人力资源策略

摘要： 宁夏酒店行业近几年快速发展,酒店规模扩大,豪华酒店数量与日俱增。然而,酒店业的员工离职率一直居各行业之首,基于此,保留人才成为了一项重要议题。本文旨在探索宁夏豪华酒店人才保留的有效策略。将使用定性分析的方式作为研究手段。作者找到宁夏两家豪华酒店的20名员工进行深度访谈,根据访谈数据,采用主题分析法对数据进行分析。通过实验数据分析和与概念框架的比较,总结出了人才保留的四个关键方面,包括薪酬政策、职业发展、情感运动和公司文化。

摘要： 人工智能已进入人类生活领域的方方面面,酒店服务行业也不例外,酒店业使用人工智能,会对酒店的人力资源策略产生影响.在对人工智能和机器人进行概念界定分类以及对人工智能和机器人与普通员工的优劣势进行对比的基础上,选取了武汉、长沙、重庆、合肥这4所城市中的51个酒店住店客人,以及这4个城市中7家酒店的员工和人力资源部经理作为调查研究对象,通过使用RStudio对数据进行可视化分析与相关性分析,对人工智能应用前景下的酒店业人力资源策略进行了分析.

摘要： 随着社会经济的快速发展,企业逐渐加强对人力资源开发与管理力度.目前,事业单位在开发人力资源及管理方面有所缺陷且未妥善解决,制约了事业单位的可持续发展.在新时代背景下,运用更加科学的方法探索事业单位人力资源开发与创新管理策略成为关键内容.本文以事业单位实际情况及工作经验为基础,提出一些人力资源开发及管理策略,为相关人员提供参考.

摘要： 作为事业单位管理的重要内容,人力资源管理对单位的组织绩效具有积极作用,有助于事业单位社会管理及服务职能的充分发挥。 文章阐述基于人力资源管理视角,在阐述其与组织绩效关系的基础上,分析当前人力资源管理问题,并开展战略人力资源管理设计,指出依托战略人力资源策略提升事业单位组织绩效的具体方法,期望能一步提升事业单位人力资源管理水平,保证事业单位组织绩效,进而促进事业单位的长远发展。

摘要： 由于构成企业的各个要素均有生命周期现象,因此,如同世界上的所有事物发展过程一样,企业也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程.企业领导人的最大愿望莫过于充分发挥人、财、物等多种资源优势,以期推动企业长久、健康、持续的发展,尽力延长企业的生命周期,从而使企业的存在价值最大化.要实现这一目标,探寻并研究延长企业生命周期的核心要素即成为重要课题.

摘要： 供给侧结构改革是我国经济发展进程中的重要历史变革.在这一背景下,企业应主动调整自身的发展战略,而作为整个企业战略实施基础的人力资源战略的调整就显得尤为重要.船舶企业亦是如此.当前,船舶企业在人力资源管理上存在的结构不合理、人才储备不足、培训理念落后以及激励制度不健全等问题亟待解决.本文将就供给侧机构改革背景下船舶企业人力资源管理策略的调整与选择展开思考与研究.

摘要： 在经济发展进入“新常态”的背景下，公益组织在招聘人才，进行绩效考核、薪酬设置等问题上，面临新的挑战，

摘要： 在某些方面颇有几分孤独求败的华为,其成功究竟是如何炼成的？第一则：做出来是天才,做不出来是人才华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。

摘要： 在激烈的市场竞争条件下,各企业之间竞争日趋激烈,那么,企业之间的竞争归根到底应是人才与企业员工综合素质的竞争。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,企业要想长足的发展,就必须提升员工的综合素质。企业培训是基于人力资源管理系统中提出的,与企业招聘、考核、薪酬等功能对应,是实现人力资源策略的一个子系统。新时期重视企业培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,

