企业经营业绩

摘要： 向改革要活力,向改革要动力。三峡集团敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”,始终以高质量改革促进高质量发展,在深化国有企业改革中发挥示范作用。截至2021年底,可控装机、清洁能源装机双双超过1亿千瓦,清洁能源占比96%,连续6年保持最高国际信用评级……国企改革三年行动实施以来,中国长江三峡集团有限公司(以下简称“三峡集团”)利润总额、归属母公司净利润、全员劳动生产率、人均利润、人均上缴利税等指标连年创历史最好水平,在央企中名列前茅,在中央企业经营业绩的考核中,连续14年获评A级。

摘要： 近期,国际地缘风险发酵、国内疫情反复,农机制造和流通企业面临市场变化、需求疲软、原材料价格上涨、物流运输、资源获取等方面的风险和挑战。而一季度不少企业业绩未达到预期,甚至有的企业经营业绩腰斩、有的“高台跳水”、有的生产停滞……整个行业弥漫着浓厚的焦虑情绪!新冠疫情今年已经进入第三个年头。

摘要： 2022年,是党的二十大召开之年,恰逢利亚德上市十周年。唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。利亚德牢记作为科技创新型企业的使命担当,全方位创新,推进创新链、产业链、价值链融合发展。自1995年成立以来,利亚德蹄疾步稳,发展步伐坚定有力、质量效益持续提升、风险管控全面加强、科技创新成果显著、企业责任更加彰显、品牌形象广获美誉,企业经营业绩逆势攀升。

摘要： 最近,各类经济运行数据、企业经营业绩陆续公报。1—8月,中国传统玩具出口金额316.77亿美元,同比增长20.3%。玩具跨国公司诸如孩之宝等的业绩报告也颇为亮丽,万代、Funko等上半年的营收增长达2位数,全球玩具市场乍看仍然兴旺,然而,我国作为世界最大玩具生产和出口国,不少玩具生产厂却反映经营艰难,上市公司营收减少或亏损普遍。那么,为何会出现这种较为矛盾的现象?市场现实状况到底怎样?

摘要： 说在前面,本文讨论的不是大客户营销,因为客户本身可能无大小,或者无法单纯用大小区隔。客户本身可能很大,但对您的产品需求可能很少。而以往的营销领域模糊了大客户和大订单之间的界限。大客户(Key Account)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等,大客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户,而除此之外的客户群则可划入中小客户范畴。显然,重点客户、关键客户都比大客户更恰当。

摘要： 2018年以来,孝感市光源电力集团(简称光源集团)积极推进三项制度改革,探索集体企业复杂用工结构,以市场为导向,以"增强活力,提质增效"为中心,在用人、绩效等方面不断创新,企业经营业绩不断攀升,组织活力得到激发,员工队伍积极性不断提升。近三年营业收入分别增长27.03%、12.03%、7.89%,2020年产值达到20.05亿元,比2017年增长55.43%。

摘要： 太钢炼铁厂因其在钢铁生产链中的特殊地位,在太钢生产经营中发挥着重要作用。随着厂内近年来工艺优化、置换升级步伐加快,企业的经营体制、机制存在诸多不适应,原有组织架构、岗位配置、激励政策严重滞后生产发展需求,人才流失趋向明显,敬业度评估处于"危险地带"(敬业度测评得分仅为45%),企业经营业绩差,职工队伍士气低迷,迫切需要在企业经营体制、机制上进行一次"破茧成蝶"的变革创新。

摘要： 本文统计了国内各PCB上市企业半年报数据,包括23家PCB制造企业、6家覆铜板企业和6家PCB设备材料企业,并对企业的营收、净利润及净利润率、每股收益这几项进行简要分析。1.前言上半年.上市企业经营业绩数据至8月31日已经全部公布完毕。本文统计了国内各PCB上市企业半年报数据,包括23家PCB制造企业、6家覆铜板企业和6家PCB设备材料企业(包括今年上半年刚上市的PCB制造企业四会富仕和覆铜板企业南亚新材),并对企业的营收、净利润及净利润率、每股收益这几项进行简要分析。

