企业收购
企业收购的相关文献在1985年到2020年内共计1450篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文1447篇、会议论文3篇、专利文献15852篇;相关期刊737种,包括英才、信息系统工程、集团经济研究等;
相关会议3种,包括2015中国(浙江)第五届LED照明产业链择优配套会议、中国竞争情报第十四届年会、第八届全国青年管理科学与系统科学学术会议等;企业收购的相关文献由938位作者贡献,包括张帆、卢彦铮、司马平安等。
企业收购—发文量
专利文献>
论文:15852篇
占比:91.62%
总计:17302篇
企业收购
-研究学者
- 张帆
- 卢彦铮
- 司马平安
- 文心
- 王冉
- 秋实
- 秦晓
- 郝鹏
- 陈欢
- 顾列铭
- 鲁义轩
- Chalmers
- Jim
- Jim Chalmers
- 中谷
- 乐宁
- 付吉元
- 余绍元
- 刘玲
- 吴国江
- 吴继平
- 周一
- 周玉斌
- 唐凯林
- 夏菡
- 夏霓
- 廖新军
- 张含
- 张晓林
- 张立强
- 彭光明
- 彭琳
- 徐冬根
- 徐昊
- 惠恩才
- 景作鹏
- 景新
- 朱占强
- 朱宝宪
- 李伟
- 李善民
- 李雪墨
- 杜小燕
- 杨华
- 杨海峰
- 柯白
- 梅新育
- 独人
- 王丽静
- 王以超
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郭水文
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摘要:
合并和收购是企业提升竞争力的重要手段.在商业实践中,企业并购的成功率并不高.企业并购后整合是一个动态变化的过程,目的在于实现资源配置的最优化.企业并购后整合面临着如何选择整合水平、如何确定整合速度、如何弥合文化差异、如何解决人力资源、如何进行有效交流五大关键问题.整合水平选择必须考虑合并双方的任务特征、组织文化特征以及政治特征,整合速度需由参与并购双方企业的内部和外部异质性决定,文化差异弥合可以采用“3I策略”和“IASD模式”,人力资源问题应根据具体问题采取特定措施解决,有效的交流则要求在整合启动的时候制定详细的沟通计划.
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常隽逸
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摘要:
资产评估是企业并购过程中的核心环节,但近年来评估中的问题仍层出不穷.本文依据资产评估行业准则和企业价值评估的要求,对同济堂股权收购案例进行了研究,对其在评估程序和收益法的使用上存在的不足进行分析与改进,并以此为基础,从资产评估行业长远发展的角度提出若干建议.
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赵玉梅
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摘要:
近年来,随着我国经济的持续发展,市场竞争日趋激烈,资本市场日益活跃,根据市场优胜劣汰的规律,企业收购活动更为频繁.企业收购是企业的投资方式之一,通过收购可以使企业规模迅速扩大,整合优势资源,但在收购过程中,风险无处不在,为有效规避收购风险,就要重视财务尽职调查在企业收购活动中的作用.基于此,本文分析了财务尽职调查的作用及其在企业收购中的应用,希望能够为企业收购工作提供有益的借鉴与参考.
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高瑞迎
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摘要:
本文通过美团收购摩拜事件,发现共享单车单一业务模式难以为继,资金陷入困局是摩拜被收购的关键性因素,美团此时收购摩拜既是机遇,同样也面临挑战.本文基于SWOT分析法,对美团收购摩拜后内部优势与劣势,外部机遇与挑战进行分析,并在此基础上提出可持续的发展战略,以期获得独特的竞争优势.
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摘要:
企业收购很可能影响到公司业绩和股价波动,这值得深入研究.上市公司奥特佳2011-2014年收购矿业与退出矿业,虽获取了较高的投资收益,但仅属于财务收购,股价小幅上涨,对公司没有深远影响;2014-2016年持续收购汽车空调业,实现主业变更,结果业绩大增,股价大涨,可谓成功的战略收购.企业收购需要把握好国家的产业发展方向,做好尽职调查,注重有效整合,不失时机地引入战略投资者,搞好市值管理.
