企业跨国经营

摘要： 伴随进入"十四五"发展时期,共建"一带一路"进入新的阶段,更加强调秉持共商共建共享原则,坚持开放、绿色、廉洁、合作理念,更加致力于高标准、惠民生、可持续目标。然而,"走出去"的企业必然要面对与国内不同的政治体系、文化背景、发展环境和舆论体系。这种差异不仅天然客观存在,还表现出多样性、复杂性特点,给企业跨国经营带来一定的风险和挑战。在新的发展阶段,如何架起沟通桥梁、用好文化媒介、贡献建设力量,实现与当地社会的文化相融、民心相通、共同发展,"走出去"的企业要进一步做好跨文化沟通、跨文化管理和跨文化传播,加快提升企业文化软实力。

摘要： 10月23日下午,第四届(2020)浙江本土跨国公司成长论坛暨“丝路领航”行动计划启动仪式举办。浙江省人民政府副秘书长高屹、浙江省商务厅党组书记,厅长盛秋平,中国进出口银行浙江省分行党委书记,行长王园园等领导及民营企业跨国经营50强企业代表出席会议。

摘要： 20世纪60年代以来,作为在东亚率先实现工业化的新兴经济体,日本开始向其他东亚国家进行直接投资,通过建立以日本为龙头的"雁行模式",不仅实现了经济的快速发展,也创造了著名的"东亚奇迹"。在此过程中,为支撑企业参与跨国经营和国际竞争,日本十分注重对国际商务人才的培养,并形成了国际领先、成熟规范的国际商务人才培养体系,其一流的国际商务人才构成了日本企业跨国经营的竞争优势。

摘要： 随着我国开放型经济的不断发展,大型企业跨国经营已经成为常态化。尤其在资源开发方面的矿业企业,由于我国巨大的资源需求量,通过在资源丰富的国家投资设厂,已成为企业实现可持续发展的重要途径。资金管理作为跨国经营管理的核心内容,是保障项目顺利落地,有效管控风险的关键。本文通过探究国际金融中心的税收优惠政策、资金结算便利以及商业银行的资金结算技术渠道、运作模式等方面,为跨国企业在境外设立资金管理平台,实现高效、安全的资金管理提供借鉴。

摘要： 金融危机过后。企业发展进入了一个全球经济调整和再平衡的新阶段，面临着一系列新环境、新问题及新挑战，企业跨国经营的形势、目标和意义也发生了新变化。特别是随着“一带一路”建设从顶层设计转向具体推进务实合作阶段。中国企业主动走出国门配置资源、拓展海外市场发展的意识不断加强．私有企业日益成为国际舞台的重要角色。

摘要： 10月23日举行的“2018第二届浙江本土跨国公司成长论坛”上,浙江省境外投资企业协会权威发布“2018年浙江本土民营企业跨国经营30强”.吉利集团、万向集团、恒逸石化、华立集团等上榜.为进一步做好浙江本土民营跨国公司培育工作,发挥领军、骨干企业示范作用,鼓励和引导民营企业开展跨国经营、参与全球竞争,2017年,浙江省政府办公厅印发了《加快培育浙江本土民营跨国公司三年行动计划（2017-2019年）》.

摘要： 在国际化过程中,中国企业应该根据行业特点,及企业自身能力,在国际舞台和全球价值链为企业在追随者、同行者和引领者等不同模式中进行战略定位,并逐步攀升。

摘要： "一带一路"战略的提出为跨国经营创造了良好发展机遇.企业跨国经营的实现需要政治外交支持,需要借助投融资平台,还需要专业化物流服务.本文主要从政策法规、合作契机及渠道和实现手段等方面研究了企业跨国经营活动的实现路径.

摘要： 本文运用规范研究与案例研究相结合的研究方法，以国际代表性企业西门子家电为案例研究对象，探索企业国际化经营过程中，知识转移与共享的具体过程，关键环节，及影响因素，研究如何通过知识转移来提高企业跨国经营的创新能力。

摘要： 本文归纳了文化风险产生的原因及不同的表现形式，并在此基础上分析了跨国经营中文化风险的影响。最后在分析国际通行的文化风险的规避方式基础上，提出了国际通行措施在我国实行限制性因素，为我国企业在跨国经济过程中有效的规避文化风险提出了方向性解决原则。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种自动检索互联网经营企业违规经营的方法，整体步骤如下：结合监管内容进行业务建模，按照业务建模在互联网中进行数据采集，数据采集后进行结构化存储，结构化储存的数据通过规则处理的规则匹配和处理后将清洗后的数据输入到分析判别中，分析判断最终将互联网经营企业中违规经营的公司名称、网站域名、行政区划、违法事实、法律依据及证据内容进行输出，等待动作处理。本发明通过自动检索判定互联网经营企业的违规行为，不仅检索效率高，而且发现违规行为快、判定违规行为简单，可广泛应用于检察机关或行政执法单位对互联网经营企业的监管领域。

