企业控制权

摘要： 一、引言企业合并是企业谋求外延式增长和获取协同效应的重要路径与战略,是行业整合和产业升级的重要推力。据Wind统计,我国企业合并规模已从2012年3172.65亿元上升至2020年的12111.77亿元,企业合并已成为我国企业资源重组与优化配置的重要方式。然而,近年来资本市场中出现了一种先收购目标企业控制权,再收购剩余股份的“分步收购”现象。2017年12月科斯伍德收购龙门教育49.76%的股权,又于2018年开始收购龙门教育剩余股权.

摘要： 近几年,受到新冠肺炎疫情等因素的影响,市场竞争愈加激烈,如何实现可持续发展成为诸多企业重点关注的问题。从企业自身角度出发,保持良好的财务弹性是实现这一目标的关键。有专业人士提出,财务弹性指的是企业在面对紧急现金流需求和突发投资机会时,其应对能力的强弱。良好的自由现金流动性能够帮助企业在面对资金需求时积极应对,保证经营水平,也有利于提升其可持续发展能力。根据优序融资理论,企业融资方式主要包括内源和外源融资两种。内源融资主要是指利用盈余,在有资金需求时进行融资,其位于优序融资的首位。内源融资方式既不会为企业带来利息、股息压力,还能保持企业控制权,是能够在最大程度上保证企业利益的融资来源。通过对前人研究成果的研读,基于财务弹性以及优序融资理论,本文整理出财务弹性与融资能力对企业可持续发展的影响,以期为企业制定可持续发展战略提供参考。

摘要： 创办衍生企业是科研组织实现科技成果转化的重要途径之一.在衍生企业创办之初,科研组织作为"家长",在衍生企业成长过程中扮演着不可或缺的角色,但随着衍生企业逐渐发展壮大,科研组织作为学术机构参与企业经营管理的弊端也逐步显现.同时,伴随着衍生企业不断成长,对外来资本的需求增加,母体科研组织面临股权被稀释,甚至失去控制权的问题.那么,当衍生企业发展到一定规模,母体科研组织作为衍生企业实际控制人是利大于弊还是弊大于利?以中国境内上市科研组织衍生企业为样本,分析科研组织衍生企业母体控制权对企业绩效的影响,结果发现,科研组织作为衍生企业实际控制人时,企业绩效更优.

摘要： 基于非财务资源的企业控制权使得最终控制人在减持部分股权后仍可能保持实际控制权不变,从而可能加剧最终控制人的掏空动机.对于具有掏空动机和能力的最终控制人而言,减持股权可以降低掏空成本,从而加剧掏空.本文通过分析控制人未发生变更的状态下,股权控制权减少对不同股权结构下大股东掏空的影响,发现在相对控股型公司中两者存在显著正相关关系.文章丰富了企业控制权和大股东掏空的研究,有利于增强对上市公司非股权控制权信息披露的重视,进而提升投资者保护水平.

摘要： 控制权在企业资源配置、投资决策等活动中至关重要,对于创业企业而言,控制权更是影响其发展成败的关键.选取Web of science数据库中SSCI收录的1992-2020年与创业企业控制权有关的研究文献,运用CiteSpace软件进行可视化分析.梳理发现:一是,创业企业控制权研究热点是所有权、公司治理、管理、家族企业、增长、企业绩效、决策等问题;二是,创业企业控制权发展脉络表现为,早期主要关注创业企业控制权的前因后果研究,中期为微观视角下创业企业控制权拥有、加强、配置、冲突及转移的过程研究,近期为兼顾企业相关利益者,考虑多层面下创业企业控制权的全面研究;三是,创业企业控制权相关研究方向的演变趋势主要体现在人力资本、中国、先前经验、创始人CEO、资源编排、技术创新、创业意向、流动性限制、创业退出等方面.

摘要： 未来二代回望这段历史,会发现这是自己对家族最大的贡献,让爱成为了家族传统的底色,让家族传统中的精神之光能够持续点亮并被看见。一代的帝王心态,以及二代的太子心态会导致企业内部暗流涌动,具体表现为各拥人马,争夺企业控制权,其结果往往以二代及其追随者的被废除为结局。

摘要： 控制权在企业资源配置、投资决策等活动中至关重要,对于创业企业而言,控制权更是影响其发展成败的关键。选取Web of science数据库中SSCI收录的1992-2020年与创业企业控制权有关的研究文献,运用CiteSpace软件进行可视化分析。梳理发现:一是,创业企业控制权研究热点是所有权、公司治理、管理、家族企业、增长、企业绩效、决策等问题;二是,创业企业控制权发展脉络表现为,早期主要关注创业企业控制权的前因后果研究,中期为微观视角下创业企业控制权拥有、加强、配置、冲突及转移的过程研究,近期为兼顾企业相关利益者,考虑多层面下创业企业控制权的全面研究;三是,创业企业控制权相关研究方向的演变趋势主要体现在人力资本、中国、先前经验、创始人CEO、资源编排、技术创新、创业意向、流动性限制、创业退出等方面。

摘要： 双重股权结构通过设置股东投票权远超于其股权比例的特别表决权,保证创始人对企业的控制权,但是高度集中的控制权可能会损害投资者权益,引发投资者与创始人间权利制衡问题。因此,建议采用设置日落条款、特别表决权范围予以限制、加强企业内外部监管等措施对利益平衡问题予以规制。

摘要： 双重股权结构通过设置股东投票权远超于其股权比例的特别表决权,保证创始人对企业的控制权,但是高度集中的控制权可能会损害投资者权益,引发投资者与创始人间权利制衡问题.因此,建议采用设置日落条款、特别表决权范围予以限制、加强企业内外部监管等措施对利益平衡问题予以规制.

