企业业务流程

摘要： 标准的制定背景及意义我国到2025年将跻身现代工业强国之列,其关键在于智能制造。而发展智能制造,首先需要形成统一的、符合我国工业发展的标准体系,形成具有自主知识产权的国家或行业标准,支撑企业产品技术创新。智能工厂是实现智能制造的载体,可通过生产管理系统、计算机辅助工具和智能装备的集成与互操作来实现智能化、网络化分布式管理,进而实现企业业务流程与工艺流程的协同,以及生产资源(材料、能源等)在企业内部及企业之间的动态配置。

摘要： 业务流程重组诞生于上世纪90年代,是在当时美国企业新兴的一种管理思想。随着近二十年来全球经济的飞速发展。经济全球化的到来以及互联网技术与信息技术的快速发展,现代化企业当中的业务流程重组,在企业管理实践当中发挥着重要的价值和意义。目前全球已经开始有大量的企业开始了企业内部的业务流程重组,但是根据绝大多数企业的实践情况上来看,企业业务流程重组之后的状况并不乐观,很多企业在业务流程重组之后并没有实现和达到预期的效果,甚至很多企业在业务流程重组的过程当中重组失败,给企业造成了负面的影响,也有很多企业在企业业务流程重组之后,企业的经营状况以及经济效益并没有明显的提升与帮助。现如今在工业互联网背景下,企业业务流程重组已经成为当下企业发展当中备受关注的重要课题。根据有关调查数据显示,目前绝大多数企业对企业业务流程重组失败的主要原因是因为缺少企业业务流程重组相关的成熟理论体系,大多数企业也缺少有关企业业务流程重组的经验,本文对工业互联网背景下企业业务流程重组的影响因素进行着重探讨。希望对在工业互联网背景下的企业业务流程重组起到理论支持的作用。

摘要： 全面数字化转型是现代企业发展的大势所趋,对于很多正在逐步实施数字化转型、深化改革的传统企业来说,随着转型的深入,企业业务流程中几乎每个环节都在加速变化,“今天的企业所处的数字化环境每天、每处都在发生变化,从行业生态、竞争边界,到商业模式、企业架构,再到用户需求、产品研发流程等,唯一不变的可能就是‘变化’本身了。”PTC中国售前技术高级总监秦成如是说。

摘要： 企业需要简化繁琐的业务流程,实现纸质工作流程的电子化或人工工作的自动化。低代码平台不仅能够通过可视化开发并结合以用户为中心的特点,简化业务流程,还可以解决企业业务流程以外的问题。在Gartner2020年的一份研究报告中,Gartner请受访的首席执行官们列出对未来管理团队的担忧,其中"过时的工作流程"被受访者们认为是未来管理中需要面对的头号挑战。

摘要： 信息化建设过程是一个企业管理革新和业务流程优化的契机;通过信息化的建设改善企业业务流程,并将其固化下来,有利于企业的长远发展;本文以企业智能工厂建设为目标,对信息化系统建设的规划及目标提出了一些具体方案和建议。

摘要： 近日,易科国际入选腾讯会议首批优选合作伙伴,专业音视频解决方案能力、软硬件互联互通能力均获得腾讯认可,双方携手为终端用户打造更优质的智慧会议体验。步入云化智能化时代,用户想要的不再是单一的音视频设备,而是能够与企业业务流程有机融合的操作系统。“易科”提出SoftAVC智慧会议解决方案,核心是以客户为中心,一个平台、两个智慧、三个标准。

摘要： 内部控制是企业管理的重要组成部分,建立健全以全面风险管理为导向的内部控制体系,进一步梳理、优化企业业务流程和制度,达到制度执行和义务履行方面职责明确、程序规范,可以促进企业在秉持谨慎的风险管理理念前提下全面提升管理水平、强化企业全面协调可持续发展的内生动力。在2008年和2010年,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会先后共同制定并印发了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,旨在指导企业建立以防范风险、结构合理、衔接有序、方法科学、体系完备的企业内部控制体系。《配套指引》从根本上细化了《企业内部控制基本规范》所提出的目标、原则和各项要求。

