企业管理体系

摘要： 加强管理是企业发展的永恒主题,我国国有企业经过多年发展与多次体制改革,规模与实力均得到显著提升,但与世界一流企业相比,不论是经济效益、管理方式,还是国际竞争力仍然存在巨大差距。面对复杂多变的国内外环境,运用何种管理手段来有效地提升企业的竞争力,成为现阶段摆在各国有企业面前最迫切的问题。文章以2020年国有企业对标世界一流管理提升行动为背景,阐述了C煤矿的精益管理探索之路。

摘要： 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系管理,其中基础管理是企业在生产经营活动中,为了实现经营目标和管理职能,体系化推进综合管理与专业管理有效落地的管理过程,是生产作业活动计划、组织、控制、协调和改善的总称。基础管理处于企业管理体系的最基层,管理的主体是基层,在现代企业管理中占有重要地位,扎实的基础管理是企业发展的核心竞争力,能够有效保障企业生产运行稳定、促进经营业绩持续提升。

摘要： 近年来,随着我国化工行业的发展,化工企业之间的竞争愈发激烈,并对化工企业财务管理方法、标准等提出了新的要求与挑战。财务管理一直是化工企业业务经营的前提与保障,更是整个企业管理体系的重点环节。而《现代化工企业管理》一书,不仅系统性的介绍了现代化工企业的战略管理方向、原则及思路,更详细分析了化工企业财务管理机制、模式与创新方法,对加快化工企业财务管理体系改革具有很好的指导意义。对此,本文围绕着该书内容进行研读,从中获取相关启示,提出化工企业财务管理模式的创新途径,为我国化工行业提供价值性参考。

摘要： 企业在运行过程中所依赖的相关制度、流程和规则等,构成了企业的管理体系。研究并探讨了由流程P、组织O和协同C三个要素组成的POC模型的应用,对构建以客户价值为导向的企业管理体系的方法进行分析和说明。创新性地提出并应用WWH流程分解法和RA矩阵分析法制定流程,以软件企业为示例建立软件产品开发的流程体系框架。

摘要： 在现代企业管理体系当中,人力资源管理属于十分关键的管理工作,新经济时代背景下,企业面临着机遇与危机并存的处境,因此,应牢牢把握时代发展契机,通过人力资源管理体系的创新与优化,为企业的发展注入生机与活力。为此,企业需基于新经济时代背景而探寻人力资源管理的创新路径,并对人力资源管理的发展趋势做出科学预判,从而通过人力竞争实力的增强而提升企业在市场竞争中的优势地位,从而促进企业的平稳发展。

摘要： 从国有企业自身的角度来看,监督不仅是权力正确运行的根本保证,也是企业管理体系、治理能力的重要方面。如何对权力运行实行有效监督,既是深入推进全面从严治党的重大任务,也是完善公司法人治理结构、建立现代企业制度、建设具有全球竞争力的世界一流企业的内在需求。

摘要： 企业在开展合规管理时要面临诸多的监管与政策要求,为保障企业效益,管理人员需精准把控内部管理体系与合规管理的关系.本文将详细介绍合规管理的主要内容,通过专业的调查与研究,找出合规管理与管理体系融合的必要性,运用多种方式,如文献研究法、调查法与行动研究法发现了合规管理中的多种问题形态,针对两种管理制度的融合现状,提出科学加强内控管理、合理设计风险清单、改善内控设计计划、设立系统性评估、优化管理方式及增强监督审查力度六项企业管理体系与合规管理相融合的有效措施,从而提升企业整体的管理水准.

摘要： 中石化贵州遵义石油结合当前安全生产工作实际,高度重视绿企创建工作.公司通过建立绿色企业管理体系,完善绿色管理制度和考核办法,统一部署,多措并举,全体干部员工广泛参与,共同努力,取得了良好成效.

