人力资源战略规划
人力资源战略规划的相关文献在2003年到2022年内共计67篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、人才学
等领域,其中期刊论文67篇、专利文献116163篇;相关期刊52种,包括人才资源开发、人力资源管理、中国人力资源开发等;
人力资源战略规划的相关文献由75位作者贡献,包括丁敬平、吴双燕、惠调艳等。
人力资源战略规划—发文量
专利文献>
论文:116163篇
占比:99.94%
总计:116230篇
人力资源战略规划
-研究学者
- 丁敬平
- 吴双燕
- 惠调艳
- 朱锐
- 杨蓬勃
- 郭宝林
- 龚彦
- 丁磊1
- 万有林
- 万莉莉
- 于洁
- 付灵运
- 何卫红
- 倪金祥
- 刘雅萍
- 刘静静
- 史蒂芬·美兰达
- 吴淑香
- 周婷
- 周忠兴
- 夏文杰
- 孙滋英
- 孙金秀
- 孟宝
- 崔家阳
- 常厚东
- 康至军1
- 张建军
- 张怡昆
- 张显锋
- 张洋
- 张艳
- 张鑫
- 曾浩
- 曾湘泉
- 朴美
- 李建捷
- 李攀峰
- 李瑞国
- 李金龙
- 杜丽敏
- 杨伟国
- 杨伶
- 杨爱存
- 杨福玲
- 梁星晖1
- 沈丽芳
- 沈丽萍
- 潘海颖
- 王俊强
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吴淑香
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摘要:
人力资源战略规划有利于实现组织战略目标,有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展。县级公立医院要持久、良性、可持续发展必须在医改背景下,做好人力资源战略规划。本文基于医改背景角度下,探讨如何更加完善县级公立医院人力资源战略规划,以此希望为医院高质量发展做出贡献。
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张洋
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摘要:
在现代医疗改革的前提背景之下,公立医院的成立成为医疗卫生系统中必不可少的重要组成部分,在医疗改革之后,公立医院既要承担常见病多发病的诊断治疗任务,又要承担着医疗科研教学任务。但目前很多公立医院还面临着很多棘手的问题,想要将公立医院发展得更好,就需要将人力资源管理做到最好,充分发挥人力资源工作的优势与作用,促进医院的未来发展。
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王吉平;
蒋建豪
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摘要:
华电山东公司以集团公司人力资源战略规划为统领,以技能培训为基础,以能力建设为核心,着力打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的人才队伍,复合型管理梯队、知识型技术人才、创新型技能专家队伍已成为公司各企业发展的中流砥柱。
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崔家阳
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摘要:
任何一家企业,都离不开管理制度与人力资源规划战略部署的制定、转化与行动.而如何通过上述三部曲满足客户需求并为企业创造价值、最终达成企业绩效已成为商界的重要议题之一.本文以AIA友邦保险公司为例,首先从企业组织管理、战略部署等方面进行阐述,其次通过桌面研究法分析保险行业的发展趋势以及友邦企业的新业务模式,最后提出对策与建议.案例保险公司的优势在于,有良好的企业管理制度作为基础,而业务管理与产品营销区域的核心价值则通过企业战略思维和经营悟性逐步挖掘.
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高晶
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摘要:
人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础.企业根据组织的发展战略、目标等制定未来的发展规划,以OF有限公司为例,明确OF公司在人力资源方面具体的引进措施和人员结构等问题,指出该公司人力资源规划上的优缺点以及从公司的招聘和公司的政策制度方面提出完善的措施.
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万有林
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摘要:
高校人力资源具有不同于其他行业人力资源的独有特点,如人员的能动性、岗位的专业性、工作内容的连续性、工作对象的时效性和人力的可再生性等,然而中国高校人力资源管理存在观念陈旧、制度依赖、结构复杂、激励不足、福利保障依附等问题.因此,要基于人力资源管理理念,通过树立人力资源管理的效能新概念,做好高校人力资源战略规划与发展,以效能为导向调整、优化高校人力资源结构,加强考核激励,提升管理者综合素养等,全面提升高校人力资源管理效能.
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李金龙
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摘要:
改革开放40周年之际,中国民营企业遭遇了严峻挑战,退场论一度盛行.本文从当前形势下人力资源战略规划如何编制着手,扭转管理意识,提出民营企业"活下去"必须确立的三大规划方向、八项规划要点,将核心资源放在"推进组织变革,优化组织结构"、"提高干部素质,加强干部管理"、"严控人工成本,提升人工效能"上.基于实务经验,本文对战略规划的落地计划如何制定进行了分析,阐述高层的战略输入和强力支持、业务部门的深度参与、人力资源部门内部的合理分工、跨部门沟通与协同机制等执行条件,强调以人工成本和人才管理为抓手,切实解决问题,保障民营企业未来"活得好".
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王彩涛
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摘要:
现代企业运营发展的整个过程当中,人力资源管理工作的开展实施,对企业的长远化发展有核心作用,只有在实行科学合理的人力资源战略规划的情形下,才能满足现代企业运营发展需要,强化现代企业的市场核心竞争力.本文主要结合当代社会发展情形,分析探究现代企业运营过程当中人力资源战略规划的价值效用.
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麦鸾;
张鑫
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摘要:
目前,全球人才的竞争越来越激烈,特别是对于民营企业来说,保持足够的人才是非常重要的。但是,企业没有足够的重视人力资源战略规划,在规划的过程中,存在很多的问题,最终造成了人才的流失。本文运用人力资源战略规划理论,通过实证研究及案例研究,了解GS企业发展现状,发现GS企业现行战略方针存在诸多问题。通过对GS企业人力资源战略规划展开深入研究,一方面针对GS企业推进战略目标奠定全面的人力资源保障。另一方面,它使GS企业人力资源战略规划走上了标准化道路。同时,对于其他有类似问题的民营企业也可以提供一定的参考。
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梁星晖1
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摘要:
一个不争的事实是,拥有明确人才战略的企业少之又少。把这一观察放到更大的范围,去追问多少家企业拥有明确的人力资源战略规划,结果也好不了多少。造成这一困窘现象的原因很简单,因为大部分企业连清晰的业务发展战略都不曾具备。然而,眼下中国的本土企业终于走到了一个靠人才决胜的时代,有没有人才战略将不再是可选项,而是必选项。