摘要： 为了动态适应不断改变的业务环境，对企业业务流程的重组和再造提供支持，使用上下文感知技术，提出了一种新的构件——自适应构件。该类构件采用事件机制，动态感知外界环境所发生的变化，并主动调整自身，以适应外部的变化；基于自适应构件，结合柔性工作流机制，构造了一个工作流流程动态变更模型；形式化的描述了模型中流程构件的加入、删除、替换和更新操作，并给出利用四种操作实现流程动态变更的算法。通过实例说明流程动态变更模型的应用。

摘要： 为了能够正确的识别企业核心竞争力,本文建立一套识别企业核心竞争力的指标体系.通过区分核心竞争力评价指标体系与识别指标体系的不同,来建立指标.主要基于核心竞争力的内涵特征,动态分析和静态分析相结合,考虑构成企业能力的三个层面:内部资源基础层面、业务与技术层面和市场与盈利层面,并结合企业业务流程中所涉及的各个方面对核心竞争力进行划分,从而科学完整的建立一套有效的指标体系.

摘要： 外包是当前国际上迅速发展的一种战略调整工具,它对于企业降低成本、分散风险、强化核心竞争力等起到重要作用.企业建模与仿真是分析企业业务流程的一种有效工具,本文通过分析企业建模过程,采用集成化建模工具VEMS1.1建立了一个外包制造企业的模型,并进行了仿真分析。

摘要： 在对客户关系管理方法的产生背景进行分析的基础上,从信息系统和企业业务流程的矛盾入手,提出了客户满意战略模型,并探讨了此战略的实施方法.

摘要： 本发明公开一种金融云业务流程引擎及业务流程处理方法，金融云业务流程引擎包括业务办理流程引擎和业务审批流程引擎，其中，各引擎都包括：流程执行命令类，流程执行命令类通过命令模式执行调用标准接口以完成操作指令，完成流程节点流转、业务数据校验和记录；标准接口，具有通过SOFARPC编写的标准接口的实现类，使得在执行业务办理流程和业务审批流程期间通过调用对应的标准接口获取数据；其中，业务办理流程引擎形成的业务办理流程中的各业务都对应有办理节点ID，业务审批流程引擎形成的业务审批流程中的各审批任务都对应有进度节点ID，通过办理节点ID与进度节点ID相同来关联同一业务的办理。

摘要： 本说明书实施例提供一种业务流程录制、业务流程展示方法、装置及设备，应用于网络安全技术领域。所述方法包括：在接收到对应于目标业务的业务触发指令后，展示对应于所述目标业务的操作界面，以使用户基于所述操作界面执行所述目标业务；针对所述操作界面上所展示的目标业务执行流程进行屏幕录制，得到业务流程视频；将所述业务流程视频发送至存储设备进行保存。上述方法，可以对业务的执行过程进行有效记录，在需要调查时能够基于所录制的业务执行流程对业务执行过程进行有效分析，从而能够有效排查相应的风险，保证了用户的数据安全，提高了用户的使用体验。

摘要： 本发明提供一种业务流程管理系统及业务流程管理方法。业务流程管理系统包括流程引擎以及分流装置。流程引擎用以以表单为单位，依原业务流程中设置的多个流程关卡，进行至少一笔业务数据的流转处理。分流装置设置于所述原业务流程中。当所述至少一笔业务数据流转至分流装置时，分流装置对所述至少一笔业务数据进行分群，以产生至少一业务数据群组，并且发起至少一新业务流程。原业务流程与所述至少一新业务流程分别由相同的所述多个流程关卡所组成。流程引擎将所述至少一业务数据群组分流于所述至少一新业务流程。本发明的业务流程管理系统及业务流程管理方法可提供高效率及高弹性的业务数据流转效果。

