企业领导者
企业领导者的相关文献在1980年到2022年内共计2188篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文2176篇、会议论文12篇、专利文献15598篇;相关期刊868种,包括思想政治工作研究、人才资源开发、经济技术协作信息等;
相关会议11种,包括对接京津——廊坊优势与率先发展会 、2013年JMS第十届中国营销科学学术年会暨博士生论坛、第七届环首都沿渤海京津协同发展论坛等;企业领导者的相关文献由2157位作者贡献,包括章立早、吕峰、李琳等。
企业领导者—发文量
专利文献>
论文:15598篇
占比:87.70%
总计:17786篇
企业领导者
-研究学者
- 章立早
- 吕峰
- 李琳
- 姜岩
- 本刊编辑部
- 杨华
- 王巍
- 赵俊英
- 陈春花
- Sanjay Goel
- 佚名
- 周龙生
- 崔月琴
- 张保振
- 李丛苓
- 李政权
- 杨思卓
- 杨杜
- 林添福
- 柯健
- 殷杉
- 王善明
- 袁宝华
- 谷德昭
- 贺爱忠
- 赵正斌
- 邓健
- 丁华
- 中展
- 乔晖
- 于敏
- 仇启明
- 何和平
- 何晓春
- 何铁桥
- 佘元冠
- 俞克
- 冯英浚
- 刘东华
- 刘奎贤
- 刘志华
- 刘新重
- 刘洪斌
- 刘海藩
- 刘海龙
- 刘然
- 吴中伦
- 周延江
- 周新民
- 周珺珺
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布玉兰;
齐善鸿
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摘要:
运用扎根理论编码技术,以《道德经》为研究文本,开发了企业领导者道本心智模式的构念体系,并分析了各维度之间的逻辑关系。研究发现:道本心智模式主要由哲学思维、道本行为、至善信念和合一目标四个维度组成。通过与现有心智模式理论进行比较分析,发现道本心智模式在研究视角、关注重点和追求目标等方面有所创新,并为企业管理实践中领导者心智的修炼提供了方向。
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Chrystal Taylor
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摘要:
针对当前和未来监控需求的定期评估,以及持续成本水平与潜在新替代成本的对比,对于帮助企业领导者做出明智的决定至关重要。如今,网络性能监控的发展速度越来越快,并且受到了越来越多的重视,这对于IT专业人员和关心网络安全的人们而言是值得欣慰的事。
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唐梦媛;
徐立国;
韦冬妮
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摘要:
战略创业的思想起源、目标和形式都呈现出悖论性特征,这使领导者面临多重的两难抉择窘境,也使领导者处于非一劳永逸的动态应对悖论之中。企业领导者需要正视战略创业中的复杂悖论,采取整合、超越、建构和重构等策略,有效应对悖论,以实现企业可持续的竞争优势。
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刘心缘
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摘要:
一、当前供应链管理的现状绿色供应链管理在国内外合作中都取得了积极的进展,但经过几年的探索和实践,我们也发现了一些问题和挑战。(一)企业对供应链管理有不同的理解。据调查显示,大多数企业领导都比较重视供应链管理,但很多员工对供应链管理的了解并不充分。在被调查的60家企业中,49.3%的企业领导者不重视供应链管理,45%的企业领导者普遍更重视供应链管理,5.7%的企业领导者更重视供应链管理。
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许欢
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摘要:
2021年12月27日,2021中国检验检测认证大会线上线下同步进行。本次大会为贯彻落实“十四五”规划和2035年远景目标纲要,对检验检测行业提出具体要求,并在交流检验检测行业发展新动向的同时,展开高端对话。检测机构应注重持续发展能力对标国际检验检测市场,欧陆集团中国区执行董事秦殊涵称,这些年,国内检验检测市场发展速度非常快,进步很大,尤其与国际检测机构相比,我国检验检测机构最大优势是企业领导者的创新能力和敢于担当、负责任的企业家精神。
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魏钧
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摘要:
