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企业机制

企业机制的相关文献在1987年到2022年内共计614篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济 等领域,其中期刊论文599篇、会议论文15篇、专利文献38106篇;相关期刊440种,包括湖湘论坛、广东经济、合作经济与科技等; 相关会议13种,包括第三十次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会暨质量管理小组活动30周年纪念大会、首届工程管理论坛、首届中国化学灌浆论坛等;企业机制的相关文献由635位作者贡献,包括周立群、杨盛华、任旭红等。

企业机制—发文量

期刊论文>

论文:599 占比:1.55%

会议论文>

论文:15 占比:0.04%

专利文献>

论文:38106 占比:98.41%

总计:38720篇

企业机制—发文趋势图

企业机制

-研究学者

  • 周立群
  • 杨盛华
  • 任旭红
  • 刘勇
  • 刘国新
  • 唐泳
  • 孤闻
  • 张福敏
  • 徐孝林
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 钟卉卉; 沈世总; 池仁富
    • 摘要: 21世纪是科技飞速发展的时代,在科技高速发展的背景之下,人类生活和社会实践在各方各面都有了一定程度的提高。在科技的带动下,我国的经济飞速发展,推动了高质量的发展,已经进入新发展阶段。但是,任何事物在发展过程中都体现着其两面性。在我们进入新发展阶段的同时,除了经济方面取得了飞速发展之外,随之而来的还有一系列的环境问题。其中比较突出的一个方面就是“碳排放”问题。所谓“碳排放”就是以二氧化碳为主的温室气体的排放量问题。以二氧化碳为主的温室气体,正在逐渐地影响着我们的环境的变化。碳排放权具体来讲就是以二氧化碳的排放量为标准来测量具体的排放量,然后将二氧化碳的排放量的使用权作为一种商品来进行交易。在这样的研究背景之下,我们提出了“基于碳排放权交易对企业碳排放影响机制研究”这一话题。
    • 卢东宁; 张希雅
    • 摘要: 企业韧性是企业在动态环境中求得生存并实现逆势成长的关键。借助问卷调查,运用因子分析和结构方程验证方法,证明基因资源对企业韧性的影响。研究表明企业家、企业文化、企业机制、企业技术四种企业基因资源对企业韧性存在不同程度的影响。其中,技术资源影响程度最高,其次是文化资源,最后是企业家资源和企业机制资源。在此基础上,分析基因资源影响企业韧性的机理,并提出提升企业韧性的路径,如夯实企业新陈代谢的客观基础、主观干预企业新陈代谢功能、优化基因资源配置方式、促进企业协同布局等,从而建立企业在动态环境中的可持续竞争优势,将企业生存基因转化为增长基因,构建组织韧性机制和企业健康发展的长期发展战略。
    • 费楠; 董明爽
    • 摘要: 在大数据的时代背景下,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要。业财融合是企业发展中的重要环节。本文对业财融合的重要性进行了阐述,并且对企业业财融合过程中存在的问题进行了分析,从建立和完善业财融合管理制度、加强相关工作人员的联系、着力培养复合型人才和构建智能财务共享平台等方面提出了建议。
    • 徐士珺
    • 摘要: 外部宏观调控环境的变化对企业债务结构具有一定的影响,而债务结构的变化同样会引起企业风险应对能力与企业价值的变化。由于在我国房地产行业具有较强的政策性,房地产企业的行为受到宏观调控的影响较大。而已有学者很少涉及到不同企业规模的房地产企业在宏观调控下的变化,文章则是从这一视角出发,对分析不同规模的企业,在宏观调控背景下,企业负债结构的变化,以及对企业风险应对能力及企业价值的影响。
    • 闫琳琳
    • 摘要: 基于对企业金融与企业创新机制的探讨研究,首先要明确企业金融的主要研究方向,然后与合理审查并评估创新企业、明确企业实际生命周期以及创业企业进行外部融资这三点内容,对企业金融与企业创新机制的联系机芯分析.经实践证明,将企业金融与企业创新机制合理结合,能够有效实现企业运行的高效化,希望能够为有关人士提供帮助.
    • 摘要: 助企行动六大机制分别是建立健全党员干部联系助推民营企业机制;民营企业党务工作者选拔培养机制;民营企业党员“双培双带”机制;民营企业党建统筹共建机制;民营企业人才强企机制;民营企业党建经费保障机制。
    • 潘杰花; 胡松明; 颜晓凤; 凌秋妮
    • 摘要: 随着经济全球化的程度逐步加深,各国企业在拓展海外市场的过程中,对知识产权中最重要的组成部分——专利的探索与研究日益重视起来.为满足企业立足市场的需求,专利预警尤为重要,而适应于企业自身的专利预警机制,更能促使专利预警分析工作的顺利进行.文章创建车企专利预警机制模型,并以海外项目为例开展实证研究,探讨了企业专利预警机制模型的运行方式,为汽车企业开展专利预警分析提供参考和借鉴模式.
    • 摘要: 一个没有CEO的公司是怎样的?这在大多数人想法里还是个天方夜谭,毕竟群龙不可一日无首。但是,瑞典的一家软件咨询公司Crisp就恰恰是这样一家不走寻常路的企业。它取消了CEO之后如何运作?这家特立独行的公司又有着怎样的企业文化和设想?这种没有CEO的企业机制引来了怎样不同的声音?不用事事请示领导Crisp每年都会召开一到两次为期4天的全员大会,在会上大家会针对影响全体员工的决议进行讨论,Crisp积极鼓励员工采取主动性,在决策制定和工作安排上有自己的想法。当然,公司出于法律要求保留了董事会,在一些重大事情上协助做出最终决策,当有些事情比较棘手的时候董事会也会介入处理。
    • 摘要: 重塑民营企业信用民营企业机制灵活、效率高、创新性强,在新产业、新模式、新业态培育发展进程中大有可为。但近一个时期以来,一些规模较大的民营企业相继出现流动性紧张,甚至爆发信用危机,给市场带来巨大震动。要促进民营企业更好地发展,需要从政府、银行、企业三个方面共同努力,打造良好的金融生态环境,重塑民营企业信用。
    • 苏理
    • 摘要: 水工建筑施工企业要想构建现代化企业机制,就必须要与时俱进实现创新,以实现项目施工管理的全面完善。然而,项目与企业间关系始终不明确,奖惩力度不到位,仍存在诸多不确定因素,对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况,必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。
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