摘要： 高管薪酬和企业经营业绩一直以来都是学术界讨论的热点,同时也是企业经营过程中关注的重点问题。本文选取2002年~2017年沪深两市的上市企业为样本,通过建立高管薪酬与其企业经营业绩之间的计量模型,实证检验了两者之间的关系,并得出相关结论和建议。研究发现,无论是当期高管薪酬还是滞后一期的高管薪酬对其企业经营业绩都存在显著的正面影响,即高管薪酬对其企业经营业绩具有一定程度的促进作用;企业规模和人力资本对其企业经营业绩有一定的抑制作用,而资本结构的影响则不显著。相关结论亦为完善高管薪酬制度和提高公司治理质量提供建议启示。

摘要： 本文把高管变更分为董事长与总经理同时变更、董事长单独变更与总经理单独变更三种.并分别考察它们与净利润资产收益率、主营业务资产收益率的关系。本文采用logit模型进行实证分析,发现董事长与总经理同时变更的观测与净利润资产收益率、主营业务资产收益率均呈显著的负相关关系。而董事长与总经理的单独变更只是不考虑外部审计意见时才和净利润资产收益负相关。本文通过实证分析后认为,对于董事长与总经理同时变更的观测来说,经营业绩是其主要影响因素；对于董事长与总经理单独变更的观测来说,年度报表审计意见是其主要因素。

摘要： 本文把高管变更分为董事长与总经理同时变更、董事长单独变更与总经理单独变更三种.并分别考察它们与净利润资产收益率、主营业务资产收益率的关系。本文采用logit模型进行实证分析,发现董事长与总经理同时变更的观测与净利润资产收益率、主营业务资产收益率均呈显著的负相关关系。而董事长与总经理的单独变更只是不考虑外部审计意见时才和净利润资产收益负相关。本文通过实证分析后认为,对于董事长与总经理同时变更的观测来说,经营业绩是其主要影响因素；对于董事长与总经理单独变更的观测来说,年度报表审计意见是其主要因素。

摘要： 本文把高管变更分为董事长与总经理同时变更、董事长单独变更与总经理单独变更三种.并分别考察它们与净利润资产收益率、主营业务资产收益率的关系。本文采用logit模型进行实证分析,发现董事长与总经理同时变更的观测与净利润资产收益率、主营业务资产收益率均呈显著的负相关关系。而董事长与总经理的单独变更只是不考虑外部审计意见时才和净利润资产收益负相关。本文通过实证分析后认为,对于董事长与总经理同时变更的观测来说,经营业绩是其主要影响因素；对于董事长与总经理单独变更的观测来说,年度报表审计意见是其主要因素。

摘要： 本文把高管变更分为董事长与总经理同时变更、董事长单独变更与总经理单独变更三种.并分别考察它们与净利润资产收益率、主营业务资产收益率的关系。本文采用logit模型进行实证分析,发现董事长与总经理同时变更的观测与净利润资产收益率、主营业务资产收益率均呈显著的负相关关系。而董事长与总经理的单独变更只是不考虑外部审计意见时才和净利润资产收益负相关。本文通过实证分析后认为,对于董事长与总经理同时变更的观测来说,经营业绩是其主要影响因素；对于董事长与总经理单独变更的观测来说,年度报表审计意见是其主要因素。

摘要： 本文把高管变更分为董事长与总经理同时变更、董事长单独变更与总经理单独变更三种.并分别考察它们与净利润资产收益率、主营业务资产收益率的关系。本文采用logit模型进行实证分析,发现董事长与总经理同时变更的观测与净利润资产收益率、主营业务资产收益率均呈显著的负相关关系。而董事长与总经理的单独变更只是不考虑外部审计意见时才和净利润资产收益负相关。本文通过实证分析后认为,对于董事长与总经理同时变更的观测来说,经营业绩是其主要影响因素；对于董事长与总经理单独变更的观测来说,年度报表审计意见是其主要因素。

