企业物资采购

摘要： 引言:电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等。采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节。当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益。需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现。保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资需求创造有利条件。通过对集中采购进行分析,结合电力企业采购提出相关优化政策,进一步完善企业物资采购环节。

摘要： 企业物资采购成本管控过程中容易受到很多因素的影响而变化,企业物资采购成本和企业经营管理成本之间存在正相关性。企业经营管理成本持续上升的情况下,会造成企业流动资金不足,不利于企业长远可持续经营发展。本文通过探究分析影响企业物资采购成本的主要因素,明确成本管理对于企业经营发展的重大意义,分析当前企业物资采购成本管理与控制过程中存在的实际问题与不足,制定针对性的优化改善举措。

摘要： 新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生产是否可以顺利进行.对此,本文主要在供应链管理的基础上,对优化企业物资采购工作的途径进行探究.

摘要： 物资采购是保障企业生产连续、稳定、有条不紊运营的先决条件,物资采购成本控制则是保障企业实现降本增效、开源节流、加速资金周转、加强市场竞争能力的重要抓手。物资采购成本控制不仅是一项系统性非常强的工作,而且还是一项极具复杂性的工作,所以,要实现对物资采购成本的合理、有效控制并非易事。文章从计划编制、制度完善、供应商选择等多维度出发,对企业物资采购成本控制策略进行了简要研究。

摘要： 企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素.在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题.要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果.因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议,以供参考.

摘要： 企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议,以供参考。

摘要： 没有大量的物资,企业就不能完成正常的生产与运营,更不能开发和扩大市场。在这种大形势下,物资采购成本已成为企业运营成本的重要组成部分,有效控制这一环节可以减少企业成本,提升企业的经济效益。问题在于,虽然绝大部分企业对此都有充分的重视,而且采取了很多有效的措施,但在物资采购成本控制和风险因素管控方面仍然存在很多不足之处。本文从物资采购成本管控概述,重要性及其主要问题,以及企业物资采购风险因素与管控等几个部分进行了阐述,供大家参考。

摘要： 没有大量的物资,企业就不能完成正常的生产与运营,更不能开发和扩大市场.在这种大形势下,物资采购成本已成为企业运营成本的重要组成部分,有效控制这一环节可以减少企业成本,提升企业的经济效益.问题在于,虽然绝大部分企业对此都有充分的重视,而且采取了很多有效的措施,但在物资采购成本控制和风险因素管控方面仍然存在很多不足之处.本文从物资采购成本管控概述,重要性及其主要问题,以及企业物资采购风险因素与管控等几个部分进行了阐述,供大家参考.

摘要： 物资采购是企业业务的重要组成部分,这关系到企业的生产是否正常以及能否实现企业的战略目标,对企业的生存发展有着非常重要的影响。随着市场经济改革的不断深化,我国的各个行业都在迅速发展,而且已经逐渐走出国门,走向世界。作为唯一拥有所有工业门类的国家,我国各个行业之间都有着紧密联系。同时,在市场化改革的发展趋势之下,各企业均面临着前所未有的市场竞争压力,这就需要企业顺应时代的发展,以改革促进步,提升市场竞争力。

摘要： 随着现代化经济的迅猛发展,我国的市场经济得到了稳定性提高,企业发展作为市场经济发展的重要环节,在现代化经济发展中占据着举足轻重的位置.而在企业的发展过程中,开展物资采购价格管理能够有效提高企业的物资管理水平,使企业获取经济的利益最大化,因此本文将结合物资采购管理中存在的问题进行有效的分析,并结合当前物资采购价格的确定方式提出合理的改善策略,以供相关人员借鉴.

摘要： 随着我国市场经济的发展,招标采购日渐成为企业物资采购的主要方式,文章对当前企业在招标采购的工作实践中的常见问题进行了探索分析,企业完善招标采购工作从中可以得到借鉴.

摘要： 本文结合重庆盐业集团公司现状,对企业在物资战略采购中如何落实科学发展观,促进企业全面、协调、可持续发展进行了分析和探讨。

摘要： 本文结合重庆盐业集团公司现状,对企业在物资战略采购中如何落实科学发展观,促进企业全面、协调、可持续发展进行了分析和探讨。

摘要： 本文结合重庆盐业集团公司现状,对企业在物资战略采购中如何落实科学发展观,促进企业全面、协调、可持续发展进行了分析和探讨。

摘要： 本文结合重庆盐业集团公司现状,对企业在物资战略采购中如何落实科学发展观,促进企业全面、协调、可持续发展进行了分析和探讨。

摘要： 本发明实施例提供一种物资采购预测方法、装置及物资采购管理系统，属于数据分析挖掘领域。所述物资采购预测方法包括：获取企业的历史采购数据、当前采购计划数据及当前供应商数据，并进行数据处理。其中，数据处理包括：根据当前采购计划数据生成预采购的物料的各种打包组合；根据历史采购数据，计算各种打包组合对应的最小采购价格，并获取各个最小采购价格对应的供应商组合；以及基于最小采购价格和当前供应商数据预测出物资采购方案。本发明在采购开始前，通过历史采购数据对采购计划及预期采购价格和供应商进行评估，实现了对企业采购过程的有效指导。

