企业供销管理

摘要： 当我们作为销售人员准备好要开始工作的时候，首先讨论的问题就是“我准备卖给谁”。首因效应就是相对于要解决这个问题应运而生的。

摘要： 理解有效库存，可以让供应链经理再也不会在响应速度、库存量和成本组成的连环劫中迷失。

摘要： 跨国公司在大陆设立生产基地后，直接在大陆港口通关，原有的转移定价体系需进行相应的调整。

摘要： 本文以我国企业为模板,论述应变通旧的营销方式和手段,创新营销模式,将娱乐元素导入营销中,并提出营销改革发展方向.

摘要： 本文以我国企业为模板，论述应变通旧的营销方式和手段，创新营销模式，将娱乐元素导入营销中，并提出营销改革发展方向。

摘要： 供需链管理（SCM），也称供应链管理，是近年来管理理论界研究最多的课题。供需链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，目的在于使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间被送到恰当的地点，从而实现在满足不同服务水平要求的同时使系统成本达到最小的目标。因此，供需链管理的范围涵盖了供应商、供应商的供应商、制造商、分销商、零售商、

摘要： 标杆管理最核心的思想，是从顾客的角度出发来向标杆企业学习。

摘要： 究竟如何做才能称得上是一家“创造价值”型的公司？

摘要： 红包发得好，等于一笔成功的投资；红包发得不好，则变成一个导火索。

摘要： 究竟如何做才能称得上是一家“创造价值”型的公司？

摘要： 本文从企业横向供应链整合后的利润最大化入手，同时考虑供应商、核心企业和分销商三者的利润，研究了整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题。基于学习曲线、数量折扣和规模效应对供应商、核心企业和分销商三者在供应链上各环节的物流成本、库存成本及生产成本产生的协同效应，建立了混合整数规划模型并给出其求解方法。最后通过算例，验证了供应链经过有效的整合，其整体利润得到明显提升并且核心企业的利润提升幅度最大。

摘要： 本文从企业横向供应链整合后的利润最大化入手，同时考虑供应商、核心企业和分销商三者的利润，研究了整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题。基于学习曲线、数量折扣和规模效应对供应商、核心企业和分销商三者在供应链上各环节的物流成本、库存成本及生产成本产生的协同效应，建立了混合整数规划模型并给出其求解方法。最后通过算例，验证了供应链经过有效的整合，其整体利润得到明显提升并且核心企业的利润提升幅度最大。

摘要： 本文从企业横向供应链整合后的利润最大化入手，同时考虑供应商、核心企业和分销商三者的利润，研究了整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题。基于学习曲线、数量折扣和规模效应对供应商、核心企业和分销商三者在供应链上各环节的物流成本、库存成本及生产成本产生的协同效应，建立了混合整数规划模型并给出其求解方法。最后通过算例，验证了供应链经过有效的整合，其整体利润得到明显提升并且核心企业的利润提升幅度最大。

摘要： 本文从企业横向供应链整合后的利润最大化入手，同时考虑供应商、核心企业和分销商三者的利润，研究了整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题。基于学习曲线、数量折扣和规模效应对供应商、核心企业和分销商三者在供应链上各环节的物流成本、库存成本及生产成本产生的协同效应，建立了混合整数规划模型并给出其求解方法。最后通过算例，验证了供应链经过有效的整合，其整体利润得到明显提升并且核心企业的利润提升幅度最大。

摘要： 从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发。建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用—个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系。然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题，得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例，证明了该方法是—个行之有效的科学决策方法。

摘要： 从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发。建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用—个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系。然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题，得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例，证明了该方法是—个行之有效的科学决策方法。

摘要： 从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发。建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用—个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系。然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题，得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例，证明了该方法是—个行之有效的科学决策方法。

摘要： 从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发。建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用—个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系。然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题，得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例，证明了该方法是—个行之有效的科学决策方法。

摘要： 从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发。建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用—个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系。然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题，得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例，证明了该方法是—个行之有效的科学决策方法。

摘要： 以供应链风险管理的内容人手，分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析。构建了风险指标体系．选取了评估方法计算供应链的风险情况。并建立了风险管理效果反馈机制。

摘要： 本发明涉及自动贩卖机领域,具体是涉及一种便捷生活、方便食材供与消、节约时间、带动经济发展的互联网新鲜冷热食材供销智能管理中继站的供销方法，包括管理服务器、复数个食材供销机、供货端、消费端以及复数个设于供货站的监控摄像头，各个所述食材供销机均包括复数个并排连接的供销柜机，各个所述供销柜机内均设有控制器，各个所述控制器、供货端、消费端以及监控摄像头均与管理服务器通过互联网通信连接，各个所述供销柜机内均设有冷鲜区、速冻区、保温区及寄存区。

摘要： 本发明涉及云部署技术，揭露一种基于SaaS架构的供销管理中台系统，包括：所述供销管理中台系统部署在预设的SaaS云服务器端，并连接前台应用客户端及后台数据库端；所述供销管理中台系统包括业务中台、数据中台及技术中台，其中，所述业务中台包括用户管理模块、订单管理模块及报表管理模块，所述数据中台包括数据采集模块、数据智能分析模块及数据标准化模块，所述技术中台包括平台层、组件层。本发明可以实现前台应用中各子系统之间的业务实现及数据的统一管理。

