企业绩效考核

摘要： 对于企业来说,人力资源管理工作一直是其要重点建设的内容,其人力资源管理水平甚至可以直接影响到企业的发展质量和发展前景。当前最受广泛应用的现代管理思想认为,人事管理的核心在于对于员工的激励,因此,绩效考核制度也就成为人事管理中的重点建设板块。而如何改革企业的绩效考核制度,让其成为激发员工工作热情的有效工具,改善当前企业中存在的绩效评判不合理的现象,也就成为企业未来运用绩效考核制度的重点。

摘要： 对于企业综合管理工作来说,绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展,企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径,但是,其效果不尽人意。这是因为,企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素,绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。一、优化人才结构,人员合理配置根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标,持续推进业务人才双通道发展。

摘要： 关键绩效指标在企业生产经营管理中具有重要作用,是目前很多企业所应用的一种科学有效的管理方法,能够更好的实现车间、员工的绩效管理,对不同车间、员工的职责以及绩效进行了明确规定,以更加直观的方式来对车间、员工工作绩效进行量化,更好的来约束和督促员工,确保企业经营目标能够顺利实现。本文对关键绩效指标特点以及在企业绩效考核中的应用问题和处理方法进行了简单分析。

摘要： 企业在今后长期的稳定发展完全离不开各位基层员工,只有个人素质较高的人才才能够在现代竞争如此激烈的市场当中占有一席之地,越来越多的关于人才竞争和人才吸引的研究逐渐成为国内外企业和科学家关注的焦点。绩效考核全面地提高了各企业人力资源管理的绩效,更重要的是要通过各个部门相关员工进行全员参与到其中,才能够全面激发起对于自身日常工作岗位的热情,以此来有效地提高工作人员最终的工作效率。本文针对我国现代企业当中的绩效考核方面进行了相应的研究分析,并针对所拥有的问题等方面提出了合理的解决建议。

摘要： 企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区,导致绩效考核的效能发挥不出来,采取综合分析法等方法,对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略,仅供参考。人事策略是现代管理学当中难度最高的一种,对于企业而言,如何发挥绩效考核的作用,推动人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题。绩效是企业员工为企业所创造的价值,绩效考核管理就是要对这些价值进行评估,并进行价值分配。

摘要： 在企业管理中绩效考核作为一个重要环节与有效方式,近年来随着企业改革的推行与日益发展,绩效考核逐渐获得广泛应用。但是,我国企业在绩效考核中难免会遇到这样或那样的问题,为进一步提高企业的绩效考核管理工作水平与质量,就需要针对所存在的问题制定相应的解决对策。

摘要： 现如今,中国许多企业正处于经济或产业结构调整时期。许多企业面临着人员满意度低、人员离职率高等问题,严重影响了企业的稳定发展,企业管理战略的实现和企业管理水平的提高与企业管理者和员工的积极绩效行为密切相关。绩效管理的改进是他们必须解决的第一个问题。本文以平衡计分卡理论为基础,构建了公司整体层面的绩效考核体系,以提高公司的绩效评价,实现公司的长期战略目标,并为其他有类似问题的公司提供参考,为企业改革提供相关的价值分析思路,丰富平衡计分卡在企业管理中应用的实践。

摘要： 在企业管理中绩效考核作为一个重要环节与有效方式,近年来随着企业改革的推行与日益发展,绩效考核逐渐获得广泛应用.但是,我国企业在绩效考核中难免会遇到这样或那样的问题,为进一步提高企业的绩效考核管理工作水平与质量,就需要针对所存在的问题制定相应的解决对策.

摘要： 共用性绩效指标,表示绩效指标完成需要由两个或两个以上部门,或岗位相互支持和配合.本文从阐述专用性绩效指标和共用性绩效指标的含义出发,分析共用性绩效指标在企业绩效考核中发挥的作用和意义,提出合理应用共用性绩效指标的对策建议.每个共用性绩效指标都会被纳入两个或多个部门、岗位的绩效考核指标体系中,多部门之间要加强相互支持、相互配合和相互监督的关系,这样不仅能够促进共用性绩效指标落实到位,还能将各部门、岗位连接得更加紧密,有效促进部门或岗位在共用性绩效指标中相互监督、相互帮助.

