人才强县战略

摘要： 人才是生产力的第一资源,是科学发展的活力之源,也是社会发展的推动力.人才是县域发展的关键,实施人才强县战略把各方面优秀人才凝聚到改革发展的事业中来,对于推动县域经济的发展具有不可替代的作用.本文分析了县域人才资源的现状,探讨人才强县战略的创新发展理念.

摘要： 广东省连南县大力实施人才强县战略,创新推行“雏雁计划”,从返乡服务的大中专毕业生中,物色优秀党员担任村级党组织副书记,作为党组织书记后备干部培养历练,为连南推进乡村振兴和基层善治注入了新生力量。靶向引才,建强“雏雁阵队”连南县坚持问题导向,紧扣“三大靶向要素”,量体裁衣构建了一支符合县情、结构合理、素质优良的“雏雁阵队”。

摘要： 近年来，宣汉县深入实施人才强县战略，紧盯农业科技人员、返乡农民工、工商业主“三类人才”，加快培育新型经营主体，激发创新创业活力，探索走出了一条集聚人才推动县域经济发展新路。目前，全县共有“三类人才”4921名，创办领办经济实体1246个，实现产值12．6亿元，带动农民群众人均增收1061元。

摘要： 为加快推进襄城县经济发展及人才强县战略，更好的满足县内各用人单位及青年求职者的需求，2月5日，共青团襄城县委、襄城县人力资源和社会保障局、襄城县特色商业区管委会联合举办了2017年新春大型转移就业招聘会。

摘要： 人才是第一资源，拥有了人才，就拥有了核心竞争力。近年来，广饶县积极实施人才强县战略，通过“招才引智”，聚集人才资源。同时，出台专门措施，积极培育本土人才，强化智力支撑，加快推动工业由“广饶制造”向“广饶创造”转变，不断增强企业发展后劲，助推全县经济发展。

摘要： 为加快实施人才强县战略，培养和造就一批能够引领全县经济社会发展的优秀人才，切实发挥人才对县域经济振兴发展的支撑作用，建平县深入实施人才强县战略“千人计划”，为培养使用优秀人才创造条件、搭建平台。

摘要： 隆德县立足“中药材、花卉、民俗文化”三大特色优势产业，大力整合县直部门、乡镇及农村专业合作社、农业产业化龙头企业等方面力量，积极打造优势特色产业人才高地，扎实推进人才强县战略。

摘要： 做好人才工作,是推动区域经济社会又好又快发展、实现全面建成小康社会奋斗目标的重要保证。笔者认为,新形势下县级党委政府大力实施人才强县战略,要着力做好＂求才、聚才、量才、留才＂四篇文章。一、＂求才若渴＂既要宏观谋划又要微观推进。一是在认识上再深化。要牢固树立人才资源是促进县域经济社会发展的＂第一资源＂的观念,把人才工作放到＂第一要务＂的战略位置,切实做到谋划发展的同时考虑人才保障,

摘要： 近年来,巴东县积极抢抓全省人才支持综合扶贫试点机遇,探索创新人才项目资源整合机制,充分发挥人才在县域经济跨越发展中的支撑和保障作用,合力构建人才综合扶贫大格局,大力推进人才强县战略,取得了一定的成效。一、人才是什么？如何认识和看待新形势下巴东人才和人才工作（一）做好人才工作是推动巴东跨越发展的根本保证。巴东正处于转型发展、跨越发展的攻坚时期,全县经济社会发展面临新的机遇和挑战。

摘要： 本申请实施例公开了一种人才评测系统、人才评测方法及相关产品，人才评测系统包括处理器、显示设备、输入设备、眼动仪和计时器。其中，眼动仪用于监测测试者的眼球运动，得到测试者的眼动数据，处理器用于根据眼动手机确定测试内容的显示时刻，显示设备用于按照测试内容的显示时刻显示测试内容，输入设备用于接收测试者对测试内容的反应结果；计时器用于记录测试者完成测试内容的反应时长，处理器还用于使用人才评测的常模，对反应结果和反应时长进行评估，得到测试者的人才评测结果。通过一种人才评测系统对测试者进行评测，得到测试者的评测结果，提高人才评测的效率。

