企业采购管理

摘要： 随着国际工程建设市场的蓬勃发展,竞争也日益激烈。在项目执行过程中,物资采购对工程建设总承包商实现项目管理效益目标至关重要。本文结合国际企业采购管理的发展趋势,针对国际工程采购特点、难点、流程、风险进行分析,提出加强采购管理的具体措施及帮助实现项目管理目标、最大化创造价值的对策和建议。

摘要： 近几年来,信息化技术在我国各行业、各领域之中得到了广泛应用,推动我国基本全面进入信息化时代,由此各个企业逐渐开始进行转型升级工作,以促使自身能够与时代发展相适应.以此为基础,企业的生存和发展同时面临着机遇和挑战.对于企业发展来说,采购环节始终十分重要,针对其相关的管理工作进行信息化建设,不仅有利于提升管理资源的利用效率,还可以降低采购及运营成本,使企业在行业中的竞争力得到切实提升.所以在本文中,将主要针对基于供应链管理模式的企业采购管理信息化建设策略进行分析,希望能够促使企业采购管理工作得到进一步完善,并实现企业的健康可持续发展.

摘要： 随着房地产行业的井喷式发展,建筑企业间的竞争日益激烈,大型建筑企业想要在行业竞争中取得一席之地,必须重视对材料采购的管理,建筑材料的优劣很大程度上决定着建筑工程质量的好坏,在目前采购量日益增大的现实状况下,建筑企业有必要加强对企业采购的管理。

摘要： 基于国内煤矿企业实际情况,本文首先对煤矿企业开展采购管理工作的重要意义和涉及的重要环节内容进行论述,并在此基础上,分析了国内煤矿企业在采购管理工作中暴露的突出问题,最后结合个人经验,建设性提出了强化煤矿企业采购管理工作的相关意见建议,希望能够为从事煤矿企业采购管理方面的工作人员带来有效的参考和帮助。

摘要： 随着市场经济体制的发展和现代公司制度的建立,采购管理的重要性日益突出。与传统的采购管理模式相比,基于供应链 的采购管理在企业管理中得到了广泛的应用,因为可以更有效地节省企业成本,提高企业运营效率。考虑到这一点,本文探讨了基于 供应链的企业采购管理策略,旨在为一线工作提供理论指导。

摘要： 一、前言在全球经济一体化的大环境下,企业经济获得了更为广阔的发展空间,然而其在壮大自身的同时,也需要对采购管理工作成本控制给予高度重视,如此一来就可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟[1]。若想减少企业采购成本耗费,需要从两方面着手:一是对生产环节中的消耗总量进行降低,但此种方式需要保证其有着良好产能的前提下,让实际生产效率获得提升,降低消耗成本。

摘要： 企业生产成本控制能够有效提升企业经济效益,增强企业的核心竞争力。但从现状看来,不到位的企业采购管理在一 定程度上阻碍了成本控制工作。基于此,本文通过探究企业采购管理对控制生产成本的影响,分析加强企业采购管理的有效途径, 以供相关人员参考。

摘要： 企业采购是企业生产的前提和保障,在企业采购管理工作中应按照现代企业管理的规范,精细企业采购管理流程,形成规范化的企业采购流程管理,提升企业的生效效率和生产质量,使企业产生更好的经济效益和社会效益,确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。本文对于优化企业采购的意义进行介绍,在此技术上对于企业采购的步骤,企业采购的目的进行分析,在此基础上提出企业采购规范化流程管理的具体建议。

摘要： 企业采购是市场经济最主要最主流的采购。企业是大宗商品生产的主体。企业想更好的发展就需要采用合理的方式来不断采购,通过采购来的各种商品或服务来满足企业发展的需求。因此本文主要对企业采购管理中的激励问题进行深入分析,在分析中阐述企业采购管理中激励问题的优化对策。

摘要： 通过煤炭生产企业现有采购策略的研究,结合ABC分类的思想,对现有的采购策略加以改进和调整,同时考虑煤炭生产企业采购的特性,尝试给出具体可行的解决方案,以期达到采购环节的最优和成本的最省.

摘要： 通过煤炭生产企业现有采购策略的研究,结合ABC分类的思想,对现有的采购策略加以改进和调整,同时考虑煤炭生产企业采购的特性,尝试给出具体可行的解决方案,以期达到采购环节的最优和成本的最省.

摘要： 通过煤炭生产企业现有采购策略的研究,结合ABC分类的思想,对现有的采购策略加以改进和调整,同时考虑煤炭生产企业采购的特性,尝试给出具体可行的解决方案,以期达到采购环节的最优和成本的最省.

