企业预算

摘要： 国有集团企业担负着重要职能,是保障国有资产增值与保值的核心力量,起着调和国民经济发展的作用。然而,随着市场环境与经济环境的日趋复杂,诸多国有企业开始出现预算松弛情况。预算松弛问题若得不到有效控制,将导致国有资产的外流和浪费,不仅会拉低国有企业绩效,还会阻碍国有企业战略目标的实现。因此,文章探讨国有集团企业预算松弛的原因,并提出应对建议。

摘要： 预算管理是维持企业能够有效运行的基础,预算管理能够对企业的活动产生良好的助益。同时,更是其未来的发展战略目标。因此,需要将目标管理以及过程管理进行结合,有效实现对于资金活动的监管。在本文的研究中,将分析目前航运企业管理存在的困境。并根据问题出现的原因,制定合理的管理意见,加强航运企业的预算管理执行方法。

摘要： 在当前社会快速发展的背景下,我国的经济也快速发展,各行各业都有着更加广阔的进步空间。预算和管理是企业履行职能的基础和保证,总预算会计是预算和管理的主力军。因为近几年我国社会发展迅速,经济提升快,所以总预算会计核算和管理工作也面临新的挑战和考验。但是不可否认,当前在总预算会计核算和管理工作中依然存在各种问题有待完善,影响了最终的核算和管理质量,不利于促进各项工作的有序开展。因此,文章将以总预算会计核算和管理中存在的问题与解决对策为主题展开分析,通过详细了解当前在总预算会计核算和管理工作中现存的薄弱环节,提出促进总预算会计核算和管理工作有序开展的可行性对策。

摘要： 作为现代企业管理的重要手段,全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,可以预测与规划企业未来经营活动和财务状况,能够促使企业实现预定目标。财务会计和管理会计作为预算管理的重要组成部分,两者虽然职能定位不同,但共同服务于企业管理,两者融合更有利于企业预算管理工作的实施,对预算管理具有重要意义。目前,我国一些企业在财务会计与管理会计融合方面存在缺陷,阻碍了企业的发展。文章阐述了财务会计与管理会计的联系和财务会计与管理会计融合的必要性,探讨了企业预算管理中财务会计与管理会计融合存在的问题,并提出了相应策略。

摘要： 企业如何在竞争的环境中保持领先优势,通过预算控制管控各项生产经营活动是一项重要手段。现代化的企业管理离不开完善的企业预算控制的实施,预算控制是预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,预算控制不仅能促进企业内部控制有效执行,还能对企业战略目标的实现提供保障。我国企业对企业预算控制管理尤为重视,但是在实际执行中也存在一些需要克服的问题,否则将制约企业可持续发展。阐述了企业预算控制的涵义,说明了企业实施预算控制的必要性,指出企业在预算控制中常见的问题,给出了企业预算控制问题的解决对策,以期能够为我国企业预算控制能力的提高提供帮助和建议。

摘要： 企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制。企业预算管理是企业在开展管理活动过程中的重要方式和渠道,可为企业生存与发展提供重要支持,预算管理是企业经营过程中需予以重视的部分,在企业发展阶段,预算管理发挥的作用显而易见。基于时代背景的推动,多数企业针对预算管理进行规划和实施,借助此种方式实现企业的一个个目标,但部分企业并没有针对企业预算进行及时改革,预算管理作用受到制约。目前很多企业实施预算管理的效果并不好,究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题。

摘要： “狭义的管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支,也称为企业内部经营管理会计;广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统的财务会计,能够直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。”管理会计区别于传统的财务会计,管理会计与传统的财务会计工作侧重点具有很大的不同。传统财务会计的工作多维数据整理审核,管理会计则更加重视对已有数据进行分析,通过现有的分析来进行判断和决策,在此基础之上为企业的生产经营和未来发展规划提供相应引导。财务管理作为一个企业正常经营的重要工作内容,一旦企业的各类经济活动出现问题就很有可能导致企业的发展陷入困境。

摘要： 信息化技术创新驱动现代企业财务精益管理,在智能化、云计算等技术手段的支撑下企业财务预算与业务实现充分融合,依托业财融合实现统一化的内部预算管理和监督控制体系,为企业管理者在经营决策制定和内部经营管理上提供管理依据。本文以企业预算资金与业务融合发展为研究对象,阐述了现代企业财务管理中预算资金与业务融合发展的必然性,同时就企业如何构建预算与业务融合管理体系以及管理策略给出建议,以期为企业财务工作者改善提升预算资金管理提供参考。

