企业组织管理

摘要： 随着全球经济一体化深入发展,我国社会经济结构发生了巨大变革,企业为了适应新一轮市场竞争环境,企业财务管理实行财务共享服务,各部门在信息共享平台可以实现数据、生产流程信息共享,促进企业各部门之间有效衔接,促进企业各个流程工作效率。当前大型连锁企业为了应对严峻的市场环境,避免企业经济形势进一步恶化,规避市场风险,应纵观市场发展形势,创新发展理念,明确中长期发展规划,加强内部管理水平,通过提高企业财务管理水平,运用财务共享机制,进_步优化企业组织管理架构,提高企业核心竞争实力。

摘要： 在当前数字经济时代,经济全球化的宏观背景与人才多元化的现实趋势对企业组织管理形态提出了新的发展需求,各企业依照自身发展进程制定人力资源管理的数字化战略成为当务之急。由彭剑锋、张建国编著,中国人民大学出版社2019年出版的《经营者思维——赢在战略人力资源管理》一书,结合通信行业的龙头企业——华为对人力资源管理的重要意义进行了解读,系统阐述了目前我国人力资源管理的欠缺之处,并基于新时期经济发展所面临的机遇与挑战,提出了思想理念、政策制度、实践方式等方面的优化建议,对当前企业发展具有重要的启发价值。

摘要： 在新经济背景下,传统行业要想得到更大的突破和发展,企业就需要不断进行改革以适应新的环境,这样才能够提升自身在行业发展中的竞争力,使企业发展立于不败之地.本文对新经济背景下的传统企业进行研究,分别从企业组织创新的原则、新经济背景对传统企业造成的影响,以及传统企业应如何进行改进突破等方面着手提出对策,希望能够推动传统行业发展.

摘要： 一切变得越来越快英特尔创始人之一戈登 摩尔提出:“当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件的数目,每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。”这就是著名的“摩尔定律”,揭示了信息技术进步的速度。1.产品更新速度加快回溯信息技术发展的数十年,由摩尔定律和其他涎生于数字世界的基本力量创造出来的全新信息方式,正在随着信息性能的指数成长而加速产品、公司和产业的迭代更新。在不同的行业里,产品生命周期都在缩短。正如从胶片摄影到数码摄影的转变一样,一旦底层的物质、机械技术转变成数字的、信息的,将绐产业带来裂变。

摘要： 企业组织管理创新是企业生存、发展的必要路径.根据企业实际情况,进行针对性的组织管理创新,有助于企业管理效率提升,竞争力提升.以组织管理创新为依托,构建组织目标与个人目标和谐发展的生态环境,可以让职工个体在主观上认同企业的组织目标,进而在强化自身的责任意识的基础上,为企业发展贡献自己的力量.

摘要： 在新经济环境下,企业组织管理创新的目的就是帮助企业充分适应新环境,从而提高自身市场竞争实力。因此,本文简述了新经济环境下企业组织创新原则,包括高效组织架构原则、时效原则、因时而变原则、目标导向原则等。并分析与讨论了新经济环境下企业组织创新的路径,以期为广大研究相同问题的人士提供有价值的参考。

摘要： 一、引言由于现代工业生产技术比较复杂,绝大多数钢铁企业都采取职能型的组织形式,以便发挥职能部门的专业管理作用。但是,随着钢铁企业规模的扩大,职能型组织管理层级也随之增多,汇报链增长,灵活性降低,决策缓慢,管理成本增加,管理效率低下。当前,中国经济已步入新时代,制造业升级进入新时期.

摘要： 自十九大以来,我国强调经济向高质量方向发展,发展新经济是我国经济新常态下培育经济增长新动能的必然选择.随着我国市场经济体制建设的不断完善,企业作为市场经济活动的主体,新经济也对企业的多个维度产生了影响.鉴于此,文章从新经济本身的特征出发,对企业组织管理的现有影响进行剖析,在研究过程中,企业组织管理并不局限于特定的内容;在此基础上,文章将进一步提出我国企业组织管理的创新路径,从认识层面拓展到理论实践层面.

摘要： 我国钛白粉产业大而不强，任重道远，还需卧薪尝胆。分析了国内外经济环境，指出全球经济增长的原有格局出现的变化将对中国钛白产业的国际环境造成较大影响，同时中国企业增长方式的转变也将对钛白行业产生长期深远影响。通过论述我国钛白粉行业转型升级的认识与思考，提出应加强行业组织自身建设，充分发挥行业组织的桥梁和纽带作用，以推动行业发展。

摘要： 我国钛白粉产业大而不强，任重道远，还需卧薪尝胆。分析了国内外经济环境，指出全球经济增长的原有格局出现的变化将对中国钛白产业的国际环境造成较大影响，同时中国企业增长方式的转变也将对钛白行业产生长期深远影响。通过论述我国钛白粉行业转型升级的认识与思考，提出应加强行业组织自身建设，充分发挥行业组织的桥梁和纽带作用，以推动行业发展。

