EPC项目管理

摘要： BIM技术的应用通过对EPC项目的全过程建筑信息整合,可实现项目各方的合理管控、协调和工效提高,对于EPC工程总承包的招标、设计、采购和施工均提供了分析基础。BIM技术的应用有助于EPC项目的设计协调、成本、施工工序、工期管控,分析了BIM技术对满足设计要求、节能节材、投资管控上的重要性,以及BIM应用在EPC项目管理中各方协调工作的流程优化作用以及降本增效的现实意义。通过分析BIM应用以及结合实际EPC项目为案例,为EPC工程管理项目应用提供建议,最大化的发挥BIM的优势。

摘要： 在加快推进现代化进程的背景下,施工单位要想与经济同步发展,就必须创新项目管理模式。在项目管理模式中,集专业化管理于一体的EPC项目具有一定的优势。EPC工程总包提高了工程质量、成本等各要素的管控,对提升项目开发的效益具有重要的意义。EPC模式下项目的实施,有利于降低承包风险,提高项目开发及管理效率。基于此,本文总结了EPC项目管理的应用价值,对EPC项目管理进行了分析,可为相关项目管理提供一定的参考。

摘要： 依托位于上海临港新区的科学家社区项目,从施工单位作为EPC联合体牵头单位的视角,在合同谈判与签订之前对商务合同设计风险进行分析。首先,制作风险识别清单,罗列13个大项,71条小项的风险点;其次,组织专家进行打分,采用风险评价指数法进行风险评估;然后,陈述风险应对的4条基本措施:风险回避、风险转移、风险共担、风险自理;最后,建议在项目实施过程中,进行风险监控以随时改变风控措施。在此基础上,运用头脑风暴法,罗列一些在以往工程中出现过重大过失的案例与应对方法,为上海顶科项目合同的签订提供参考。研究表明,施工方作为EPC牵头单位,项目管理风险压力主要来源于业主履约风险和联合体内部管理风险。

摘要： EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了石油、建筑、工厂以及文中所涉及到的化工.文章从EPC项目管理出发,阐述EPC工程总承包项目管理的具体内容以及EPC项目管理的发展现状,然后以项目控制管理作为中心结合EPC项目管理,对项目控制管理在EPC项目管理中的有效性进行探究.

摘要： EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了建筑、工厂以及文中所涉及到的海洋石油工程.

摘要： 伴随着我国经济的高质量发展,石油等化工能源需求量逐年攀升.本文将通过对管道控制材料在EPC项目管理中的应用进行分析,介绍管道控制材料在EPC项目实施过程中的重要性,为能源开发及供应企业提供可供参考的意见和建议,逐步提高我国的能源供给水平,为我国的能源安全提供一个良好的环境.

摘要： EPC项目管理模式是在国际建设项目中普遍采用的管理方式,2005年我国建设部颁布《关于加快建筑业改革与发展的诺干意见》中提出大力推广EPC工程总承包建设方式,这对国内传统的施工总承包单位来说是新的挑战和机遇.本文通过作者主要参与的上海松江某300mm晶圆制造厂项目,从EPC总承包单位的角度,阐述在EPC项目管理模式下全过程造价控制的关键点和方法.

摘要： 在EPC项目管理模式发展的过程中,由于国内对于EPC项目管理模式的研究尚处于初步接触阶段,因此部分企业在设计、采购和施工等各个环节中与建设工程脱节,不利于EPC项目管理模式的发展.该文从EPC项目管理模式的问题出发,分析了EPC项目的具体特点、应用优势以及存在的困难,对如何解决该问题从而更好地发展提出了建议.

摘要： 随着时代不断的发展变化,我国ECP项目也在不断增多.EPC主要指的是国际通用工程产业的总称,按照相对合同的约定对工程建设项目的总体的设计、采购和施工以及运营等进行全过程的承包.随着经济的发展,工程总承包的项目施工模式也成了我国现在发展的必然趋势,在工程承包管理的过程当中会出现很多不足,通过整合管理的模式提高整体工程的进度和工作效率,能够有效避免在施工过程中出现严重问题,影响整个工程的质量.本文将是对EPC项目整合管理进行分析讨论,希望对项目能提供可参考意见.