摘要： 通过煤炭生产企业现有采购策略的研究,结合ABC分类的思想,对现有的采购策略加以改进和调整,同时考虑煤炭生产企业采购的特性,尝试给出具体可行的解决方案,以期达到采购环节的最优和成本的最省.

摘要： 通过煤炭生产企业现有采购策略的研究,结合ABC分类的思想,对现有的采购策略加以改进和调整,同时考虑煤炭生产企业采购的特性,尝试给出具体可行的解决方案,以期达到采购环节的最优和成本的最省.

摘要： 通过煤炭生产企业现有采购策略的研究,结合ABC分类的思想,对现有的采购策略加以改进和调整,同时考虑煤炭生产企业采购的特性,尝试给出具体可行的解决方案,以期达到采购环节的最优和成本的最省.

摘要： 以供应链管理思想为指导,在分析建筑行业企业特点及某企业采购工作流程的基础上,提出了适合其行业特点的材料采购系统,并具体介绍了材料基本信息管理、价格管理、价格分析、招投标、采购申报等各个功能模块及其实现方法.

摘要： 以供应链管理思想为指导,在分析建筑行业企业特点及某企业采购工作流程的基础上,提出了适合其行业特点的材料采购系统,并具体介绍了材料基本信息管理、价格管理、价格分析、招投标、采购申报等各个功能模块及其实现方法.

摘要： 以供应链管理思想为指导,在分析建筑行业企业特点及某企业采购工作流程的基础上,提出了适合其行业特点的材料采购系统,并具体介绍了材料基本信息管理、价格管理、价格分析、招投标、采购申报等各个功能模块及其实现方法.

摘要： 以供应链管理思想为指导,在分析建筑行业企业特点及某企业采购工作流程的基础上,提出了适合其行业特点的材料采购系统,并具体介绍了材料基本信息管理、价格管理、价格分析、招投标、采购申报等各个功能模块及其实现方法.

摘要： 本公开提供了一种采购管理交互方法，可以应用于金融科技技术领域或计算机技术等其他领域。该方法包括：获取来自于企业采购终端的采购需求信息；根据采购需求信息从多个采购方式中确定目标采购方式，在目标采购方式具有第一招标属性的情况下，创建线上谈判空间，以使企业采购终端和多个供应商终端基于线上谈判空间进行谈判交互；接收来自于企业采购终端的基于谈判交互确定的目标供应商终端标识及成交信息；基于成交信息创建线上签约空间，以使企业采购终端和目标供应商终端基于线上签约空间进行签约交互，得到签约信息；调用签约信息进行验收支付操作。本公开还提供了一种采购管理信息系统、设备、存储介质和程序产品。

摘要： 本发明提供了一种农用物料的采购管理方法及采购管理装置，其中，所述采购管理方法包括：确定待采购补给的农用物料的物料标识；在预先建立的农用物料供应数据库中筛选出与所述物料标识关联的物料供应商；根据所述物料供应商的综合评价分值确定其所属的评估等级；根据所述评估等级为所述物料供应商配置预设采购方式。通过本发明的技术方案，可以实现智慧农业云平台不同来源的数据间有效且智能化的对接，提高管理的灵活性和智能性，大大优化了企业资源，同时有助于提高农产品的产能和效益。

摘要： 本发明公开了一种适用于核电厂的采购管理系统及采购管理方法，系统包括基础信息存储模块、系统管理模块、采购管理查询模块、用于分析基础信息存储模块中的数据的统计分析模块以及用于对采购系统整体数据进行分类展示的显示模块。利用上述系统进行采购管理的方法具有以下优点：对采购部门工作进行宏观展示，对各个采购项目各个环节进行实时性跟踪，提升采购部门的工作效率；对采购工作统一、规范化管理；对各中心采购需求进行分门别类的统计，对采购数据库中的数据及系统计算结果进行一次性导出，节约人工，降低工作量；采购主管对各采购工程师工作量的均匀分配。

摘要： 本发明公开了一种企业制造管理及采购一体化平台，包括电子商务服务管理平台、销售管理模块、生产管理模块、采购管理模块、产品管理模块、生产计划模块、外协件管理模块、外购件管理模块、自制件管理模块、订单自动匹配管理模块、出库管理模块和自动化立体仓库，所述各个功能模块涵盖企业管理中的产品生命周期管理(PLM)、企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)、仓库管理系统(WMS)等各个方面。并且对各个信息化工具均进行功能精简，然后与电子商务服务平台集成为一体化平台，从而有效提高企业生产制造管理过程中各个环节的相互连接，最终实现企业生产效率的提高及产品质量的提高。

