企业战略发展

摘要： 鉴于财务管理对于公司战略发展及日常管理作用日益凸显,集团化企业外派财务人员成为管控子公司财务、进而推动集团企业战略发展及核算一致的行之有效的方式。本文针对财务人员外派,重点阐述了其必要性及对于实施中的问题提出了相应的建议。一、集团化企业财务人员外派必要性分析集团化企业,尤其是通过并购等形式形成多样化产业布局的集团企业,会存在较多子公司。

摘要： 近年来我国发电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,赢得可持续发展的动力,要求发电企业必须做好全面预算管理工作,在促进企业全面发展的同时提高经济效益。电力运行是一项较为复杂的工程,发电企业在日常的管理过程中,应该采取合理的方式实现全面预算管理,并将其深入到企业运营过程的每一个环节中,最终实现促进企业全面发展的目的。鉴于此,文章将就进一步优化我国发电企业全面预算管理的有效措施进行探讨,旨在为促进我国发电企业的全面发展提供有价值的参考。

摘要： 在当今复杂的市场环境下,企业要想实现平稳快速发展,必须加强企业战略管理,为自身的发展制定长远的计划,而企业文化和企业战略发展的相互关系,决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用,为企业文化的创建提供建议。

摘要： 本文从岗位体系设计、薪酬体系设计与员工职业发展体系设计等多个模块进行分析,对现阶段大型军工科研院所人才体系管理中存在的问题进行探讨,阐述了构建人才体系的全过程及实施成效。建设背景企业战略发展的需要在现代企业管理中人力资源已经成为最重要的资源,人尽其才。

摘要： 由世界中餐业联合会川菜产业委员会组织发起的"WFCCI川菜委长三角餐饮业高质量发展臻选游学团"于5月12日在江苏南京正式开启学习之旅。本次活动以"登高望远海纳百川"为主题,邀请川菜企业家围绕"高质量发展"为核心,以企业战略发展的目光,通过考察学习其他区域、业态企业,他为我用,不断丰富自身内涵,提升自身核心竞争力、领导力、服务力。学习期间,重点考察了12家餐饮产业链头部企业,举行了8场高端定制美食品鉴会,既是舌尖上的享受也是感悟产品创新、融合发展的绝佳机会。

摘要： 个体微商是当下比较新颖的商业模式,主要包含基于微信公众号以及微信朋友圈销售产品的两种分销模式,很大程度上改变了传统意义上的电商销售模式,逐渐受到人们的追捧.个体微商做好经营发展战略规划,充分发挥出企业经济学的优势作用,能够促进个体微商的可持续发展,不断提升自身市场竞争力,更能实现经济效益、社会效益的稳定增长.文章以企业经济学为视角,分析了个体微商发展现状,探究了个体微商经营发展以及效益提升策略.

摘要： 在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。

摘要： 以数字化工厂建设为起点,融合新技术应用,以未来工厂规划为引导,在总体架构下进行按场景化建设的思想,覆盖工厂全业务、全要素,逐步形成传化化学智能工厂应用场景建设的实践之路近年来,浙江传化化学集团(以下简称"传化化学")始终以企业数字化转型、高质量发展为目标,努力践行、深耕行业、引领产业,矢志不移地坚持智能制造在企业战略发展的重要地位,在纺织化学品业务领域不断探索符合传化智能工厂建设的新模式。

摘要： 本发明涉及人工智能领域，提供一种企业战略智能预警方法，对外部经营数据进行NLP识别处理以提取外部特征数据；对企业内在评估数据进行标准化处理和编码处理以获取内参数据；通过多元回归模型获取主参考信息，通过时间性差分自回归滑动平均模型获取辅助参考信息，根据主参考信息和辅助参考信息获取预测客户吞吐量趋势，并根据客户吞吐量趋势和预设的趋势风险对照信息获取当前企业的风险预警信息，如此，实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失，即实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失；对模型准确性与实用性进行评估，提高吞吐量预测精度。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。

摘要： 本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端，该方法包括：获取知识产权检索网站的知识产权信息；将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。

摘要： 本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板，所述透明扇形板的外周侧设有白射灯，且透明扇形板靠近白射灯的内部设有调节光颜色的调节件，所述圆柱远离圆形板的一端设有凹槽，且凹槽的内部设有开关，所述白射灯的输入端与开关的输出端电连接，所述圆柱的内部设有蓄电池组，且开关的输入端与蓄电池组的输出端电连接。该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。

摘要： 本发明公开了企业战略菱形模型；包括经营使命、经营活动、业务战略和社会问题，所述经营使命决定所述业务战略的制定，所述经营活动体现所述经营使命，所述经营活动发挥所述业务战略，所述业务战略解决所述社会问题，所述社会问题决定所述经营使命；本发明通过社会问题实现对经营使命的定制，体现出价值观，企业战略在定制结合经营活动，企业战略的定制贴合实际的运作流程，企业战略在实行时解决社会问题，提高企业的社会形象，通过社会问题和联系实际的经营活动，制定的业务战略能够体现独特的价值，创造更大的盈利，使得竞争对手难以模仿。

摘要： 本发明提供一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统，属于数据处理领域，其包括：云服务模块，用于部署由云应用服务按照业务功能划分的服务，其中，各个服务运行于单独的进程中；接口提供模块，用于向客户端、企业战略分解与执行模块提供所述云服务模块中的各个服务的API接口。本发明通过将云应用服务按照业务功能划分为微服务，相互独立的运行于各个进程中，所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，不但能够实时满足云应用的业务功能的扩张需求，不影响当前正在运行的微服务，还能将所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，使得这些数据都为战略分解与执行模块提供帮助。

摘要： 本发明公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育。本发明通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

摘要： 本实用新型公开了一种多功能企业战略管理教学用讲解装置，包括主体板，所述主体板的一侧设置有凸出的置物板，所述置物板上端的一侧放置有置物盒，所述置物板上端的另一侧放置有书写擦，所述主体板的上端中间位置处设置有自动银幕机构，所述主体板的一侧设置有扬声器机构，所述主体板的内部靠近置物板的一侧安装有嵌入式的磁铁板。本实用新型通过在主体板上书写对企业战略内容进行讲解，通过自动银幕机构配合投影设备对企业战略内容进行播放讲解补充等，通过扬声器机构和麦克风的配合在对企业战略管理讲解时进行扩音，使得讲解内容周到，能通过多种手段表现讲解内容，使得讲解更加丰富饱满，简单方便，便于学习听讲者快速准确的了解掌握内容。

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。