摘要： 绩效管理是指组织中各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.而绩效考核是其中的核心组成部分.在现代企业经营管理实际中,绩效考核是推动企业的发展变革、持续发展的重要管理方式之一,它能够以多种形式激发员工内在工作动力,提高员工工作积极性,不断推动企业持续快速发展.随着当前市场竞争日益激烈,企业要不断提高企业内部绩效水平,完善企业内部激励体系来持续推动企业完成经营目标,增强企业市场竞争力.本文重点论述在企业内员工绩效考核存在的问题,并提出若干改进措施,具有一定的现实指导意义.

摘要： 按照综合评价方法设计企业绩效评价财务定量模型的指标体系，设定指标权重、确立标准比率，设定单项指标评分的上限和下限，进行赋值试算并修正，为企业绩效考核中财务评价提供简单易行的定量模型，推行全面预算管理，相应调整会计核算明细科目，达到内部控制目标。

摘要： 文章通过对企业绩效考核与学校学分考核的含义及两者关系进行研究,探索适合学生为企业“准员工”,以生产性实训为特征的工学结合综合成绩考核方式,提出采用企业绩效考核与学校学分考核相结合的“双考核”对高职学生工学结合综合成绩进行考评,是保证企业、学校、学生三方权益一致性的最有效途径之一;同时也是保证正常开展工学结合人才培养活动及提高工学结合教学质量的重要制度之一,“双考核”监控是工学结合管理的核心内容.

摘要： 本发明公开了一种企业绩效考核信息智能管理展示装置，包括底座和固定架，底座上安装有驱动座，在驱动座内插装有升降架，所述固定架固定在升降架顶部，固定架呈长方体形，在固定架前侧面设有展示板，在固定架顶部设有投影装置和控制器，在固定架前侧面上下两侧设有两个互相平行的导杆，导杆包括首尾对接呈“L”字形的突出导杆和延伸导杆，在导杆上开设有导向槽，导向槽呈“L”字形，所述展示板位于两个导杆之间，在展示板尾部上下两侧设有滑块，滑块插装在导向槽内且滑块与导向槽滑动并转动连接；本装置通过投影方式进行展示，并通过设置由书写板和幕布板贴合组成的展示板，能够满足公司内部需求，占用空间小，适用性强，适合推广使用。

摘要： 本发明涉及电力装置领域，公开了一种供电企业绩效考核方法、装置及计算机存储介质。本发明根据接收的考核主体的标识确定对应的至少一个考核项的标识，并根据考核项的标识获取对应的考核规则以及所需考核数据的数据标识，根据数据标识从电网数据库中获取对应的电网数据；以及，根据获取的考核规则对对应的电网数据进行分析以获得对应考核项的考核值，进而根据各考核项的考核值得到考核主体的标识所对应的考核结果；本发明能够根据所接收的绩效考核指令自动确定考核项以及考核规则，并从电网数据库中调取对应的电网数据，按照确定的考核规则对调取的电网数据进行分析，实现高效率的供电企业的绩效考核，且能保证供电企业绩效考核的准确度。

摘要： 本发明公开了绩效考核技术领域的一种基于云平台的企业绩效考核方法，包括以下步骤：S1、首先团队总控考核模块会控制整个团队考核系统开始进行绩效考核工作，控制多团队考核单元内的各个部门考核模块进行各自部门人员的工作业绩、工作能力以及工作态度进行考核；本发明通过中央处理模块分别与改善方案生成模块和云数据存储平台实现双向连接，且云数据存储平台与企业管理终端实现双向连接，可实现将整个企业员工绩效考核结果，分析情况以及改善方案的数据一起上传至云数据存储平台，企业管理人员可通过管理终端实时进行查询，这样不仅大大方便了企业管理人员的使用，而且确保了多个管理人员均能实时获得数据。

摘要： 本发明提供了一种基于区块链的去中心化的企业绩效考核方法。其总体方法为通过搭建一个公司内部的私有区块链来实现一种企业绩效的去中心化的考核方法，解决绩效考核中的人情因素和中心化因素。具体方法步骤为，步骤一：搭建公司内部的私有区块链；步骤二：每名员工都成为区块链中的用户节点；步骤三：上传每名员工的每月工作记录、考勤记录等信息到区块链中；步骤四：员工在区块链中互相查看他人的工作记录，并且相互对他人的工作情况进行评分；步骤五：评分表作为绩效考核分数结果，汇总保存到区块链中，不可篡改。

