会展企业
会展企业的相关文献在2003年到2022年内共计384篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文365篇、会议论文19篇、专利文献16501篇;相关期刊153种,包括经济师、现代经济信息、中国集体经济等;
相关会议10种,包括2014中国会展经济研究会学术年会、2013中国会展经济研究会学术年会、2011中国会展经济研究会学术年会等;会展企业的相关文献由312位作者贡献,包括林云、周育彬、东流等。
会展企业—发文量
专利文献>
论文:16501篇
占比:97.73%
总计:16885篇
会展企业
-研究学者
- 林云
- 周育彬
- 东流
- 吴双
- 张静
- 邓熙
- 俞华
- 刘海莹
- 唐雪
- 孟凡胜
- 张凡
- 王芳
- 盛雨
- 葛菁
- 董磊
- 郑路逸
- 陈珂
- 黄彪
- 万田户
- 于天野
- 付晓
- 位亚男(编辑)
- 何阳辉
- 倪庆萍
- 刘松萍
- 包慧坚
- 叶敏
- 吴开军
- 吴贵华
- 周俊
- 周健华
- 周彦
- 姜兴生
- 孙希瑞
- 季建晓
- 应丽君
- 张敏
- 张晶晶
- 张歆梅
- 张玉明
- 徐丽洋
- 徐娜
- 方伟
- 方微
- 方忠权
- 方璐萍
- 曾峥
- 朱永润
- 李保俊
- 李利
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唐钢
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摘要:
精细化的财务管理是当今社会企业管理中被反复实验过的先进管理办法,其中减少成本和规避风险也是会展企业的自然需求。精细化管理包含了丰富的内容,例如注重管理的艺术、管理经济以及管理的升值等,都与现代企业发展的需要极为契合。财务管理被当作是会展企业经营管理之中极其要紧的管理工作,所以进行精细化建设这有助于在确保会展企业财务管理质量的先进性、科学性和综合性的同时,持续促进会展企业的健康发展。但是目前很多企业在进行财务管理精细化发展的过程中还存在很多问题需要解决,这些问题的解决关系到会展企业财务管理精细化的后续发展。
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李春艳
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摘要:
新时期的社会已经步入了互联网时代,大数据、人工智能等技术的发展也是举世瞩目的。大数据的应用渗透到了社会生活的方方面面,极大地促进了生产力的提高。对于会展企业而言,财务管理中的数据收集、整合、分析以及报表制作等内容十分复杂繁琐,尤其是会展企业还有经营的淡旺季之分,旺季时节的财务工作更是需要消耗大量的人力成本与企业资源。因此,本文将探讨如何在互联网时代利用大数据的独特优势解决会展企业财务管理的问题,以期为会展企业实现管理制度的优化升级提供一定的建议与参考。
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摘要:
湖南省发布《“十四五”会展业发展规划》本刊讯(记者位亚男)日前,湖南省商务厅印发《湖南省“十四五”商贸服务业发展规划》。其中,《湖南省“十四五”会展业发展规划》提出,健全会展产业链,完善会展生态圈,着力推动会展业向专业化、品牌化、数字化、国际化、绿色化发展,全力打造内陆地区会展高地。《规划》提出,到2025年,湖南省展览数量超过1000个,展览面积超过500万平方米;500人以上的大型会议超过500个;会展业总收入实现千亿大突破。具有国际影响力的会展项目达到10个,具有全国影响力的会展项目达到20个,培育100个本地特色品牌会展项目。培育8家年营收过亿元、40家年营收过千万元的会展企业。
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王曼
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摘要:
5月23日,在中国贸促会展览工作70年座谈会上,来自商务部、中国国际商会、地方贸促会、行业贸促会、会展企业的代表回顾了中国贸促会展览事业发展的历程。大家认为,中国贸促会是新中国对外经贸展览工作的开创者、奠基人,是中国经贸展览工作的国家队、主力军。中国贸促会与国家有关部委、地方和行业贸促会、组办展机构与企业、国外对口机构与企业紧密合作,推动了中国展览事业的蓬勃发展。大家共同期待未来续写辉煌。
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董磊
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摘要:
自新冠疫情暴发后,我国采取了限制人员流动和聚集的疫情防控措施,会展行业受到严重影响,由于多点散发和局部聚集性疫情接连发生,展会或停办或延期,大多数线下展会至今无法恢复,或改为线上举办,而参展企业数量明显减少。在后疫情时代以及双循环模式下,企业的防疫成本大幅增加,再加上会展业并不在疫情防控和社会经济发展税费优惠政策之内,企业的整体成本不断增加,为保证企业经济效益稳定,在经营期间加强成本控制尤为重要。本文主要围绕会展企业成本管理展开研究,以会展公司为例分析当前会展企业成本管理现状以及存在的问题,并且结合实际问题提出具体的优化策略,旨在于解决当前会展企业成本管理难题,优化企业的成本结构,助力企业经济效益增长。