摘要： 我国钛白粉产业大而不强，任重道远，还需卧薪尝胆。分析了国内外经济环境，指出全球经济增长的原有格局出现的变化将对中国钛白产业的国际环境造成较大影响，同时中国企业增长方式的转变也将对钛白行业产生长期深远影响。通过论述我国钛白粉行业转型升级的认识与思考，提出应加强行业组织自身建设，充分发挥行业组织的桥梁和纽带作用，以推动行业发展。

摘要： 我国钛白粉产业大而不强，任重道远，还需卧薪尝胆。分析了国内外经济环境，指出全球经济增长的原有格局出现的变化将对中国钛白产业的国际环境造成较大影响，同时中国企业增长方式的转变也将对钛白行业产生长期深远影响。通过论述我国钛白粉行业转型升级的认识与思考，提出应加强行业组织自身建设，充分发挥行业组织的桥梁和纽带作用，以推动行业发展。

摘要： 中日韩同属东亚国家，地理与文化相近，较使与英美的外部治理模式相比，中国对日韩的治理模式具有较大的认知性。本文以文化因素对不同社会之间社会组织的差异为切入点，以传统文化对企业的组织以及公司的治理的影响为中心加以论述。借鉴日韩在公司治理方面的经验和教训，以此为我国国有企业的改革与发展提供可行性建议。

摘要： 中日韩同属东亚国家，地理与文化相近，较使与英美的外部治理模式相比，中国对日韩的治理模式具有较大的认知性。本文以文化因素对不同社会之间社会组织的差异为切入点，以传统文化对企业的组织以及公司的治理的影响为中心加以论述。借鉴日韩在公司治理方面的经验和教训，以此为我国国有企业的改革与发展提供可行性建议。

摘要： 中日韩同属东亚国家，地理与文化相近，较使与英美的外部治理模式相比，中国对日韩的治理模式具有较大的认知性。本文以文化因素对不同社会之间社会组织的差异为切入点，以传统文化对企业的组织以及公司的治理的影响为中心加以论述。借鉴日韩在公司治理方面的经验和教训，以此为我国国有企业的改革与发展提供可行性建议。

摘要： 中日韩同属东亚国家，地理与文化相近，较使与英美的外部治理模式相比，中国对日韩的治理模式具有较大的认知性。本文以文化因素对不同社会之间社会组织的差异为切入点，以传统文化对企业的组织以及公司的治理的影响为中心加以论述。借鉴日韩在公司治理方面的经验和教训，以此为我国国有企业的改革与发展提供可行性建议。

摘要： 中日韩同属东亚国家，地理与文化相近，较使与英美的外部治理模式相比，中国对日韩的治理模式具有较大的认知性。本文以文化因素对不同社会之间社会组织的差异为切入点，以传统文化对企业的组织以及公司的治理的影响为中心加以论述。借鉴日韩在公司治理方面的经验和教训，以此为我国国有企业的改革与发展提供可行性建议。

摘要： 在B2B电子商务托管计算平台中管理买方组织的方法、系统和设备。在本发明的方法中，可以在合伙人组织实例、买方组织实例和合伙人组织实例的至少一个管理用户之间建立关系链。因此，基于该关系链可以允许管理用户管理买方组织实例，而不要求至少一个管理用户明确地向买方组织实例注册。

摘要： 本发明公开了一种基于大数据的企业管理平台组织框架任务管理方法，本发明属于企业管理领域，涉及大数据技术，包括服务器、注册登录模块、权限分配模块、任务管理模块、时间监督模块、计划管理模块、任务预警模块、考核评价模块以及管理查询模块；通过各个模块之间的相互配合，实现公司企业中任务的明确管控，不再是只看结果不看过程的一种管理方式，增强对任务各个节点的管控，在任务未完结前找到任务完成可能遇到的问题，进行提前管控，更好的保证任务的按时按量完成。

摘要： 本发明公开了一种企业学习管理平台组织框架任务管理方法，任务管理系统，包括：任务池模块，用于存放所有需要执行的任务，并确定各任务的执行顺序；执行结果存储模块，用于存储各任务的执行结果；任务调度中心模块；本发明提供的企业学习管理平台组织框架任务管理方法，基于企业组织架构，减少用户处理任务、任务沟通期间时间成本，以提高工作效率。同时，解决了从集团到小团队乃至个人的立体化工作/学习范围/进度/成果把控；系统集成的任务管理功能，让中高低各层次的管理者可以便捷的给下属员工进行任务的分发及沟通交流计。

摘要： 本发明公开了一种基于群组的企业移动办公系统组织结构管理及账号管理方法，包括：建立企业移动办公系统；组织结构管理及账号管理，包括：（1）组织结构管理，企业管理人员对组织结构树进行维护操作，每次修改组织结构后，组织结构信息立即强制更新；（2）账号管理，企业管理人员对组织结构中的每一个员工进行账号维护，包括对账号的增加、修改、删除操作，以及对账号进行停用或启用操作。本发明可实现企业组织结构的在线管理和修改，为企业管理人员提供了便捷的修改组织结构的通道；考虑到很多流程的处理依赖于组织结构关系，因此在修改组织结构后，系统强制更新，确保组织结构变动的响应速度，系统运行更可靠。