摘要： 随着市场经济发展的与经济全球化的影响不断扩大,我国各行业企业发展竞争越来越激烈,企业的综合竞争力显得尤为重要,于是除了企业自身的核心业务竞争力以外,企业的内部管理也开始逐渐得到重视。如今,面对愈来愈激烈的市场份额的竞争,各类企业为了占据更为充分的市场空间和提高企业的品牌市场知名度,在企业内部管理中加强预算管理。众所周知企业财务预算管理是一个强大的管理工具,可以帮助企业加强内部管理、财务管理、资金资源的管理以及促进企业有效完成经营目标,使得企业的经营利润得到稳步提升。目前,已经有相当大一部分的企业都已经开始探索建立起一套相应的预算管理体系,但是在预算管理的具体执行工作中还是出现各种各样的问题。因此,本篇文章将从介绍预算管理的相关概念以及对企业的重要意义出发,探讨当下的企业在预算管理工作中存在的不足问题,并且还有针对性的提出几点个人见解,希望文章观点以及内容可以给读者朋友一定的启发和思考意义。

摘要： 随着经济的发展,企业的管理方式也在不断的完善,其中全面预算管理在企业管理方式中被广泛应用.在应用过程中,企业预算松弛的问题,得到企业以及相关人员的重视.本文就企业预算松弛问题的产生及控制进行了探讨,希望可以帮助企业更好地发展.

摘要： 成本决策作为企业全面预算体系中的重要环节，可以从价值方面总括地反映经营决策预算与业务预算的结果，在财务预算中占有举足轻重的地位。

摘要： 本发明涉及一种供电企业成本性预算分配方法，用于为各供电企业进行预算分配，供电企业成本性预算分配方法为：根据各供电企业的投入和产出状态，采用数据包络分析方法并结合各供电企业间的相互关系确定分配系数，从而基于各供电企业对应的分配系数将总预算分配给各供电企业。本发明采用合理选定的投入产出因子，配合数据包络分析方法以及各供电企业间的相互关系，来实现科学合理的预算分配，从而有助于强化预算在资源配置、提升效率、促进企业高质量发展中的导向性和基础性作用。

摘要： 本发明涉及一种企业年度预算的多级上报汇总的系统及方法，包括配置装置、前端功能模块、存储装置三部分，所述配置装置包括预算表单配置装置、预算角色权限配置装置、预算流程配置装置，所述功能模块包括预算申报功能模块、数据自定义功能模块、预算多级审核功能模块，所述存储装置包括预算数据存储装置、预算数据变更记录装置、预算表数据汇总装置。本申请可以满足企业间对数据进行多级上报汇总的功能，并能动态下发模板、填报数据、中间审批、进行汇总的预算全流程的方法及系统，且能记录中间过程及系统全量数据，支持数据回溯和变更信息对比等功能。

摘要： 本发明公开了一种网约车企业多部门共享预算支付模型方法，包括以下步骤：S1、行程开始分别从1‑n的有效卡片进行扣款冻以及冻结明细；S2、行程开始分别从1‑n的部门月账号累加计算消费总额以及冻结明细；S3、行程开始员工月账号累加计算消费总额以及记录冻结明细；S4、行程结束员工到达目的的发起支付从冻结的1‑n卡片逐步发起支付；S5、行程结束员工到达目的的发起支付从冻结的1‑n部门逐步发起支付；S6、行程结束员工月账号累加计算消费总额以及记录支付。本发明对企业员工因工作需要需要打车而且无需走报销流程提供了极大的方便，同时给公司的业务带来了发展可持、续盈可持续，可以说是利己更利人。

摘要： 本公开提供一种动态智能预测和跟踪企业财年预算的方法及装置。所述方法包括：获取历史财年的历史预算数据、历史实际财务数据、历史经营成果数据、历史经营环境数据、预测经营环境数据以及预测经营目标数据；根据历史财年的历史预算数据和历史实际财务数据，确定预算关键因素信息；根据历史经营成果数据和历史经营环境数据，确定环境影响信息；根据预算关键因素信息、环境影响信息、预测经营环境数据和预测经营目标数据，确定财年预算数据。根据本公开，能够考虑市场因素和影响预算准确性的预算关键因素信息，从而使得获得的预算数据与市场相关，且准确性大幅提升。为决策提供更准确的依据。