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陈耀辉1
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摘要:
2018年以来,在资本市场持续低迷、金融风险凸显的环境下,中央企业及地方国有企业及时把握资本市场的低点,通过成立纾困基金、并购基金或者利用自有资金等方式对行业发展前景和公司基本面良好的上市公司开展并购,成为了上市公司的实际控制人,这一方面为化解重大系统性金融风险作出贡献,另一方面也优化了国有资本布局,促进了国有企业发展。笔者根据上市公司公开披露的信息,通过梳理分析,以2018年以来广州市属国有企业获得上市公司控制权的情况为例,指出国有企业收购上市公司控制权需重点关注的问题,并针对问题提出下一步国有企业收购上市公司控制权工作的思考和建议。
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陈蕾
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摘要:
“轰隆隆……”伴随着机器的轰鸣声,工人们正忙着为茴香进行最后一道精品筛选程序,之后这些茴香就会被一些大企业收购,还有一部分会出口国外。53岁的曹明军是甘肃省武威市民勤县南湖镇人,有着30多年经验的他是一名种植能手,自从2016年与翔燕肥料相遇,便一直使用至今。目前他在当地种了140亩地,其中100亩地种植茴香,40亩地种植玉米。
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摘要:
据吉林省粮食和物资储备局消息,吉林省秋粮收购仍以玉米为主,呈现出价格波动大、收购节奏变化大等特点。截至1月7日,吉林省纳入统计企业累计收购2018年生产的粮食142.1亿斤(其中玉米深加工企业收购31.5亿斤)。玉米84.6亿斤,稻谷54.5亿斤,大豆1.7亿斤,其他1.2亿斤。再加上烘干塔、经纪人、合作社和贸易商等中间环节收购玉米数量,合计收购新粮172.3亿斤。
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陈关升
- 《2015中国(浙江)第五届LED照明产业链择优配套会议》
| 2015年
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摘要:
在全球各国都在争抢以GaN,SiC为代表的第三代半导体材料之时,晶能光电大股东这时出手收购飞利浦Lumileds及其汽车照明业务,无疑是对中国半导体产业发展一大促进。中国资本已经通过并购方式达成收购,再加上其已拥有自己的硅基、氮化镓技术,再结合Lumileds的已有技术和研发实力。收购之初,对于中国半导体照明产业规模至少是一个巨大的提升,也是一件“弯道超车”的战略收购。站在产业角度来看,一方面我国既有半导体照明产业规模的优势,还有晶能光电在硅基、氮化镓材料上的技术优势,当三安光电和晶元光电在搞产能竞赛的时候,晶能光电突然介入,直接并购国际一线半导体器件五大家之一,直接实现华丽转身,将来中国的半导体照明器件版图可能就不是三安光电一家独大。晶能光电将又一次改变行业格局。未来有可能实现三足鼎立局面,新的格局即将开创。
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陈关升
- 《2015中国(浙江)第五届LED照明产业链择优配套会议》
| 2015年
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摘要:
在全球各国都在争抢以GaN,SiC为代表的第三代半导体材料之时,晶能光电大股东这时出手收购飞利浦Lumileds及其汽车照明业务,无疑是对中国半导体产业发展一大促进。中国资本已经通过并购方式达成收购,再加上其已拥有自己的硅基、氮化镓技术,再结合Lumileds的已有技术和研发实力。收购之初,对于中国半导体照明产业规模至少是一个巨大的提升,也是一件“弯道超车”的战略收购。站在产业角度来看,一方面我国既有半导体照明产业规模的优势,还有晶能光电在硅基、氮化镓材料上的技术优势,当三安光电和晶元光电在搞产能竞赛的时候,晶能光电突然介入,直接并购国际一线半导体器件五大家之一,直接实现华丽转身,将来中国的半导体照明器件版图可能就不是三安光电一家独大。晶能光电将又一次改变行业格局。未来有可能实现三足鼎立局面,新的格局即将开创。
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陈关升
- 《2015中国(浙江)第五届LED照明产业链择优配套会议》
| 2015年
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摘要:
在全球各国都在争抢以GaN,SiC为代表的第三代半导体材料之时,晶能光电大股东这时出手收购飞利浦Lumileds及其汽车照明业务,无疑是对中国半导体产业发展一大促进。中国资本已经通过并购方式达成收购,再加上其已拥有自己的硅基、氮化镓技术,再结合Lumileds的已有技术和研发实力。收购之初,对于中国半导体照明产业规模至少是一个巨大的提升,也是一件“弯道超车”的战略收购。站在产业角度来看,一方面我国既有半导体照明产业规模的优势,还有晶能光电在硅基、氮化镓材料上的技术优势,当三安光电和晶元光电在搞产能竞赛的时候,晶能光电突然介入,直接并购国际一线半导体器件五大家之一,直接实现华丽转身,将来中国的半导体照明器件版图可能就不是三安光电一家独大。晶能光电将又一次改变行业格局。未来有可能实现三足鼎立局面,新的格局即将开创。