摘要： 本文通过理论归纳和宝万之争的案例分析,提出企业控制权归属问题,以契约理论和企业家精神理论为切入点,对企业的本质进行总结,进而分析企业控制权的本质,并阐述控制权归属于谁对企业的发展才是有利的,认为应该将企业控制权交给使企业福利最大化的一方,也即由相对价值更高的一方拥有企业控制权.通过对实践中具体对赌协议、高科技企业IPO股权制度设计案例的分析,论证了企业控制权应交给对企业贡献最大的要素提供者.本文的研究对于完善我国资本市场的制度建设提供了参考意见,即在控制权确定方面,证券监管部门应当给予证券市场参与者更多选择权,而不局限于现行唯股权控制论的单一模式.

摘要： 企业控制权不仅来源于资产所有权，它还可由对企业关键性资源的占有、使用和处置等行为而产生。控制权具有收益性，其配置状况直接影响到企业经营决策行为，影响企业绩效。本文对企业控制权理论进行了系统回顾，研究了合伙企业如何借鉴现代企业控制权理论，基于企业资产所有权及关键性资源的相对重要性来合理和动态地配置企业控制权，为企业构建适宜的治理体系。

摘要： 家族企业控制权的转移和传承以及职业经理人在家族企业中的地位等问题是中国家族企业成长过程中出现的治理难题，也是家族企业成长中的治理“拐点”。要解决这一治理难题，不仅需要从“企一代”与“富二代”的角度寻求具体的解决措施，同时，还需要进行关键的制度设计，从而为创业企业家及其接班人提供一些可供借鉴的解决思路和具体方法。

摘要： 本文从不完全合约的理论框架出发，讨论了风险企业控制权的配置及企业家的激励问题。本文针对不同的控制权配置，得到了企业家能采取最优努力并且合约可行的充分必要条件，从而说明了风险投资行业中或有控制权的配置被普遍使用的原因。当业绩变差时，通常控制权授予风险投资家，风险投资家可以选择清算或者重组;当业绩变好时，控制权通常仍由企业家所有。

摘要： 在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.

摘要： 在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.

摘要： 在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.

摘要： 在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.

摘要： 在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.

摘要： 在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.

摘要： 20世纪90年代以来,我国经济、社会、文化等发生了巨大变化,最大特色之一在于处在一个转型过程中,由原有的以行政为主导的计划经济体系逐渐转变为一个以市场为导向的市场经济体系,这一自上而下的转变方式,形成了研究当代中国经济问题的社会背景.转型过程中的各个组成要素,从个体行为到个体间的互动,从某一项制度,乃至一系列制度的嬗变,都难免打下深深的历史烙印.本文尝试在转型背景下,运用不完全合同理论,观察、分析、研究信贷合同中政府、银行与企业的行为。

摘要： 本发明提供了一种基于分时控制交接控制权的现场控制方法，包括如下步骤：1).模型训练：保持信号通路为信号接收端‑现场控制器‑指令发送端，获取现场控制器发送的指令和接收的数据，并根据获取到的发送的指令和接收的数据训练环境模型，环境模型训练完毕则进入下一步骤，否则重复该步骤；2).策略调整；3).介入控制。本发明通过三阶段渐进交接的方式，能够提供在线训练的基础，便于企业有效降低人力物力的投入、缩短研发周期，能顺畅完成控制权从传统的现场控制器到机器学习的插入控制器的交接。

摘要： 本发明提供了一种现场控制分时控制交接控制权的方法；信号选择模块以信号周期数占比100：N的比例分别切换现场控制器和插入控制器的信号导通；当插入控制器信号导通时，更新插入控制器中的机器学习模型参数；N从1至1000递增后递减往复至少两次后保持仅插入控制器信号导通；任一时间现场控制器和插入控制器仅有一路信号导通。本发明通过信号周期数占比渐进变化的方式，能够提供在线训练的基础并最终完成控制权交接，便于企业有效降低人力物力的投入、缩短研发周期，从而避免原始数据积累和虚拟环境搭建的过程，从而有效降低企业在应用机器学习的方式进行自动控制时所需的成本，方便用户完成从传统控制到机器学习控制的过程。

