企业成本控制

摘要： 成本控制管理的内涵经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内,就能保障企业的经营效益能够符合预期,从而推动企业的稳步发展。国有企业目标成本的设立和企业发展成本管理的关系是一种统一辩证的关系。企业成本控制的目标是企业制定的目标成本,而目标成本的实现则需要依靠企业成本控制来实现。没有科学的目标成本管理,目标成本的设立也就失去了实际意义。

摘要： 近年来,随着我国市场经济的不断发展,以及我国市场制度的不断完善,我国企业在发展过程中不仅面临的竞争越来越激烈,而且面临的挑战也越来越严峻。加强成本控制管理已经成为目前企业发展中的重要任务,通过科学的成本控制可以有效提高企业的经营效益,与此同时能够减少各类风险给企业带来的损失,保障企业在复杂的市场经济环境中得以健康稳定发展。基于此,本文首先对加强成本控制的意义以及存在的问题进行了简要分析,进而具体研究了企业加强成本控制的实施策略。

摘要： 在企业的运营与发展过程当中,随着现代技术的进步,社会引导国内的公有企业及私有企业都应从管理的角度提升企业的管理现状。而企业内部的经济管理、成本控制和资金流通等均作为现代社会经济的一项重要组成部分,在竞争十分激烈的市场条件下,企业更加重视管理企业的成本控制,运用管理会计工具提高企业管理成本的效率和精确度,有助于市场经济的健康发展。因此在此背景下研究管理会计的方法内容,从现阶段企业成本控制管理的现状出发,创新发展新型的企业成本控制管理策略,充分发挥管理会计工具在企业的成本控制与管理过程中的重要性,对于现代的企业管理具有十分重要的意义。

摘要： 随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,而企业要想长远的发展,就要严格控制、最大限度地降低产品的成本。标准作业成本法在企业成本控制中的应用能够更准确地反映企业的成本构成,使企业不断优化成本控制环节,从而提高产品的市场竞争力,为企业的长远发展奠定良好的基础。目前,在企业的成本控制工作中,企业相关人员对标准工作成本法的认识和掌握程度还比较欠缺,企业缺乏完善的成本控制体系,在标准作业成本法实施过程中不能在短期内看到较好的效果,因此阻碍了标准作业成本法在企业成本控制中的应用。本文就企业成本控制中标准作业成本法应用中的问题以及解决策略进行了分析,旨在更好地指导标准作业成本法在企业成本控制中的应用。

摘要： 随着社会经济的发展,人们的生活质量有了较大的改善,对于电热能源的需求也逐渐增加,因此热电企业的成本控制就尤为重要。一般热电企业的成本控制有助于提升企业的效益,但一些热电企业通过压缩成本来获取短期的盈利,而忽视了企业长远发展的要求,这对于热电企业的发展是十分不利的。而企业成本控制的精细化管理,则是通过对企业的核心业务进行精细控制,以此避免不必要的成本开支,从而有效地提升企业的经营效益。因此文章主要阐述精细化管理及成本控制精细化管理的内涵及特点,以A热电企业为例,分析A热电企业在运转过程中成本控制精细化管理的现状及存在的问题,最后提出相应的对策。

摘要： 随着社会及经济的快速发展,各企业所创造的价值巨大,但同时也面临着竞争激烈的市场环境,各企业要想取得深层发展,就需要在全面预算管理方面深下功夫,促使自身能力提升,从而迎接未来市场竞争产生的各项挑战。在实际预算管理工作中,企业需要面临各种各样的问题,给预算管理工作带来了较大的负面影响。为了促使预算管理工作有效发挥作用,企业应在提升员工素质、加强各部门合作的基础上,进一步发挥制度、流程的力量,促使工作管理过程中各个环节符合成本控制发展理念,促使企业收益增加,保障企业未来的稳步发展。

摘要： 随着我国数字化技术的深入发展,如何应用数字化技术完成企业内部现代化建设成为困扰大多数企业的核心问题。在当前我国企业生产经营过程中,大多数数字化建设内容都主要集中在业务部门层面,对于成本控制的增益效果普遍不是十分明显。此外,大多数企业并不重视数字化背景下业财融合的重要价值,再加上部分企业存在权责不均衡等现象,导致了当前我国企业成本控制存在诸多问题。本文从数字技术角度入手,对加强企业成本控制的策略和方法进行探究。

摘要： 企业要想在激烈的市场竞争中得到发展,除了拥有技术创新和雄厚的资本实力外,还要科学地组织实施成本控制与管理。任何企业的经营活动从开始生产到获取利润,其成本不仅是限于制造成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本,因而成本控制也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本的管理。

