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ESOP

ESOP的相关文献在1986年到2022年内共计147篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、世界各国经济概况、经济史、经济地理 等领域,其中期刊论文114篇、专利文献33篇;相关期刊102种,包括胜利油田党校学报、合作经济与科技、经济研究参考等; ESOP的相关文献由197位作者贡献,包括卜登立、姜喆、姜英伟等。

ESOP—发文量

期刊论文>

论文:114 占比:77.55%

专利文献>

论文:33 占比:22.45%

总计:147篇

ESOP—发文趋势图

ESOP

-研究学者

  • 卜登立
  • 姜喆
  • 姜英伟
  • 万延树
  • 付强
  • 侍二增
  • 侯友良
  • 刘克寅
  • 刘桂芝
  • 刘红杰
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 董珊珊; 杜威
    • 摘要: 员工持股计划是企业借助利益共享长效机制改善公司治理结构的重要手段,但实操层面不乏高管参与情形下的"另类减持"、盈余管理等现象.作为企业利益主体和内部信息人,高管参与员工持股计划与事后的异质性减持行为间是否存在"猫腻"?本文以员工持股减持择时的异质性为切入点,基于管理层自利行为视角深度剖析员工持股计划完成后减持行为的动机和市场反应.研究发现,向利益相关者传递正面信号是我国上市公司实施员工持股计划的重要动机;异质性择时会影响减持后的市场反应,且高管异质性特征会体现在减持的择时行为之中,员工持股计划减持的"猫腻"存在,即高管自利行为是员工持股计划减持择时的重要动机,并且"解锁立减"往往是内部人的短期套利行为,而"长期持有后减持"是内部人的"高位套现"行为.
    • 谢晨妍; 张昌文
    • 摘要: 在"十三五"规划强调要"创新发展"后,2016年证监会发布了 《上市公司股权激励办法》,股权激励计划得到国家的关注.员工持股计划作为股权激励的主要形式之一被广大公司应用,其中以华为技术有限公司为成功典范.本文以华为为例,研究在不同发展阶段下对员工持股计划的具体应用,探讨华为实施员工持股计划的演变及其启发,为广大企业提供案例支持.
    • 王彬
    • 摘要: 员工持股计划这种新型股权形式,要想运用“顺畅”必先了解透彻。兴起于20世纪50年代的美国,员工持股计划(Employee Stork Option Plan.简称ESOP)的主要目的是为增加员工福利,提高员工忠诚度,将员工利益与公司未来发展进行利益绑定。实践中,非上市公司员工持股计划较为常见且形式机制也较为灵活多样。而上市公司,则受到相关法规及监管要求的诸多约束。
    • 于丽虹; 黄兴纯; 张安琪
    • 摘要: 员工持股计划(亦称ESOP,Employmee Stock Ownship Plans)是指企业员工出资购买所在企业的股票或期权并按照份额享有红利,是管理者实行的以期获得员工更加积极努力工作效果的一种长期绩效奖励机制.ESOP于19世纪晚期起源于美国,直至2014年6月20日,经国务院准许,证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,才首次正式规范定义了中国模式下的ESOP.对员工来说,ESOP增加了其收入,也为其提供了更加牢靠的安全保障;对企业来说,ESOP使其更有利于留住人才,同时提高公司的竞争力,改善公司的财务状况;对市场来说,ESOP通过稳定优质公司的股价进而稳定市场.
    • 于丽虹1; 黄兴纯1; 张安琪1
    • 摘要: 员工持股计划(亦称ESOP,EmploymeeStockOwnshipPlans)是指企业员工出资购买所在企业的股票或期权并按照份额享有红利,是管理者实行的以期获得员工更加积极努力工作效果的一种长期绩效奖励机制。ESOP于19世纪晚期起源于美国,直至2014年6月20日,经国务院准许,证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,才首次正式规范定义了中国模式下的ESOP。对员工来说,ESOP增加了其收入,也为其提供了更加牢靠的安全保障;对企业来说,ESOP使其更有利于留住人才,同时提高公司的竞争力,改善公司的财务状况;对市场来说,ESOP通过稳定优质公司的股价进而稳定市场。
    • 何德文1
    • 摘要: 近期,就股权激励(ESOP)话题向创业者进行了调研,发现CEO们面临诸多共同的困扰,企业不同阶段应该预留多少的期权池?ESOP怎么发?发给谁?发多少?怎么跟员工沟通才能产生激励效果?企业往后发展,ESOP如何同资本市场对接?出现变现机会,ESOP怎么缴税以及如何才能省税?员工离职的时候,ESOP又该怎么处理?七八点创始人何德文将从多个维度,就ESOP进行全流程多方位的剖析,帮助大家用好这个武器。
    • 高晓雁; 宁琪
    • 摘要: 2016年8月18日,国资委正式发布《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》,国企员工的持股改革步入了新的阶段,对于国企员工持股改革的问题分析和对策探讨,对深化我国公有制改革事业具有重大的战略意义。我国国企员工的持股改革涉及众多方面,改革发展是顺利历史潮流然而也面临着多重障碍。如何满足各方的需求,保证国企、社会和员工的共同进步、共同发展是此项工作的关键环节。本文将探讨此次改革的关键要点,针对存在的问题,提出对策性的建议。
    • 李政; 艾尼瓦尔
    • 摘要: 混合所有制经济实行员工持股,有助于提升国有企业的竞争力,为国有企业的长远发展增添活力.但其在国企中的推行和有效运作需要具体的制度安排做保障.我国的员工持股实践与美国等发达国家相比还处于起步阶段,有关制度安排还不够完善,这会影响员工持股制度应有潜力的充分发挥.美国员工持股计划自1974年获得官方认可,发展已有四十余年之久,是世界范围内比较成功的员工所有制形式.深入了解美国员工持股计划的理论渊源、运行机制、特征、发展概况和它对企业业绩的影响以及它的局限性,可以为我国国有企业推行员工持股提供参考.在国有企业中推行员工持股,应当围绕“形成资本所有者和劳动者利益共同体”和“建立激励约束长效机制”这样的目标设定具体的制度安排.
    • 郭跃芳
    • 摘要: ESOP一般被认为是企业激励机制和员工福利机制,实际上,ESOP的作用远不止如此,在公司理财的各个环节都可以发挥强大的作用。本文以成熟市场经济国家的员工持股计划为例,探析ESOP在筹资、成本管理、税收筹划、风险管理、资本运营等环节中的作用,为推动ESOP在深化国企业改革中的应用提出建议。
    • 摘要: 拆VIE架构的整体流程,简而言之就是:先搞清境内境外的利益结构,然后聚焦于业务,再确定方案、选择上市主体、进行股权下沉或替换,最后解决如实际控制人、ESOP、业务合并等具体问题。从暴风科技上市即成“妖股”,到分众传媒借壳宏达新材被立案调查,无论“前车”走得顺不顺,当年“西游”上市的中概股从今年开始,大规模走上了退市回归的道路,截至7月初,已有逾20家中概股加入私有化大军。
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