人力资源总监

摘要： 最近,派克汉尼汾制程过滤新实验中心在上海市浦东新区金桥园区成功开幕,大中华区总裁孙永丰先生,过滤事业部总经理杜刚先生,大中华区财务总监唐慧玲女士,人力资源总监赵向红女士和公司其他管理层共同出席开幕式。在启动仪式现场,孙永丰感谢大家为建成新实验中心所付出的努力,他表示作为派克中国非常重要的业务板块,制程过滤发展前景广阔,能够为人类更美好的未来带来积极影响,尤其是在生命科学市场。杜刚则表示,制程过滤实验中心的建成启用有助于为客户提供更加专业、便捷和高效的本地化服务,打造卓越的客户体验,进一步促进中国市场过滤业务的发展。

摘要： 作为周大生的“特殊员工体系”,“腾龙工程”备受公司高层的重视与呵护,为周大生储备和培养高素质人才,16年来,不仅为公司培养了具有周大生DNA的优秀业务骨干与未来管理者,也成为珠宝行业的经典人才培养项目。见龙工程三期人才培养项目周大生如何定义“人才”?谈及人才,周大生人力资源总监熊新祥给出了这样的定义:符合公司核心价值观、为团队持续产生贡献、具备符合或超出岗位要求的能力以及具备开放创新精神的人。

摘要： 经过前期大量政策宣传、岗位征集、论证及审定工作,2月24日,贵州省重点人才“蓄水池”2022年度第一批岗位专项简化程序公开招聘公告发布。来自高新技术、大数据、先进装备制造等领域的12家省内企业共面向社会招聘专业人才28人。这些专业人才将带事业编制到企业工作3年,以解决企业技术难题。“很兴奋!我们已经和心仪人选进行了相关政策沟通,真正引来可以破解企业发展瓶颈的人才,才是把政策用在刀刃上。”贵州易鲸捷信息技术有限公司人力资源总监常英健高兴地说。

摘要： OKR是一种先进的管理工具和工作方法,但并不神秘,入门也不难,最难的在于执行和坚持。——姚琼从体制内英语老师到世界500强人力资源总监,再到OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)的坚定践行者,追求创新和变化的个性让姚琼不停地挑战自我并乐在其中。

摘要： 2020年年底,卡博特公司在上海博爱儿童康健园举行捐赠仪式,公司副总裁、功能性补强材料中国区业务总监及中国区董事总经理王维琤,亚太区人力资源总监俞芝红代表卡博特公司向上海博爱儿童康健园捐赠10万元人民币,并向孩子们赠送餐盒。

摘要： 这是全市最忙的一部电梯,上下班高峰时期,和公共汽车差不多,人挨着人。上电梯前和公司的人力资源总监相遇,说笑间,电梯来了,我们随人群一拥而进。每个人转转身子,做一小小的调整,找到了一种相对融洽的关系。这时,一只胳膊从人缝中穿过来,出现在我的鼻子前头。

摘要： 9月15日-17日,应万华化学集团股份有限公司邀请,党委副书记、校长于立国带队参加“碧海金沙,共话未来”万华化学2021年校企共创论坛。首先表彰和奖励了“2021年万华化学奖教金”优秀教师进行了,万华化学高级副总裁陈毅峰、高级人力资源总监赵继德分别对万华化学责任关怀体系、万华化学人才发展体系进行介绍。

摘要： 师徒不仅是技能的传承,也是生活的互助,师徒制已成为一种纽带,将员工的关系紧紧凝结在一起,徒弟以师傅为荣,师傅以徒弟为耀。年轻、热情、温和、心态开放、善于倾听而有耐心,是写在她身上的词,从7年世界500强企业市场营销、人力资源管理经历,再到如今已有6年PCB行业人力资源管理经验,她的经历有“跨界”,但一路来不变的是她对人力资源工作的追寻,她就是深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司(以下简称“兴森科技”)人力资源总监倪先觉,她还是中山大学工商管理硕士、中国人民大学首届SHO班学员、GCDF&BCF生涯规划师。在她的极力推动下,有多个项目帮助实现公司文化和核心能力向“联结、创新”转变,同时激发了同事的创造力,让个人和公司能够双向互动积极强化。多策并举之下,兴森科技的人才管理正向着驱动业务匹配战略的方向前进。