摘要： 本发明涉及一种印刷企业的产供销一体化管理系统，包括服务端、客户端，服务端包括服务器组，服务器组包括客户关系管理服务器、销售和售后管理服务器、生产计划管理服务器、研发管理服务器、采购管理服务器、加工制造管理服务器、仓储物流管理服务器、财务管理服务器，客户端包括用户界面，用户界面包括功能模块群，功能模块群包括客户关系管理模块、销售和售后管理模块、生产计划管理模块、研发管理模块、采购管理模块、加工制造管理模块、仓储物流管理模块、财务管理模块。本发明还公开了管理方法，包括客户关系管理、销售、研发、生产、采购、制造、物流、财会等过程。本发明集成了企业运营过程中的各环节管控，具有功能全面，管理高效的特点。

摘要： 本申请涉及一种企业供销关系图谱生成方法、装置和计算机设备。所述方法包括：接收终端发送的查询请求，查询请求携带待查询企业的标识信息；根据待查询企业的标识信息查询数据库，获取与待查询企业对应的发票信息；从与待查询企业对应的发票信息中提取目标企业的信息；获取目标企业的发票信息，从目标企业的发票信息中再次提取目标企业的信息；直到提取到的目标企业的层数满足设定条件；当提取到的目标企业的层数满足设定条件时，根据待查询企业以及得到的各层目标企业，生成与待查询企业对应的企业供销关系图谱。本方法基于人工智能技术，自动生成与待查询企业对应的企业供销关系图谱，进一步提高了获取的企业供销关系的准确度。

摘要： 本发明涉及农业物联网领域，具体涉及一种以销定产式农作物供销系统及供销方法,一种以销定产式农作物供销系统包括：网络交易服务平台及与其交互的供应商端口、物流商端口和消费终端；所述网络交易服务平台包括，后台管理系统、数据整合系统、标准规范数据库、云计算系统和网络销售数据库。本发明通过设立具有供应商端口和物流商端口的网络交易服务平台可以对平台内的供应商和物流商提供标准规范，并通过平台的销售数据，对物流商的生产进行预先安排，避免的供销信息不对称的问题，此外，还通过信息的追溯系统，为消费者提供了实时监控产品的渠道。

摘要： 本发明涉及云部署技术，揭露一种基于SaaS架构的供销管理中台系统，包括：所述供销管理中台系统部署在预设的SaaS云服务器端，并连接前台应用客户端及后台数据库端；所述供销管理中台系统包括业务中台、数据中台及技术中台，其中，所述业务中台包括用户管理模块、订单管理模块及报表管理模块，所述数据中台包括数据采集模块、数据智能分析模块及数据标准化模块，所述技术中台包括平台层、组件层。本发明可以实现前台应用中各子系统之间的业务实现及数据的统一管理。

摘要： 本发明提供了一种基于大数据的生猪产业供销管理系统，包括：数据采集模块，用于获取养殖栏内每头育肥猪只的身份数据信息和每日体重数据信息；云服务平器，用于获取数据采集模块反馈的数据信息，对各数据信息进行处理，并将处理后的必要数据信息分发到用户终端；用户终端；生成单栏育肥猪只体重生长曲线图，当监测到所有育肥猪只体重数据都介于标准出栏体重区间时，提示对应的养殖户和收购方；本发明能够以相对公正、客观的方式为购销双方提供购销指导，杜绝出栏时机、定价权和利润向单方倾斜，有利于熟悉和不熟悉的购销双方遵从较佳的猪只购销方案，能够真正解决生猪产业链信息孤岛和信息非对称问题。

摘要： 本发明公开一种基于直供销售创富平台的管理服务实现方法，包括销售管理平台和管理界面，所述销售管理平台进入到管理界面的内部位置处，所述市场调研通向产品分析的内部位置处，产品分析设置有同行卖家、同行产品价格、分析同行产品，销售群体、产品优势和价格定位，工作人员在进行产品分析时，主界面会显示同行卖家和销售群体分析，在销售过程中，可对同行卖家进行了解，了解到销售群体更看重质量和价格，最终得到价格定位，产品分析定位在市场调研之后，在对产品分析完之后，就可以开展产品推广工作，对自身产品和同行了解清楚之后，可在一些营销费用上，省去很多时间和金钱，使得推广工作可以成功的进行。

摘要： 本发明公开了一种产供销全域农业数字管理系统，包括全域农业数字管理平台、农产品供应链基地、源头冷链配送、城市冷链中心仓、终端冷链分流系统、社区智能微超、居民，所述居民通过社区智能微超将居民需求上传到全域农业数字管理平台生成农产品种植基地的生产计划，所述全域农业数字管理平台将生成的生产计划反馈到农产品供应链基地进行农产品生产，所述计划生产的农产品通过源头冷链配送运输至城市冷链中心仓进行仓储，本发明涉及农产品供给技术领域。该一种产供销全域农业数字管理系统，解决了农副产品上行困难、产与需两端信息不对称、产销层级环节多、生鲜电商社区落地困难的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种基于二维码的供销管理装置，包括装置本体，所述装置本体的中部固定连接有限位杆，所述装置本体的内侧壁位于限位杆的下方转动连接有第一螺纹杆，所述限位杆和第一螺纹杆的一端表面依次活动连接有第一活动板和第二活动板，所述第一活动板和第二活动板的上端固定连接有置物板，所述装置本体的内底壁一侧固定连接有第一电动机，所述第一电动机的输出端固定连接有第一驱动轴，本实用新型，通过设置了限位杆、第一螺纹杆、第一活动板、第二活动板、第一电动机、皮带、矩形槽、第三活动板、第二螺纹杆、蜗轮、蜗杆和第二电动机等结构构件，驱动第二电动机实现窗口的自动打开与关闭，驱动第一电动机可以实现置物板自动输送物品。