摘要： 随着国家"一带一路"战略的提出,越来越多的中国企业走出国门,积极开拓国际市场.沙特市场是国际工程的一个重要市场,尤以沙特阿美石油公司项目居多,阿美石油公司项目质量要求高、管理自成体系.许多中国企业初次承揽其项目较难获取利润甚至亏损严重,工期拖延导致无法良好履约.本文探讨了沙特阿美石油公司EPC项目实施过程中存在的挑战及问题,并阐述了管理过程中推行的措施,为其他中国企业承建阿美石油公司项目提供借鉴和帮助.

摘要： 随着改革开放的进一步深入，国际先进的EPC总承包模式在我国也取得了较好的发展。EPC管理模式增大了承包商的主动权和收益，但也要求承包商对项目建设中所出现的问题负全部责任。本文从EPC项目计划管理、成本管理、合同管理、风险管理四方面进行了研究分析，以达到降低项目成本、提高收益的目的。

摘要： 随着改革开放的进一步深入，国际先进的EPC总承包模式在我国也取得了较好的发展。EPC管理模式增大了承包商的主动权和收益，但也要求承包商对项目建设中所出现的问题负全部责任。本文从EPC项目计划管理、成本管理、合同管理、风险管理四方面进行了研究分析，以达到降低项目成本、提高收益的目的。

摘要： 随着改革开放的进一步深入，国际先进的EPC总承包模式在我国也取得了较好的发展。EPC管理模式增大了承包商的主动权和收益，但也要求承包商对项目建设中所出现的问题负全部责任。本文从EPC项目计划管理、成本管理、合同管理、风险管理四方面进行了研究分析，以达到降低项目成本、提高收益的目的。

摘要： 随着改革开放的进一步深入，国际先进的EPC总承包模式在我国也取得了较好的发展。EPC管理模式增大了承包商的主动权和收益，但也要求承包商对项目建设中所出现的问题负全部责任。本文从EPC项目计划管理、成本管理、合同管理、风险管理四方面进行了研究分析，以达到降低项目成本、提高收益的目的。

摘要： 随着改革开放的进一步深入，国际先进的EPC总承包模式在我国也取得了较好的发展。EPC管理模式增大了承包商的主动权和收益，但也要求承包商对项目建设中所出现的问题负全部责任。本文从EPC项目计划管理、成本管理、合同管理、风险管理四方面进行了研究分析，以达到降低项目成本、提高收益的目的。

摘要： 监理企业从事项目管理，有其优势和需要完善提高的方面，本文作者以承担两个EPC总承包项目管理的亲身经历，分析了工程监理和EPC项目管理的区别，EPC项目部各级管理人员需要转变的观念，以项目协调为主要内容的安全、质量、进度、投资控制工作内容和方法。从EPC项目管理的高度，阐述了合同执行中的原则性和灵活性，创建和谐项目工地的做法和效果。内中的成功经验和做法有一定借鉴价值。

摘要： 监理企业从事项目管理，有其优势和需要完善提高的方面，本文作者以承担两个EPC总承包项目管理的亲身经历，分析了工程监理和EPC项目管理的区别，EPC项目部各级管理人员需要转变的观念，以项目协调为主要内容的安全、质量、进度、投资控制工作内容和方法。从EPC项目管理的高度，阐述了合同执行中的原则性和灵活性，创建和谐项目工地的做法和效果。内中的成功经验和做法有一定借鉴价值。

