企业战略转型

摘要： 数字化转型的概念从数字化发展而来。所谓数字化,是指将数字技术应用到业务流程中并帮助企业实现管理优化的过程,其核心关注点在于数字技术对业务流程的集成、优化和提升。数字化转型的实质是数字化技术支撑下的企业战略转型。在这里,数字化只是一种手段,为企业转型战略服务。

摘要： 1前沿石化产业是关系国家经济命脉和安全的支柱型产业,在促进国民经济和社会发展中具有重要地位和作用。近年来石化行业产能过剩、环境污染等问题已经影响到人们的生活,《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出,“十四五”期间我国能源消费结构“绿色”和“低碳化”发展的总基调。在“碳达峰”“碳中和”背景下,氢能作为一种清洁、高效、无污染的可再生能源,在石化企业战略转型中扮演重要角色,发展氢能为石化企业转型升级提供了新思路。那么传统石化企业如何搭上氢能“顺风车”?

摘要： 当今世界,产业互联网、5G、人工智能、区块链等新兴技术的广泛应用正在重塑传统的产业结构,重塑传统的商业模式。面对这些技术带来的极大冲击,传统的发展模式已经难以为继,企业战略转型与组织变革刻不容缓。企业正在面临持续增长与战略转型的双重压力。物联网时代,企业为了应对来自增长与转型的双重挑战,领导者需要激发企业的组织智慧和创新活力,从而让企业在动荡的环境中获得持续竞争优势。

摘要： 面对互联网的蓬勃发展浪潮,部分企业的战略转型需求迫在眉睫。 本研究首先对企业战略和企业战略转型的相关概念、理论、研究文献进行了综述,随后结合案例企业的实际情况提出了基于业务结构变更、研发手段变更、渠道建设变更三个维度的战略转型策略。

摘要： 在"云大物移智"的大背景下,数字化转型已成为当前中国产业升级的急迫需求,也是电网企业战略转型的重要路径,而成功转型升级的根本是具有合适、匹配的专业人才。本文分析了电网企业数字化人才培养的背景和要求,以南方电网数字电网研究院有限公司(简称"南网数研院")新员工培养实践为例,提出高效、实用的复合型专业数字化新员工培养策略,实现了公司人才储备、队伍建设、员工个人成长的三重收获。

摘要： 在市场经济发展背景下,供给侧结构性改革逐渐深入,其给企业发展带来机遇的同时也带来了一定的挑战.为了迎合市场发展的需求,企业要不断提升自身的发展实力,积极推进企业战略转型,强化产业结构优化,创新发展模式.同时在这一背景下,应采取多样化措施,积极推进企业资本运作和投融资能力的提升,为企业战略发展目标的实现提供强大的动力支持,促进企业长远发展.本文主要对企业战略转型期的资本运作以及投融资能力提升的相关问题进行探讨,旨在进一步提升企业发展动力,为我国社会经济发展注入新的活力.

摘要： 竞争激烈的市场环境和复杂多变的国际形势下,强化法治建设是央企进军世界一流的软实力,也是行稳致远的压舱石。聚焦能源行业绿色低碳发展,国家电投“十三五”组织完成300多项境内外投资项目合规审查和风险评估工作,全方位支撑企业战略转型;为强化案件管理,中国建筑形成“处理-起案件、发现一个漏洞、完善一项制度”的良性机制,5年来避免或挽回经济损失金额同比增长5倍多。

摘要： 在以5G、大数据、人工智能等为代表的“新基建”浪潮下,传统商用车制造行业正在经历以数字化、智能化为核心的新一轮产业升级。作为自主商用车领军品牌,坚持技术领先经营理念的一汽解放,也在积极推动企业战略转型。7月13日,主题为“六十五载砥砺奋进百年征程御领前行”的解放出车65周年庆典暨解放智慧动力域品牌发布会在解放公司卡车厂总装车间举行。

摘要： 能源电力的高质量发展需要更多高技能人才和大国工匠,希望通过"电力行业技能人才培育突出贡献"评优选先活动鼓励更多电力员工走技能成才、技能报国之路,造就一支有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的电力产业工人队伍,为电力行业企业战略转型及健康发展源源不断输送人才。

摘要： 在现代信息技术迭代、能源产业变革、企业战略转型驱动下,全球油气公司以数智化转型为方向,推进石油勘探开发、生产经营全流程数字化、智能化改造。按照"十四五"规划部署,我国将培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业,推动数字技术与实体经济深度融合。国内石油企业在国家战略部署、行业发展数智化转型的背景下,开展油气产业智能化探索。

摘要： 本文在提出企业战略转型发生与否以及企业战略转型力度两个指标测量方法的基础上，实证检验了高管激励对企业战略转型的治理效应。本文将高管行政权力激励纳入高管激励的范畴，来研究高管薪酬激励、高管行政权力激励与企业战略转型发生与否以及企业战略转型力度的关系。实证结果表明，高管薪酬激励与企业战略转型发生与否及企业战略转型力度都成正相关关系。高管行政权力激励对企业战略转型力度具有显著的激励效果，并对高管薪酬激励有一定替代作用。