摘要： 本申请提供一种针对企业经营业务的统计分析系统，针对不同的业务统计主体设置对应的业务统计一级模块，并进一步在业务统计一级模块中划分业务统计二级模块，以挂靠对应的数据采集模板。其中，不同的数据采集模板与需要填报该数据采集模板的业务板块的业务处理端关联，在采集与数据采集模板对应的业务数据时，可以仅将数据采集模板发送至关联的业务处理端，结合业务处理端的业务板块属性，减少对业务处理端的信息干扰。另外，在完成对应的业务数据的收集后，可以仅将数据采集模板发送至对应新增的业务处理端，进一步降低对其他业务处理端的信息干扰。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营和增长的全面在线诊断的企业CT系统，包括SaaS服务模块和综合评估模块，SaaS服务模块连接综合评估模块，SaaS服务模块包括企业综合诊断单元、企业家综合评估单元、团队综合评估单元、管理者综合评估单元、职场人综合评估和门店经营诊断单元，本发明能够从企业重塑增长的战略切入来进行全面诊断；让顶级顾问对企业、企业家、管理者、团队和职场人的评估逻辑、评估方法和评估报告的生成能在线化、智能化和自动化；让企业和经营管理者对自我评估实现科学化、精准化和快速化，从而低成本得到世界最佳实践的指导，更好地经营发展和加速成长。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营数据的发展评估方法，涉及企业风险评估技术领域，通过对企业历史经营数据，建立企业发展模型，设置不同的数据结算周期，对每个数据结算周期内的企业经营数据进行同比和环比，从而获得每个数据结算周期的同比判定系数和环比判定系数，同时获得数据结算周期内的正面因素和负面因素的数量，并获取每个正面因素和负面因素对企业经营数据的影响系数，对企业的发展进行评估，使得在对企业未来发展进行评估时，能够根据历史经营数据中出现的影响因素，对下一个数据结算周期内的评估更加真实可靠，而不是仅限于理想化状态。

摘要： 本申请属于数据分析技术领域，公开了一种基于用电数据的企业经营异常评估方法和系统，所述方法包括获取企业的总用电数据；总用电数据包括单日总用电量数据和总电流数据；根据企业单日总用电数据计算不同第一预设周期的企业经营风险值；设定关于企业经营风险值的若干个阈值区间并定义各阈值区间对应的企业经营状态；根据不同第一预设周期下企业经营风险值所处的阈值区间分别判断该企业当前所处的企业经营状态，并分别根据各次判断结果发送对应风险提醒信息；从而有利于金融机构更加实时、准确、真实地发现企业的经营异常状况。

摘要： 本申请涉及一种企业经营成本预测方法、装置、电子设备及存储介质，其中，方法包括：获取企业的总体经营目标，提取初步经营成本目标；获取企业的历史经营成本数据，根据预设的数学模型和历史经营成本数据，确定初步预测经营成本；获取企业的经营成本控制方案历史数据，确定至少一种控制成本方案；控制成本方案携带降低成本数值；确定降低成本数值中的最大值对应的控制成本方案为目标控制成本方案，确定企业在第一时长的正式经营成本目标，将初步经营成本目标修正为正式经营成本目标。该方法通过数学模型，确定更精细、更精准、更严谨的初步预测经营成本，进而得到的正式经营成本目标更准确，可以有针对性的对企业经营成本进行准确预测。

摘要： 本发明公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管方法，涉及监控系统技术领域，包括：监管人员通过监控摄像装置实时监管企业前后台运营情况，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；监控摄像装置拍摄的视频存储于云端，群众通过微信小程序获取云端视频，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；AI监控摄像装置自动识别企业在经营过程中的违规行为，并将含有违规行为的视频或图片推送至监管对象；监管对象基于收到的视频或图片责令企业进行改正；本发明还公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管系统，其与前述方法相结合，可以实现企业运营过程中的可视化闭环监管和智慧抓拍，还可以及时提醒从业人员改正不当操作。

摘要： 本发明公开了一种基于人工智能分析的企业经营风险评估方法及系统，具体涉及企业经营风险技术领域，S1：采集企业内的风险信息，并对比企业的发展规划，对企业风险信息进行分类；S2：将采集到的企业风险信息与预先制定的评估标准进行对比，确定企业风险的评估等级；S3：根据风险预测值，作出相对应的风险指数评估报告。通过获取企业内部数据对风险预测值进行判定，就是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估风险事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施，为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可接受的水平，最大限度地保障信息安全提供科学依据。

摘要： 本发明提供一种企业经营业绩预测先行指标筛选方法，包括：获取目标企业的研报图表和营业收入，并从所述研报图表中提取研报关键词并计算研报关键词向量；从行业数据库中获取所述目标企业所属行业的宏观指标和产业指标的指标关键词，并计算得到指标词向量和指标值；确定研报关键词向量与指标词向量的逻辑相关性；确定所述指标值与所述营业收入的数学相关性；根据所述逻辑相关性和数学相关性确定各指标的综合相关性，并得到相关指标列表；根据相关指标列表得到目标企业的前瞻指标。通过基于逻辑相关性与数学相关性融合的前瞻因子筛选，可以将该企业的前瞻指标进行排序，获得相关性较高的指标，以提高对企业经营业绩预测的准确性。