摘要： 本发明公开一种业务流程管理系统与业务流程处理方法、设备及存储介质。该系统包括：节点管理子系统，包括分别提供不同服务的多个节点，每个所述节点包括一个或多个逻辑执行单元；流程管理子系统，用于管理多个业务对应的多个流程，每个流程包含多个节点管理子系统中的节点及多个节点的执行顺序；及当一个业务启动时，按照业务对应的流程中的执行顺序触发流程中的各节点，以在节点管理子系统中按照执行顺序执行各节点配置的一个或多个逻辑执行单元，并接收节点管理子系统返回的各节点的逻辑执行结果。根据本发明提供的业务流程管理系统，能够显著地降低新业务流程的开发成本。

摘要： 本发明公开一种金融云业务流程引擎及业务流程处理方法，金融云业务流程引擎包括业务办理流程引擎和业务审批流程引擎，其中，各引擎都包括：流程执行命令类，流程执行命令类通过命令模式执行调用标准接口以完成操作指令，完成流程节点流转、业务数据校验和记录；标准接口，具有通过SOFARPC编写的标准接口的实现类，使得在执行业务办理流程和业务审批流程期间通过调用对应的标准接口获取数据；其中，业务办理流程引擎形成的业务办理流程中的各业务都对应有办理节点ID，业务审批流程引擎形成的业务审批流程中的各审批任务都对应有进度节点ID，通过办理节点ID与进度节点ID相同来关联同一业务的办理。

摘要： 本发明实施例提供了构建业务流程模板的方法、设备及业务流程管理系统，可根据多层级组织架构生成与各个业务对应的流程模板树，每个业务的流程模板树中各个节点与所述多层级组织架构中各机构一一对应；响应于收到来自机构的对业务的流程模板进行定制的请求，对该业务的流程模板树中与该机构对应的流程模板进行修改；以及基于对机构的流程模板的修改，对该流程模板树中以该机构为根节点的子树中每个节点的流程模板进行相应修改。本发明实施例的技术方案既能减少各级机构所需的开发和修改工作量，又能改善构建流程的灵活性和扩展性。

摘要： 本发明提供了一种业务流程控制方法、业务流程控制引擎、及系统，用于解决现有技术中业务流程创建的效率较低，工作人员工作量大的问题。包括：确定创建第一业务流程的至少一个业务状态，其中，所述至少一个业务状态可以被至少一个所述第一业务流程调用；创建所述第一业务流程。

摘要： 本发明提出了一种基于建模配置的业务流程展示方法和业务流程展示装置，其中，所述业务流程展示方法包括：采集多个业务系统中的业务数据；通过配置流程节点、所述流程节点的属性、所述流程节点对应的所述业务数据、和流程流转方向，来对业务流程进行建模；根据所述流程流转方向控制所述业务流程流转，并对所述业务流程进行展示。通过本发明的技术方案，不仅使得各个业务系统的业务数据的衔接更加紧密，还可以为企业提供更加可靠的业务流程。

摘要： 本发明公开了一种业务流程管理的通知服务处理的方法及业务流程管理引擎，该方法包括：业务流程开始运行时，解析所述流程定义，当执行到一个业务节点时，为所述业务节点创建业务流程实例，其中，所述业务节点上配置了事件监听，所述事件监听配置了一个以上的通知服务；在所述创建的业务流程实例的基础上，解析所述业务节点上配置的事件监听，当所述事件监听到满足触发通知服务时，调用所述事件监听配置的通知服务，向相应方发送通知消息。降低业务流程管理的通知服务处理的复杂性。

摘要： 本发明提供了一种模拟业务流程运行的控制方法及系统和一种业务流程运行的控制方法及系统，其中，模拟业务流程运行的控制方法，包括：获取业务流程运行参数；查询与所述业务流程运行参数对应的模拟业务流程；根据查询到的所述模拟业务流程调用相应的模拟业务流程运行驱动引擎；将所述业务流程运行参数发送至所述模拟业务流程运行驱动引擎；控制所述模拟业务流程运行驱动引擎根据所述业务流程运行参数驱动模拟业务流程运行。通过本发明的技术方案，实现了对业务流程的模拟分析，进而使得业务人员可提前确定后续业务流程，以及有效避免和修改实际业务流程中可能出现的错误结果，提升了用户获取业务流程的效率和准确率。