摘要： 本发明提供了一种基于分时控制交接控制权的现场控制系统，包括依次通信连接的信号接收端、现场控制器、指令发送端；所述信号接收端和现场控制器之间、现场控制器和指令发送端之间均接有信号选择模块，在两个信号选择模块之间有插入控制器并联于现场控制器；信号选择模块在任意时间仅使插入控制器和现场控制器两路中的一路导通。本发明通过信号选择模块和插入控制器的方式，能够提供在线训练的基础，便于企业有效降低人力物力的投入、缩短研发周期，且插入控制器可轻易通过接插的方式安装、更换，基于时序协调模块的设置可以有效实现插入控制器和原有的现场控制器之间的控制权交接，且控制权交接可以是一个逐步更替的过程。

摘要： 本申请涉及一种控制权转换协同方法、系统及智能装载机的控制权转换协同方法，属于通信的领域，控制权转换协同方法包括控制权归属方和控制权需方；还包括：判断控制权需方是否需要控制权，若是，则控制权归属方发送释放通知至控制权需方；控制权需方接收到释放通知后，控制权需方发送反馈命令至控制权归属方；基于控制权归属方接收到反馈命令，控制权归属方释放控制权，控制权需方开始接管控制权；控制权需方接管控制权成功后，控制权需方与控制权归属方完成身份转换。应用在装载机上时，若驾驶模块为控制权归属方，铲装模块为控制权需方，那么控制权归属方和控制权需方进行转换时，无需人工进行手动切换，因此减少了工作人员的劳动量。

摘要： 车载装置(100)搭载于搭载有自动驾驶系统(300)的车辆。请求取得部(111)从搭乘于车辆(1)的多名乘员中的任意乘员取得转移请求，该转移请求请求转移对自动驾驶系统(300)进行控制的权利即控制权。控制权管理部(112)判定作为转移请求的请求方的乘员即转移请求人有无驾驶资格，根据转移请求人有无驾驶资格，决定是否将控制权转移给转移请求人。

摘要： 本公开涉及交视频游戏中共享控制权的分叉和传递控制权。提供一种方法，包括：由云游戏计算机执行视频游戏；通过网络将从执行中的视频游戏生成的视频流式传输到主客户端设备；通过网络将视频从主客户端设备流式传输到一个或多个次客户端设备；通过网络由输入聚合服务器接收来自次客户端设备的输入数据；通过网络由输入聚合服务器将来自次客户端设备的输入数据发送到主客户端设备，主客户端设备被配置成通过组合来自次客户端设备的输入数据与在主客户端设备处生成的输入数据来生成组合的输入数据；通过网络由云游戏计算机接收组合的输入数据；由云游戏计算机应用组合的输入数据以驱动视频游戏的执行。

摘要： 本发明涉及一种智能切换控制权的控制方法及控制系统，应用于控制多个主机设备的键盘，其特征在于，所述键盘至少包括一个无线发射器、压力感应器，所述压力感应器设置在所述键盘的支撑件上；所述控制方法包括：感测键盘空格键的第一触发信号；感测所述压力感应器的第二触发信号；判断是否同时接收到所述第一触发信号和所述第二触发信号，如果是，则触发所述键盘切换控制主机设备。

摘要： 本发明提供了一种现场控制分时控制交接控制权的方法；信号选择模块以信号周期数占比100：N的比例分别切换现场控制器和插入控制器的信号导通；当插入控制器信号导通时，更新插入控制器中的机器学习模型参数；N从1至1000递增后递减往复至少两次后保持仅插入控制器信号导通；任一时间现场控制器和插入控制器仅有一路信号导通。本发明通过信号周期数占比渐进变化的方式，能够提供在线训练的基础并最终完成控制权交接，便于企业有效降低人力物力的投入、缩短研发周期，从而避免原始数据积累和虚拟环境搭建的过程，从而有效降低企业在应用机器学习的方式进行自动控制时所需的成本，方便用户完成从传统控制到机器学习控制的过程。

摘要： 本发明提供了一种基于分时控制交接控制权的现场控制系统，包括依次通信连接的信号接收端、现场控制器、指令发送端；所述信号接收端和现场控制器之间、现场控制器和指令发送端之间均接有信号选择模块，在两个信号选择模块之间有插入控制器并联于现场控制器；信号选择模块在任意时间仅使插入控制器和现场控制器两路中的一路导通。本发明通过信号选择模块和插入控制器的方式，能够提供在线训练的基础，便于企业有效降低人力物力的投入、缩短研发周期，且插入控制器可轻易通过接插的方式安装、更换，基于时序协调模块的设置可以有效实现插入控制器和原有的现场控制器之间的控制权交接，且控制权交接可以是一个逐步更替的过程。

摘要： 本发明提供了一种基于分时控制交接控制权的现场控制方法，包括如下步骤：1).模型训练：保持信号通路为信号接收端‑现场控制器‑指令发送端，获取现场控制器发送的指令和接收的数据，并根据获取到的发送的指令和接收的数据训练环境模型，环境模型训练完毕则进入下一步骤，否则重复该步骤；2).策略调整；3).介入控制。本发明通过三阶段渐进交接的方式，能够提供在线训练的基础，便于企业有效降低人力物力的投入、缩短研发周期，能顺畅完成控制权从传统的现场控制器到机器学习的插入控制器的交接。