企业经营者

摘要： “眼界”是“魔方商学院”戴晨老师亲手打造的汽车后市场脱口秀,“换个角度看行业,轻话题,深思考”,“眼界”脱口秀经推出,就受到了国内汽车后市场广大同仁的高度赞誉和认可“魔方商学院”成立于2015年,是由戴晨老师创立的专注行业游学的汽车后市场培训服务机构。五年来,戴晨老师及其团队带着专业的视角遍访全球汽车后市场,收集整理了全球汽车后市场大量的典型业态模式和成功案例,并结合中国汽车后市场的特点,加以系统分析整理,以脱口秀的形式将国外先进的企业经营模式、管理理念以及决定成败的种种细节之处等一一呈现给中国同行,以期“它山之石可以攻玉”!经戴晨老师授权,《汽车维修与保养》杂志联合“魔方商学院”倾力打造“眼界”专栏。专栏在脱口秀的基础上,将其中值得中国汽后市场企业经营者、从业者知外鉴中、深入思考的内容再次深度整理、解析,全方位呈现给广大读者,内容更详实、案例更丰富、形式更直观!希望能够籍此为中国汽车后市场健康、可持续发展助一臂之力!“换个角度看行业,轻话题,深思考”!了解全球汽车后市场,尽在“眼界”!

摘要： 面对又一次重大历史机遇,贵州企业界掀起学习贯彻落实新国发2号文件的热潮。广大企业经营者纷纷表示,新国发2号文件增强了企业深耕贵州发展的决心和信心,企业将抓住历史机遇,奋勇担当作为,努力开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来。“新国发2号文件的出台,让集团上下备受鼓舞,进一步激发了企业自身的动能。”满帮集团党委书记徐强说,新国发2号文件提出把打造数字经济发展创新区作为贵州战略定位之一,还用较大篇幅阐述贵州如何加快构建以数字经济为引领的现代产业体系,作为在贵州发展起来的大数据企业,让企业找到了方向,也是企业未来发展的重大机遇。

摘要： 2021年是兽药行业发展关键的一年,受养殖业不景气和新版GMP改造的双重压力影响,许多兽药企业经营业绩都出现了大幅下滑,一些企业经营者对未来十分迷茫--看不清方向,找不到出路。兽药行业未来到底如何,这是当前许多人思考的问题。综合各方面因素分析,本文将从以下十个方面概括兽药行业未来的走势。

摘要： 伴随着国内油价的多次调整,诞生出一种新的“炫富方式”——“油箱,加满!”,虽是一种调侃,但其中更多包含的是无奈。以95号汽油为例,从2022年初的7元时代到如今的9元新格局,如何开的省心、开的省钱,减少更多出行、运输成本支出,成为大众乃至企业经营者的新需求,而解决方向则指向新能源。

摘要： 为了丰富版面、进一步提高办刊质量,《中外玩具制造》现向国内外的行业专家、学者、企业经营者、从业人员等征集稿件和采访线索,欢迎您来函来电。来稿一经采用,稿酬从优。征稿内容1.关注国内外玩具行业近期的焦点、大事件,进行评述或提出实际应对措施等。

摘要： 创新者说每当提及创新,人们首先想到的是产品创新,但对一个企业经营者或品牌管理者而言,商业模式的创新尤为重要。对于70后、80后、90后而言,真维斯是青春的一抹记忆。在巅峰时期的2012年,真维斯品牌本土营收高达49.59亿港元。随着快时尚品牌的迅速发展以及电商渠道的迅速崛起,在时装市场的新旧交替中,十年间,真维斯的发展也遭遇了困境与瓶颈。

摘要： 近期,一篇名为《桔子酒店创始人吴海:我活不到四月份》的网络文章引起了众多企业经营者的共鸣,今年3月以来,深圳、上海、泉州等城市因疫情再次停摆,实体企业的生存环境在经济滞涨、民众消费欲望下降等因素共同作用下难上加难,运营成本问题成为绝大多数企业主的关注重点。据《麦肯锡季刊》的一项调查显示,为应对全球经济危机。

