人工成本控制
人工成本控制的相关文献在1995年到2021年内共计77篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文75篇、会议论文2篇、专利文献1502603篇;相关期刊68种,包括四川劳动保障、人力资源、中国人力资源开发等;
相关会议2种,包括2010(南昌)中西部第三届有色金属工业发展论坛、中国科协2005年学术年会分论坛暨西部开发与生态环境保护研讨会等;人工成本控制的相关文献由92位作者贡献,包括双功云、史玉凤、李影等。
人工成本控制—发文量
专利文献>
论文:1502603篇
占比:99.99%
总计:1502680篇
人工成本控制
-研究学者
- 双功云
- 史玉凤
- 李影
- 王荣
- 谭促伦
- 何凤云
- 何瑛
- 余雄
- 余顺坤
- 俞永铭
- 冯明照
- 刘国艳
- 刘玲娜
- 吴宪生
- 周凯
- 周凯1
- 孔璎红
- 孔秋红
- 孙秀芝
- 宋慧芬
- 宋瑞
- 张兆祥
- 张夏萍
- 张大海
- 张福萍
- 张莉
- 徐悦
- 徐梦缘
- 徐红
- 戚慧粉
- 曹振
- 曹静
- 本刊通讯员
- 朱晓
- 李万明
- 李冰佳
- 李多顺
- 李大兰
- 李建勤
- 李彦波
- 李思思
- 李梅香
- 李燕
- 李蕾
- 来彦荣
- 杨再舜
- 杨国强
- 杨睿娟
- 杨红
- 杨辰平
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王静
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摘要:
随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展阶段中,这也为国有企业的发展起到了良好的促进作用,而在国企内部的实际工作当中,科学合理的人工成本控制不仅是保证国企能够实现可持续发展的关键所在,同时也与国企的人力资源管理有着十分紧密的联系。因此,文章首先对国企人工成本控制与人力资源管理之前的联系加以明确;其次,对当前国企人工成本控制中存在的误区展开深入分析;在此基础上,提出国企人力资源管理中人工成本控制的具体措施。
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虢敏;
贺蕊
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摘要:
在企业经营管理中,人工成本控制是优化成本管控的重要组成部分,也是提高企业核心竞争力的必要途径.文章以人力资源管理中人工成本控制策略为探讨主题,分析人资管理与人工成本控制的关系,指出当前该项成本控制存在的主要问题及成因,从科学定员定额、优化组织结构、构建精益化人事管理模式以及重视薪酬成本控制等方面阐述高效落实人工成本控制的有效措施.
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孙秀芝
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摘要:
完善的人力资源管理体系是企业健康发展的重要基础,而人工成本控制则是人力资源管理体系中的重要内容。优化人工成本控制方案,能够在很大程度上提升人力资源管理的水平与成效,既能帮助企业降低运营成本,也能提升人事管理的精细化水平,同时促进薪酬成本控制效益的提升。基于此,本文分析了人工成本控制现状,并就人力资源管理体系中的人工成本环节进行探究,仅供大家参考。
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王辉
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摘要:
随着社会经济体制的不断完善,劳动市场分配制度及薪酬体系制定也在不断完善,而对于物流快递企业而言,在进行人员薪酬制定时,一定要妥善地把握好另个方面,一是确保薪酬制定在劳动市场上的竞争力;二是要合理有效地控制人工成本,显然这两者之间是存在一定矛盾的,容易使物流快递企业陷入两难的决策。本文之中笔者将结合自身的工作心得认识体会,对快递人员薪酬竞争力与人工成本控制方法选择做出相关研究。
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史玉凤;
宋瑞
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摘要:
在我国深化供给侧改革,践行"中国制造2025"的背景下,"振兴东北"的国家战略显得尤为紧迫.吉林省制造业面临着产品结构和体制改革方面的困境.近年来人工智能的发展,使得"低成本"战略取得很大进展.吉林省制造业上市公司人工成本的研究对经济发展有着重要的作用.基于此,选取一部分上市公司的人工数据进行分析研究,论述吉林省制造业的人工成本方面存在的问题并进行分析,提出相应的对策,以期为吉林省经济发展提供驱动力.
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邱绿绿
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摘要:
随着近年来我国社会与经济的快速发展,各行各业皆迎来了新的发展契机,而电力行业作为国民经济发展中重要的基础能源产业,其本身的发展多体现了"互联网+"时代及信息时代下电力相关技术与高新信息技术的结合.但就目前而言,电力企业乃至行业都存在亟待改善的人力资源方面的问题.为了我国电力企业能够以更"健康"的姿态迎接新中国特色社会主义全面建设的到来,本文将对我国电力企业的特征及电力企业内人力资源管理人工成本控制中现存的问题进行分析,并以此为基础提出相应解决对策,以供我国广大电力企业参考.
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张兆祥;
赵瑞梅;
李燕;
苏彦红
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摘要:
薪酬与人工成本管理是企业发展中较为重要的一项工作,本文首先探讨了目前我国企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题,然后从增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性、制定合理方案、进行全成本预算控制、健全企业劳务管理与福利体制这几方面提出了企业职工薪酬与人工成本控制的策略,希望为企业带来一定的启示,提高企业薪酬与人工成本管理水平.
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张大海
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摘要:
价值链理论认为企业的生产经营活动通过创造价值形成了一个相互联系的整体,通过细分价值链环节可以有效控制生产成本.邮政部门的生产经营活动可以视为一个相互连接的动态发展的价值链,本文通过对政策制定、管理、生产、服务四个环节进行价值链分析,为进一步探索行之有效的人工成本控制路径提供合理的借鉴和参考.