企业管理方法

摘要： 北控水务集团有限公司(现代化国企聚变式管理模式创新)开拓进取奖一、内容简介聚变式管理模式是北控水务集团在混合所有制改革和战略转细升级过程中创新实践的一套有效的企业管理方法,主要通过一系列筲理手段,实现企业各种资源要素的最优聚合,并通过管理流程和工具创新,将释放的能量约束、引导到一个方向,产生乘数增值效应,最终实现企业的聚合增值。

摘要： 徐工通过基于工业互联网的工程机械制造数字化管理体系建设,全面提升了产品全生命周期的价值链管理水平,形成系统、科学、高效的企业管理方法,显著增强了企业的核心竞争力,有力支撑了“打造具有全球竞争力的世界一流装载机械”战略目标的实现。实施背景适应经济新常态和高质量发展的要求我国经济由高速增长转向高质量发展,这是每个产业、每个企业都必须前行的方向和必须迈过的坎。徐工作为行业领军企业,着眼世界前沿,努力探索创新发展模式。

摘要： 随着时代的进步,互联网+时代下,企业的财务管理必将会迎来新的机遇,同样也会遇到新的挑战,这就要求企业的财务管理工作不断地创新,以创新来适应当代社会发展对这项工作的要求。企业需要在这种新的形势下,对财务管理工作作出一系列调整与改革工作,对当代信息化的技术进行高效运用,注重企业财务管理业务与互联网技术的结合,在工作中充分发挥出互联网的优势,以此来推动企业内部管理与变革,让企业管理方法具有先进性、时代性,进而获得更多的经济效益。

摘要： 近几年出现了不少公司实施OKR(企业管理方法)来做绩效考核的风潮,原因不外乎两个方面:第一,这是Google公司使用的方法,学习优秀标杆;第二,很多培训师和培训机构为了吸引人学习OKR,宣扬这是替代KPI的方法,可以让管理变得很简单。

摘要： 随着我国经济的快速发展以及各行业技术水平的提高,各种新型企业逐渐增多,企业之间的竞争压力越来越大,若不结合时代发展趋势进行及时调整,将很难实现企业的可持续发展.因此,企业必须不断优化内部经济管理方式,以增强企业的综合实力.为此,本文结合知识经济时代的特征进行分析,进而对企业管理的现状和改善对策展开研究和深入探讨,供大家参考.

摘要： 近些年来我国社会经济发展速度迅猛,推动着各行各业的优化与改革,为我国各领域的快速发展提供了空前广阔的市场前景,在这样的时代背景之下,各个企业都加快了自身产业升级与转型的步伐。 以此来提高自身的市场竞争能力,但是对我国目前企业的发展现状进行分析,不难发现企业的管理体系仍然存在着诸多的问题和漏洞,需要进一步的优化与探索。 文章主要立足于微观经济视角下对市场发展环境和市场发展走向进行深度的剖析,并且结合企业管理体系存在的漏洞,提出相关的优化措施,希望能够为我国企业的健康稳定发展贡献一份力量。

摘要： 党的十三届三中全会标志着“改革开放”时代到来,1979-2003年中国进入一个加速管理进步新时期,组建国外管理名著、企业管理方法、管理学科建设、国际合作等一批的重点工程,出现了一个全面推动管理现代化的热潮。

摘要： 党的十三届三中全会标志着"改革开放"时代到来,1979-2003年中国进入一个加速管理进步新时期,组建国外管理名著、企业管理方法、管理学科建设、国际合作等一批的重点工程,出现了一个全面推动管理现代化的热潮。

摘要： 党的十三届三中全会标志着“改革开放”时代到来,1979-2003年中国进入一个加速管理进步新时期,组建国外管理名著、企业管理方法、管理学科建设、国际合作等一批的重点工程,出现了一个全面推动管理现代化的热潮。中国管理进步的重点工程改革开放中的管理科学。从上个世纪八十年代开始,国家计委、经委、教委和科委,组织多批管理干部、技术人员到美国、日本、欧洲学习先进管理。

摘要： 随着社会的进步,时代的发展,传统的教学理念已经不能够适应新时代的要求.在教育教学这个领域,我们需要新的理念,新的方法,去适应这个社会,才不会与这个社会脱节.本论文主要讲述了民办高校面临的机遇与挑战,以及社会发展的新形势下,民办高校应当怎样引鉴企业管理理论方法,进而实现民办高校管理创新.

摘要： 本发明提出了一种基于企业管理平台的会议管理方法和系统。所述会议管理方法包括：建立会议形式和属性功能不同的四种会议模式；结合任务项目的执行进度、四种会议模式的模式性质和任务项目参与人员，在对应的任务项目参与人员之间自动发起会议。所述系统包括与所述方法步骤对应的模块。

摘要： 本发明公开了一种基于区块链智能合约的企业管理平台及其管理方法，属于信息管理技术领域，解决了企业管理平台的信息匹配不合理导致管理效率较低的问题，本发明包括：交付平台、运维平台和合约平台；所述交付平台包括：项目规划模块，能力标签模块，任务匹配模块，积分统计模块，运维平台包括：小程序运维系统和后台运维系统；所述小程序运维系统包括：扫码报故模块；特殊保障模块；一键服务模块；后台运维系统包括：项目管理模块，人员管理模块，技能管理模块，任务管理模块，排班管理模块，审批管理模块，所述合约平台包括：小程序合约系统和后台合约系统；本发明用于企业信息的管理，核心为基于区块链的智能合约管理，提升了管理的效率。