企业领导者进行知识赋能,是一个将知识传播到全员的过程,也是一个把个体经验变为组织智慧的过程。按照知识迁移的路径,知识赋能过程可分为五个阶段:找到知识源、萃取知识点、构建知识树、复制好方法、激发新知识。把每一个阶段的核心作法概括出来,可以将其命名为“五以法”,即“以人为鉴、以简御繁、以法为教、以长续短、以一持万”。
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摘要:
“威尔德定理”是来自英国管理学家L·威尔德一句十分经典的话“人际沟通始于聆听,终于回答”。其强调良好的沟通过程中,“倾听”与“回答”的重要性,即“说的功夫有一半在听上。一问一答之间就可以受益无穷。在企业内部,倾听是管理者与员工沟通的基础。”而在企业管理实际中,“威尔德定理”体现了很强的现实指导意义,因为随着当下市场竞争愈发激烈,企业往往面临全方位的挑战,无论是生产、销售,还是研发、售后,无不强调更好的质量、更高的效率。
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洪伟
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摘要:
近年来,伴随着激烈的市场竞争、复杂多变的经营情况、不可抗力阻碍的日渐增多,企业领导者做出的每一项正确的重要决策都对企业有着深远的影响,同样,错误的决策也会为企业带来严重的负面影响,随着社会的高速发展和党风廉政建设的不断加强,“三重一大”决策规范执行与企业改革发展顺利进行的关系愈发密切。企业“三重一大”决策事项是指涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。
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摘要:
人工智能(AI)和机器学习已成为工业生产的重要部分;基于人工智能的自动化解决方案是未来创新的核心动力。AI技术如何快速融入制造企业,实现其巨大潜力,仍是未来几年的重要课题。一项调查指出:超过一半的企业领导者期望人工智能在未来五年内能控制工厂、机械和关键基础设施。而实现该预期的基本前提是生产过程中涉及的所有组件都需实现端到端的数字连接。一旦克服此障碍,且所有相关系统间的数据均可自主交换,智能生产的基础即可得以实现。
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朵云武
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摘要:
国有企业改革是为了建立更加符合并满足我国基本市场经济体制和社会主义市场经济发展需要的国有资产管理体制和企业经营机制。国有企业有了明确清晰的战略定位和科学合理的资本布局,建立起现代企业制度、市场化经营机制,成为充满活力的具有创新能力和竞争力的市场主体,才能实现国有资产保值增值,实现公有制与市场经济的有效结合,为地方区域经济贡献力量。文章就如何深化县区国有企业改革进行思考和探析。
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高芳
- 《对接京津——借势京津 协同融合研讨会》
| 2019年
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摘要:
在产业结构优化的前提下,企业领导者影响力的变化直接影响着企业的发展.领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否.一个企业发展的长久,设备和资金固然重要,但是,只有人——只有那些能计划、会创造、作出准确判断和科学决策的人,懂得领导和管理部下艺术的人,方能主宰企业的沉浮.在产业结构优化的前提下,在经济激烈竞争的体系中,企业能否长存、成功,完全要视领导者的素质和个人魅力决定.领导者是赋予企业生命、注入活力的主要元素.领导者影响力直接关系着企业的长久发展.企业的发展同时带动市场各方面需求的发展,以最少的投入换取最大的产出,实现资源和能源的最少浪费,达到产业结构优化的目的。在新的国际格局下,在以产业结构优化为前提的条件下,企业领导者影响力对企业的发展具有重要的作用。
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李丛苓
- 《第七届环首都沿渤海京津协同发展论坛》
| 2013年
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摘要:
在产业结构优化的前提下,企业领导者影响力的变化直接影响着企业的发展.领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否.一个企业发展的长久,设备和资金固然重要,但是,只有人——只有那些能计划、会创造、作出准确判断和科学决策的人,懂得领导和管理部下艺术的人,方能主宰企业的沉浮.在产业结构优化的前提下,在经济激烈竞争的体系中,企业能否长存、成功,完全要视领导者的素质和个人魅力决定.领导者是赋予企业生命,注入活力的主要元素.领导者影响力直接关系着企业的长久发展.