摘要： 本发明提出了一种基于企业成本要素定额的成本及预算管理系统，属于数据管理系统技术领域。包括项目成本管理系统、项目预算管理系统、企业内部定额系统、合同清单管理系统、项目实际成本数据系统；项目成本管理系统编制出项目目标成本数据；项目预算管理系统编制出项目预算数据；企业内部定额系统创建企业内部成本定额数据；合同清单管理系统录入有项目收入数据；项目实际成本数据系统录入有项目实际成本数据。以项目目标成本数据、项目预算数据、项目收入数据、项目实际成本数据、企业内部成本定额数据为数据载体的成本及预算数据穿透，能及时的反映项目管理过程中成本偏差、分析，显著降低业务和财务管理工作量的投入。

摘要： 本实用新型属于成本预算演示技术领域，具体为油气田企业人工成本预算与控制的经济模型演示系统，包括底座，底座底端安装有移动轮，底座顶端固定有把手，底座内壁固定有电源座，电源座上安装有电源箱，底座顶端对称固定有两组气缸，气缸内部的活塞杆端部固定有安装框，安装框内部安装有放置框，放置框内安装有放置板，放置板顶端中心开设有放置槽，放置槽边缘中西旁开设有转动槽，转动槽内部转动有转轴，转轴侧壁固定有连接块，连接块端部固定有书写透明板，放置板顶端开设有笔槽，笔槽内放置有书写笔，通过上述方式，在预算演示时，演示人员可以利用笔槽内书写笔在透明书写板上对准演算过程的相应的位置进行书写和标记，便于对演算过程的展示。

摘要： 本实用新型属于计算模板技术领域，具体涉及一种电力设计企业成本动因预算模板，包括模板块和计算板，计算板设置在模板块底部，计算板底部焊接有支撑杆，模板块内设置有数据槽，数据槽内由上而下依次设置有预算面、动因面和结算面，预算面内设置有备注面一和预算数字轮，动因面内安装有动因数字轮一和动因数字轮二，结算面内设置有备注面二和结算数字轮，模板块顶部设置有凹槽，凹槽内通过转动轴安装有转动板，转动板内安装有照明灯，计算板上设置有灯具开关，模板块一侧设置有接线插头，接线插头通过电线与灯具开关连接，灯具开关通过电线与照明灯连接，本实用新型结构新颖，方便记录预算及结果动因变化过程中的各种细节信息，方便信息对比。

摘要： 本发明公开一种用于企业预算管理的滚动预算系统，属于财务管理领域，滚动预算系统由若干个子系统组成，子系统包括，内部营运维度子系统、财务维度子系统、客户维度子系统、学习与成长维度子系统；内部营运维度子系统用于通过采集企业的营运数据，并根据客户维度子系统的第一数据、学习与成长维度子系统的第二数据、财务维度子系统的第三数据，获得企业的运营周转情况；本发明提供的系统提高了企业利用资源的使用效率，提升了企业的经营效果。

摘要： 本发明公开了一种集团性企业预算控制方法及装置，属于预算控制技术领域，用于解决目前缺乏成熟的集团性企业预算控制方法，不利于集团性企业控制预算，规避风险的技术问题。方法包括：商城预算管控中心对用户提交的对公订单进行预算审核；在预算审核不通过的情况下，所述商城预算管控中心对所述用户进行警示提醒，并对所述对公订单进行预算维护；在预算审核通过的情况下，所述商城预算管控中心向预算管控平台申请所述对公订单的预算；预算申请成功后，审批模块对所述对公订单进行审批，并在审批通过后将所述对公订单提交到财务报销模块进行报销。

摘要： 本发明公开了一种企业预算管理成熟度测评系统，包括基础设置模块、数据输入模块、计分模块、数据存储与分析模块和报告输出模块；系统的工作流程包括：通过基础设置模块建立数据集，定义数据集中指标集的内容、级别归属、控制域归属和要素归属；建立问卷表，并通过数据输入模块传输至数据存储与分析模块：对问卷表中指标集所有指标的问卷答案数据进行搜集；根据基础设置模块预置的标准对每个指标答案赋值，计分模块从数据存储与分析模块中调用数据并计算得分，计算得分超过设定过级标准，则进入下一级，计算得分不超过过级标准，则过级结束，并通过报告输出模块生成测评报告。