摘要： 组织文化的科学建设对推动企业组织发展提供有效支持,营造积极的企业发展氛围,激发组织成员的工作积极性,推动组织高效发展。组织绩效管理是企业管理体系的基础构成,与组织文化间具有紧密的联系,优质的组织文化为组织绩效目标的实现提供强劲的动力。本文通过对企业组织文化和组织绩效进行详细阐述,分析两者间的关系,结合组织文化建设中存在的问题,探讨科学的组织绩效提升策略,充分发挥组织文化优势,推动企业高质量发展。

摘要： 管理体系内审工作是改善企业运营和增加企业价值的独立、客观的确认和咨询活动,在现代企业经济管理工作中占据独特的地位.新时期企业转型升级步伐加快,转型要求不断细化,倒逼管理体系内审工作转型升级.而新的管理体系要求也对内审工作提出新的标准,这使企业管理体系内审工作面临巨大的变化和挑战.工作质量是内审工作价值获得认可的前提,本文通过阐述企业管理体系内审工作的现状,对如何提高企业管理体系内审工作质量进行了深入分析.

摘要： 本文就我国加入世贸后在企业内部建立整合型企业管理体系,文章首先探讨在企业整合型管理体系中内部审核的标准要求、审核内容、审核环境、审核步骤等.

摘要： ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个管理体系已被企业所认同,企业为降低三体系运行的管理成本,选择将体系进行整合,整合后的体系是否能完全符合各体系标准的要求,实际运行中所出现的问题,是文中探讨的主要内容.文中对三体系整合后出现的问题进行了分析,并提出了一些建设性的解决方法.

摘要： PDM作为CAD/CAM技术的进一步发展,不仅将改善原有的企业管理体系,也将做到CAD、CAM以及CAE、CAPP的真正集成化管理,发挥并行设计模式的优点.实施产品数据管理(PDM)的关键是实现产品的结构管理.通过对产品结构及配置的管理,创建产品零件结构树,实现对产品零部件的管理和操作,从而为后续ERP等系统提供完整可靠的支持.

摘要： 随着市场经济的发展，如何提高企业自身管理水平，以获得更强的市场竞争能力已成为所有企业都需面临的共同问题。而建立ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系，并通过第三方认证，体现对顾客的承诺、对社会的责任、对员工权利的保护，则不失为打破国际技术贸易壁垒的方法之一。但对于一个企业来说，如果建立彼此独立的各运行体系，每年不得不投入大量的人力、物力、财力以及时间资源，且各体系运行中的接口问题也难以协调解决。本文介绍了整合管理体系建立的背景，阐述了整合管理体系的策划与准备，分析了整合管理体系的建立实施，浅谈了整合体系实施的效果，提出整合体系实施中需注意的几点问题。

摘要： 随着市场经济的发展，如何提高企业自身管理水平，以获得更强的市场竞争能力已成为所有企业都需面临的共同问题。而建立ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系，并通过第三方认证，体现对顾客的承诺、对社会的责任、对员工权利的保护，则不失为打破国际技术贸易壁垒的方法之一。但对于一个企业来说，如果建立彼此独立的各运行体系，每年不得不投入大量的人力、物力、财力以及时间资源，且各体系运行中的接口问题也难以协调解决。本文介绍了整合管理体系建立的背景，阐述了整合管理体系的策划与准备，分析了整合管理体系的建立实施，浅谈了整合体系实施的效果，提出整合体系实施中需注意的几点问题。

摘要： 随着市场经济的发展，如何提高企业自身管理水平，以获得更强的市场竞争能力已成为所有企业都需面临的共同问题。而建立ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系，并通过第三方认证，体现对顾客的承诺、对社会的责任、对员工权利的保护，则不失为打破国际技术贸易壁垒的方法之一。但对于一个企业来说，如果建立彼此独立的各运行体系，每年不得不投入大量的人力、物力、财力以及时间资源，且各体系运行中的接口问题也难以协调解决。本文介绍了整合管理体系建立的背景，阐述了整合管理体系的策划与准备，分析了整合管理体系的建立实施，浅谈了整合体系实施的效果，提出整合体系实施中需注意的几点问题。

摘要： 随着市场经济的发展，如何提高企业自身管理水平，以获得更强的市场竞争能力已成为所有企业都需面临的共同问题。而建立ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系，并通过第三方认证，体现对顾客的承诺、对社会的责任、对员工权利的保护，则不失为打破国际技术贸易壁垒的方法之一。但对于一个企业来说，如果建立彼此独立的各运行体系，每年不得不投入大量的人力、物力、财力以及时间资源，且各体系运行中的接口问题也难以协调解决。本文介绍了整合管理体系建立的背景，阐述了整合管理体系的策划与准备，分析了整合管理体系的建立实施，浅谈了整合体系实施的效果，提出整合体系实施中需注意的几点问题。