摘要： 本发明公开了基于大数据的企业管理咨询管理方法、系统及电子设备，该系统公开了包括数据采集模块、服务器、企业分析模块和企业管理模块，所述数据采集模块用于采集企业的营业信息并将营业信息发送至服务器，所述服务器将企业的营业信息发送至存储设备内进行存储，所述企业分析模块用于用户通过终端输入企业名并进行检索分析得到危机值，通过危机值对企业进行分析，判定经营困境与否，通过企业管理模块及时向符合条件的企业管理者发送企业的经营困境信息，保证外出的企业管理者可以及时回到企业解决企业的经营困境，防止企业因企业管理者外出而出现的长期经营不善的情况。

摘要： 本发明公开了智慧企业技术领域的一种智能化企业管理系统及管理方法，所述的智能化企业管理系统，包括考勤信息查询模块、部门信息导入模块、工作查询模块、分配导入模块、空档信息采集模块、工作时长大数据存储模块和信息记录模块；所述考勤信息查询模块，用于采集并查询考勤过程中的请假名单信息；所述部门信息导入模块，用于将请假名单导入至各企业部门信息中，本发明通过对请假员工的请假当天工作项目处理时长的测算，以及各部门在班员工工作时长的测算，可以通过查询出的在班员工空档时间对请假人员的工作项目进行及时安排，防止了因员工请假导致企业造成巨大的经济损失。

摘要： 本发明涉及数据风险管理技术领域，具体公开了一种用于企业管理系统的数据风险管理方法及系统，管理方法包括如下步骤：S100，建立风险数据；S200，约定风险数据基准，设置风险管控数值点；S300，计算风险数据系数值，对风险进行判定。本发明通过建立风险数据，在约定风险数据基准后设置风险管控数值点，并计算风险数据系数值，对风险进行判定，解决了现有技术中访问者风险管控难的问题，能够实现对企业数据风险的智能管理，并对存在风险的新访问者进行风险判定及定位。

摘要： 本发明公开了一种基于大数据的企业管理平台组织框架任务管理方法，本发明属于企业管理领域，涉及大数据技术，包括服务器、注册登录模块、权限分配模块、任务管理模块、时间监督模块、计划管理模块、任务预警模块、考核评价模块以及管理查询模块；通过各个模块之间的相互配合，实现公司企业中任务的明确管控，不再是只看结果不看过程的一种管理方式，增强对任务各个节点的管控，在任务未完结前找到任务完成可能遇到的问题，进行提前管控，更好的保证任务的按时按量完成。

摘要： 本发明实施例提供一种化工企业管理系统及对应的管理方法，管理系统包括数据采集模块和数据分析模块，数据采集模块至少包括传感器单元和电气数据采集单元，化工企业的每一个化工设备上布置至少一个传感器单元；传感器单元采集对应的化工设备的工艺参数；电气数据采集单元，采集对应的化工设备的电气运行参数；数据分析模块，根据化工设备的类型匹配到对应的数学分析模型，以及根据化工设备的工艺参数和电气运行参数，基于数学分析模型确定化工设备是否存在异常。本发明实施例能够根据采集的化工设备的工艺参数和电气运行参数，分析化工设备是否存在异常，对化工企业的异常情况能够实时进行监控预警，并且根据预警结果提供响应的应急调度方案。

摘要： 本发明公开了一种基于企业管理系统的一体化管理方法。包括具有指标要素和指标分解两个步骤的目标管理单元以及用于填报信息的指标填报单元，其具体操作步骤如下：A、填写新的指标要素，确认信息无误后，点击保存按钮；B、指标分解步骤中，分为主体分解和月度分解；C、指标填报单元中，选择绩效考评图标，打开指标填报菜单，点击下派按钮，各项指标的填报主体选择，再点击填报。采用上述的方法后，可以通过目标管理单元进行绩效管理，通过指标填报单元进行指标填写生成指标信息，另外还可以通过改革单元进行企业信息改革，其结构布局合理，操作方便，管理内容显示清晰，有利于迅速进行信息录入与查找并且各种信息融合性好，管理省时省力。

摘要： 本发明公开了一种企业管理系统的员工报销管理方法，包括如下内容：系统前端配置有交互界面；员工通过搜索栏完成信息的检索，依据检索信息锁定报销经历中的任一报销记录；员工按下触发按钮以触发报销订单生成指令；自动生成报销订单，并将报销订单发送至财务终端执行相关操作；系统依据财务终端的信息产生系统消息，并向该员工推送系统消息；员工通过交互界面获知系统消息，并完成信息的反馈操作。本发明通过在系统中建立员工的报销经历，并增设有触发按钮，用以实现重复报销的一键式操作，操作便捷，方便实用，大大节省了员工时间和精力的投入，实现系统与员工之间的信息的交互设置，可操作性强。

摘要： 本发明提供一种基于BIM的三级管理系统与数据云技术应用的企业管理方法，包括：包括以BIM模型为数据载体，利用项目指标化管理工具、数字资产库、企业云平台等工具建立三级管理体系，通过虚拟建造线、目标控制线、实际建造线、评价考核线四个工程数据挖掘过程进行施工企业的信息化管理，结合公司、分公司、项目部三级管理主体，将覆盖建造全周期、全环节的共计1400余项国家、行业、地方与企业标准条文作为依据内嵌为软件算法规则库，搭建企业云平台系统，通过获得集团众多工程建设项目的海量数据，并据此应用大数据分析技术，对隐藏在数据背后的规律进行挖掘，全面扩充数字资产库，辅助公司、分公司、项目管理决策者科学决策，与现有技术相比，本发明具有如下的有益效果：可以辅助决策分析，实现工作协同、量化管理，提高风险预控能力，实现管理和技术经验的积累。