摘要： 成本控制是一项循环往复的工作,通过不断优化、总结、再优化、再总结的过程持续优化作业、控制成本。近年来,我国步入经济发展新常态,经济发展整体保持平稳,但仍存在下行压力。企业在运营管理中面临成本困局,主要体现为企业用人成本、原料成本节节攀升以及快速更新换代所带来的隐性成本增加所导致的盈利空间减少。

摘要： 当前,随着市场经济改革的不断深化,越来越多的企业得到了较好的发展,不过在行业竞争压力不断增大的影响下,也带给企业较大的发展压力。企业为了获得长远发展,需要重视成本控制工作,而且随着时间的推移,如何做好成本控制工作也成为了各个企业当前最需要考虑的问题。成本控制工作具有较高的复杂性,而且受到各种因素的影响,当前很多企业并不能进行有效的成本控制工作。为此,本文首先阐述了成本控制的概念、方法和必要性,然后具体分析企业在成本控制工作中出现的问题,并提出针对性的解决策略,以期提高企业进行成本控制的效果。

摘要： 伴随科学技术的飞速发展，高科技产品不断涌现。在促使生产效率得到极大提高的同时，生产消耗得到降低，进而使社会生产在更大规模上进行，新兴行业快速走向成熟。市场的激烈竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。本文阐述了企业成本控制的内涵及其重要性，提出了企业成本控制中存在的问题和缺陷，讨论了企业成本控制的途径和措施。

摘要： 在机械制造企业经济责任制考核体系中，工时定额完成量是一项非常重要的指标，公司对分厂的考核离不开工时，分厂对操作者的考核也离不开工时。随着市场竞争对企业成本控制提出更高的要求，企业推行精细化管理，如何将劳动定额作为衡量企业劳动生产率水平及综合制造能力的量化指标，履行其合理使用劳动力和激励员工的作用，提到议事日程。一方面用先进技术手段开展工时定额统计分折、开展劳动定额的基础研究，提高定额标准水平，提高定额准确率。另一方面要考虑开发工时定额与工件技术难度和加工质量相结合的管理功能。rn 只有这样才能够真实反映产品的制造难度和劳动成本、反映企业的工艺水平、反映企业的装备能力和劳动者技能水平，综合体现企业的市场竟争力。能够推动企业的工艺进步，提高生产管理、财务管理及人力资源管理的效能。rn 为此公司试行使工时和零件的技术难度、加工质量挂钩，根据零件每道工序的技术难度和加工质量对工时进行修正。具体就是对加工工艺的每道工序根据其技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小、批量确定一个技能等级，每个技能等级对应一个系数，将加工工时乘以相应的系数，再根据该道工序的加工质量情况再乘以一个质量系数，作为最终的完成工时，使工时既能体现加工时间，也包括技术复杂程度和加工质量情况，为建立合理的薪酬分配体系提供科学依据。

摘要： 本文从企业成本控制与各项管理成本明晰化的角度出发,提出了一种试探性的方法,即成本项目指数及系数法.通过该方法,可以对成本的分配情况及企业成本与行业成本的平均状况进行对比,进而帮助企业做出正确的决策.

摘要： 近年来原材料价格和劳动力价格的不断上涨给企业的成本控制带来了极大的压力，而提高存货管理的水平是企业控制成本的一个有效途径。存货管理则日益从企业内部拓展到了对供应链的管理，尤其是对供应库的优化。最常见的供应库优化的实践集中于供应商数量。尽管国内外学者围绕供应商数量优化的问题进行了大量研究，但已有文献主要采用理论模型和案例分析的方法，而运用大样本进行经验研究的文献并不多见。本文以2002-2006年间中国国有上市公司为样本，发现供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时，交易成本和供应风险降低，同时，供应商的响应度和创新提高，由此导致其经营绩效的改善；但是，当供应商数量缩减到某一个点后，供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降，从而导致其整体经营绩效的下降。

摘要： 近年来原材料价格和劳动力价格的不断上涨给企业的成本控制带来了极大的压力，而提高存货管理的水平是企业控制成本的一个有效途径。存货管理则日益从企业内部拓展到了对供应链的管理，尤其是对供应库的优化。最常见的供应库优化的实践集中于供应商数量。尽管国内外学者围绕供应商数量优化的问题进行了大量研究，但已有文献主要采用理论模型和案例分析的方法，而运用大样本进行经验研究的文献并不多见。本文以2002-2006年间中国国有上市公司为样本，发现供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时，交易成本和供应风险降低，同时，供应商的响应度和创新提高，由此导致其经营绩效的改善；但是，当供应商数量缩减到某一个点后，供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降，从而导致其整体经营绩效的下降。