摘要： 本发明公开了基于云平台的企业绩效考核系统、方法，该绩效考核系统包括：企业管理的原始业务数据获取模块，原始业务数据统计分类分析模块，考核指标参数模块，考核评估模块，考核图表生成模块，考核图表获取模块，考核结果获取模块。考核指标参数模块设有有区间差异化权重模块，考核评估模块设有不同的周期考核模式。企业管理的原始业务数据涉及管理中具体业务数据。方法：输入原始业务数据；存储数据到存储器；应用统计分类系统到原始业务数据中，并根据数据组分类记录分类决定，同时获得包含每个数据项正确决定的标签，计算每个数据项反映其真实频率的权重，计算出基于反映真实频率权重的统计分类的性能指标，显示性能指标测试结果。

摘要： 本发明公开了一种企业绩效考核设计方法，本发明具体包括以下步骤：S1、多部门绩效考核和分析，S2、多部门考核分析结果的整合，S3、考核绩效数据的关联性约束处理，S4、企业改善方案的制定和传输，S5、关联性约束项算法的修正，本发明涉及企业管理技术领域。该企业绩效考核设计方法，可实现通过将多部门员工的绩效考核情况结合起来，通过关联性约束算法进行智能关联性分析，大大减轻了企业管理人员的工作负担，很好的提高了企业管理人员的工作效率，达到了既快速又高效的对企业各部门的员工绩效进行考核和分析的目的，无需企业管理人员花费大量时间进行人工整理，从而达到方便了企业管理人员的绩效考核管理工作。

摘要： 本发明公开了一种企业绩效考核信息智能管理展示装置，包括底座和固定架，底座上安装有驱动座，在驱动座内插装有升降架，所述固定架固定在升降架顶部，固定架呈长方体形，在固定架前侧面设有展示板，在固定架顶部设有投影装置和控制器，在固定架前侧面上下两侧设有两个互相平行的导杆，导杆包括首尾对接呈“L”字形的突出导杆和延伸导杆，在导杆上开设有导向槽，导向槽呈“L”字形，所述展示板位于两个导杆之间，在展示板尾部上下两侧设有滑块，滑块插装在导向槽内且滑块与导向槽滑动并转动连接；本装置通过投影方式进行展示，并通过设置由书写板和幕布板贴合组成的展示板，能够满足公司内部需求，占用空间小，适用性强，适合推广使用。

摘要： 本发明涉及一种供电企业绩效考核系统，其包括数据接口、业务操作端、逻辑校验模块、业务逻辑模块、数据服务器以及服务抽取模块；其中，所述业务操作端、逻辑校验模块、业务逻辑模块依次连接至数据接口；所述数据服务器分别和数据接口、服务抽取模块双向对接。本发明的供电企业绩效考核系统利用当前先进的面向功能层的(SOA)系统集成技术，对公司现有的信息系统进行再开发，构筑新的服务，实现考核数据的自动获取，极大实现了人性化的特点，操作简单，考核及时准确，尤其是大大的减轻了部门领导及公司领导工作负担。

摘要： 本实用新型提供一种基于企业绩效考核总结会议的移动式自拍摄装置，包括触发件，顶板，接触轮，控制块，连接线，插入头和固定件；所述支撑杆为可以伸缩结构，且支撑杆的底端为T形结构，且滑头为矩形内部中空结构，且卡件的内端通过弹簧安装在滑头的内部；所述移动件的内侧通过固定连接的方式与拉件的外端相连接，且移动件的内部安装有触发件；此处的主体是用来带动本装置与会议桌进行便捷、快速方便连接的，使得本装置可以固定在会议桌的边缘位置对会议内容进行记录，从而使得会议内容可以被拍摄，从而防止会议中重要的信息流失，而嵌入槽是用来嵌入会议桌的边缘的，而防滑块则是用来与会议桌的上方进行接触的。

摘要： 本实用新型涉及一种供电企业绩效考核硬件系统，其包括若干用户工作机、SOAP路由器、若干应用服务器、局域网用户机以及系统管理机；其中，所述若干用户工作机通过英特网远程连接至路由器上；所述若干应用服务器、局域网用户机以及系统管理机分别连接至路由器上，并组成一局域网系统。本实用新型的供电企业绩效考核硬件系统利用当前先进的面向功能层的(SOA)系统集成技术，对各供电公司的考核数据自动获取，大大提高了考核效率，并使考核结果准确，减轻了领导的负担。