松路跑赛事企业的规模经济系数和范围经济系数计算结果表明,各个样本企业应提高所投入的生产要素的使用效率。2)大部分样本马拉松路跑赛事企业获得了规模经济效益,并且一部分样本企业的规模经济效益已接近峰值,应重新调整业务。3)赛事运营类企业以外的其他两类马拉松路跑赛事企业产生了范围不经济,并且赛前策划和培训类企业范围不经济有加剧趋势。基于以上提出打造中国马拉松路跑赛事IP,同时要避免盲目扩大赛事规模等建议。
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薛未;
曹可强
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摘要:
基于2015—2020年56家沪深A股及新三板体育企业,实证分析融资方式异质性与我国体育企业创新投入的关系。研究发现:内源融资对体育企业创新投入具有正向支持作用,债务融资对体育企业创新投入具有反向抑制作用,股权融资对体育企业创新投入的作用不显著。优化路径:构建企业内部投入模式,发挥政府补助作用;加强金融基础设施建设,创新抵押担保手段;完善体育资本市场功能,营造创新发展环境。本研究为剖析我国体育企业创新影响因素提供新的视角,对构建适用于体育产业高质量发展的体育金融体系提供参考。
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牛文利;
杨惠莹
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摘要:
以新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情为代表的重大突发公共事件,在对各国经济社会发展产生重大影响的同时,也对我国体育用品业构成了明显冲击。为探寻疫情常态化背景下安踏集团行之有效的做法,提升我国体育用品企业风险应对能力,采用文献研究法、逻辑分析法剖析安踏企业的具体举措。基于分析结果,从政府、企业两个角度提出了我国体育用品业应对重大突发事件的对策,旨在为我国体育用品企业高质量发展提供有益参考。
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段嘉琦;
沈克印
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摘要:
碳中和目标立足解决资源环境约束问题,是全面贯彻新发展理念、构建新发展格局的具体体现,成为推动体育用品制造业全面低碳转型升级的根本指南。运用案例分析、文献资料等研究方法,阐释碳中和驱动体育用品制造业高质量发展的内涵特征、理论依据及作用机理,并提出实践路径。结论:通过扩大收益与增加无形资产创造上行潜在收益,降低成本与规避风险控制下行潜在损失,推动体育用品制造企业低碳转型升级。为促进体育用品制造业高质量发展,提出以要素为基础,夯实低碳转型升级根基;以创新为手段,激发产业高质量发展原动力;以政策为导向,制定体育用品制造业转型战略;以需求侧为基点,构建低碳体育消费体系。
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张静;
郑旗
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摘要:
体育企业公益性供给公共体育服务是推进多元主体协同治理的重要内容。借助引致需求理论和企业社会责任理论,探讨体育企业主动参与公益性供给的现实需要与逻辑向度。认为:我国体育企业对以承担社会责任,吸引具有社会责任偏好的消费者来达到利润最大化的发展意识尚不成熟。未来应转变体育企业管理意识,从战略角度做好顶层设计;精准识别社会公众需求,打造体育企业公益品牌;加强引导、监督和反馈机制建设,营造社会文化认同氛围。
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沈克印;
寇明宇;
吕万刚
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摘要:
运用文献资料、案例分析、专家访谈、实地调查等研究方法,分析数字经济时代体育产业数字化的发展背景和内涵特征,从资源、要素、产业、企业等层面阐释其作用机理,并以阿里体育集团打造的数字化杭州马拉松、智慧场馆、世界电子竞技运动会等为案例,分析体育产业数字化的实践场景.认为:体育产业数字化是在数字经济时代背景下数字技术与体育产业相融合,提升产业效率的发展过程,其本质在于体育企业运作方式的数字化转型;体育产业数字化有利于优化体育资源配置,提高全要素生产率,促进体育产业跨界融合,催生新业态和新模式,提升体育企业的竞争力;阿里体育集团基于数字经济思维促进体育产业链创新发展,成为"线上+线下"体育商业模式的典范,为体育企业推进数字化转型与发展提供借鉴;完善顶层政策设计、夯实数字基础设施、培养数字经济人才、构建数字开放平台、培育壮大市场主体等是未来推进体育产业数字化发展的必由之路.
