企业经营环境
企业经营环境的相关文献在1983年到2022年内共计409篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文409篇、专利文献144056篇;相关期刊260种,包括领导决策信息、当代经济、合作经济与科技等;
企业经营环境的相关文献由401位作者贡献,包括刘蓓蕾、孙天法、崔松等。
企业经营环境—发文量
专利文献>
论文:144056篇
占比:99.72%
总计:144465篇
企业经营环境
-研究学者
- 刘蓓蕾
- 孙天法
- 崔松
- 杨小林
- 胡媛
- 胡蓓
- 陈波
- 陈荣秋
- 丁家兴
- 何效立
- 佚名
- 刘爱东
- 刘琛君
- 司马妍
- 夏怡斐
- 姚伟坤
- 孙婧
- 岳淑萍
- 崔智敏
- 庄玉良
- 张宏丽
- 张海兰
- 杜美玲
- 林瑶
- 汤谷良
- 燕纪胜
- 王保林
- 王文杰
- 王普查
- 王湘蓉
- 田凤林
- 葛学韬
- 蒋毅
- 蔡建平
- 贾宗武
- 赵林
- 郑广平
- 陈尚林
- 陈霞
- 陶学禹
- 隆青青
- PepiSappal
- Tian(图)
- 丁双亭
- 丁海英
- 万婷婷
- 中国企业家调查系统
- 于延海
- 于悦
- 于海龙
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陈春花
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摘要:
疫情的反复,再次给中国的市场和企业经营环境带来巨大考验。巨大的不确定性冲击下,对于企业来说,问题的关键是能否极速调整认知,认识和理解变化,并做出快速行动。
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郭玮
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摘要:
随着企业经营环境的不断变化和市场经济成分的多元化,企业生态圏的往来越来越多,但很多企业合同风险防范意识和管理能力不足,内控制度存在缺陷或不完善,合同纠纷频发。为了加强合同的全过程管控,企业应强化内部控制和风险管理,做好价值“加减法”,提高合同管理人员风险意识及管控能力,提升企业核心竞争力,保障企业合法权益,推动企业高质量发展行稳致远。
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程博文
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摘要:
伴随着市场经济的不断发展变化,我国企业之间的竞争也越发激烈,这使得企业经营环境开始呈现出一定程度的复杂性。近几年,我国市场体制改革正在逐步推进,这使得企业经济管理工作逐渐发展成为企业有效提升自身竞争力的一种重要手段。
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于莹
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摘要:
在经济体制快速变革与发展的过程中,财政税务制度需持续更新才能快速适应市场环境,在这种发展形势下,企业经营环境发生了较大改变,财务管理工作也受到了不同程度的影响。如何提升企业经营管理和经济建设水平,充分发挥财政税务制度的积极作用,是需要重点研究的内容。企业应加大财政税务新制度和相关政策的执行力度,弥补以往企业财务管理中的缺陷,推动税收工作稳定开展,提升企业经济效益,从而促进企业良性、健康发展。
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郭粤
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摘要:
随着我国社会经济的不断发展,企业的数量和规模不断扩大,市场经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争越发激烈。战略管理会计是科学技术飞速发展和经济发展下,丰富的企业管理理论和实践所产生的新产物,对传统管理会产生了巨大的影响。企业想要在新的市场环境下发展变革,就需要不断更新现有的管理会计理念,运用战略管理会计,应对企业经营环境的变革,为企业战略决策提供帮助。本文即针对企业经营环境的变革与管理苦熬级作用的战略决策进行讨论。
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王晓芳
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摘要:
新形势下,企业经营环境变得更加复杂,对党建工作也提出了更高要求,企业领导应当立足实际,创新党建工作,高举党的旗帜,跟党走,听党指挥,更好地适应变化万千的社会形势。本文分析了企业党建工作创新的重要性,指出了推进企业党建工作创新的有效路径。
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杨小林
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摘要:
2020年突如其来的新冠疫情席卷全球,企业经营环境也随之发生重大变化,身在其中的广大制造型企业,特别是3000万至10亿营收规模的中小制造企业更是由于自身经营质量不高而遭受了重大挑战。基于我国广大中小制造企业的特点和现状,本文立足于中小制造企业的高质量发展,在持续经营的基础上,以创造高收益为抓手,科学、系统地构建了适用于广大中小制造企业的“高收益经营体制理论”,是疫情后广大中小制造企业快速实现经营管理全面升级的有益指导和管理变革指南。
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唐淑萍
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摘要:
习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业历经多个发展阶段,企业经营环境、运营方式的变化,不仅引发职工身份定位、薪酬待遇等方面的变化,也在职工思想认识层面产生了一系列的影响。思想政治工作作为提振精神、凝聚人心的重要抓手,必须常抓不懈、常抓常新,为国有企业的改革发展提供源源不断的精神动力。
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施炜
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摘要:
企业经营环境当下的变化1.竞争强度提高竞争强度是指产业内外企业之间竞争的激烈程度,可以用竞争过程中参与者投入的资源来衡量。目前,几乎所有产业的竞争强度都在提高,主要表现在以下几个方面。第一,竞争主体变化。很多企业的竞争已棋至中盘,到了剩者为王的阶段。
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杨小林
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摘要:
2020年突如其来的新冠疫情席卷全球,企业经营环境也随之发生重大变化,身在其中的广大制造型企业,特别是3000万至10亿营收规模的中小制造企业更是由于自身经营质量不高而遭受了重大挑战.基于我国广大中小制造企业的特点和现状,本文立足于中小制造企业的高质量发展,在持续经营的基础上,以创造高收益为抓手,科学、系统地构建了适用于广大中小制造企业的"高收益经营体制理论", 是疫情后广大中小制造企业快速实现经营管理全面升级的有益指导和管理变革指南.