低成本扩张
低成本扩张的相关文献在1996年到2022年内共计530篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文524篇、会议论文6篇、专利文献29161篇;相关期刊374种,包括领导决策信息、瞭望、当代经济等;
相关会议6种,包括第三次全国高职高专教育产学研结合经验交流会、中国有色金属学会第5届学术年会、新世纪第二届交通运输业财务与会计学术研讨会等;低成本扩张的相关文献由481位作者贡献,包括吴正龙、何全基、曾朝晖等。
低成本扩张—发文量
专利文献>
论文:29161篇
占比:98.21%
总计:29691篇
低成本扩张
-研究学者
- 吴正龙
- 何全基
- 曾朝晖
- 卓敏
- 吴永安
- 李飞
- (Missing)
- 冷选英
- 唐有月
- 夏网生
- 姜芳
- 崔建国
- 崔苏卫
- 张锐
- 执颜
- 李荫荣
- 杜德富
- 杨晓滨
- 梅永存
- 王展
- 王方剑
- 秦海敏
- 程国华
- 童有好
- 罗雪梅
- 肖东生
- 胡波
- 荣振环
- 董兵
- 许小年
- 费明仪
- 邓建民
- 金永忠
- 陆天然
- 陈稳进
- 陈茂成
- 黄明元
- Amanda
- 一帆
- 一锋
- 丁东波2
- 丁在西
- 丁娅琳
- 丁建刚
- 丁敬东
- 丛培臣
- 于亦农
- 于元威
- 于斐
- 于杰
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摘要:
原奶价格处于历史高位,但受饲料价格上涨影响,牧场业绩承压。记者多方采访获悉,大牧场目前尚能盈利,但中小牧场亏损面正在扩大,国内奶牛已形成规模化养殖,在高投人高壁垒的情况下,中小型牧场正加速退出,规模化乳企或迎来低成本扩张窗口期。
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王祯祯
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摘要:
随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益加剧,企业纷纷选择通过并购重组等方式不断扩大企业规模,以谋求更大的发展。企业并购是企业整合优质资源,进行资本运营的主要形式之一。企业运用这种资本经营方式实现对外部的低成本扩张,将生产和资本集中,获取协同效应,对提高竞争能力、分散经营风险起到了重要作用。同时,企业的并购策略和行为也将直接影响企业的财务状况。
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摘要:
原奶价格处于历史高位,但受饲料价格上涨影响,牧场业绩承压。记者多方采访获悉,大牧场目前尚能盈利,但中小牧场亏损面正在扩大,国内奶牛已形成规模化养殖,在高投入高壁垒的情况下,中小型牧场正加速退出,规模化乳企或迎来低成本扩张窗口期。饲料上涨牧场业绩承压“今年饲料价格上涨明显,公司奶牛养殖成本上浮约12%,目前生鲜乳综合成本在3.8元~3.9元/千克之间,但是价格却没看到明显起色。”5月27日,河南某奶牛养殖厂负责人向记者表示。饲料成本约占奶牛养殖成本70%。
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摘要:
七、精准营销精准营销(Precision marketing)就是在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可度量的低成本扩张之路,是有态度的网络营销理念中的核心观点之—。现代公司需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通,需要更注重结果和行动的营销传播计划,还有越来越注重对直接销售沟通的投资。
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经纬
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摘要:
中国企业的竞争优势普遍体现为成本领先战略下的低成本扩张。然而,成本领先战略容易导致企业进入三个习惯性的决策误区。第一,成本领先战略看似企业的优先选择,实则不然。因为除此之外,还存在另外两种选择:差异化战略和目标集聚战略。差异化战略的优点是能够在市场竞争中获得较高的议价能力。
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潘兴扬;
周淼葭
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摘要:
[名优名片]南溪豆腐干中国地理标志产品。始于清光绪年间,其质地密实、味道鲜美、营养丰富、咸淡适口、易于消化、老少皆宜。其在长期的发展过程中,在所处特殊的地理位置,气候温度等有利条件下,逐步形成了较强的特定品质和独特的地方风味品质,使之成为广大消费休闲旅游、佐酒及馈赠之佳品,并流传至今,有大批知名豆腐干产品畅销国内外。
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罗云
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摘要:
2010年国家先后出台了产业结构调整和发展方式转变的相关政策。面对产业结构调整带来的政策机遇,中盐红四方如何抓住机遇,并通过对自身产业结构调整来提高企业综合竞争力,实现企业的快速发展。我国在经历了改革开放以来经济高速增长后,经济结构的不合理变得越发突出,已成为阻碍中国经济进一步高速发展的最大因素,特别是国际金融危机的发生,更加凸显产业结构不合理的垢病。我国政府已经认识到调整经济结构、转变发展方式对
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赵建平
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摘要:
育膳房由国内知名设计师改造,是一个将2200平米旧厂房打造的美食乌托邦。育膳房项目于2016年初启动,并进行探讨,由北京创客空间创始人王盛林、沸腾渔乡、杨家火锅联合创始人何彦军和一些餐饮人共同发起,致力于创造一个80后年轻人所热爱的美食文化中心,同时也帮助美食匠人们开设自己的第一家店,让精品餐饮品牌能够在经济低潮期低成本扩张。
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吕庆胜;
李崇贵
- 《全国硫酸行业第十三届年会》
| 2002年
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摘要:
云南三环化工有限公司(原云南磷肥厂)作为中国第一家采用湿法磷酸工艺生产高浓度磷肥——重钙的国有大一型企业,原设计规模为重钙100kt/a,硫酸100kt/a,水泥100kt/a,主体装置于1983年投产.由于采用的技术不成熟,公司从投产之日起就开始了技术攻关,通过与国外同行开展技术交流和合作,针对磷酸、重钙生产上的薄弱环节,重点引进关键技术和部分关键设备,对装置不断进行技改,使重钙装置的技术装备上了台阶.重钙装置达产后,公司又开展翻番改造,以消化引进技术,开展技术创新、立足国产化的办法,投入原投资一半的资金,实现了规模翻番的目标.本文介绍了该公司采取的的低成本扩张,滚动发展高浓度磷复肥的策略.
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