传统成本管理

摘要： 互联网大背景下,电子商务行业高速发展,行业内部竞争愈发激烈,传统成本管理方法已不能适应企业发展需求,战略成本管理理论被逐渐引入。本文基于价值链理论,通过案例与理论相结合的方式,对苏宁易购战略成本管理进行了深入研究,发现苏宁易购在成本管理中存在的问题,并提出解决措施,有助于提高战略成本管理体系在电商企业中的应用性。

摘要： 在企业经济管理体系中,成本管理占据着举足轻重的位置,是决定企业能否获取预期效益、能否实现利润增长的关键因素。现代企业成本管理指导思想更注重以下两个方面。一方面要与国家宏观经济发展环境相结合,另一方还要与自身的发展目标、发展方向、发展模式等相结合,以此方便企业管理者对企业总的成本分配、盈余情况、经营业绩以及发展愿景等能有一个全面的、清晰的了解,能从战略高度进行审视和统领,从而实现现代市场环境下成本管理的现代化和智能化。正是由于这种成本管理指导思想比传统成本管理观念更先进、更前沿、更具竞争力,所以很多企业都在成本管理中导入了战略思想,使得战略成本管理在企业经济管理中的权重被不断抬升。本文阐述了战略成本管理的内涵与特点,分析比较了战略成本管理相较于传统成本管理的优势,探讨了加强战略成本管理的途径。

摘要： 战略成本管理的出现,是市场经济发展的必然结果,是商业博弈的客观需要。相较于传统成本管理,战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性、外向性等特点,克服了企业经济活动中传统成本管理暴露出来的缺乏前瞻性、缺乏大局意识、缺乏竞争性、缺乏先进管理理论等不足之处。战略成本管理一经问世,就受到了来自企业界的热情追捧。尤其是在近些年,随着知识经济、信息经济和全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争空前加剧,愈加激烈,这种情况之下,企业为了保住市场优势的不被超越,为了保证能够在商业博弈中抢占先机,就愈加重视从全局高度、长效高度和前瞻性高度开展管理工作,因此,也就愈加重视在财务管理中对战略成本管理的有效运用。无疑,在新时期市场经济环境中,通过实施战略成本管理来促进综合竞争力的不断提升,是企业作出的明智选择。

摘要： 战略成本管理的出现,是市场经济发展的必然结果,是商业博弈的客观需要.相较于传统成本管理,战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性、外向性等特点,克服了企业经济活动中传统成本管理暴露出来的缺乏前瞻性、缺乏大局意识、缺乏竞争性、缺乏先进管理理论等不足之处.战略成本管理一经问世,就受到了来自企业界的热情追捧.尤其是在近些年,随着知识经济、信息经济和全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争空前加剧,愈加激烈,这种情况之下,企业为了保住市场优势的不被超越,为了保证能够在商业博弈中抢占先机,就愈加重视从全局高度、长效高度和前瞻性高度开展管理工作,因此,也就愈加重视在财务管理中对战略成本管理的有效运用.无疑,在新时期市场经济环境中,通过实施战略成本管理来促进综合竞争力的不断提升,是企业作出的明智选择.

摘要： 成本管理在医院管理中占据重要地位,传统成本管理存在诸多缺陷,成本管理应该与医院战略相匹配,从传统成本管理到战略成本管理.依据战略管理理论,阐述了战略成本管理的概念、特征,构建了医院战略成本管理框架,对实施战略成本管理提出了建议.

摘要： 在今天这个社会经济高速发展的大时代背景下,各个企业之间的经济往来变得越来越频繁,从一个个企业来看,既是好处也是弊端.每一家企业都希望可以在降低自己成本的同时使得自己的利益最大化.一个企业在生产销售产品的时候必须注重成本的监管与控制,成本控制好了,企业的竞争优势在同行业间就显得尤为重要.本文主要通过分析与比较两种成本管理模式的异同,从不同方面论述企业所适应的成本管理模式,并总结出适应不同类型企业的成本管理模式.

摘要： 随着企业经营环境的变化和大数据时代的到来,战略成本管理作为一种将成本管理与战略管理相融合以获取战略优势的新型成本管理模式,是对传统成本管理模式的适应性变革.本文对传统成本管理和战略成本管理比较后,发现在大数据背景下实施战略成本管理模式的意义,并就传统成本管理向战略成本管理转型途径提出了粗浅看法.

摘要： 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本原则,企业要生存、发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善.成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观、公正的评价,并吸收西方的成本管理方法的基础上,才能正确地把握成本管理改革的方向,为企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴.

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。