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李丛苓
- 《对接京津——廊坊优势与率先发展会》
| 2016年
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摘要:
领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否.一个企业的长久发展,设备和资金固然重要,但是,只有人——只有那些能计划、会创造、作出准确判断和科学决策的人,懂得领导和管理部下艺术的人,方能主宰企业的沉浮.一个好的领导者在能力上,应该具有技术技能,人际技能和概念技能。影响力是领导的本质体现,同时对企业的发展具有重要的作用。因此领导者影响力的大小直接关系着企业的健康持久发展,因为领导者影响力能提高企业的荣誉,充分发挥领导者影响力,能提高企业行政管理效能,领导者影响力对企业的竞争力具有激发作用。因此建议领导者提升信誉,就要做到言必信,行必果,加强修养,培养信心。
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敬菡佼;
刘伊生
- 《2011年管理创新、信息技术与经济增长国际学术会议》
| 2011年
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摘要:
随着世界多极化和经济全球化的进程不断加快,企业领导者的管理模式对企业的发展越来越重要。本文通过以苹果公司CEO乔布斯的管理方式为案例支撑,结合领导管理的特质理论、行为理论和权变理论进行研究分析,论证专制权威型领导模式在企业创新管理过程中的有效性。
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李丛苓
- 《对接京津——廊坊优势与率先发展会》
| 2016年
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摘要:
领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否.一个企业的长久发展,设备和资金固然重要,但是,只有人——只有那些能计划、会创造、作出准确判断和科学决策的人,懂得领导和管理部下艺术的人,方能主宰企业的沉浮.一个好的领导者在能力上,应该具有技术技能,人际技能和概念技能。影响力是领导的本质体现,同时对企业的发展具有重要的作用。因此领导者影响力的大小直接关系着企业的健康持久发展,因为领导者影响力能提高企业的荣誉,充分发挥领导者影响力,能提高企业行政管理效能,领导者影响力对企业的竞争力具有激发作用。因此建议领导者提升信誉,就要做到言必信,行必果,加强修养,培养信心。
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李丛苓
- 《对接京津——廊坊优势与率先发展会》
| 2016年
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摘要:
领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否.一个企业的长久发展,设备和资金固然重要,但是,只有人——只有那些能计划、会创造、作出准确判断和科学决策的人,懂得领导和管理部下艺术的人,方能主宰企业的沉浮.一个好的领导者在能力上,应该具有技术技能,人际技能和概念技能。影响力是领导的本质体现,同时对企业的发展具有重要的作用。因此领导者影响力的大小直接关系着企业的健康持久发展,因为领导者影响力能提高企业的荣誉,充分发挥领导者影响力,能提高企业行政管理效能,领导者影响力对企业的竞争力具有激发作用。因此建议领导者提升信誉,就要做到言必信,行必果,加强修养,培养信心。
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李丛苓
- 《对接京津——廊坊优势与率先发展会》
| 2016年
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摘要:
领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否.一个企业的长久发展,设备和资金固然重要,但是,只有人——只有那些能计划、会创造、作出准确判断和科学决策的人,懂得领导和管理部下艺术的人,方能主宰企业的沉浮.一个好的领导者在能力上,应该具有技术技能,人际技能和概念技能。影响力是领导的本质体现,同时对企业的发展具有重要的作用。因此领导者影响力的大小直接关系着企业的健康持久发展,因为领导者影响力能提高企业的荣誉,充分发挥领导者影响力,能提高企业行政管理效能,领导者影响力对企业的竞争力具有激发作用。因此建议领导者提升信誉,就要做到言必信,行必果,加强修养,培养信心。