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陈关升
- 《2015中国(浙江)第五届LED照明产业链择优配套会议》
| 2015年
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摘要:
在全球各国都在争抢以GaN,SiC为代表的第三代半导体材料之时,晶能光电大股东这时出手收购飞利浦Lumileds及其汽车照明业务,无疑是对中国半导体产业发展一大促进。中国资本已经通过并购方式达成收购,再加上其已拥有自己的硅基、氮化镓技术,再结合Lumileds的已有技术和研发实力。收购之初,对于中国半导体照明产业规模至少是一个巨大的提升,也是一件“弯道超车”的战略收购。站在产业角度来看,一方面我国既有半导体照明产业规模的优势,还有晶能光电在硅基、氮化镓材料上的技术优势,当三安光电和晶元光电在搞产能竞赛的时候,晶能光电突然介入,直接并购国际一线半导体器件五大家之一,直接实现华丽转身,将来中国的半导体照明器件版图可能就不是三安光电一家独大。晶能光电将又一次改变行业格局。未来有可能实现三足鼎立局面,新的格局即将开创。
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裴宏峰
- 《中国竞争情报第十四届年会》
| 2008年
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摘要:
本文对安赛乐米塔尔集团通过香港资本市场对中国东方集团控股有限公司全面收购的案例的博弈过程进行了简要梳理,分析了本案例的结果对中国钢铁行业结构调整、钢材出口和国际化经营,竞争格局的影响,并结合鞍钢的实际情况,提出在战略对手研究、利用资本市场发展、产业政策和资本市场监管政策研究、行业估值等方面应对变局的思路。
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裴宏峰
- 《中国竞争情报第十四届年会》
| 2008年
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摘要:
本文对安赛乐米塔尔集团通过香港资本市场对中国东方集团控股有限公司全面收购的案例的博弈过程进行了简要梳理,分析了本案例的结果对中国钢铁行业结构调整、钢材出口和国际化经营,竞争格局的影响,并结合鞍钢的实际情况,提出在战略对手研究、利用资本市场发展、产业政策和资本市场监管政策研究、行业估值等方面应对变局的思路。
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裴宏峰
- 《中国竞争情报第十四届年会》
| 2008年
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摘要:
本文对安赛乐米塔尔集团通过香港资本市场对中国东方集团控股有限公司全面收购的案例的博弈过程进行了简要梳理,分析了本案例的结果对中国钢铁行业结构调整、钢材出口和国际化经营,竞争格局的影响,并结合鞍钢的实际情况,提出在战略对手研究、利用资本市场发展、产业政策和资本市场监管政策研究、行业估值等方面应对变局的思路。
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裴宏峰
- 《中国竞争情报第十四届年会》
| 2008年
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摘要:
本文对安赛乐米塔尔集团通过香港资本市场对中国东方集团控股有限公司全面收购的案例的博弈过程进行了简要梳理,分析了本案例的结果对中国钢铁行业结构调整、钢材出口和国际化经营,竞争格局的影响,并结合鞍钢的实际情况,提出在战略对手研究、利用资本市场发展、产业政策和资本市场监管政策研究、行业估值等方面应对变局的思路。
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裴宏峰
- 《中国竞争情报第十四届年会》
| 2008年
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摘要:
本文对安赛乐米塔尔集团通过香港资本市场对中国东方集团控股有限公司全面收购的案例的博弈过程进行了简要梳理,分析了本案例的结果对中国钢铁行业结构调整、钢材出口和国际化经营,竞争格局的影响,并结合鞍钢的实际情况,提出在战略对手研究、利用资本市场发展、产业政策和资本市场监管政策研究、行业估值等方面应对变局的思路。
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裴宏峰
- 《中国竞争情报第十四届年会》
| 2008年
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摘要:
本文对安赛乐米塔尔集团通过香港资本市场对中国东方集团控股有限公司全面收购的案例的博弈过程进行了简要梳理,分析了本案例的结果对中国钢铁行业结构调整、钢材出口和国际化经营,竞争格局的影响,并结合鞍钢的实际情况,提出在战略对手研究、利用资本市场发展、产业政策和资本市场监管政策研究、行业估值等方面应对变局的思路。