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以销定产

以销定产的相关文献在1983年到2022年内共计139篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、农业经济 等领域,其中期刊论文137篇、会议论文1篇、专利文献281篇;相关期刊125种,包括经济技术协作信息、中国高新技术企业、财经界等; 相关会议1种,包括中国烟草学会第五届理事会第三次会议暨学术年会等;以销定产的相关文献由146位作者贡献,包括吕滨、朱瑞崴、李廷琳等。

以销定产—发文量

期刊论文>

论文:137 占比:32.70%

会议论文>

论文:1 占比:0.24%

专利文献>

论文:281 占比:67.06%

总计:419篇

以销定产—发文趋势图

以销定产

-研究学者

  • 吕滨
  • 朱瑞崴
  • 李廷琳
  • 茹志鸿
  • Heather
  • 丁原书
  • 丁志军
  • 何己派
  • 侯国征
  • 刘亮
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 陈民炜
    • 摘要: 第一部分:回归水泥营销本质,打造成熟稳定的水泥市场现在国内水泥市场处于需求下行阶段,水泥市场的供给远大于需求,水泥企业的业务模式逐渐从以产定销转变为以销定产。虽然水泥企业都认同维护水泥价格对水泥行业整体利润的重要性,但是大部分水泥区域市场处于弱平衡状态中,价格大幅度波动是常态。
    • 梁文韬
    • 摘要: 我国农业经历了从早期的计划经济到改革开放后的市场经济的过程.近年来,农业正悄然进入"新计划经济"时代,"新计划经济"时代是指农户通过互联网平台融资或预售农产品的方式,实现以销定产的创新模式.但这种模式也存在着一些弊端,例如,信息不对称、农产品质量难以识别、农产品投资风险大等问题,导致这种模式尚未大规模的普及.对此,本文针对区块链的特征,研究解决以销定产模式中的信任缺失和融资难问题的有效方法,以供参考.
    • 刘晓青
    • 摘要: 近日,第四届中国服装定制高峰论坛在盛泽举行,一系列的活动让服装定制再次成为行业热议的话题。前段时间,笔者正好有幸作为专家组成员跟随中国服装协会定制专业委员会前往大连进行定制产业调研,深入参观和座谈了多家企业,“理论”结合实际,感受颇深。定制是由消费者个性化需求驱动发展而来,原本小众的需求随着定制以销定产、精准消费的特性以及互联网的加持逐渐成为行业发展的热门领域,特别是能够实现单件流的个性化定制批量生产,成为许多制造企业智能化转型的方向。
    • 甄文媛
    • 摘要: “打地鼠”之困“现在行业里碰面打招呼,‘芯片咋样’都代替‘你好’了”。“来什么芯片产什么车”。以销定产还没完全实现,以“芯”定产倒成了现实。这在汽车行业已不算新闻,9月下旬的一场大型行业会议中,几位主流汽车企业高层的对话也再次印证了这些情况。
    • 杨端学
    • 摘要: 蚕种是蚕桑生产的重要基础,是否有保质保量的蚕种决定着蚕桑生产的成败,对我们而言它既是种子又是商品,因其具有时效性高、计划性强、生产周期相对较长等特点,而不同于其它动植物种子,在生产、销售和供应上也不同于其它商品。在生产计划的制定及落实上,须根据其自身所具备的以上特点综合考虑用种时间、原种计划、处理形式、生产周期、原蚕基础、劳动力等各方面的问题来作为制定生产计划、落实生产、促进销售的依据,采取“以销定产”为主,“以产定销”为辅的生产、销售原则,同时努力做到既能按时、按量、按品种充分满足用户需求,又要防止减发蚕种而导致库余损失,这也才能体现合理布局蚕种生产的意义。
    • 何己派
    • 摘要: 撬动库存冰山,以销定产的按需出版印刷,成为可行之法。距离北京50公里的河北固安,亚太最大按需出版印刷工厂坐落于此,这里是虎彩的印刷基地之一。去年8月,正值中小学教辅教材印制繁忙的时候,工厂内,由多个大型印刷设备相连的生产线运转不停。仅用48小时,一批精装书、断版书便能从订单变为实体商品,它们的共同标签是POD(Print On Demand,按需出版)。
    • 段丕荣
    • 摘要: 本文系统分析了攀长特公司四条生产产线的生产技术特点,找出了制约整个企业生产组织的问题,提出生产组织时坚持"以销定产"与"以产促销"相结合、坚持集中生产、坚持炼钢厂与轧钢厂及锻造厂的生产能力兼顾、坚持兼顾产品质量和成本以及充分利用大数据发挥信息化作用,就能够达到生产组织的连续性、比例性、平行性、均衡性、适应性及经济性等要求,实现生产组织过程的协同优化,实现稳定高效生产.
    • 朱瑞崴; 茹志鸿
    • 摘要: 国家管网公司的成立,对各省市级天然气公司影响巨大,天然气干线管网运营由国家管网公司统一管理,运销分离。更开放的市场,更多的资本进入,终端市场的竞争也更激烈。文章通过对行业新政策的讨论,分析市场环境的变化,探讨地方性天然气公司如何发展。针对国家管网公司的运营思路,地方燃气公司应适应行业政策发展趋势,“放开中间、抓住两头”,全面开发上游资源,主动布局天然气液源市场,完善产业链;改变销售模式,从“以产定销”过渡到“以销定产”,打通天然气产业链,提升配运能力,利用互联网技术优化供应链,实现各板块协同发展,打造高效率、低成本、智能化的上下游供应链;紧抓下游市场客户需求,提升终端用户体验,多元化开发终端市场,适应变化以保证自身发展。
    • 朱瑞崴; 茹志鸿
    • 摘要: 国家管网公司的成立,对各省市级天然气公司影响巨大,天然气干线管网运营由国家管网公司统一管理,运销分离.更开放的市场,更多的资本进入,终端市场的竞争也更激烈.文章通过对行业新政策的讨论,分析市场环境的变化,探讨地方性天然气公司如何发展.针对国家管网公司的运营思路,地方燃气公司应适应行业政策发展趋势,"放开中间、抓住两头",全面开发上游资源,主动布局天然气液源市场,完善产业链;改变销售模式,从"以产定销"过渡到"以销定产",打通天然气产业链,提升配运能力,利用互联网技术优化供应链,实现各板块协同发展,打造高效率、低成本、智能化的上下游供应链;紧抓下游市场客户需求,提升终端用户体验,多元化开发终端市场,适应变化以保证自身发展.
    • 摘要: 近年来,东亚糖业集团持续推行“订单农业”,通过农企对接,以销定产,实现产销衔接、农企互惠,形成了糖厂、蔗农、政府多方共赢的格局,稳固了集团公司的原料保障体系。2017/2018年榨季集团甘蔗种植面积187.8万亩,进厂甘蔗874万吨;2018/2019年榨季,集团甘蔗种植面积191万亩,预计甘蔗总产量895万吨。具体的做法如下。
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