企业管理体制
企业管理体制的相关文献在1962年到2020年内共计499篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、经济学
等领域,其中期刊论文491篇、会议论文8篇、专利文献315011篇;相关期刊361种,包括大庆社会科学、活力、经济研究参考等;
相关会议7种,包括全国大中型水电厂技术协作网第八届年会、2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛、中南片2007年烟草学术交流会等;企业管理体制的相关文献由550位作者贡献,包括林汉川、侯光祯、侯孝国等。
企业管理体制—发文量
专利文献>
论文:315011篇
占比:99.84%
总计:315510篇
企业管理体制
-研究学者
- 林汉川
- 侯光祯
- 侯孝国
- 刘秀华
- 叶兵
- 周海林
- 宋士锋
- 岑济鸣
- 张亚平
- 张华钦
- 张卫星
- 张永杰
- 张赫
- 张锐
- 徐明亮
- 时淑萍
- 时琳
- 李学勇
- 李日龙
- 杜军
- 杨志新
- 杨水山
- 柴振荣
- 梁红艳
- 王德中
- 王登举
- 石德旺
- 秦跃红
- 袁影辉
- 邹春英
- 郭平
- 饶民
- 马子麟
- V.V.R. Raman
- Veena Tewari
- 丁其宝
- 丁国楼
- 丁奕
- 丁浩
- 丁薇
- 万兴亚
- 三工
- 临迪
- 乐基伟
- 乔凯平
- 于新慈
- 于燕杰
- 云南红塔滇西水泥股份有限公司工会
- 五井一雄
- 亢荣
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叶兵
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摘要:
因顺应当地政府经济体制的改革,我镇至今仍保留着两所民办幼儿园。其中一所民办业主由于受家庭企业管理体制的影响,将获取最大经济利益作为办园的宗旨,对办园条件改善投入明显不足,忽视保教老师的素养提升,导致办园理念陈旧,教育教学手段滞后,办园质量逐渐滑坡,生源逐渐流失,办园规模逐渐萎缩,幼教影响力逐渐下降,严重影响了当地教育事业的科学、持续发展。
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曹光明
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摘要:
企业激励机制不能仅限于解决外部问题,还应该准确把控内部动向.本文介绍了市场导向理论的概念,结合企业管理者缺乏战略意识,对现代企业营销、采购职能认识不清等问题,提出明确市场部职能定位,真正意义上开展营销工作等方式,希望企业建立市场导向型管理体制,提高竞争力.
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李贵1
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摘要:
当前,全国市容管理逐步启用数字化监管模式,国网供电企业管理体制历经“三集五大”大变革,在企业内部供电城管工作由谁管、怎么管?这个老工作却遇到一个新难题。绝大多数电网企业没能与时俱进,案卷处置时效大打折扣,社会公众反响强烈,供电企业迫切需要创新改革,用切实的成效让政府放心、让人民满意!
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钟毅君1
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摘要:
在新时期新形势下,供销社社有企业地位作用十分突出,社有企业既是各级党委政府''三农''工作的一个重要抓手,又是发展供销合作事业的物质基础和重要支撑,也是供销社提升为农服务能力和水平的有效载体。根据《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发[2015]11号)文件提出的''构建社有企业支撑的经营服务体系''的总体思路,今后一个时期,加强社有企业治理体系和治理能力建设已成为一个紧迫而又重要的理论和实践课题。
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李晴
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摘要:
随着宏观经济结构的不断调整,市场经济体制在不断完善,经济环境也在逐渐稳定,面临国内外竞争激烈的市场环境,企业传统管理体制已不能完全适应当下市场经济的发展,不规范、不科学、不系统的管理体制也成为制约企业发展的影响因素.建立现代企业制度是企业提高市场竞争能力、适应市场改革发展的要求.然而,目前企业受陈旧思想理念束缚,企业产权制度不完善,各地区市场环境差异巨大是建立现代企业制度面临的主要问题.结合企业发展实际,建立现代企业制度,首先要建立法人权责统一的产权制度,此制度要与企业发展进程相匹配,应具有前瞻性,注重制度的稳定性、连续性与灵活性,还可借鉴发达国家经验建立科学、先进的现代企业制度,从而促进企业发展.
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崔岩;
滕建超
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摘要:
改革开放后,经过不断探索和创新,我国国有林区管理虽然取得了一定成就,但是由于一些传统管理体制的缺陷还找到有效的完善措施,结构与体制性方面存在的矛盾也没有探究出科学解决方法。因此,还需不断加强对国有林区企业管理体制的改革与创新。
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华美玉
- 《2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛》
| 2007年
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摘要:
在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目部,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。rn 随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置,企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法。
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邓林森
- 《全国大中型水电厂技术协作网第八届年会》
| 2012年
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摘要:
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂实施精细化管理是企业提高管理水平的重要手段.通过实施科学、合理、高效的管理措施和办法,在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,从而逐步建立科学的、现代化的企业管理新体制,促进企业科学发展.
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邓林森
- 《全国大中型水电厂技术协作网第八届年会》
| 2012年
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摘要:
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂实施精细化管理是企业提高管理水平的重要手段.通过实施科学、合理、高效的管理措施和办法,在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,从而逐步建立科学的、现代化的企业管理新体制,促进企业科学发展.
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邓林森
- 《全国大中型水电厂技术协作网第八届年会》
| 2012年
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摘要:
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂实施精细化管理是企业提高管理水平的重要手段.通过实施科学、合理、高效的管理措施和办法,在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,从而逐步建立科学的、现代化的企业管理新体制,促进企业科学发展.
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邓林森
- 《全国大中型水电厂技术协作网第八届年会》
| 2012年
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摘要:
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂实施精细化管理是企业提高管理水平的重要手段.通过实施科学、合理、高效的管理措施和办法,在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,从而逐步建立科学的、现代化的企业管理新体制,促进企业科学发展.
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