企业内部改革
企业内部改革的相关文献在1982年到2022年内共计1476篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、交通运输经济
等领域,其中期刊论文1476篇、专利文献57745篇;相关期刊499种,包括前线、思想政治工作研究、浙江经济等;
企业内部改革的相关文献由1450位作者贡献,包括开远、芝廷、刘子有等。
企业内部改革—发文量
专利文献>
论文:57745篇
占比:97.51%
总计:59221篇
企业内部改革
-研究学者
- 开远
- 芝廷
- 刘子有
- 本刊评论员
- 李国林
- 贺赤兵
- 赵恩相
- 丁晓峰
- 严隆舜
- 令完成
- 修世敏
- 刘志民
- 刘振亚
- 刘树发
- 刘萍
- 吴争勇
- 吴官正
- 周柏林
- 夏建华
- 姚法唐
- 张孝伦
- 张建诺
- 张彦宁
- 张文达
- 张景焘
- 张锐
- 曹欣
- 本刊编辑部
- 本刊记者
- 朱国荣
- 李凌
- 李国甫
- 李德成
- 李福顺
- 杜渺
- 杨任远
- 杨勇
- 林德瑗
- 王宝琦
- 王忠宪
- 王连杰
- 王银忠
- 田援利
- 白金荣
- 罗勇
- 罗南华
- 罗荣美
- 袁宝华
- 许东
- 郝振英
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徐丽燕
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摘要:
2017年至今,安徽农垦皖河农场公司改革不断深化,发展成效显著,是皖河农场公司综合实力提升最快、基础设施投入最大、职工群众获得感和幸福感最强的5年。深化企业内部改革不断创新体制机制根据《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和中共安徽省委《关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》,2019年1月,安徽省农垦集团皖河农场有限公司和安庆市大观区皖河农场社会事务管理委员会揭牌。
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张蓉
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摘要:
当前国内各领域均进入改革纵深阶段,企业现代化改革势在必行.在这样的大背景下,企业政工干部的素质建设直接关系到企业内部的改革效果,对企业的长远发展具有重大影响,这也与企业员工的思想政治水平息息相关.企业要在日渐激烈的市场环境下提高企业竞争力,促进企业生产经营发展,势必要推进政工干部的素质建设.本文主要对企业政工干部素质建设的重要性进行了分析阐述,针对当前政工干部素质建设存在的状况和问题,提出了相应的解决建议,希望照亮企业内部改革的发展道路,进一步提升企业政工干部素质的建设速度.
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赵霄
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摘要:
近些年来,石油企业的发展形势逐渐严峻,石油企业管理面临着较大的挑战。同时,随着市场经济体制的逐步完善以及石油企业内部改革工作的深入实施,也为石油企业管理带来了一系列机遇。因此,为进一步提高石油企业发展质量,需对效益优先与长远发展之间的关系协调处理,创新石油企业管理体系,促使企业的发展基础得到夯实,发展速度得到加快。
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王凯;
宋小威
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摘要:
近年来,我国宏观经济下行压力持续加大,电量增速趋缓,国企改革、电力改革和企业内部改革叠加推进,电网企业盈利空间不断收窄,经营压力不断加大。面对新形势、新任务、新挑战,电网企业需要以高质量发展为主题,以改革创新为动力,坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则,突出系统性、创新性,聚焦业务、管理、技术和服务"四个升级",加快优化经营管理策略,明确提升经营质效的重点工作.
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刘海容
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摘要:
基于改革开放的不断推进,我国企业已陆续迈入企业内部改革的道路,特别体现在企业干部队伍建设方面。在企业干部构成中党建政工干部队伍至关重要,其在企业党建政工工作上发挥着关键性作用。在高速发展的社会环境中,很多人在思想上会产生一定程度的波动,这就需要通过企业思想教育工作加以引导。可见政工干部队伍在企业政治思想建设工作中的地位。本文着眼于企业党建政工干部队伍,简要分析提高企业思政工作能力的相关建议。
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潘佳蓉1
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摘要:
随着我国经济水平的不断提高,社会经济模式也在顺应时代做着改变。习近平同志在2017年10月18日召开的十九大报告中强调,要不断完善国有资产管理体制,深化国有企业的改造问题,积极调整产业结构。通过深化国有企业的内部改革,实现企业制度创新改革,我国现有国有企业数量众多,企业进行深化改革的过程中,既有挑战,也是机遇。我们应该抓住机遇,积极响应国家号召,深化企业改革,调整企业结构,以提高企业的综合竞争能力,在商业竞争中立于不败之地。本文将重点对于如何深化企业改革,调整企业结构做一个简要的分析,并对此提供一些意见,以供参考。
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冯硕1
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摘要:
自2018年以来,山钢股份莱芜分公司炼钢厂以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,认真贯彻落实国务院国资委指示要求,从企业内部改革入手,开展全员竞聘,在企业管理模式、组织机构和定员定岗定编、员工薪酬绩效考核等方面开展制度管理创新。
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王薇
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摘要:
企业重组分立、建立股份制企业,是建立现代化企业制度的重要一步,这仅仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开端,并不是意味着完成了转换经营机制的任务.深化企业内部改革转换经营管理机制,该公司按照股份制规范化要求,深入转换企业经营机制,在培育新的管理机制上狠下功夫,并取得了显著效果.
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