摘要： 当一个人身经百战、千战后,他的刀法便成了一本无字的“武林秘籍”,人人都想窥见其中玄妙。前美团COO、阿里巴巴销售副总裁、阿里巴巴第67号员工,中供铁军代表人物,现高瓴资本运营合伙人、美团“互联网+大学”校长于嘉伟就是这样一个高手。在担任美团担任COO期间,他带出了一支强大的地推铁军,使得美团在最惊心动魄的“千团大战”中脱颖而出。

摘要： 2021年是兽药行业关键的一年,受养殖业不景气和新版GMP改造的双重压力影响,许多兽药企业经营业绩都出现了大幅度下滑,一些企业经营者对未来十分迷茫——看不清方向,找不到出路。兽药行业未来到底如何,这是许多人思考的内容。综合各方面因素分析,笔者从以下十个方面概括了兽药行业未来的走势.

摘要： 当下疫情已成为影响全球行业发展的重要变量,纺织行业供需两端经受着前所未有的冲击与挑战。在对制造效率要求更高、差异化需求更加强烈的今天,该如何发挥既往的制造优势?又该如何面对汹涌而来的数字经济、绿色发展的浪潮?这无疑是每位企业经营者都需要思考的问题。

摘要： 本文选择制度变迁、企业权力结构变动、治理演进的视角，从企业经营者激励主体、激励目标与激励模式的互动关系展开，运用制度变迁理论、企业权力理论、公司治理理论作为分析的理论基础，融合劳动经济学、人力资源管理等相关理论，探究制度变迁、权力结构变动、治理演进下企业经营者激励的机理、模式。在研究中将企业经营者激励看做是一个动态演进的过程，综合运用比较分析、博弈论、案例调研等方法，分析企业内不同利益主体之间竞合关系、激励机制发挥作用的内在机理。通过对不同时期、不同制度环境、不同所有制结构、不同行业类别企业经营者激励模式的比较研究，寻找企业经营者激励模式的一般规律和中国不同类别企业建立有效激励模式的现实途径。

摘要： 本文在参阅大量的文献资料后，仔细推敲，综合对比，咨询相关业内人士，慎重地选择并确定了一种能够较为客观、准确、全面地反映企业经营者身心灵的评价指标体系。该层次结构图将企业经营者身心灵所包含的元素分为目标层c、主准则层M、分准则层“三个层次排列。目标层G表明解决问题的目的，即要达到的目标，该问题的目标就是要全面、客观、准确地评价企业经营者身心灵状况。本文在构建企业经营者身心灵评价指标体系的基础上，从定量角度出发，运用模糊评价法与层次分析法，对企业经营者身心灵进行了综合评价。

摘要： 企业经营者的股权应兼顾财务资本所有权(实股)与人力资本所有权(绩股)两重属性，是一种混合性质的股份所有权。其中，作为财务资本所有权的性质可以参与企业第一阶段的盈余分配，作为人力资本所有权参与第二阶段的企业盈余分配。当企业经营业绩达到止损点时，经营者股权从混合性质的股本转化为单纯的人力资本股，两年内业绩仍不能好转达到预期目标经营者岗位自然卸任。

摘要： 日本特有的制度环境、文化传统与企业治理模式，共同决定了经营者的激励机制。日本企业在选拔方面经历至上已经逐渐为能力主义所替代，资格制和招聘制的推行，增强了竞争性和公平性，激发了员工的进取精神和形成竞争激励机制。在多方面因素的综合作用下，经营者成为日本企业利益共同体的代表，经营者享有企业高度的控制权。而年功序列的薪酬激制度对经营者产生了长期的激励作用，内部劳动力市场与人力资本高度的专用性对经营者发挥着约束性激励功能。

摘要： 现代企业的所有者和经营者之间形成委托代理关系,如何防止信息不对称条件下经理人的机会主义行为是企业管理需要解决的重要问题.本文基于委托代理理论,充分考虑企业外部环境的不确定性,对不确定条件下企业经营者承担多项任务时的激励问题进行研究.对多项任务之间的相关关系进行分析,并建立了不确定努力成本条件下企业经营者多项任务的委托代理模型.根据模型的结果,探讨不确定努力成本条件下企业经营者行为的影响因素.最后,在模型分析的基础上,提出了企业所有者为防止经营者机会主义行为应该采取的措施.