摘要： 近年来原材料价格和劳动力价格的不断上涨给企业的成本控制带来了极大的压力，而提高存货管理的水平是企业控制成本的一个有效途径。存货管理则日益从企业内部拓展到了对供应链的管理，尤其是对供应库的优化。最常见的供应库优化的实践集中于供应商数量。尽管国内外学者围绕供应商数量优化的问题进行了大量研究，但已有文献主要采用理论模型和案例分析的方法，而运用大样本进行经验研究的文献并不多见。本文以2002-2006年间中国国有上市公司为样本，发现供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时，交易成本和供应风险降低，同时，供应商的响应度和创新提高，由此导致其经营绩效的改善；但是，当供应商数量缩减到某一个点后，供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降，从而导致其整体经营绩效的下降。

摘要： 近年来原材料价格和劳动力价格的不断上涨给企业的成本控制带来了极大的压力，而提高存货管理的水平是企业控制成本的一个有效途径。存货管理则日益从企业内部拓展到了对供应链的管理，尤其是对供应库的优化。最常见的供应库优化的实践集中于供应商数量。尽管国内外学者围绕供应商数量优化的问题进行了大量研究，但已有文献主要采用理论模型和案例分析的方法，而运用大样本进行经验研究的文献并不多见。本文以2002-2006年间中国国有上市公司为样本，发现供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时，交易成本和供应风险降低，同时，供应商的响应度和创新提高，由此导致其经营绩效的改善；但是，当供应商数量缩减到某一个点后，供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降，从而导致其整体经营绩效的下降。

摘要： 本发明属于企业管理技术领域，公开了一种企业内部经济管理成本控制系统及控制方法，企业内部经济管理成本控制系统包括：数据库构建模块、信息采集模块、账户信息获取模块、中央控制模块、信息分析模块、数据库信息导入模块、数据库优化模块、整体盈余计算模块、外部盈余计算模块、盈余分析模块、内部支出预算模块、数据存储模块、更新显示模块。本发明通过对企业收入与支出信息的采集进行数据库的构建，并依据收入或是支出的类型进行数据库的优化，得到的企业内部支出的信息更准确；通过内部支出预算模块利用内部支出预算程序依据企业盈余分析结果进行企业下一季度和企业下一年度的内部支出的预算，对企业内部经济管理成本控制的效果更好。

摘要： 本发明公开了一种企业内部经济管理成本控制设备，涉及到经济管理技术领域，包括第一安装板，第一安装板上开设有贯穿孔，并通过贯穿孔转动安装有转轴，转轴上同轴安装有太阳轮，第一安装板远离太阳轮的一端安装有控制机构，第一安装板于所述太阳轮环侧转动安装有两个行星齿轮，第一安装板于两个行星齿轮外侧转动安装有与太阳轮同轴的齿圈。本发明通过在转轴上同轴安装太阳轮，太阳轮转动使两行星齿轮转动，使齿圈转动，由于行星齿轮与太阳轮位置固定，而齿圈活动，行星齿轮组合为降速效果，所以传动距离不变，齿圈半径长，角度相对太阳轮变化小，从而使该设备转动的单位角度变小，精确度变高。

摘要： 本发明公开了一种企业用车成本控制的方法及装置，该方法包括：将员工与部门绑定；根据用车要求，创造用车条件；将员工信息录入系统，员工选择绑定的用车条件下单，统计用车成本通过该方法及装置，精细化地帮助了企业进行用车成本的控制；取消了传统企业用车报销流程，提高了企业人效，降低了人力成本。

摘要： 本发明公开了一种企业经济管理成本控制系统，它涉及企业经济管理技术领域；信息采集器与处理器的输入端电连接，处理器的存储端与存储器电连接，处理器的输出端分别与信息对比器、控制装置电连接，处理器的通信端与控制装置电连接，信息采集器采集信息，并将采集的信息传输给处理器，处理器将信息存储在存储器内，处理器通过信息对比器进行信息的对比，其信息采集器进行对此采集，同时处理器通过网络连接器进行网络的连接，并且根据对比信息进行控制，控制装置便于准确的成本控制；本发明能够实现信息的采集与信息的更新，并且能够实现快速处理信息；便于提高效率，且能够实现信息的对比，稳定性差，不易出现误差。