摘要： 目标管理是当前现代化企业运用较为有效及成熟的管理手段,在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用,并且在不断实践中加以完善和提高,本文主要介绍企业目标管理体系的建立和实施,以及本企业在实施目标管理过程中,特别是目标的设定和分解的有益经验和教训,与大家共同探讨在社会主义市场经济条件下,建立适合本企业未来发展的管理模式,为各级管理者提供一些新思路和新方法.

摘要： 目标管理是当前现代化企业运用较为有效及成熟的管理手段,在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用,并且在不断实践中加以完善和提高,本文主要介绍企业目标管理体系的建立和实施,以及本企业在实施目标管理过程中,特别是目标的设定和分解的有益经验和教训,与大家共同探讨在社会主义市场经济条件下,建立适合本企业未来发展的管理模式,为各级管理者提供一些新思路和新方法.

摘要： 目标管理是当前现代化企业运用较为有效及成熟的管理手段,在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用,并且在不断实践中加以完善和提高,本文主要介绍企业目标管理体系的建立和实施,以及本企业在实施目标管理过程中,特别是目标的设定和分解的有益经验和教训,与大家共同探讨在社会主义市场经济条件下,建立适合本企业未来发展的管理模式,为各级管理者提供一些新思路和新方法.

摘要： 本发明首次提出体温对称平衡的理论，公开了一种远程同步检测人体对称点温差动态的特征方法。采用高分辨率温度传感器，结合对称血压、脉搏、血氧、血糖等生理指标变化的动态数据，同时记录周边环境和症状信息，通过人工智能判断体质和功能平衡值。增添了中西医临床动态监测手段。精准了个性化生活习惯CWPAS健康管理体系。用简单的同一个体左右上下的对称点温差，定性疾病和保健的主要矛盾，具有精准、简易、直观、经济、无疼、无负作用的特点，并可以借助于物联网不断更新升级，产生较大的社会效益和经济效益。

摘要： 本发明涉及一种管理体系构建系统及管理体系构建方法。该系统包括管理体系文件和协同工作构建系统，所述管理体系文件分为若干文件单元，所述协同工作构建系统包括组织结构和若干协同工作流程实例，所述协同工作流程实例包括活动和参与者。在创建管理体系时，将体系文件划分文件单元后判断文件单元与协同工作构建系统是否有关，并建立对应的绑定关系。一种管理体系创建方法，包括创建体系文件的层次结构并保存在存贮装置中本发明便于体系文件信息的管理、持续改进体系和生成体系文件，并可以在实施体系文件时给予参与者指导。

摘要： 本发明涉及企业消费者权益保护管理领域，具体涉及一种企业级智能消保管理体系及其管理方法。本发明提供的企业级智能消保管理体系以流程为导向、预防为主，主动式、分布式协同管理，实现消保管理工作流程化、标准化和自动化。通过智能化监控提高消保服务与管理工作效能和质量，同时可以进行相关人员的KPI量化考核；消保管理从规划到实施到运维更加有效，降低成本，同时获得更好的质效；确保消保服务与管理流程支持，推进各业务部门的沟通，增进协同与融合，提高企业整体管理质量，提供向利润中心升级转型路径，减少冗余和重复的工作，提高生产效率。

摘要： 本发明提供一种企业管理成效评价方法、企业管理推荐方法和装置，其中方法包括：基于待评价企业的风险提示信息、财务公开信息和管理层信息，确定所述待评价企业的管理层评价特征；基于所述待评价企业的管理层评价特征、所述待评价企业的参考企业的管理层评价特征和管理成效历史评价结果，确定所述待评价企业的管理成效评价结果。本发明提供的方法和装置，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了企业管理成效评价结果的准确性。