摘要： 本研究将从浙江广东两地家族企业为研究对象出发，对家族企业的人力资源策略与变革心态的匹配对企业绩效之间关系进行了研究。为了达到本研究的研究目的，本研究在对以往研究进行系统文献综述的基础上进行了问卷测量研究。本人在浙江广东两省四个城市进行了问卷调研，共收集59家有效企业样本，对这些样本家族企业开展了问卷研究和统计分析，从而对初步研究构思进行检验和修正，最终得到的主要结论有：⑴不同企业性质的家族企业由于其自身企业背景的不同而导致其所选择的人力资源策略是存在显著的差异；⑵在家族企业的企业文化特征的影响作用下，变革心态对人力资源策略与企业绩效之间的关系起到缓冲作用；⑶在家族企业的企业文化特征的影响作用下，变革心态对人力资源策略中不同维度与企业绩效之间的关系起到的缓冲作用作用显著性不一样。

摘要： 一种用于管理零售环境中的资源的方法和系统，包括：(i)提供一个零售环境，包括处理器和多个传感器，还包括至少一个人力资源和/或至少一个自动化资源，其中所述零售环境与至少一个零售目标相关联；(ii)接收代表关于该零售环境中的至少一个消费者的信息的传感器数据；(iii)用所接收的传感器数据来识别包括为其可以利用所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源的事件的资源事件；(iv)由处理器至少部分地基于所述至少一个零售目标向所识别的资源事件分配优先级；和(v)基于所分配的优先级来管理所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源中的至少一个。

摘要： 本发明属于人力资源管理技术领域，公开了一种人力资源管理与业务运营策略相结合的管理系统，通过对运营业务的预测，资源投入的判断标准来制定人员投入方案，并在运营方案执行过程中，对人员要素的全过程进行质量和安全的管控，最总通过预案执行的结果考核来实现运营管理的精益化，灵活的用工方案配置，可通过标准人效的设定，在不用业务量的档位进行人员岗位的分配，同时在每日的预测业务量出来后，系统可根据预配方案，进行自动计算和人员预分配，可以充分安排和调度资源，避免资源的浪费，提高作业效率和人员的利用率，实现运营成本的节约和作业效率的提升。

摘要： 本发明提供一种基于大数据的人力资源匹配算法，涉及人力资源匹配技术领域。该基于大数据的人力资源匹配算法，包括以下步骤：S1.首先务工人员通过求职人员登录注册模块进行登录注册，S2.其次对多种务工人员进行分类S3.可以分为无任何技能人群和有一项或多项技能人群，S4.对有一项或多项技能人群进行技能认证，从而降低滥竽充数和技能不够熟练的人员。本发明提供一种基于大数据的人力资源匹配算法，该算法通过筛选公司提供岗位模块去对多个岗位进行筛选和区分，从而为务工人员快速的挑选自己期望值最高的岗位带来便利，使务工人员在最短时内找到自己心仪的工作，同时实现了快速的人力资源相匹配的目的。

摘要： 本发明公开了一种基于云数据的人力资源报告分析系统，包括离职员工数据录入模块、云存储模块、月份离职统计模块、离职岗位统计模块和离职员工类型统计模块；通过设置月份离职统计模块、离职岗位统计模块和离职员工类型统计模块，能够实现对于离职员工的报告分析，从而提高人力资源报告分析的准确度，同时，设置离职员工数据录入模块和云存储模块，能够录入离职员工数据，并将离职员工数据存储至云存储模块，能够实现离职员工数据更新的效果，提高对离职员工分析的准确性，进一步提高人力资源报告分析的准确度。

摘要： 本发明公开了一种人力资源管理中确定员工画像的方法及装置，其中该方法包括：利用智能聊天机器人与员工进行问答聊天，并在问答聊天过程中采集员工聊天内容中的关键字；将员工聊天内容中的关键字输入行为心理分析数据模型，输出员工特征数据；根据员工特征数据，确定员工画像；其中，行为心理分析数据模型根据历史员工聊天内容中的关键字、及对应的历史员工行为心理数据，对机器学习模型训练得到。本发明可以实现更精准的为人员画像，提高员工画像的分析准确度和分析效率，有利于快速给企业提供更加立体、全面、准确的人员储备情况分析，更好的挖掘员工潜在能力。