摘要： 本文阐述了同济大学污染控制与资源化研究国家重点实验室李聪进入水行业的心路历程。李聪硕士就读于同济大学，并以博士学位毕业于香港理工大学。作为女性，她深刻体会到了从事水行业工作的艰辛，她提出了女性工作者要在水处理行业站稳脚步就要不断提高自己的技术水平，坚守自己的职业道德，慎重对特频繁招聘技术工程师的公司。对于新成立的公司，需要加强与企业经营者之间的直接沟通，作为企业的老板要宽容待人。

摘要： 国有企业是国家经济的重要组成部分,经营效率的高低直接取决于经营者的经营水平.而经营者在经营过程中存在着所有者缺位的情况,导致经营者道德风险的出现,本文主要探讨并试图解决这一问题.

摘要： 目前我国国有企业中,存在着普遍和严重的经营者"道德风险"问题.本文在阐明道德风险的概念基础上,分析了道德风险的存在对国有企业发展造成的不利影响,以及对国有企业道德风险的程度进行了分析,并提出了解决经营者道德风险问题的途径.

摘要： 一个企业的兴衰成败关键的因素是人,只要人力资源能够充分发挥,企业就能得以发展。经营者在企业中处于中心地位,他的素质的高低直接关系着企业的兴衰成败。对于一位经营者来说,是不是给了他相应的地位,给了他若干权力他就能当好经营者,就会把一个企业领导好呢?不然。经营者的权力是做好企业领导工作的必要条件但不是重要条件,当好经营者的更重要的条件是经营者的自身素质。一个素质欠佳的经营者得到的权力越大给企业和国家所带来的损失就会越大。那么一个合格的经营者应具备哪些素质呢?经营者要有较高的政治素质;要能指挥解决企业的各种实际问题及较强的社会活动能力;要有智谋有胆略;有博大的胸怀和孺子牛的精神;要虚怀若谷好学上进;要善于启用优秀人才;面对纷繁复杂的世界一个成功的企业家应具备善于沟通的能力。一个经营者要想使自己的企业兴旺发达,在强手如林的市场竞争中立于不败之地,提高经营者素质是致关重要的环节。因此,要进一步提高经营着素质,为企业的生存和发展,为我国经济的可持续发展提供高素质的人才。

摘要： 一个企业的兴衰成败关键的因素是人,只要人力资源能够充分发挥,企业就能得以发展。经营者在企业中处于中心地位,他的素质的高低直接关系着企业的兴衰成败。对于一位经营者来说,是不是给了他相应的地位,给了他若干权力他就能当好经营者,就会把一个企业领导好呢?不然。经营者的权力是做好企业领导工作的必要条件但不是重要条件,当好经营者的更重要的条件是经营者的自身素质。一个素质欠佳的经营者得到的权力越大给企业和国家所带来的损失就会越大。那么一个合格的经营者应具备哪些素质呢?经营者要有较高的政治素质;要能指挥解决企业的各种实际问题及较强的社会活动能力;要有智谋有胆略;有博大的胸怀和孺子牛的精神;要虚怀若谷好学上进;要善于启用优秀人才;面对纷繁复杂的世界一个成功的企业家应具备善于沟通的能力。一个经营者要想使自己的企业兴旺发达,在强手如林的市场竞争中立于不败之地,提高经营者素质是致关重要的环节。因此,要进一步提高经营着素质,为企业的生存和发展,为我国经济的可持续发展提供高素质的人才。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营和增长的全面在线诊断的企业CT系统，包括SaaS服务模块和综合评估模块，SaaS服务模块连接综合评估模块，SaaS服务模块包括企业综合诊断单元、企业家综合评估单元、团队综合评估单元、管理者综合评估单元、职场人综合评估和门店经营诊断单元，本发明能够从企业重塑增长的战略切入来进行全面诊断；让顶级顾问对企业、企业家、管理者、团队和职场人的评估逻辑、评估方法和评估报告的生成能在线化、智能化和自动化；让企业和经营管理者对自我评估实现科学化、精准化和快速化，从而低成本得到世界最佳实践的指导，更好地经营发展和加速成长。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营数据的发展评估方法，涉及企业风险评估技术领域，通过对企业历史经营数据，建立企业发展模型，设置不同的数据结算周期，对每个数据结算周期内的企业经营数据进行同比和环比，从而获得每个数据结算周期的同比判定系数和环比判定系数，同时获得数据结算周期内的正面因素和负面因素的数量，并获取每个正面因素和负面因素对企业经营数据的影响系数，对企业的发展进行评估，使得在对企业未来发展进行评估时，能够根据历史经营数据中出现的影响因素，对下一个数据结算周期内的评估更加真实可靠，而不是仅限于理想化状态。