摘要： 人力资源总监的困惑两年前,李文应聘到一家中小民企任人力资源总监。入职后,李文凭着专业功底,开展了一系列人力资源领域的专项工作,得到了高层领导的认可。可是,在年初的公司年度会议上,董事长委婉地对李文说:“小李,这两年来你提出的一系列人力资源管理措施,从专业角度来说,有一定的合理性,但今后的人力资源管理工作能否做到‘润物细无声’呢?”

摘要： 在文献回顾、问卷调查、文本分析和统计分析的基础上，以具有良好雇主品牌、较高组织绩效、和谐劳资关系等特征的中国最佳雇主为例，构建了人力资源总监胜任力二阶一因子一阶四因子模型：战略管理胜任力包含组织调整、情绪管理、知识传播、系统监控和概念思考；变革管理胜任力包含分析问题、领导典范、内部顾问和影响他人；职能管理胜任力包含团队合作、主动帮助、扩展知识、专业服务和达成目标；员工关系管理胜任力包含了解他人、关系建立、信息收集和自信。

摘要： 一种用于管理零售环境中的资源的方法和系统，包括：(i)提供一个零售环境，包括处理器和多个传感器，还包括至少一个人力资源和/或至少一个自动化资源，其中所述零售环境与至少一个零售目标相关联；(ii)接收代表关于该零售环境中的至少一个消费者的信息的传感器数据；(iii)用所接收的传感器数据来识别包括为其可以利用所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源的事件的资源事件；(iv)由处理器至少部分地基于所述至少一个零售目标向所识别的资源事件分配优先级；和(v)基于所分配的优先级来管理所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源中的至少一个。

摘要： 本发明属于人力资源管理技术领域，公开了一种人力资源管理与业务运营策略相结合的管理系统，通过对运营业务的预测，资源投入的判断标准来制定人员投入方案，并在运营方案执行过程中，对人员要素的全过程进行质量和安全的管控，最总通过预案执行的结果考核来实现运营管理的精益化，灵活的用工方案配置，可通过标准人效的设定，在不用业务量的档位进行人员岗位的分配，同时在每日的预测业务量出来后，系统可根据预配方案，进行自动计算和人员预分配，可以充分安排和调度资源，避免资源的浪费，提高作业效率和人员的利用率，实现运营成本的节约和作业效率的提升。

摘要： 本发明提供一种基于大数据的人力资源匹配算法，涉及人力资源匹配技术领域。该基于大数据的人力资源匹配算法，包括以下步骤：S1.首先务工人员通过求职人员登录注册模块进行登录注册，S2.其次对多种务工人员进行分类S3.可以分为无任何技能人群和有一项或多项技能人群，S4.对有一项或多项技能人群进行技能认证，从而降低滥竽充数和技能不够熟练的人员。本发明提供一种基于大数据的人力资源匹配算法，该算法通过筛选公司提供岗位模块去对多个岗位进行筛选和区分，从而为务工人员快速的挑选自己期望值最高的岗位带来便利，使务工人员在最短时内找到自己心仪的工作，同时实现了快速的人力资源相匹配的目的。

摘要： 本发明公开了一种基于云数据的人力资源报告分析系统，包括离职员工数据录入模块、云存储模块、月份离职统计模块、离职岗位统计模块和离职员工类型统计模块；通过设置月份离职统计模块、离职岗位统计模块和离职员工类型统计模块，能够实现对于离职员工的报告分析，从而提高人力资源报告分析的准确度，同时，设置离职员工数据录入模块和云存储模块，能够录入离职员工数据，并将离职员工数据存储至云存储模块，能够实现离职员工数据更新的效果，提高对离职员工分析的准确性，进一步提高人力资源报告分析的准确度。