摘要： 随着中国经济发展模式的不断演变，企业层面的战略转型已成为适应外部环境、实现可持续发展的必然选择。相应地，通过探索不同战略转型实现路径的效果，以及控制权特征的调节效应，对于指导我国企业进行科学的战略转型决策具有一定的价值。对此，本文在界定战略转型的标准的基础上，以沪深两市上市公司为研究样本，检验了控制权性质以及企业战略转型的两种实现路径——行业转型和地域转型对转型后短期绩效的影响。结果表明：以地域转型作为转型实现路径的上市公司短期绩效低于行业转型的上市公司；国有上市公司转型后短期绩效低于非国有公司。

摘要： 本文探讨在电信企业战略转型中实施竞争情报战略,实现竞争情报与转型的有效融合,推动转型战略日标的实现。

摘要： 资源基础理论是战略管理研究的一个重要视角，而战略转型是当前该领域的一个热点话题。因此，研究企业资源对于战略转型的影响具有极强的理论和现实意义。对此，本文基于四种企业资源，探索其对战略转型的影响。结果表明：企业资源对不同公司战略转型路径的影响存在差异。其中，固定资产和运营能力与战略转型倾向负相关；无形资产对行业战略转型起阻碍作用，而对地域战略转型起促进作用；组织能力对行业战略转型起促进作用，而对地域战略转型起阻碍作用。

摘要： 本文分析了中国电信建立面向业务、面向服务、价值管理型的财务运行机制对支撑企业战略转型的重要性和必要性,并提出了建立该机制的主要思路.

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明涉及人工智能领域，提供一种企业战略智能预警方法，对外部经营数据进行NLP识别处理以提取外部特征数据；对企业内在评估数据进行标准化处理和编码处理以获取内参数据；通过多元回归模型获取主参考信息，通过时间性差分自回归滑动平均模型获取辅助参考信息，根据主参考信息和辅助参考信息获取预测客户吞吐量趋势，并根据客户吞吐量趋势和预设的趋势风险对照信息获取当前企业的风险预警信息，如此，实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失，即实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失；对模型准确性与实用性进行评估，提高吞吐量预测精度。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。

摘要： 本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端，该方法包括：获取知识产权检索网站的知识产权信息；将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。

摘要： 本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板，所述透明扇形板的外周侧设有白射灯，且透明扇形板靠近白射灯的内部设有调节光颜色的调节件，所述圆柱远离圆形板的一端设有凹槽，且凹槽的内部设有开关，所述白射灯的输入端与开关的输出端电连接，所述圆柱的内部设有蓄电池组，且开关的输入端与蓄电池组的输出端电连接。该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。

摘要： 本发明公开了企业战略菱形模型；包括经营使命、经营活动、业务战略和社会问题，所述经营使命决定所述业务战略的制定，所述经营活动体现所述经营使命，所述经营活动发挥所述业务战略，所述业务战略解决所述社会问题，所述社会问题决定所述经营使命；本发明通过社会问题实现对经营使命的定制，体现出价值观，企业战略在定制结合经营活动，企业战略的定制贴合实际的运作流程，企业战略在实行时解决社会问题，提高企业的社会形象，通过社会问题和联系实际的经营活动，制定的业务战略能够体现独特的价值，创造更大的盈利，使得竞争对手难以模仿。

摘要： 本发明提供一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统，属于数据处理领域，其包括：云服务模块，用于部署由云应用服务按照业务功能划分的服务，其中，各个服务运行于单独的进程中；接口提供模块，用于向客户端、企业战略分解与执行模块提供所述云服务模块中的各个服务的API接口。本发明通过将云应用服务按照业务功能划分为微服务，相互独立的运行于各个进程中，所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，不但能够实时满足云应用的业务功能的扩张需求，不影响当前正在运行的微服务，还能将所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，使得这些数据都为战略分解与执行模块提供帮助。

摘要： 本发明公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育。本发明通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

摘要： 本实用新型公开了一种多功能企业战略管理教学用讲解装置，包括主体板，所述主体板的一侧设置有凸出的置物板，所述置物板上端的一侧放置有置物盒，所述置物板上端的另一侧放置有书写擦，所述主体板的上端中间位置处设置有自动银幕机构，所述主体板的一侧设置有扬声器机构，所述主体板的内部靠近置物板的一侧安装有嵌入式的磁铁板。本实用新型通过在主体板上书写对企业战略内容进行讲解，通过自动银幕机构配合投影设备对企业战略内容进行播放讲解补充等，通过扬声器机构和麦克风的配合在对企业战略管理讲解时进行扩音，使得讲解内容周到，能通过多种手段表现讲解内容，使得讲解更加丰富饱满，简单方便，便于学习听讲者快速准确的了解掌握内容。