摘要： 本申请属于数据分析技术领域，公开了一种基于用电数据的企业经营异常评估方法和系统，所述方法包括获取企业的总用电数据；总用电数据包括单日总用电量数据和总电流数据；根据企业单日总用电数据计算不同第一预设周期的企业经营风险值；设定关于企业经营风险值的若干个阈值区间并定义各阈值区间对应的企业经营状态；根据不同第一预设周期下企业经营风险值所处的阈值区间分别判断该企业当前所处的企业经营状态，并分别根据各次判断结果发送对应风险提醒信息；从而有利于金融机构更加实时、准确、真实地发现企业的经营异常状况。

摘要： 本申请涉及一种企业经营成本预测方法、装置、电子设备及存储介质，其中，方法包括：获取企业的总体经营目标，提取初步经营成本目标；获取企业的历史经营成本数据，根据预设的数学模型和历史经营成本数据，确定初步预测经营成本；获取企业的经营成本控制方案历史数据，确定至少一种控制成本方案；控制成本方案携带降低成本数值；确定降低成本数值中的最大值对应的控制成本方案为目标控制成本方案，确定企业在第一时长的正式经营成本目标，将初步经营成本目标修正为正式经营成本目标。该方法通过数学模型，确定更精细、更精准、更严谨的初步预测经营成本，进而得到的正式经营成本目标更准确，可以有针对性的对企业经营成本进行准确预测。

摘要： 本发明公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管方法，涉及监控系统技术领域，包括：监管人员通过监控摄像装置实时监管企业前后台运营情况，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；监控摄像装置拍摄的视频存储于云端，群众通过微信小程序获取云端视频，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；AI监控摄像装置自动识别企业在经营过程中的违规行为，并将含有违规行为的视频或图片推送至监管对象；监管对象基于收到的视频或图片责令企业进行改正；本发明还公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管系统，其与前述方法相结合，可以实现企业运营过程中的可视化闭环监管和智慧抓拍，还可以及时提醒从业人员改正不当操作。

摘要： 本发明公开了一种基于人工智能分析的企业经营风险评估方法及系统，具体涉及企业经营风险技术领域，S1：采集企业内的风险信息，并对比企业的发展规划，对企业风险信息进行分类；S2：将采集到的企业风险信息与预先制定的评估标准进行对比，确定企业风险的评估等级；S3：根据风险预测值，作出相对应的风险指数评估报告。通过获取企业内部数据对风险预测值进行判定，就是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估风险事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施，为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可接受的水平，最大限度地保障信息安全提供科学依据。

摘要： 企业经营风险评估方法，包括管理后台、服务企业、授权企业和经营分析系统；管理后台依合同分别创建服务企业账号和授权企业账号；管理后台向经营分析系统做第三方工商信息关联验证；管理后台分别将服务企业账号和授权企业账号发送给对饮的服务企业和授权企业；服务企业账号导入授权企业名单，公司名称、纳税人识别号，向授权企业做邀约关系匹配；授权企业对经营分析系统开启同步监控；授权企业将材料、自查信息和经营报告定期发送给服务企业；管理后台自动对数据进行保存。让企业快速有效的了解相关企业的经营风险状况，让企业更好的和相关企业进行业务往来。

摘要： 本申请涉及一种企业经营异常监测方法、装置、计算机设备、存储介质和计算机程序产品。所述方法包括：获取目标企业的监测数据；获取训练后的企业经营异常监测模型；将监测数据输入企业经营异常监测模型中，获取输出结果；根据输出结果，确定目标企业经营状态。采用本方法能够快速定位出现经营异常的企业或者预判有经营异常风险的企业，并将监测出来企业清单发送对应的提醒信息，让政府部门可以快速、精准地开展工作，同时也将政府帮扶企业工作前置，充分发挥政府的调控职能，提高政府的行政效能。