摘要： 本发明涉及一种人才图谱构建方法，包括，将人才信息库中的信息进行切分，得到多个词组，其中人才信息库中包含多个简历、面试评价和/或绩效考核表；根据预定义的类别，从词组中识别概念层命名实体并归类；从人才信息库中的信息中提取动词‑宾语对，得到各个概念层命名实体对应的动词；以及利用预先训练的模型将动词映射为各概念层命名实体之间的关系，得到以概念层命名实体为节点，各个概念层命名实体之间的关系为边的人才图谱。与现有技术相比，本发明通过人才信息库构建人才图谱，建立了人才刻画体系，为后续人才的评价以及刻画提供了良好的基础。此外，本发明还涉及人才画像构建方法。

摘要： 本发明公开了一种大数据案件评价模型的设计方法、人才评价方法、人才库构建及推荐方法，其中该设计方法包括按问题类别采集存储历史案件及其评分、评语、处理意见，申请人基本信息，及处理信息；判断事件处理状态，挑选出所有处理状态为已完结的案件作为历史案例；对于历史案例中，有评分的直接作为满意度评分，无评分的，通过自然语言处理NLP算法和多项逻辑斯蒂回归模型，根据对应的评语计算历史案例的满意度得分。通过评价模型可有效根据评语或者处理意见对案件进行评分，实现了案件评定、人才评价定量化。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 目的是提供一种提高所选择的人才对于劳务的委托者的请求的适合度的人才选择装置等。人才选择装置具备：人才提取部，从委托者装置取得委托劳务的信息，通过参照保存表示劳务与人才的对应关系的信息的职业技能储存部，提取与委托劳务的信息相适合的人才，将提取出的人才的信息向委托者装置输出；人才中介部，从委托者装置取得提取出的人才中的被选择的人才的信息，将委托劳务向所选择的人才委托；以及解析部，从委托者装置取得表示对于已实施的委托劳务的基于自然语言的评价内容的信息，通过对评价内容表示的字符串进行解折决定与评价内容对应的评价，基于所决定的评价使职业技能储存部的信息更新。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 一种蜂巢式采矿和战略储油联合实现方法，该方法包括以下步骤：1)在矿体高程上划分开采中段，开采中段沿矿体走向划分成盘区，盘区划分成窄采场和宽采场；2)盘区的上部设有上部巷道，盘区的下部设有下部巷道；3)对盘区内的各采场进行开采：窄采场回采后进行充填，宽采场回采后架设储油管道，再进行充填；4)对盘区与盘区的交界处的窄采场进行开采；5)开采结束，在盘区上部布设输入油管，输入油管与储油管道的上部连接；在盘区下部布设输出油管，输出油管与储油管道的下部连接；6)从输入油管输入石油，储油管道储存石油，石油经输出油管进行输出，采矿与战略储油联合实现。本发明将矿山采空区变废为宝，减少了采矿成本和石油战略储存投资。

摘要： 本申请实施例公开了一种人才管理方法、人才管理终端及计算机可读介质，包括：获取来自评价人的对目标人的评估信息以及目标人的第一自评信息；通过机器学习获得第一信度信息；第一信度信息经目标人授权且表征目标人的信度；根据第一信度信息评估自评信息的可靠性；根据可靠性和评估信息，评估目标人与所对应的目标岗位是否匹配；当目标人与目标岗位匹配时，输出匹配结果。本申请中该目标人的评估信息包含他人评估和个人自评更加全面和准确。根据该评估信息与对应岗位匹配时即会更加准确，从而提升了人才管理的效率和准确性。

摘要： 本发明公开了基于人才简历的人才数字化评价报告生成模型及生产方法，涉及人才评价技术领域，本发明包括人才简历数据库、数据获取模块、数据传输模块、数据评价模块、云服务器、数据展示模块、存储备份模块、安全验证模块，所述人才简历数据库收集人才简历数据，所述数据获取模块从人才简历数据库批量获取人才简历数据，所述数据传输模块将数据获取模块获取的数据进行传输，所述数据评价模块根据数据传输模块传输的数据进行评价报告，所述云服务器对数据评价模块的评价报告进行整理和存储，所述数据展示模块获取云服务器内部的评价报告向用户展示，所述存储备份模块对数据评价模块生成的评价报告进行存储备份。

摘要： 本发明涉及一种用于引进人才匹配的人才可引进指数控制方法，具体包括以下步骤：S1、获取目标引进组织和考虑引进的多个目标引进人才；S2、分别采集目标引进人才和目标引进组织的客观指标数据；S3、从目标引进人才和目标引进组织的客观指标数据中提取出引进指标关键词，根据提取出的多个引进指标关键词计算得到人才可引进指数。与现有技术相比，本发明具有弥补现有技术中缺少客观要素的定量匹配评价指标的不足，有效提高引进人才匹配结果的精准性等优点。