摘要： 本发明公开了一种人力资源管理中确定员工画像的方法及装置，其中该方法包括：利用智能聊天机器人与员工进行问答聊天，并在问答聊天过程中采集员工聊天内容中的关键字；将员工聊天内容中的关键字输入行为心理分析数据模型，输出员工特征数据；根据员工特征数据，确定员工画像；其中，行为心理分析数据模型根据历史员工聊天内容中的关键字、及对应的历史员工行为心理数据，对机器学习模型训练得到。本发明可以实现更精准的为人员画像，提高员工画像的分析准确度和分析效率，有利于快速给企业提供更加立体、全面、准确的人员储备情况分析，更好的挖掘员工潜在能力。

摘要： 本发明涉及G06F17/30技术领域，具体涉及一种人力资源数据处理方法及处理系统。一种人力资源数据处理方法，包括以下步骤：S1.获取图片信息；S2.通过数据处理模块进行图片信息的处理；S3.通过数据分析模块进行信息归类；S4.归类信息存储到数据存储模块。本发明中通过多种处理路径进行图片信息的处理，避免了图片信息处理的冲突性，提升了处理的效率。本发明中通过数据分析模块进行证件图片信息归类，将年龄、性别、地址及岗位信息进行归类匹配，提升了在归类上的速率，节省了人力。

摘要： 本发明提供一种人力资源用的智能化入职人员管理管控方法，根据缺勤记录查看对应入职人员处于在职还是离职状态，根据表现得分以及加班时长对入职人员是否可进行晋升进行判定，对应管理人员对标记i以及晋升信号和不良信号进行接收，根据标记i获取对应入职人员的个人信息，再根据对应的晋升信号以及不良信号，对入职人员是否晋升进行判定，同时，根据不良信号，向对应领导反馈，确认是否辞退此类入职人员；当对应人员晋升完毕后，获取对应人员处于学习期、试用期以及正式期的晋升参数值JXZi，通过多组晋升参数值JXZi，对对应人员的年终绩效占比进行确认，以此来激励对应入职人员，使入职人员在任职期间得到一个较好的工作表现。

摘要： 本发明涉及信息管理技术领域，尤其涉及一种人力资源管理平台用智能信息筛分系统。所述人力资源管理平台用智能信息筛分系统包括。本发明提供的人力资源管理平台用智能信息筛分系统在由于人力资源云开发基于云计算，从而企业人力资源管理系统是多学科技术在人力资源管理中的一项重要的应用和尝试，此系统的实现打破了传统人力资源管理的缺陷以及不同部门之间的数据不能共享的屏障，可以实现数据资源的广泛协作，并利用云计算的资源整合优势、分布式计算优势、协同管理优势实现数据的合理挖掘。

摘要： 本实用新型公开了一种人力资源管理用指纹采集器，其包括设备主体，所述设备主体包括有安装壳体和放大组件，所述安装壳体和放大组件活动连接；以及，指纹模块，所述指纹模块与设备主体活动连接，所述指纹模块包括有驱动组件、回弹组件和指纹识别组件，所述驱动组件分别与回弹组件和指纹识别组件活动连接。本实用新型通过放大组件可有效对屏幕进行放大，便于工作人员进行查看，通过调节驱动组件和回弹组件，从而解除对指纹识别组件的限位，工作人员即可对其进行转动，将新的指纹识别屏幕转动至打卡机正面，便于在前一个指纹按压屏幕损坏后，使设备继续使用，解决了指纹采集屏幕损坏后，无法继续使用，影响考勤统计的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种医院人力资源信息管理档案柜，包括档案柜主体，所述档案柜主体内设置有若干支撑板，所述支撑板的表面设置有文件夹，所述支撑板的一侧滑动连接有活动块，所述活动块的两侧均转动连接有挡板，所述活动块的顶部与支撑板的顶部平齐，所述活动块内设置有限位组件。本实用新型的有益效果为：本实用新型能够通过设置活动块和限位组件的配合使用，在使用的时候，使用者按动按杆进入移动槽中，按杆带动移动板移动，移动板带动拉簧受力形变，转动挡板，挡板旋转至顶部，使用者根据拿取文件夹的位置，对活动块和挡板的位置进行调节，在拿取文件夹的时候，两侧的挡板防止其他的文件夹出现掉落，且按杆防止活动块旋转。