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孙秀苗
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摘要:
在对企业社会责任概念的发展进行简述的基础上,指出我国体育企业社会责任履行存在的主要问题,进而针对存在问题提出若干体育企业履行社会责任的体系优化策略,并针对体育企业社会责任的履行建立相关外部保障机制:加强政府规范和引导;完善相关的法律法规;发挥各种社会力量促进体育企业履行社会责任.
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沈克印;
曾玉兰;
董芹芹;
牟粼琳;
吕万刚
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摘要:
数字经济是以创新为核心驱动力的新型经济形态,与体育产业深度融合,可以为体育产业高质量发展注入新的动力.运用文献资料、案例分析、专家访谈等研究方法,阐释数字经济驱动体育产业高质量发展的内涵特征、理论依据和作用机理,以vSport体育价值链和中国移动咪咕公司直播CBA赛事为例,分析区块链、5G等数字技术的应用场景.针对我国存在数字政策供给体系薄弱、数字信息资源利用效率不高、体育产业数字化发展水平受限、体育科技创新人才紧缺等现实困境,提出实施体育产业创新驱动战略、以体育产业供给侧改革为主线、推动体育产业数字化发展、培养体育领域的数字经济人才,加快体育企业数字化转型等实践路径.
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关鹏
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摘要:
随着我国国民生活水平的提高,体育用品需求量日益增长,体育用品行业已成为当今朝阳行业,具有极大的发展空间。但是我国体育用品行业的起步较晚,在生产与销售中仍然存在一些问题急需改善。李宁品牌作为我国发展较快的一个领先体育品牌,通过营销取得了一定的发展,但是在国际市场的竞争力仍需进一步提高,营销策略也需要不断完善。本文在分析了李宁品牌营销现状的基础上,对李宁的营销策略提出了建议。
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张静;
郑旗
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摘要:
体育企业公益性供给公共体育服务是推进多元主体协同治理的重要内容.借助引致需求理论和企业社会责任理论,探讨体育企业主动参与公益性供给的现实需要与逻辑向度.认为:我国体育企业对以承担社会责任,吸引具有社会责任偏好的消费者来达到利润最大化的发展意识尚不成熟.未来应转变体育企业管理意识,从战略角度做好顶层设计;精准识别社会公众需求,打造体育企业公益品牌;加强引导、监督和反馈机制建设,营造社会文化认同氛围.
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彭琴
- 《2014年全国体育管理科学大会》
| 2014年
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摘要:
截至2013年12月,我国网民数已达6.18亿,腾讯微信用户超过4亿.微官网的二次开发、在线客服、微商城、在线支付等功能使微信成为企业营销的新阵地.体育企业也应通过微信传播平台来宣传自己的品牌和商品.本文运用文献资料法、逻辑归纳法通过分析微信营销对体育企业所起到的作用,体育企业微信营销的问题,提出科学、有效的体育企业微信营销策略,以期为体育企业的市场营销提出新的思路及启示,要提升体育产品质量,夯实微信营销基础,构建专业的微信营销团队,培养企业的铁杆微粉,丰富微信发布的内容,控制信息更新率,关注热门话题,开展事件营销,强调微信发布的互动性,构建实时监控机制,与实体店实行同步营销。
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彭琴
- 《2014年世界体育社会学大会》
| 2014年
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摘要:
截至2013年12月,中国网民规模达6.18亿,微博用户为3.09亿,使用率超过50%,微信用户突破5亿,使用率达到81%,中国网络购物用户3.02亿人,使用率达到48.9%,手机端在线收看或下载视频的用户数为2.47亿,使用率达40%,以社交为基础的综合平台类应用发展迅速,人们正式进入"人人皆媒体"的自媒体(We Media)时代.自媒体是网络媒介的全新形式,即每个个体通过微博、微信、微视频等自媒体传播平台自主地发布、收藏、订阅、搜索信息并进行交流沟通、支付、金融等应用.本研究对微营销的概念及作用进行梳理,在自媒体环境下对体育企业微营销的可行性进行分析,最后提出体育企业进行微营销的对策建议:提升体育产品的质量,夯实微营销的基础,选择合适的媒介平台,实行针对性营销,组建专业的微营销团队,培养核心粉丝,丰富微发布的内容,控制更新率,关注热门话题,进行事件营销,强化微博发布的互动性,构建实时监控机制,以期为体育企业的市场营销提出新的思路及启示.