摘要： 本实用新型属于成本预算演示技术领域，具体为油气田企业人工成本预算与控制的经济模型演示系统，包括底座，底座底端安装有移动轮，底座顶端固定有把手，底座内壁固定有电源座，电源座上安装有电源箱，底座顶端对称固定有两组气缸，气缸内部的活塞杆端部固定有安装框，安装框内部安装有放置框，放置框内安装有放置板，放置板顶端中心开设有放置槽，放置槽边缘中西旁开设有转动槽，转动槽内部转动有转轴，转轴侧壁固定有连接块，连接块端部固定有书写透明板，放置板顶端开设有笔槽，笔槽内放置有书写笔，通过上述方式，在预算演示时，演示人员可以利用笔槽内书写笔在透明书写板上对准演算过程的相应的位置进行书写和标记，便于对演算过程的展示。

摘要： 本实用新型公开了一种企业内部经济管理成本控制设备，包括：机盒，所述机盒的一侧开设有面板槽，且面板槽的内部设置有显示屏，并且防护板连接在面板槽的底端；凹槽，开设在所述面板槽靠近显示屏的上方，且凹槽的内部连接有缓冲条，并且卡口开设在面板槽顶端边缘，所述防护板的一侧内部开设有内孔。该企业内部经济管理成本控制设备，通过凸条拉动过滤板沿着插槽抽出，可将过滤板组件进行定期清理，通过拉动盖板沿着滑槽进行抽出，方便该设备进行拆盖检修及维护，同时下压拉杆带动拨杆沿着操作口拉动卡柱下移，使得卡柱脱离卡口，通过缓冲条对防护板挤压，使得防护板旋转打开后供企业内部的会议人员操作键盘使用该设备。

摘要： 本实用新型公开了一种企业内部经济管理成本控制设备，包括底座、伸缩杆、指针、展示盘、中心圆柱体及转轴，伸缩杆固定在底座上端，中心圆柱体固定在伸缩杆顶端，中心圆柱体为空心壳体结构，展示盘中心开设圆孔，展示盘通过圆孔插入中心圆柱体，中心圆柱体上还设置快拆锁紧机构，快拆锁紧机构用于将展示盘锁紧在中心圆柱体上，转轴与中心圆柱体转动连接，中心圆柱体内部后端位置安装有驱动马达，转轴贯穿延伸至中心圆柱体内部并与驱动马达输出轴连接，指针可拆卸的连接在转轴前端。本实用新型提供的成本控制设备的展示盘能够从中心圆柱体上拆卸下来，从而方便在该成本控制设备不用时拆卸为方便携带和搬运的两部分。

摘要： 本实用新型公开了一种基于ERP的企业生产成本控制装置，包括外机、主板、散热风扇和显示屏，所述外机的内部通过螺丝固定安装有主板，且冷凝管与外机固定连接，所述散热风扇固定安装在外机的内部上侧，所述显示屏设置在外机的前侧，所述记录板上吸附有吸铁石。本实用新型通过设置有螺旋状的冷凝管，且冷凝管中注有冷凝液，散热风扇转动，产生风力，依次通过冷凝管降温后，并透过海绵板至装置内部，对装置内部进行散热，同时，配合带有通风孔的导热板，利用散热风扇的风力，将热量快速进行外排，过设置有转动结构的两组记录板，且记录板由高品质金属铁制成，配合吸铁石，可以将纸张固定在记录板上，以便于工作人员进行重要数据的记录和分析。

摘要： 本发明公开了一种企业成本控制方法，它涉及企业成本技术领域；它的控制方法如下：步骤一：分析费用项目；步骤二：项目费用；步骤三：计算成本；步骤四：计算流动资金与备用资金；本发明能够实现分析项目的运行资金与备用资金，其分析准确度高，使用方便；同时能够实现准确的分析，并且能够实现控制，操作简便，且分析及时。

摘要： 本发明公开了一种企业成本控制系统，它涉及成本控制技术领域；数据采集与输入装置通过导线与数据处理装置连接，数据采集与输入装置将信息输入到数据处理装置内，由数据处理装置进行数据的处理，数据处理装置与数据存储器电性连接，且数据存储器将数据存储供后期查询，同时数据处理装置将数据输出到数据输出装置，数据输出装置将数据显示在数据显示装置上；本发明能够实现成本的统计，并实现成本的控制，且能够实现收集数据；稳定性高，且处理速度快，能够节省时间与成本。