摘要： 本发明公开了一种基于国有企业发展凝聚力和组织管理的数治评价体系，其技术方案要点是包括有数据采集模块、数据处理模块、工作评价模块、员工数据库、工作表彰模块以及工作展示平台，数据采集模块用于获取员工数据库中的员工信息；数据处理模块根据员工的归属地信息进行分类；工作评价模块根据员工信息和员工归属地信息进行评价操作，生成优秀国有企业基层组织和优秀个人员工；工作表彰模块用于根据优秀国有企业基层组织生成总区表彰，根据优秀个人员工生成分区表彰；工作展示平台根据员工归属地信息构建员工地图，根据优秀国有企业基层组织在员工地图上标注出优秀标志，该数治评价体系能够对工作各种数据进行整合，对组织全体员工进行合理评价，大大节省工作人员的工作量。

摘要： 本发明提供了基于LOL‑EV模型的小型企业管理组织效能测评系统，包括数据库模块、系统介绍模块、使用说明模块、用户登录模块、企业基础信息录入模块、模拟演示模块、模型选择与参数设置模块、数据分析处理模块、测评结果展示模块、数据导出保存与打印模块，通过大数据、数学分析模型、“LOL‑EV组织模型”相关基础理论的创新性、技术性融合使用，为小型工商企业在企业管理实践中进行企业管理组织效能测评提供了针对性、实用性较强的创新型实用工具，尤其是解决了小型工商企业判断其管理组织模式运行效能优劣的系统化工具缺失问题，为小型工商企业的经营管理与生存发展提供了创新、实用的技术型企业管理工具。

摘要： 本发明公开了一种制造业企业的三维魔方式组织结构管理系统，包括：三维魔方式组织结构几何模型子系统、三维魔方式组织结构的系统动力模型子系统、三维魔方式组织结构的工作系统模型子系统、三维魔方式组织结构管理系统的综合评价数学模型子系统、用户管理子系统。本发明通过构建产品维、业务维与行政维的可视化三维魔方式组织结构图，对企业产品项目的产品能力、业务类型的体系能力、行政部门的资源能力进行评分管理，对企业的产品维、业务维以及行政维的资源供需进行匹配。用户通过对企业的资源请求进行集中管理，合理配置产品项目、业务类型、行政部门之间的关联，能够降低产品、业务、行政之间的沟通成本，减小市场响应迟缓对产品制造的影响。

摘要： 本发明公开了基于平台管理的VOCs行业企业无组织排查系统，包括壳体、螺杆和底板，所述底板的上表面一侧固定连接有电机箱，所述底板的上表面另一侧固定连接有光杆，所述螺杆的外侧面螺纹连接有滑动箱。该基于平台管理的VOCs行业企业无组织排查系统，通过螺杆和伸缩杆的配合设置，使该基于平台管理的VOCs行业企业无组织排查系统具备了可以在不同高度对空气中气体进行检测，从而起到了提高排查的精准度的作用，通过壳体、转动轴和滚轮、电动机、主轮和从轮的配合设置，在使用的过程中无需通报工厂，可直接启动电动机对特定区域进行排查，同时也不需要人去搬运，进而达到了节省人力、物力的目的，同时也达到了随机抽查的目的。

摘要： 本发明公开了一种基于企业组织架构的津贴式智能货柜管理系统，包括前端应用系统、移动端后台管理系统和PC端后台管理系统；其中，前端应用系统用于根据后台预设的特殊样式，识别用户群体展示相应样式的交互界面和应用首页；移动端后台管理系统，用于提供给具有管理员权限的用户使用，用于货柜管理和津贴管理。PC端后台管理系统，包括库存管理模块、订单管理模块、采购管理模块、数据统计模块、员工管理模块、津贴管理模块、商品管理模块和货柜管理模块。本发明公开的一种基于企业组织架构的津贴式智能货柜管理系统，能够解决企业不能通过移动应用和PC系统远程控制货柜的问题，即能够远程对货柜以及货柜商品进行管理、运营和监控。

摘要： 本发明公开了一种基于企业组织架构管理系统平台，属于企业组织管理技术领域，包括以下七大模块：组织架构图，用于企业的愿景规划、企业的部门分工；工作分析表，用于职责分工、工作内容分配；薪酬设计系统，用于薪酬的公平分配；绩效管理系统，用于从上级到最下级的系统考核；招聘管理系统，用于找到与岗位匹配的人才；生涯规划系统，用于战略生涯通道、制订晋升标准；培训管理系统，用于全员培训。该基于企业组织架构管理系统平台，通过采用不同方式的组织架构图，在市场环境和业务结构的不断变化，导致企业组织架构发生变更时，可以根据企业的具体情况选择对应的组织架构图进行管理，使得信息系统得到快速的响应。