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段艳玲;
李书娟;
彭显琪
- 《2013年JMS第十届中国营销科学学术年会暨博士生论坛》
| 2013年
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摘要:
本研究从资源基础观视角,探讨了我国体育企业组织创新性的资源动因及市场导向的调节作用.对我国236家体育企业的问卷调查发现:(1)资源独特性、协同性和动态性对我国体育企业组织创新性有显著的正向作用,按照从大到小作用排序,依次为资源动态性、协同性和独特性;(2)市场导向显著调节资源协同性和动态性对组织创新性的作用,但对资源独特性和组织创新性关系没有显著调节作用.研究为我国体育企业组织创新性研究提供了一个资源驱动模型并进行了实证检验,对我国体育企业通过培养积累战略性资源来改善组织创新性提出了管理启示意义.
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李轶君
- 《2015第十届全国体育科学大会》
| 2015年
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摘要:
目的:了解美国产业融合体育企业的类别和参与特点;分析美国体育企业如何在不同融合因素主导下进行融合发展;以竞争优势理论为依据,对美国体育企业通过产业融合获得竞争优势的策略进行研究;美国体育企业产业融合实践对于我国体育产业融合发展的借鉴意义.rn 方法:文献综述和归纳分析法,研究分为四个步骤。第一步,从美国权威行业期刊《体育商业周刊》中获取2013-2015年重大体育投资信息,并从中挑选出属于体育产业融合范畴的投资案例作为研究对象。第二步,按照产业横向拓展融合和纵向延伸融合两种类型,将所选案例进行分类。第三步,从企业融合发展的行业特点、主导因素和新增竞争优势这三个方面,分析调查结果并围绕研究问题进行论证。第四步,结合美国体育产业融合实践,对我国体育产业融合发展提出可借鉴之处。rn 结果:研究发现,参与融合的企业所属行业分布广泛;绝大部分案例是以体育企业为主导(比例85%),说明美国体育企业具备足够的内在动力并拥有足够的外在机遇,去主动通过企业融合获取更大竞争优势;学校体育市场是融合后企业重要服务对象之一,体现出美国体育产业融合实践与其体育市场框架的统一性;体育媒体、综合体育营销和和体育经纪是参与体育产业融合的主要行业。资源因素、市场因素和功能因素,是体育企业融合发展三类主要主导因素;市场因素在纵向延伸融合中最为活跃,资源因素在横向拓展融合中作用最突出;资源因素通常与其他因素共同主导企业的融合决策。美国体育企业通过融合获取竞争优势的基本策略是:通过资源融合降低成本,通过资源融合、功能融合和技术融合改进产品,通过市场融合拓展市场。此外,融合企业对于竞争优势存在复合式需求,纵向延伸融合是主要产业融合类型。rn 结论:美国体育产业融合实践对我国的产业融合发展的借鉴意义是:获取新增竞争优势是我国体育产业融合发展的根本动力;我国体育企业对于竞争优势的需求要根据市场情况确定;纵向延伸融合是潜在趋势,企业需要留心体育产业纵向延伸融合的趋势,不要放过成为产业融合主导者的机会;体育媒体、体育经纪和综合体育营销,有可能成为我国现阶段体育产业融合发展的主要行业。学校体育营销,有可能成为未来我国体育产业融合的重要市场之一。
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