摘要： 本发明涉及一种跨国企业海外投资咨询用辅助装置，包括柔性显示带和连接该柔性显示带两侧的两个支撑单元，支撑单元包括第一套管、第二套管和第三套管，第一套管位于第二套管内侧，第三套管位于第一套管内侧，第二套管的底部与第一套管的顶部可拆卸连接，第二套管的顶部与第三套管的顶部可拆卸连接，第一套管的底部设有支撑底座，第三套管设有柔性显示带固定结构，该柔性显示带固定结构连接柔性显示带。与现有技术相比，本发明具有方便存放和外出携带、稳定性好、使用方便等优点。

摘要： 本发明提供了一种跨国企业的海外信息管理方法及装置，该方法包括：基于共用的数字化基础设施，设置至少一个应用，其中，应用包括国内本部应用和/或海外自主应用和/或海外基础应用和/或海外生产控制类应用，数字化基础设施包括统一建立的国内数据中心和海外数据中心，其中，国内数据中心和海外数据中心通过运营商专线连接，以实现数据共享；根据用户的业务类型，选择与业务类型对应的应用进行相关操作，其中，用户包括企业本部用户和/或海外控股公司用户和/或海外参股公司用户和/或海外代表处用户和/或海外工程项目部用户。可见，本发明能够进行统一的信息处理，提高跨国企业的信息处理效率，从而有助于跨国企业的海外业务的发展。

摘要： 本发明属于数据传输技术领域，尤其涉及一种跨国企业知识传输系统，包括子公司n分终端A、子公司n分终端B、子公司n分终端C、子公司n分终端D，所述子公司n分终端A、子公司n分终端B、子公司n分终端C、子公司n分终端D通过局域网与子公司n总终端连接，所述子公司1总终端、子公司2总终端、子公司3总终端......子公司n总终端通过GPRS无线网络与子公司汇总终端连接；所述子公司汇总终端通过Internet无线网络与总公司总终端连接；所述总公司总终端通过局域网与总公司分终端A、总公司分终端A、总公司分终端A......总公司分终端n连接。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营和增长的全面在线诊断的企业CT系统，包括SaaS服务模块和综合评估模块，SaaS服务模块连接综合评估模块，SaaS服务模块包括企业综合诊断单元、企业家综合评估单元、团队综合评估单元、管理者综合评估单元、职场人综合评估和门店经营诊断单元，本发明能够从企业重塑增长的战略切入来进行全面诊断；让顶级顾问对企业、企业家、管理者、团队和职场人的评估逻辑、评估方法和评估报告的生成能在线化、智能化和自动化；让企业和经营管理者对自我评估实现科学化、精准化和快速化，从而低成本得到世界最佳实践的指导，更好地经营发展和加速成长。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营数据的发展评估方法，涉及企业风险评估技术领域，通过对企业历史经营数据，建立企业发展模型，设置不同的数据结算周期，对每个数据结算周期内的企业经营数据进行同比和环比，从而获得每个数据结算周期的同比判定系数和环比判定系数，同时获得数据结算周期内的正面因素和负面因素的数量，并获取每个正面因素和负面因素对企业经营数据的影响系数，对企业的发展进行评估，使得在对企业未来发展进行评估时，能够根据历史经营数据中出现的影响因素，对下一个数据结算周期内的评估更加真实可靠，而不是仅限于理想化状态。

摘要： 本申请属于数据分析技术领域，公开了一种基于用电数据的企业经营异常评估方法和系统，所述方法包括获取企业的总用电数据；总用电数据包括单日总用电量数据和总电流数据；根据企业单日总用电数据计算不同第一预设周期的企业经营风险值；设定关于企业经营风险值的若干个阈值区间并定义各阈值区间对应的企业经营状态；根据不同第一预设周期下企业经营风险值所处的阈值区间分别判断该企业当前所处的企业经营状态，并分别根据各次判断结果发送对应风险提醒信息；从而有利于金融机构更加实时、准确、真实地发现企业的经营异常状况。

摘要： 本申请涉及一种企业经营成本预测方法、装置、电子设备及存储介质，其中，方法包括：获取企业的总体经营目标，提取初步经营成本目标；获取企业的历史经营成本数据，根据预设的数学模型和历史经营成本数据，确定初步预测经营成本；获取企业的经营成本控制方案历史数据，确定至少一种控制成本方案；控制成本方案携带降低成本数值；确定降低成本数值中的最大值对应的控制成本方案为目标控制成本方案，确定企业在第一时长的正式经营成本目标，将初步经营成本目标修正为正式经营成本目标。该方法通过数学模型，确定更精细、更精准、更严谨的初步预测经营成本，进而得到的正式经营成本目标更准确，可以有针对性的对企业经营成本进行准确预测。