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李中闯
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摘要:
在笔者看来,未来的会展将不再被定义为一个独立产业,而是一种产业业态。随着元宇宙的应用,芯片、5G/6G网络、虚拟现实、AI、物联网、区块链、大数据、云计算、Web3.0等底层技术的不断更新和完善,融媒体(元宇宙)会展将成为新型会展模式并成为发展趋势,而拥有流量将是未来衡量会展市场份额和品牌价值的重要标准。客观地讲,遭受过疫情冲击,会展业不可能再回到疫情前的状态,会展业需要积极应对局面,考虑创新与升级。具体而言,可从两个维度来思考。首先,会展企业需要从自身寻求突破。作为会展活动项目的执行者,会展企业受疫情冲击尤为严重。疫情的反复,造成大量客户流失、会展品牌公信力下降、市场份额急剧缩水、企业财务赤字严重,部分会展企业经营更是难以为继。政府的补贴和扶持资金虽有一定帮扶作用,企业仍需修炼内功,从两个方面寻求突围。一是纵向拓维。
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张凡
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摘要:
企业销售产品,卖家需要洽商买家,并达成交易。洽商就是“谈生意”。销售是销售人员通过语言沟通推介产品,即与客户洽商、并获得客户订单的过程。销售人员促请客户购买产品的推销用语,即为销售话术。在国内,展览项目销售人员销售展位,主要通过电话与客商进行语言交流,俗称“电销”。规范销售人员与客商电话交流的用语,即编研并培训话术,是展览项目销售管理的基础工作之一。
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俞华;
肖克;
徐娜
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摘要:
随着市场经济体制改革和外资政策调整,一大批外资会展企业进入中国,呈现出外资进入中国会展市场模式多元化,由外延式发展转向内涵式发展,空间布局从东部向中西部地区转移,国内办展规模和质量不断提高,外资并购现象愈演愈烈,外资进入展馆管理渐多的现状特点。
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张晶晶;
宋长颖;
程思榕
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摘要:
2021年是国家“十四五”发展规划的起步之年,部分会展企业编制了自己的“十四五”发展规划,对未来五年的发展目标、方向、任务进行了谋划。但是也有部分会展企业,没有编制规划或者只是有个初步的计划。会展企业如何编制一个科学实用的发展规划,如何有效执行实施发展规划,规划执行过程中出现较大环境变化该如何处理,规划期过后如何总结评价规划的执行效果,这些都属于战略管理的内容。本文主要围绕加强会展企业战略管理的重要性和必要性、加强会展企业战略管理的有效举措两个方面,探讨一下会展企业加强战略管理的相关问题。
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裴超(文/整理)
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摘要:
会展业主打贸易促进,以跨地域资源要素的优化配置为己任。其特点在于供需商务集聚和交往决策沟通,不仅涉及面广、产业链长、辐射带动作用大,而且整合较为有效、兼顾要素资源的合理利用。但是,面对当前不确定的因素,经济环境和行业发展都发生了巨大的改变。会展业的内容、服务手段、创新理念也随之发生变化。作为一种业态,会展业的改变是一种必然现象。为了满足当前市场发展需求,会展业需要积极面对互联网的进步、疫情全球化、产能过剩、区域经济不平衡等影响改变发展逻辑与运行模式。重新探索会展企业的组织架构、运营模式、销售模式以应对大环境带来的影响,同时加强资源的有效利用。为此,会展业要从营销模式与营销理念方面入手,服务客户。要从人才选用与团队管理方面发力,提升服务水平。更要心怀大局意识,立足统一大市场建设,全面推进新时期会展业高质量发展。
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薛莹莹
- 《2017中国会展经济研究会学术年会》
| 2017年
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摘要:
2015年,"一带一路"战略在强化多边合作机制方面明确指出应充分发挥会展平台的作用,这势必对中国会展企业的发展带来一定的影响.本文选择从会展企业的角度,分析"一带一路"战略所带来的机遇和挑战,从而为会展企业在此战略背景下的发展提出相应的策略建议.