摘要： 本发明公开了一种基于互联网的物资采购方法、服务端及物资采购系统，该基于互联网的物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；服务端将采购方预先标记合格的供应商的信息发送采购方的用户终端，以供采购方从中选择竞价邀请的供应商；服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价邀请指令，所述竞价邀请指令包括采购方从预先标记合格的供应商中选择的竞价邀请的供应商的身份信息；所述服务端根据所述竞价邀请指令将所述竞价信息推送至所述竞价邀请的供应商的用户终端。本发明可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种物资采购方法、服务端及物资采购系统，该物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端根据采购方通过用户终端发送的竞价方式将所述竞价信息推送至供应商的用户终端。本发明提供的物资采购方法，通过服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，并根据该竞价方式将采购方的竞价信息推送至供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种智能物资采购方法、服务端及智能物资采购系统，该智能物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端从数据库中选取与所述采购要求匹配度最高的预设个数可提供所述要采购物资的供应商；所述服务端将所述竞价信息推送至所述预设个数可提供所述要采购物资的供应商的用户终端。本发明提供的智能物资采购方法，通过服务端根据采购方的采购要求从数据库中匹配选取供应商，并将采购方的竞价信息推送至匹配选取的供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了物资采购数据传输网络系统及其采购预警方法，物资采购数据传输网络系统，多个采购终端，采购终端内部存储有已完成交易的采购信息，采购终端之间的数据共享交互；还包括供应商终端，供应商终端内存储有市场参考价信息，供应商终端将市场参考价信息发至给所有采购终端；还包括数据处理终端；有效的限制了不合理的采购行为。

摘要： 本发明公开了一种邮轮物资采购处理方法、系统、电子设备及存储介质，其中，邮轮物资采购处理方法包括：获取邮轮模型的安装区域及安装区域的计划安装时段；根据计划安装时段确定安装区域的采购优先级；根据采购优先级和计划安装时段，生成安装区域对应的安装件的采购清单。本发明通过确定邮轮模型的安装区域的计划安装时间和采购优先级，确定邮轮模型的采购清单，实现了采购准备工作的精细化管理，降低发生安装件不能及时供应情况的概率，保证了生产工作的正常运作，进而提高了邮轮生产效率。

摘要： 一种基于GIS一张图实现物资采购与发放的可视化方法，涉及计算机软件技术领域，其步骤为：数据提取‑数据加工‑数据整合‑数据输出；所述数据提取是提取专业仓、在仓物资、发放物资等信息数据；所述数据加工是数据分析、计算，通过大数据分析统计；数据整合是将加工后的数据整合到GIS地图上；所述的数据输出是通过显示屏将整合后的数据以GIS地图的形式输出。本发明的有益效果在于：直观可视化的展示在仓各类物资分布的仓库情况及数量，辅助发放人员精准掌握在仓物资情况并定位物资所在仓库，合理安排物资的发放，直观展示物资发放排名及趋势，预测各类物资的需求，方便决策各类物资的采购计划。

摘要： 本发明公开了一种物资采购管理系统，包括：服务器，对数据进行存储及处理；用户板块，与服务器相连接用于信息交互操作；物资采购板块，与用户板块相连接用于物料采购操作；财务管理板块，与用户板块相连接用于费用计算管理操作；通过用户板块输入账户和密码信息登录服务器，若服务器验证通过则允许登录，若验证失败则拒绝登录并反馈错误信息，连接服务器后通过物资采购板块进行采购操作。本发明结合库存和损耗量进行下单，使采购量更加精准，有效地避免产品积压，并可根据自身需求找到合适的供应商，降低采购所需资金，采购订单所产生的费用直接与财务管理处相连，以减少人工输入的工作量与人为错误。

摘要： 本发明公开了一种可扩展的物资采购系统、方法、控制器和存储介质，适用于大量采购，属于大数据处理技术领域，所述方法包括：S100：物资采购系统与主数据平台通信；S101：物资采购系统与项目管理系统通信；S102：物资采购系统与征信平台通信；S103：物资采购系统与询价系统通信；S104：物资采购系统与第三方平台通信；S105：物资采购系统与OA系统通信。本发明物资采购系统扩展性强，灵活性好，能够对接融合集团多个不同的系统，为集团后续采购提供价格依据。

摘要： 本发明公开了一种企业物资采购接车匹配方法及系统，其中所述方法包括：获取铁路信息系统发送的运单信息；获取采购商的内部采购信息系统发送的采购订单合同信息；获取进厂车辆的接车信息；将所述运单信息与所述采购订单合同信息进行匹配，获得所述运单信息中每个运单的承运信息；将所述承运信息与所述接车信息进行匹配，确认所述承运信息对应的运载车辆。本发明实现了采购物资铁运进厂接车的自动匹配。