摘要： 本发明涉及G06F17/30技术领域，具体涉及一种人力资源数据处理方法及处理系统。一种人力资源数据处理方法，包括以下步骤：S1.获取图片信息；S2.通过数据处理模块进行图片信息的处理；S3.通过数据分析模块进行信息归类；S4.归类信息存储到数据存储模块。本发明中通过多种处理路径进行图片信息的处理，避免了图片信息处理的冲突性，提升了处理的效率。本发明中通过数据分析模块进行证件图片信息归类，将年龄、性别、地址及岗位信息进行归类匹配，提升了在归类上的速率，节省了人力。

摘要： 本发明提供一种人力资源用的智能化入职人员管理管控方法，根据缺勤记录查看对应入职人员处于在职还是离职状态，根据表现得分以及加班时长对入职人员是否可进行晋升进行判定，对应管理人员对标记i以及晋升信号和不良信号进行接收，根据标记i获取对应入职人员的个人信息，再根据对应的晋升信号以及不良信号，对入职人员是否晋升进行判定，同时，根据不良信号，向对应领导反馈，确认是否辞退此类入职人员；当对应人员晋升完毕后，获取对应人员处于学习期、试用期以及正式期的晋升参数值JXZi，通过多组晋升参数值JXZi，对对应人员的年终绩效占比进行确认，以此来激励对应入职人员，使入职人员在任职期间得到一个较好的工作表现。

摘要： 本发明涉及信息管理技术领域，尤其涉及一种人力资源管理平台用智能信息筛分系统。所述人力资源管理平台用智能信息筛分系统包括。本发明提供的人力资源管理平台用智能信息筛分系统在由于人力资源云开发基于云计算，从而企业人力资源管理系统是多学科技术在人力资源管理中的一项重要的应用和尝试，此系统的实现打破了传统人力资源管理的缺陷以及不同部门之间的数据不能共享的屏障，可以实现数据资源的广泛协作，并利用云计算的资源整合优势、分布式计算优势、协同管理优势实现数据的合理挖掘。

摘要： 本实用新型公开了一种人力资源管理用指纹采集器，其包括设备主体，所述设备主体包括有安装壳体和放大组件，所述安装壳体和放大组件活动连接；以及，指纹模块，所述指纹模块与设备主体活动连接，所述指纹模块包括有驱动组件、回弹组件和指纹识别组件，所述驱动组件分别与回弹组件和指纹识别组件活动连接。本实用新型通过放大组件可有效对屏幕进行放大，便于工作人员进行查看，通过调节驱动组件和回弹组件，从而解除对指纹识别组件的限位，工作人员即可对其进行转动，将新的指纹识别屏幕转动至打卡机正面，便于在前一个指纹按压屏幕损坏后，使设备继续使用，解决了指纹采集屏幕损坏后，无法继续使用，影响考勤统计的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种医院人力资源信息管理档案柜，包括档案柜主体，所述档案柜主体内设置有若干支撑板，所述支撑板的表面设置有文件夹，所述支撑板的一侧滑动连接有活动块，所述活动块的两侧均转动连接有挡板，所述活动块的顶部与支撑板的顶部平齐，所述活动块内设置有限位组件。本实用新型的有益效果为：本实用新型能够通过设置活动块和限位组件的配合使用，在使用的时候，使用者按动按杆进入移动槽中，按杆带动移动板移动，移动板带动拉簧受力形变，转动挡板，挡板旋转至顶部，使用者根据拿取文件夹的位置，对活动块和挡板的位置进行调节，在拿取文件夹的时候，两侧的挡板防止其他的文件夹出现掉落，且按杆防止活动块旋转。