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周彦
- 《2017中国会展经济研究会学术年会》
| 2017年
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摘要:
在行业竞争加剧和互联网飞速发展的今天,会展企业的创新能力关系着企业的绩效和可持续发展.本文以194份调查问卷结果为研究样本,运用SPSS21.0因子分析、回归分析、聚类分析法等对会展企业创新能力及集群效应、企业创新能力与企业绩效之间的关系等进行了实证研究,主要结论如下:(1)会展企业创新能力主要有三种驱动因素:顾客驱动创新能力、营销驱动创新能力和技术驱动创新能力,它们对企业创新绩效和整体绩效的达成都有不同程度的直接影响;(2)通过聚类分析发现,企业按照其创新能力的异同可以大致分为三类以营销创新为主、顾客创新为辅的企业,多集聚于广州和厦门;以技术创新为主、营销创新为辅,这类企业多集聚于北京;以及顾客创新为主、技术创新为辅,多集聚于上海的企业;(3)设计搭建类会展企业多以营销创新或顾客创新为主要驱动力,而不太注重技术创新,主办方和场馆运营方则多以技术创新为主;(4)私营企业在营销创新为主,顾客创新为辅的策略上比国有企业更胜一筹,而中外合资企业更擅长以技术创新为主,营销创新为辅的策略.
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王怡芸;
陈建国
- 《2017中国会展经济研究会学术年会》
| 2017年
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摘要:
目前不少会展企业遭遇到中高层人才流失的问题,为此,许多会展企业实施了管培生项目.但在这方面的研究较为薄弱,本文通过问卷得出、访谈等方式,对会展企业管培生项目实施的现状进行了调研,分析了会展企业管培生培训模式的优越性和必要性,并针对存在的不足之处,提出了若干建议.
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陈建国;
章学强;
傅敏
- 《2015-2016中国会展经济研究会学术年会》
| 2016年
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摘要:
"创新"的概念自提出之初就和企业经营管理相联系.知识是创新的基础,在当今知识经济时代,会展企业的核心竞争力在于拥有和运用知识进行创新的能力.知识可分为显性知识和隐性知识,其中隐性知识由于其固有的难以复制、更具创新价值等特点,成为会展企业核心竞争力最重要的部分.隐性知识可以通过多种方式进行转化和传递.本文重点对于企业内部隐性知识转化与共享的方法和途径,以及企业实现外部隐性知识共享的形式和方法等进行了论述与探讨,并提出若干意见与建议.
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储祥银
- 《2014中国会展经济研究会学术年会》
| 2014年
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摘要:
为了加深对税制改革重要意义的理解,促进会展产业健康发展,中国会展经济研究会组织对上海、北京会展企业进行了专题调查.调查中企业反映,会展企业没有享受到国家营改增税制改革带来的红利,会展企业税负实实在在地加重了.建议研究会展行业特征,落实国家财税文件精神认定会展行业为大量代收转付或代垫资金行业,同意其代收代垫金额予以合理扣除.
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周健华;
杨小玲
- 《2013中国会展经济研究会学术年会》
| 2013年
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摘要:
本文主要通过对会展人才的特点、会展人才发展现状和流失的原因进行分析,并从管理机制、薪酬激励、文化建设、校企合作机制等方面提出解决的方法和策略,以期帮助企业留住人才,为会展企业的发展提供人才保障和智力支持.
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张万春
- 《2015-2016中国会展经济研究会学术年会》
| 2016年
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摘要:
企业社会责任(CSR)是涉及到多个利益相关方且不同于慈善活动的一种企业制度建设.CSR为世界各国法律普遍确认,也已经载入我国立法.CSR脱胎于企业,并且延伸到其他机构.会展业内CSR的建设,从国际到国内,普遍展开.CSR建设与会展争议之间存在一种关系,即企业社会责任的承担与争议发生之间的反比关系.
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张万春
- 《2015-2016中国会展经济研究会学术年会》
| 2016年
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摘要:
企业社会责任(CSR)是涉及到多个利益相关方且不同于慈善活动的一种企业制度建设.CSR为世界各国法律普遍确认,也已经载入我国立法.CSR脱胎于企业,并且延伸到其他机构.会展业内CSR的建设,从国际到国内,普遍展开.CSR建设与会展争议之间存在一种关系,即企业社会责任的承担与争议发生之间的反比关系.