摘要： 本实用新型公开了一种企业采购信息管理系统，包括信息管理器本体，信息管理器本体通过内置的无限连接模块远程连接电脑主机的信息管理系统进行数据上传，在信息管理器本体底部一侧设置固定板固定连接左护套，信息管理器本体底部另一侧通过限位槽活动卡合移动块，移动块的底部固定连接有右护套，移动块的侧壁上贯穿设置调节螺杆，调节螺杆螺纹连接于固定板的侧壁上，且固定板和移动块间的调节螺杆外壁上缠绕设置缓冲弹簧，利用调节螺杆旋转控制调节左护套和右护套的间距，从而方便使用者将信息管理器本体卡合佩戴在手臂上，随身携带的同时可随时操作信息管理器本体连接信息管理系统进行采购物品的信息上传记录，便捷实用。

摘要： 本实用新型公开了一种企业物料采购管理平台，包括物料需求处理模块，所述物料需求处理模块的输出端作用有中央处理器，所述中央处理器输出端作用有库存状态模块、终端设备和触摸显示屏，所述库存状态模块输出端作用有采购处理模块，所述采购处理模块输出端作用有物料替代处理模块，所述物料替代处理模块输出端作用有财务处理模块，所述库存状态模块包括有现有库存处理单元、预计入库量计算单元和分配处理单元，保证该物料采购管理平台可以对库存进行多方面的监控分析，使得企业物料采购更加便捷，可以达到合理的供需关系，避免发生物料过多或过少的缺陷。

摘要： 本发明实施例提供了一种订单审批方法、装置以及企业采购管理系统、电子设备和存储介质。订单审批方法包括生成子订单，子订单包括订单机构id、商品类别、商品数量以及订单地址；根据设定的订单分类规则，将多个子订单整合为一个主订单，并将主订单发送给上级机构审批；接收上级审批指令，将通过审批的主订单进入采购流程。本发明避免了上级机构在开展关于下级机构的采购工作时，过多的去进行一些重复性质的下单与审批操作，导致的效率低下；同时又可以集中审批与管控，将采购的最终决定权上收，真正做到采购的严控与高效，将死板的电商“一对一”模式拆分为“多对一对多”的模式，有效的满足更多的采购业务场景。

摘要： 本发明公开了一种企业采购管理系统，包括计划整合单元、供应链单元和审查管理单元，所述计划整合单元包括计划申请模块、计划分析模块和计划制定模块，所述供应链单元包括供应商搜集模块、供应商考核维护模块、产品审核模块和订单制定模块，所述审查管理单元包括法务模块、财务考核模块和信息归档模块。本发明是一种设计合理，易于执行，有效提高供应稳定性和性价比的企业采购管理系统。

摘要： 本发明公开了一种企业采购管理系统，包括中央服务器、存储器、采购智能管理系统、企业用户终端及供应商终端，所述采购智能管理系统包括筛选模块、专家评审模块、质量跟踪模块、文件管理归档模块以及信息查询输出模块。在企业需要采购时，在企业用户端将需要采购的物品的招标方案发布出去，供应商提供投标方案输入到系统内，系统通过筛选模块选取优质的投标方案，然后对几个优质的投保方案进行专家评审，选取最佳的投标方案，完成投标后对采购的物件或技术进行质量跟进，并将使用过程中的数据或参数存入到文件管理归档模块，通过本发明的一种企业采购管理系统进行采购，将采购过程中的各项资源得到最大限度的有效、高效运用。

摘要： 本实用新型涉及电力企业采购管理设备技术领域，具体涉及一种电力企业采购管理流程展示装置；包括底座、滑轨、显示器、两个防护罩、两个侧耳和螺栓；滑轨固接于底座上方，显示器固接于滑轨上方，两个防护罩分别和滑轨滑动连接，两个侧耳分别固接于两个防护罩上方，螺栓和侧耳螺纹连接；通过滑动两个防护罩靠近显示器，并使两个防护罩抵紧，再将螺栓旋紧在两个侧耳上，能够将两个防护罩连接，利用两个防护罩能够将显示器包裹，使显示器与外界隔离，能够在不需要使用显示器时，避免显示器上积攒灰尘，并且能够防止显示器受到误碰而损坏。