摘要： 监理企业从事项目管理，有其优势和需要完善提高的方面，本文作者以承担两个EPC总承包项目管理的亲身经历，分析了工程监理和EPC项目管理的区别，EPC项目部各级管理人员需要转变的观念，以项目协调为主要内容的安全、质量、进度、投资控制工作内容和方法。从EPC项目管理的高度，阐述了合同执行中的原则性和灵活性，创建和谐项目工地的做法和效果。内中的成功经验和做法有一定借鉴价值。

摘要： 监理企业从事项目管理，有其优势和需要完善提高的方面，本文作者以承担两个EPC总承包项目管理的亲身经历，分析了工程监理和EPC项目管理的区别，EPC项目部各级管理人员需要转变的观念，以项目协调为主要内容的安全、质量、进度、投资控制工作内容和方法。从EPC项目管理的高度，阐述了合同执行中的原则性和灵活性，创建和谐项目工地的做法和效果。内中的成功经验和做法有一定借鉴价值。

摘要： 监理企业从事项目管理，有其优势和需要完善提高的方面，本文作者以承担两个EPC总承包项目管理的亲身经历，分析了工程监理和EPC项目管理的区别，EPC项目部各级管理人员需要转变的观念，以项目协调为主要内容的安全、质量、进度、投资控制工作内容和方法。从EPC项目管理的高度，阐述了合同执行中的原则性和灵活性，创建和谐项目工地的做法和效果。内中的成功经验和做法有一定借鉴价值。

摘要： 本发明涉及一种基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台及方法。采用本发明所提供的基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台及方法，通过基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台，实现对EPC项目招投标、设计、采购、施工、试运行等各个方面的全过程管理，进而实现对项目进度、质量、HSE、成本、合同、组织协调等方面高效管理的目的。同时，本发明通过矩阵式任务管理使建设单位、总承包单位、监理单位、设计单位、分承包商等联动快速高效的完成各项工作，并及时解决过程中出现的各项问题，有效的提高项目管理效益，使项目效益最大化。

摘要： 本申请适用于计算机技术领域，提供了一种EPC项目管理方法、终端和存储介质。其中，所述方法包括：根据预设的多个第一成本科目，和业主委托的第一项目内容，从第一成本科目中筛选出至少一个第二成本科目，并为每个第二成本科目分别关联一个第二项目内容。在确定出业主委托的工程项目对应的第二成本科目后，可以根据第二项目内容确定每个成本科目的工程量，并根据工程量，确定包含分包商采购内容或施工内容的分包方案。采用本申请技术方案能够提高EPC项目管理的效率。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的EPC项目管理平台，包括策划模块，用于在项目初期，利用计算机系统结合项目情况编制项目BIM策划书、BIM项目管理要求标准文件，用于确定BIM团队的组织框架以及各成员的分工以及工作计划；BIM三维模型构建模块，用于根据工程BIM模型的深度需求，建立设计模型、施工模型和竣工模型，并针对不同阶段，不同深度的BIM模型需求，创建对应的BIM建模标准；基于BIM三维模型的碰撞检测模块，用于将分段的BIM模型整合在一起导入到可视化仿真软件中查看模型等。本发明利用BIM技术进行优化，对碰撞部分反馈给设计院进行调整，达到施工过程中减少返工，增加效率的高效管理应用。

摘要： 本发明涉及水电水利工程管理技术领域，具体是涉及一种面向一体化的EPC项目管理平台，从技术实现逻辑上分为显示层、应用层和数据层，通过EOS平台作为开发工具，使用Oracle数据库存储管理数据，软件可在Linux或Windows操作系统上的Weblogic中间件上运行；本发明作为一体化EPC管理平台，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为项目管理的各业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段，将专业的BIM设计模型与工程建设相结合，贯穿工程全生命周期的数字化管理，提高工程管理的效，可以把海量的地理信息数据、密集的BIM数据在普通硬件载体上基于数字地球进行一张图展示，能够汇总设计数据和项目管理数据，实现“辅助规划设计”能力。