摘要： 本实用新型属于训练设备技术领域，尤其为一种企业质量管理体系训练装置，包括立柱，所述立柱的顶部安装有支撑杆，所述支撑杆的顶部安装有连接板，所述连接板的顶部安装有显示屏，所述显示屏的顶部一端安装有防护框；可以把书本以及笔记本放置在两个夹持器上进行固定，使用人员即可查询书本或者在笔记本上记录错误，且不需要训练时，可以使防护布旋转到使用人员一面，然后把防护框在锁紧转轴的配合下往显示屏一侧旋转，并使防护布与显示屏接触，工作人员可以把随身物品放置在收纳箱处，通过这样可以增加训练装置的收纳功能，当需要调节收纳箱的高度时，把收纳箱沿滑轨往上滑动，然后再把固定杆穿过收纳箱插入到滑轨的内部。

摘要： 本实用新型提供了一种企业培训用管理体系习题训练装置，包括底座、导向柱、电动伸缩杆、桌板、装夹壳体，所述导向柱、电动伸缩杆下端与底座连接，导向柱、电动伸缩杆上端与桌板连接，桌板与装夹壳体之间通过阻尼转轴连接，装夹壳体位于桌板上端面的后部，装夹壳体上设有装夹槽。本实用新型可根据员工的身高、坐立姿态等调节装置高度和角度，使用方便，便于员工训练时保持较舒适的姿势，有利于集中精神，提高了训练效果，训练时间较长的情况下也能避免对员工的身心健康产生不利影响。且本实用新型结构简单，力学结构合理，因而耐用度好，使用寿命长。

摘要： 本实用新型公开了企业质量管理体系训练装置，包括训练装置主体，所述训练装置主体的前端外表面设置有显示屏、选择按钮与开关，所述显示屏位于选择按钮的上端，所述开关位于选择按钮的下端，所述训练装置主体的上端外表面设置有错题记录机构，所述训练装置主体的下端外表面设置有调节机构。本实用新型所述的企业质量管理体系训练装置，设有调节机构与错题记录机构，能够根据员工的身高，对训练装置的角度进行调节，便于训练的进行，使用较为方便，并能在训练过程中对出错的题目进行记录，便于企业根据出错率最多的题目，从而有针对性的对员工进行培训，可以加深员工对企业质量管理体系的记忆，带来更好的使用前景。

摘要： 本发明公开了一种基于数字化企业管理体系的授权逻辑管理系统，涉及企业授权管理技术领域，用于解决现有管理者不能高效准确描述流程活动角色人员授权逻辑以及不能根据流程实际运行情况自动和实时进行判断的问题的问题；本发明通过模型构建模块构建流程引擎模型，然后经授权管理模块对活动授权请求进行授权管理，对活动授权请求进行解析以得到活动对应的角色，对角色进行判定以得到对应的负责执行人员，将角色授权至该负责执行人员；若上述角色中关联了多个人员时且未包括对应的授权条件时，通过流程引擎按动态计算规则在流程实例中实时判断得到对应的人员并将角色授权到该人员；提高角色授权的高效性和准确性。

摘要： 本发明涉及数据管理设备领域，公开了一种企业管理体系咨询服务系统，支撑组件的支架和底座连接，安装组件的滑动架与支架滑动连接，支撑网和安装架安装在滑动架上，散热组件的散热风扇和冷却栅栏安装在滑动架的两侧，冷却管和冷却栅栏连通，冷却箱和冷却管连通。通过安装架可以将存储器抬起一定距离，并启动散热风扇吸入外部空气进行散热，空气通过冷却栅栏可以冷却，从而可以改善存储器的散热环境，另外还可以调整滑动架的距离改善散热条件，避免存储器因为高温而出故障，从而解决现有设备散热性能不好容易出现故障的问题。

摘要： 本发明揭示了一种企业管理体系咨询服务系统，所述企业管理体系咨询服务系统包括：经营战略咨询模块、组织结构咨询模块、制度体系咨询模块、管理流程咨询模块、营销工具与营销形式咨询模块、生产管理咨询模块、质量管理咨询模块、业务流程咨询模块、薪酬绩效管理咨询模块，本发明的企业管理体系咨询服务系统，保证了检测数据的实时性、有效性、真实性、降低运行成本等优点。