摘要： 本申请涉及项目管理技术领域，公开了项目管理方法、项目管理装置以及计算机可读存储介质。该方法包括：根据项目类型，配置项目属性；其中，项目属性至少包括自定义项目属性；对配置的项目属性进行属性设置；对项目进行保存。通过上述方式，能够对不同项目类型的项目属性进行集中设置，有利于统一项目数据源及数据结构，且不同项目类型设置相应的项目属性，能够精简系统功能入口，有效规避功能误用。

摘要： 本申请公开了一种项目管理系统和项目管理方法，涉及项目管理技术领域，系统包括：数据采集模块、数据处理模块、项目结算模块和终端控制模块；数据采集模块、数据处理模块、项目结算模块和终端控制模块均与云数据库通信连接；数据采集模块，用于采集项目的项目数据；数据处理模块，用于对项目数据进行数据分析，存储分析后的项目数据至云数据库；项目结算模块，用于根据分析后的项目数据进行项目结算，得到结算数据；终端控制模块，用于存储结算数据至云数据库。解决了现有技术中项目管理效率较低且可能存在偏差的问题；达到了可以自动采集数据并进行分析处理，进而得到最终的结算数据，提高项目管理效率并降低偏差的效果。

摘要： 本申请提供一种项目管理系统的零代码项目管理方法、网络设备及存储介质，能够解决相关技术中项目管理软件无法提供全面的需求管理的问题，从而提供完善的项目管理方案，提高项目管理系统的管理效率。该方法包括：响应于项目创建请求，输出可供选择的模块和对应的操作权限；获取选定信息；其中，选定信息包括选择的目标模块和对应的操作权限；关联目标模块的目标用户；其中，目标用户对应于项目管理系统的登录账号；响应于登录请求，获取登录请求中的账号信息；根据账号信息，确认登录用户是目标用户；在项目管理系统中对应于目标模块的页面显示可供目标用户操作的功能信息；其中，目标用户操作的功能信息对应于目标模块的操作权限。

摘要： 本发明公开了一种项目管理方法，所述方法包括以下步骤：获取不同项目成员对应的项目权限信息；根据所述项目权限信息确定与不同项目成员对应的项目信息；通过所述通信工具将所述项目信息同步至相应的项目成员，并接收不同项目成员反馈的项目信息的执行情况，对所述执行情况执行输出操作。本发明还公开了一种项目管理平台及计算机可读存储介质。通过项目管理平台集成的通信工具向相应的项目成员同步项目信息，并接收不同项目成员反馈的项目信息的执行情况，能够提高项目管理效果，保证项目高效顺利的进行。

摘要： 本发明实施例提供了一种项目管理系统的项目管理方法和装置，所述方法包括：响应于建设单位的用户在前端发起的创建请求，创建项目并录入项目数据；项目创建后处于草稿状态；响应于建设单位的用户在所述前端发起的审批请求，将该用户指定的项目提交至办理单位的用户进行审批，并向办理单位的用户发送项目待办信息，所述项目待办信息用于提示所述办理单位的用户审批项目；若项目审批通过，则将指定的项目确定为通过状态；若项目审批不通过，则将指定的项目退回至建设单位的用户以进行修改。本发明实施例实现了可以支持多个组织机构的用户共同管理项目的项目管理系统，满足了实际需求。

摘要： 本发明公开了一种工程项目管理方法及工程项目管理系统，涉及工程管理，包括获得工程的施工计划；依据预置的施工分解模型将施工计划进行分解，生成以时间顺序排布的任务项；调用适于当前工程的任务点数表，任务点数表存储有各个任务项对应的任务点；向施工人员发布该工程以时间顺序排布的任务项以及各个任务项对应的任务点；获得施工人员针对任务项的施工请求，并对施工请求进行验证；在施工请求验证通过后，对施工人员与请求的任务项进行绑定。一方面方便施工人员及时知道施工项及其内容，并知晓该任务项对应的任务点和薪酬，有助于调动施工人员的积极性，另一方面方便计算施工人员薪酬，自主性高，分配合理。